摘 要：在新發(fā)展階段，價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要工具，在提升企業(yè)決策效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估方面發(fā)揮著巨大作用。本文結(jié)合多年工作實(shí)踐，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)概述作為切入點(diǎn)，闡述管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的影響，提出管理會(huì)計(jì)賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的路徑，以此發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效能。

關(guān)鍵詞：價(jià)值；管理會(huì)計(jì)；業(yè)財(cái)融合

管理會(huì)計(jì)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過(guò)系列方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人員對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出決策的會(huì)計(jì)分支。我國(guó)進(jìn)入新發(fā)展階段，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、將低成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的重要舉措。新質(zhì)生產(chǎn)力為企業(yè)會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型提供了全新的視角和動(dòng)力，要求企業(yè)從傳統(tǒng)的“物本管理”到“人本管理、智本管理”、從“清晰確定的硬度量”向“以價(jià)值為主要驅(qū)動(dòng)的軟度量”過(guò)渡，為企業(yè)增值賦能。因此在大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下，企業(yè)要構(gòu)建以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)體系，強(qiáng)化價(jià)值驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系化升級(jí)。

一、價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向下的管理會(huì)計(jì)概述

現(xiàn)代會(huì)計(jì)核心職能已經(jīng)延伸到提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，支撐管理者開(kāi)展決策、增強(qiáng)組織控制以及履行價(jià)值增值職能。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，其著重為企業(yè)提供最優(yōu)決策、致力于改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。按照財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展過(guò)程看，從利潤(rùn)最大化到企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)了從利潤(rùn)向價(jià)值的轉(zhuǎn)換，但是人們通常所說(shuō)的利潤(rùn)都是基于會(huì)計(jì)規(guī)則計(jì)算出來(lái)的，在會(huì)計(jì)利潤(rùn)中存在可操作空間，企業(yè)為了利潤(rùn)最大化可能出現(xiàn)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的行為。現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)量化管理的重要性，因此為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造，需要對(duì)價(jià)值進(jìn)行量化，“價(jià)值”應(yīng)當(dāng)能滿足會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告等需求。從這個(gè)角度看，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值就是提供與現(xiàn)金流、風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間相關(guān)的信息，為企業(yè)現(xiàn)金流、風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略管理決策服務(wù)。其主要包括以下內(nèi)容：一是價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向。價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向下管理會(huì)計(jì)體系的核心是著重于提升價(jià)值，其不僅關(guān)注于財(cái)務(wù)指標(biāo)，如企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、負(fù)債率等常規(guī)財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且還側(cè)重于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，如客戶滿意度、企業(yè)創(chuàng)新力、企業(yè)制度等隱形非財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過(guò)融合財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)信息，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供有力的工具。二是風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值是相對(duì)應(yīng)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提就是要防范風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)要通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，梳理關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，剔除非增值業(yè)務(wù)，將風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)嵌于內(nèi)部控制體系，消除企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的影響

1.提高企業(yè)決策質(zhì)量和效率

新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展提出更高要求，要求企業(yè)在發(fā)展中不僅要關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)效益，而且還要關(guān)注社會(huì)效益，以將低成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增值。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展的基本要素，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用為企業(yè)提供了先進(jìn)的工具與技術(shù)，為企業(yè)決策制定提供了強(qiáng)有力的支撐：一是管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)榫珳?zhǔn)計(jì)算產(chǎn)品和服務(wù)成本提供幫助。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)不能精準(zhǔn)捕捉復(fù)雜的成本結(jié)構(gòu)，致使管理者難以了解產(chǎn)品真實(shí)成本。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用突破了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相脫節(jié)的局限，通過(guò)運(yùn)用作業(yè)成本分析法能夠?qū)①Y源消耗與產(chǎn)品服務(wù)等相關(guān)聯(lián)，分析成本動(dòng)因，精準(zhǔn)了解產(chǎn)品成本構(gòu)成要素，制定符合市場(chǎng)需求、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，提高企業(yè)決策的質(zhì)量。二是管理會(huì)計(jì)突出以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，便于企業(yè)管理者能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求調(diào)整決策，提升決策效率。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，提升客戶黏性是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素。管理會(huì)計(jì)以滿足客戶需求為中心，能夠反映客戶消費(fèi)行為特征、洞察客戶消費(fèi)規(guī)律和趨勢(shì)，揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展新空間的商機(jī)，從而持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。例如，平衡計(jì)分卡的應(yīng)用彰顯了以客戶為中心的管理理念，通過(guò)梳理客戶消費(fèi)價(jià)值鏈為企業(yè)決策提供全面的信息，提升企業(yè)決策的應(yīng)變能力。

2.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展就要精準(zhǔn)識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也要積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用為規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力支撐：一方面管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，促使企業(yè)立足于戰(zhàn)略目標(biāo)視角優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。管理會(huì)計(jì)通過(guò)強(qiáng)大的信息獲取能力形成一條完整的價(jià)值鏈，價(jià)值鏈并不是企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的簡(jiǎn)單連接，而是通過(guò)圍繞“作業(yè)”成本的動(dòng)因后果分析，消除非增值作業(yè)、不斷改善價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)流程，因此管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用將優(yōu)化業(yè)務(wù)流程作為價(jià)值創(chuàng)造的落腳點(diǎn)，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性的反應(yīng)能力，達(dá)到消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。另一方面管理會(huì)計(jì)助力于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵舉措。企業(yè)數(shù)字化不僅改變了企業(yè)業(yè)務(wù)流程，而且通過(guò)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)和碎片化信息迫切需要管理會(huì)計(jì)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、篩選和優(yōu)化，引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略方向。

3.強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估，突出非財(cái)務(wù)指標(biāo)

有效的績(jī)效評(píng)估不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，而且還可以激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)由低成本優(yōu)勢(shì)向科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估過(guò)度關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)、忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，未能準(zhǔn)確反映員工創(chuàng)造價(jià)值的貢獻(xiàn)度。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用為企業(yè)績(jī)效評(píng)估提供了強(qiáng)有力的工具支撐：一是借助管理工具拓展績(jī)效管理職能，由重績(jī)效核算與分配拓展到參與企業(yè)業(yè)務(wù)管理和決策，績(jī)效管理人員深入企業(yè)價(jià)值鏈，利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建事前分析、事中監(jiān)督以及事后評(píng)估的績(jī)效管理體系。二是優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合。通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具構(gòu)建財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的模式，充分發(fā)揮員工智力因素價(jià)值。例如，平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用，將客戶滿意度、員工滿意度、創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入績(jī)效評(píng)估體系，更精準(zhǔn)地衡量員工的整體表現(xiàn)，激發(fā)員工工作積極性。

三、管理會(huì)計(jì)賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的路徑

1.明確價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，識(shí)別關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素

管理會(huì)計(jì)賦能價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵是立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，識(shí)別關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。首先，企業(yè)要立足于市場(chǎng)環(huán)境制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃合理設(shè)定不同階段的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中受內(nèi)外環(huán)境因素影響，不同發(fā)展階段要設(shè)定不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，由于企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)收入增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)等因素有著直接的關(guān)系，為此企業(yè)在設(shè)定價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)時(shí)需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入的分析，準(zhǔn)確了解企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)收益，并通過(guò)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的判斷制定科學(xué)的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。其次，企業(yè)要精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素一般分為三類：增長(zhǎng)動(dòng)因、效率動(dòng)因、財(cái)務(wù)動(dòng)因。影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的因素比較多，而且價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素受內(nèi)外環(huán)境影響而呈現(xiàn)波動(dòng)。例如，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境好、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)時(shí)，提升企業(yè)銷售量無(wú)疑是提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素，但是當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)同類別產(chǎn)品，并且產(chǎn)品客單價(jià)低時(shí)，擴(kuò)大銷售量并不是提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素。為此企業(yè)要精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，做好價(jià)值驅(qū)動(dòng)分析，將寬泛的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解，細(xì)化到日常決策所需參照的具體變量。

2.搭建業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享

數(shù)據(jù)分散、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏是制約管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的重要瓶頸之一，原本的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)分離的模式已經(jīng)不足以滿足企業(yè)精細(xì)化管理的需求，業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的重要載體。業(yè)財(cái)融合是一種雙向的互動(dòng)融合，閉合管理。其從財(cái)務(wù)端到業(yè)務(wù)端實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的管控，是以集中管控和大財(cái)務(wù)的思維實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表單的標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合?；趦r(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)關(guān)鍵在于整合數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。企業(yè)要改變傳統(tǒng)以會(huì)計(jì)核算為主的財(cái)務(wù)崗位，構(gòu)建融合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及審計(jì)等多職能的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)。業(yè)財(cái)融合平臺(tái)主要包括以下模塊：一是數(shù)據(jù)庫(kù)集成與維護(hù)。數(shù)據(jù)維護(hù)主要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)導(dǎo)入、關(guān)聯(lián)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)抓取等途徑，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，從而為企業(yè)報(bào)表編制、運(yùn)營(yíng)管理決策提供底層數(shù)據(jù)支撐；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)與各類報(bào)表進(jìn)一步支撐數(shù)據(jù)儀表盤，直觀展示企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)、合同管理、收款與成本管控、在建項(xiàng)目管理等情況。二是智能化報(bào)表生成。依托基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合研發(fā)、銷售、采購(gòu)等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息自動(dòng)生成各種財(cái)務(wù)報(bào)表。三是數(shù)據(jù)儀表盤。數(shù)據(jù)儀表盤劃分為合同管理模塊，經(jīng)營(yíng)收款模塊以及成本支出模塊，按照各個(gè)模塊的功能特點(diǎn)展現(xiàn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)。例如，合同管理模塊主要展現(xiàn)企業(yè)新簽合同額等內(nèi)容。業(yè)財(cái)融合平臺(tái)的構(gòu)建打通了企業(yè)各部門數(shù)據(jù)分散通道，實(shí)現(xiàn)了跨部門信息聯(lián)動(dòng)流轉(zhuǎn)、集成，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部管理流程，剔除了非增值業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)管理效率。

3.整合信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制

管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，包括預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理以及投資評(píng)估等?；谄髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息量越來(lái)越大?；趦r(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的全方位價(jià)值管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，形成系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)：一是預(yù)算管理系統(tǒng)。預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的核心管理活動(dòng)，是管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)。預(yù)算管理系統(tǒng)處于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)中的管理層，其是以業(yè)務(wù)活動(dòng)為中心、貫穿于業(yè)務(wù)開(kāi)展及業(yè)務(wù)結(jié)算的整個(gè)過(guò)程。其主要將預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析與企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合，是企業(yè)構(gòu)建事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的工具。二是風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，防范風(fēng)險(xiǎn)是管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的切入口。風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其主要是與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、門戶系統(tǒng)、OA系統(tǒng)以及HR系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理、流程內(nèi)控、信息訪問(wèn)權(quán)限的全過(guò)程管理，借助于風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)其他系統(tǒng)中的現(xiàn)有流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)主要包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模塊。企業(yè)定期對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行掃描，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行劃分，設(shè)定每類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)閾值，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和跟蹤，形成風(fēng)險(xiǎn)管理大數(shù)據(jù)庫(kù)。當(dāng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)高于設(shè)定值后及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。三是績(jī)效管理系統(tǒng)。在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建中要將績(jī)效管理系統(tǒng)作為重點(diǎn)構(gòu)建，將企業(yè)戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行為進(jìn)行有機(jī)整合，設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效跟蹤以及績(jī)效分析三大模塊，績(jī)效管理系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)對(duì)接，評(píng)估企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)結(jié)果；與預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)時(shí)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的資源消耗；與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行任務(wù)的異常，部門間快速協(xié)同解決；與薪酬管理系統(tǒng)對(duì)接，為員工薪酬管理提供績(jī)效考核結(jié)果；與經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)對(duì)接，為管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供依據(jù)。

4.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維，樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)局限于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，并未將持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值作為管理會(huì)計(jì)的核心要素。基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在創(chuàng)造價(jià)值方面所發(fā)揮的作用越來(lái)越突出，因此企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)思維，樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)。一是轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提升管理會(huì)計(jì)的地位?；谌斯ぶ悄芗夹g(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化程度越來(lái)越高，財(cái)務(wù)由原來(lái)的信息提供者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)知識(shí)資本的提供者，相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，管理會(huì)計(jì)更加偏向于“軟知識(shí)”，管理會(huì)計(jì)知識(shí)獲取的渠道越來(lái)越多、涉及的領(lǐng)域越來(lái)越廣泛。例如，企業(yè)員工可以通過(guò)合作商或者媒體報(bào)道獲悉企業(yè)財(cái)務(wù)信息，可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無(wú)疑改變了企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，因此為了適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)管理者要主動(dòng)轉(zhuǎn)變思維，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，圍繞管理會(huì)計(jì)建設(shè)要求做好軟硬件配套設(shè)施，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用效果。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能。構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能提出了更高要求，財(cái)務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，而且還要懂得大數(shù)據(jù)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)分析以及稅務(wù)等方面的知識(shí)技能。通過(guò)調(diào)查，目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才比較匱乏，為此企業(yè)要發(fā)揮教育培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，深入到一流企業(yè)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的管理經(jīng)驗(yàn)。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員報(bào)考管理會(huì)計(jì)師，同時(shí)企業(yè)在財(cái)務(wù)人員招聘上也要向管理會(huì)計(jì)型人才傾斜，不斷充實(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。三是強(qiáng)化宣傳，形成全員參與的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)員工價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)?；趦r(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)使得財(cái)務(wù)管理從行政命令式的推動(dòng)員工進(jìn)行成本控制，向以文化牽引拉動(dòng)全員主動(dòng)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。因此企業(yè)要積極開(kāi)展宣傳，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要意義，自覺(jué)投入到管理會(huì)計(jì)體系中。

除了上述舉措之外，企業(yè)還要建立完善的內(nèi)部控制制度，細(xì)化內(nèi)部控制。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)要結(jié)合管理會(huì)計(jì)建設(shè)目標(biāo)要求，從內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估入手，排查風(fēng)險(xiǎn)，查找短板，聚焦關(guān)鍵崗位、核心業(yè)務(wù)、薄弱環(huán)節(jié)，特別是針對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險(xiǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)隱患進(jìn)行集中梳理排查，完善內(nèi)控操作規(guī)程、業(yè)務(wù)管理制度，調(diào)整個(gè)別不合時(shí)宜的制度，對(duì)空白領(lǐng)域建章立制；規(guī)范成本核算流程，明確成本核算主體。業(yè)務(wù)部門、人力資源部門以及管理部門按照相應(yīng)的權(quán)限對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，然后管理會(huì)計(jì)部門對(duì)各個(gè)部門的原始賬目進(jìn)行核算，最后出納人員根據(jù)審批的費(fèi)用憑證進(jìn)行費(fèi)用支付，以此達(dá)到對(duì)企業(yè)資金的優(yōu)化管理，避免了財(cái)務(wù)報(bào)銷程序的不規(guī)范現(xiàn)象。

總之，構(gòu)建基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)體系是企業(yè)適應(yīng)新發(fā)展階段、提升財(cái)務(wù)管理工作的重要舉措。企業(yè)要立足于戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，將價(jià)值創(chuàng)造融入經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的優(yōu)勢(shì)，助力于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：夏文怡（1992.02— ），女，天津人，研究生，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)分析、管理會(huì)計(jì)。