摘 要：近年來，我國開始逐步推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。企業(yè)應不斷擴大有效供給范圍，并將其作為創(chuàng)新戰(zhàn)略的任務，努力尋找高端需求增長點，建立一體化、多層次的供給體系，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理思維的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。因此，本文對基于供給側(cè)改革背景的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新路徑進行探討。

關鍵詞：供給側(cè)改革；戰(zhàn)略管理；創(chuàng)新

在供給側(cè)改革背景下，我國需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式，將宏觀管理轉(zhuǎn)移至供給側(cè)，提升供給質(zhì)量，利用科學有效的手段來調(diào)節(jié)資源和要素扭曲的配置狀態(tài)，并不斷推動結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，使供給結(jié)構(gòu)隨需求變化得到有效的完善。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的提出，使企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，所以在這種情況下，企業(yè)要結(jié)合實際，積極推動戰(zhàn)略創(chuàng)新，從而順應時代發(fā)展的趨勢，讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展能力。

一、供給側(cè)改革的概述

在供給側(cè)改革背景下，要想讓企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新能夠順利開展，就必須要對供給側(cè)改革的特點有一個充分的認知，這樣才能夠為后續(xù)工作的順利進行提供有力保障。近些年，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，但在此過程中所產(chǎn)生的矛盾也逐漸凸顯。所以在具體實踐中，必須要把結(jié)構(gòu)性改革放在首要的位置，而不能只是在某個方面進行片面性的改革，要努力完成人力資源的有效性調(diào)配和完善，并且要改變過去利用投資要素拉動經(jīng)濟增長的情況，借助革新來完成企業(yè)當前的發(fā)展目標，使企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)有利位置。同時，利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革可以進行產(chǎn)能和成本的優(yōu)化配置，能夠有效滿足現(xiàn)階段企業(yè)的實際需求，并且能夠解決無效供給的問題，從而可以更適應企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，盡快實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級。

二、供給側(cè)改革給市場經(jīng)濟帶來的正面影響

1.促進政策傾斜

對于一些創(chuàng)新創(chuàng)造和新興科技行業(yè)，我國推行供給側(cè)改革政策的過程中，適當給予免稅降稅、補貼等惠利，幫助企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中持續(xù)提升自己，將優(yōu)質(zhì)資源傾斜到更為合適的企業(yè)中，并且以更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品撬動不均衡的杠桿，通過這種方式來不斷提高我國企業(yè)在國際上的優(yōu)勢。同時，在新形勢背景下，供給側(cè)改革政策上的傾斜對企業(yè)轉(zhuǎn)型具有積極意義，尤其是在去產(chǎn)能的發(fā)展初期，企業(yè)在經(jīng)營管理中往往會遇到一些問題，通過合理地利用這些惠利性政策，能夠幫助其更順利地解決這些問題，進一步強化其對人才的招納和產(chǎn)品的研發(fā)，從而在市場競爭中獲得優(yōu)勢。

2.穩(wěn)定企業(yè)融資

近些年，市場經(jīng)濟和社會財政的發(fā)展越來越好，在此背景下，許多金融企業(yè)和資本投資更傾向投資于符合時代發(fā)展趨勢的創(chuàng)新型企業(yè)，并給予一定的財力和物力支持，讓他們能夠具備更穩(wěn)定的融資和良好資源配置。在發(fā)展初期，小微和創(chuàng)新型企業(yè)只有擁有各個方面的資源支持，才可以順利地生存下來，并逐漸形成持續(xù)性發(fā)展動力，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。市場和消費者是檢驗企業(yè)生產(chǎn)水平的依據(jù)，供給側(cè)改革政策的實施，能夠讓企業(yè)在經(jīng)營過程中更有效地創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品，是企業(yè)能夠緊跟時代發(fā)展的新趨勢，積極轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展思路，同時還能為企業(yè)的向好發(fā)展賦能。

三、供給側(cè)改革給市場經(jīng)濟帶來的負面影響

1.產(chǎn)能壓力過大

在現(xiàn)階段，國內(nèi)最為關注的就是需求側(cè)和產(chǎn)能過剩的問題，尤其是在過去的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，同質(zhì)化情況非常突出，這種情況直接阻礙了行業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)等。同時，因為當前我國面臨著較大的產(chǎn)能壓力，導致市場飽和、企業(yè)發(fā)展的動力不足。雖然從消費體驗上看，產(chǎn)能壓力過大可以在一定程度上確保需求供應的適配性和滿足性，但是從長遠角度來看，仍會產(chǎn)生較大的負面影響，例如會致使小微企業(yè)更傾向于成本壓縮、減少支出，并且在經(jīng)營管理中忽略優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供應。

2.失業(yè)風險增加

在新形勢下，很多生產(chǎn)企業(yè)將降低人工成本作為控制成本的手段，通過這種方式來緩解去產(chǎn)能的壓力。而大范圍的裁員給市場帶來負面影響，不僅會給企業(yè)的長遠發(fā)展造成阻礙，同時也會影響市場發(fā)展的穩(wěn)定性。另外，因為前期成本投入較大，資源使用情況比較突出，所以一些生產(chǎn)企業(yè)在運營過程中，為了能夠維持大體量的基礎生產(chǎn)，保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，會直接采用金融借貸的方式，從而增加了企業(yè)的負擔。在供給側(cè)改革背景下，庫存成本和產(chǎn)能風險的出現(xiàn)概率進一步加大，而且還可能在產(chǎn)業(yè)重組中產(chǎn)生金融債務，同時這種情況必然也會阻礙企業(yè)的改革和創(chuàng)新。從整體上看，經(jīng)營壓力是由市場經(jīng)濟形成的，但因為從整體角度上許多生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能化特征更明顯，所以在實踐過程中所要面對的成本風險也更高一些，在這種情況下，為了能夠在多方面因素的作用下更好地完成產(chǎn)能化升級，需要根據(jù)自身的情況來進行適應化發(fā)展。

四、基于供給側(cè)改革背景的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新路徑

1.實現(xiàn)個性化生產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能

第一，只有采取強制手段淘汰落后產(chǎn)能，才能夠順利地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。第二，精準的需求定制是企業(yè)控制成本的重要手段，而網(wǎng)絡信息技術的快速發(fā)展，也為用戶需求導向的產(chǎn)品定制創(chuàng)造了有利環(huán)境。信息技術的有效運用，使得企業(yè)能夠與用戶面對面對話，沖破了時間和空間的限制，使得全球市場、用戶無距離鏈接。另外，云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術的運用，也讓企業(yè)能夠?qū)崟r地分析、跟蹤市場和用戶反饋。企業(yè)要想實現(xiàn)個性化生產(chǎn)，就必須要加強對網(wǎng)絡信息技術的利用，順利實現(xiàn)用戶需求導向的產(chǎn)品定制。在實踐過程中，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際需要，利用網(wǎng)絡信息技術來分析用戶個性化的消費需求，在此基礎上構(gòu)建符合自身定位的目標市場和用戶，并根據(jù)他們對產(chǎn)品的特別喜好來進行私人定制式產(chǎn)品生產(chǎn)，讓用戶參與到各個環(huán)節(jié)當中去，從而更全面地了解產(chǎn)品和服務，并通過先進的大數(shù)據(jù)和數(shù)字化技術來實現(xiàn)差異化。第三，當前企業(yè)所處的市場環(huán)境不斷地發(fā)生改變，而為了更好地應對這種情況，企業(yè)必須要結(jié)合實際，適當?shù)匮由飚a(chǎn)業(yè)鏈，以此來獲得更高的經(jīng)濟效益。產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，能夠讓企業(yè)更全面地掌握相關數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資源合理配置，從而有效降低企業(yè)采購、運輸成本，充分發(fā)揮相關產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效益。企業(yè)為了能夠獲得穩(wěn)定的供應鏈，應該與上游原材料供應企業(yè)合作，簽訂相關的合同，進而增加產(chǎn)品的附加值。

2.積極進行人力管理創(chuàng)新

要想有效提升企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造能力，就必須要根據(jù)實際需要來建立更科學的人力資源管理策略。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，由于面臨較為突出的去產(chǎn)能和控制成本問題，常常會在人力資源配置方面進行克扣。短期來看，這種方式可以在一定程度上減輕經(jīng)營中的成本壓力，但是以發(fā)展的眼光看，則很難為以后的經(jīng)營提供人才和服務保障。因此，可以從以下三個方面創(chuàng)新：第一，要對現(xiàn)有的薪酬激勵制度進行適當?shù)卣{(diào)整和改進，使其更加科學、合理。具體可以從四個主要方面給予充足的支持，即工資、績效、獎金和福利，通過這種方式來提高企業(yè)員工的凝聚力，保證他們可以按照人才培養(yǎng)機制規(guī)劃的路徑晉升。第二，在員工進行晉升發(fā)展的過程中，需要結(jié)合實際情況，對他們的工作能力等形成全面評價，避免因單一因素影響員工的人力資源配置，從而創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部運營環(huán)境，并更好地保證企業(yè)員工發(fā)展的公平性。第三，面對市場競爭壓力，為了能夠更好地應對發(fā)展中存在的各種問題，需要努力提高工作人員的創(chuàng)新能力和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。通過合適的方式來引導他們不斷提高自身的綜合素質(zhì)，為其晉升發(fā)展提供適當?shù)膸椭?，從而更好地儲備企業(yè)內(nèi)部高精尖人才。

3.制訂合適的營銷方案

在經(jīng)營發(fā)展中，為了能夠進一步提高企業(yè)的競爭力和知名度，需要結(jié)合市場需求和自身發(fā)展情況，制訂更有效的營銷方案。在過去，企業(yè)在這一環(huán)節(jié)中常常會忽略產(chǎn)品針對性受眾，沒有結(jié)合起實際需求來制訂相應的方案，雖然在營銷廣告設計和投放中進行了多方面的考量，但最終卻很難取得理想的效果，無法為企業(yè)經(jīng)營提供更為有力的支持。另外，在供給側(cè)改革政策引導下，為了能夠?qū)崿F(xiàn)更具體、有效的營銷方案設計創(chuàng)新，在開展相關工作時需要充分考慮企業(yè)產(chǎn)品的實際功能特點，并以此為基礎，利用現(xiàn)階段網(wǎng)絡強有力的宣傳手段，來進一步擴大自身產(chǎn)品的受眾群體。同時，還必須要實施更加有效的受眾群體引導，通過這種方式來為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的服務，不斷強化企業(yè)的影響力。此外，企業(yè)要在市場中建立良好的品牌形象。在產(chǎn)品營銷受眾群體開發(fā)的過程中，要充分發(fā)揮網(wǎng)絡平臺的作用，逐漸建立社群關系。為了提出更加積極的產(chǎn)品營銷方案，企業(yè)還需要對產(chǎn)品投放和社群成員反饋的情況進行綜合性的考量，并且要把社群作為重要粉絲群體來源，這樣在落實營銷方案的過程中，不僅能夠極大地提高產(chǎn)品的市場占有率，還可以進一步降低企業(yè)的廣告投入并贏得消費者的信任，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要支撐。

4.加大研發(fā)投入

通過分析可以KYoWCubkJCzzdZ5QyfBrJSPTQ32fbp58amVrPVU9Kb0=看出，凡是具備較高競爭力的企業(yè)，在經(jīng)營管理過程中都非常注重該領域的技術和資金支持。因此，企業(yè)應該結(jié)合自身的實際情況，給予必要的資金支持，以此來提升研發(fā)創(chuàng)新能力和水平。例如，根據(jù)具體需要，創(chuàng)建專門科研機構(gòu)和項目中心，從而更好地進行生產(chǎn)與創(chuàng)新研究。另外，企業(yè)與高等院校、科研機構(gòu)展開深入交流，并建立開放的技術創(chuàng)新體系，從而培養(yǎng)更多的高級研發(fā)人員，并努力申請該領域新產(chǎn)品的專利。除此之外，企業(yè)還應該支持專業(yè)人才大力開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，并建立相關的員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化基地，對于做出一定成績的人才，提供相應的獎勵。

5.創(chuàng)新成本管理方式

具體可以從以下兩點入手：首先，利用先進的網(wǎng)絡信息技術，盡可能減少整體所消耗的費用。在供給成本方面，采取先進的網(wǎng)絡信息技術，開發(fā)和利用現(xiàn)有的資源，充分滿足實際的生產(chǎn)需求，完成原材料供給，并且要制定最為合適的方案，使供應成本降至最低。結(jié)合具體需要，構(gòu)建完善的作業(yè)計劃安排體系，及時獲得、上傳和分析數(shù)據(jù)信息，以此來獲得更高的經(jīng)濟效益。其次，以市場化為抓手，提質(zhì)增效，同時還要及時創(chuàng)新成本管理理念。企業(yè)要順應社會發(fā)展的新趨勢，倒逼成本，變革運行體制，不斷提高自身的核心競爭力，以更好地抵御市場風險。全方位探討企業(yè)經(jīng)營管理狀況，準確分析優(yōu)缺點，查找薄弱環(huán)節(jié)，并在此基礎上采取有效的解決方案，以提高整體工作效率。構(gòu)建完善的市場化運行機制，對相關內(nèi)容體系進行不斷地改進和優(yōu)化，并且通過合適的組織體系和分配原則，將員工工資與企業(yè)整體利益聯(lián)系在一起，從而更好地體現(xiàn)體制優(yōu)勢，提高員工的積極性和主動性。

6.實現(xiàn)綠色發(fā)展

主要從以下幾個方面來進行：第一，加強對無組織排放的監(jiān)督管理，實施精益督查監(jiān)測。同時，對于一些大型工作任務和重要時段的督查監(jiān)測，著重監(jiān)督較大污染源；加強環(huán)保設備的維修、檢核，通過這種方式確保企業(yè)的污染物達標排放。第二，要根據(jù)實際情況，積極落實環(huán)保任務。要對大氣污染物排放做出嚴格的規(guī)定，不斷完善相關管理制度，并且還要結(jié)合企業(yè)自身的需要，建立《環(huán)保專項激勵考核辦法》，不斷加大相關的管控力度，并積極地檢測和考核環(huán)保設施維護管理情況，并將最終得到的結(jié)果與個人收入掛鉤。針對不同類型的污染物排放控制和環(huán)境管理，企業(yè)還應該建立更加詳細的環(huán)境管理規(guī)定。第三，編制重污染天氣應急預案，并且要落實到位。根據(jù)本地相關部門以及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，需要制定更加科學合理的《重污染天氣應急預案》。要根據(jù)相關部門的規(guī)定認真啟動重污染天氣應急預案，并根據(jù)規(guī)定來降低產(chǎn)量、減少排放量，為社會環(huán)境的改善貢獻企業(yè)的力量。第四，為了有效規(guī)避環(huán)保風險，必須要不斷改進和優(yōu)化企業(yè)的應急預案制度。首先，利用相關系統(tǒng)排查各工序的環(huán)境風險，并且要制定更加科學有效的應急預案，從而更好地解決異常天氣、主要污染物泄漏等問題。構(gòu)建更全面的《突發(fā)性事件應急預案》，強化和當?shù)叵嚓P部門在應對環(huán)境事故方面的聯(lián)動，從而展現(xiàn)企業(yè)在應對環(huán)保問題方面的擔當。其次，積極舉辦環(huán)保相關法規(guī)的培訓，以此來規(guī)范和約束企業(yè)各級管理人員、技術人員的行為，確保其能夠有效掌握各類應急預案的處理方法，以此來強化他們對環(huán)境污染風險的認知，并進一步增強他們解決環(huán)境污染突發(fā)性事件的能力。

7.拓展海外產(chǎn)品市場

第一，抓住“一帶一路”發(fā)展機遇。首先，利用各種網(wǎng)絡信息科技以及自身所具備的優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷提高企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。充分挖掘和利用現(xiàn)有的資源，與當?shù)丨h(huán)保部門、環(huán)保企業(yè)建立密切聯(lián)系，共同設置合適的環(huán)保設施，并以綠色發(fā)展的技術理念，獲得各國的認可。其次，確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場需求相適應，根據(jù)各國的具體需要，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量。還要不斷加快海外市場員工本地化進程，適當吸納本地員工進入企業(yè)工作，積極參與各國青年就業(yè)等方面的活動，不斷擴大自身的影響力，以此來增強所在國對企業(yè)的認同感，進一步優(yōu)化企業(yè)員工結(jié)構(gòu)。第二，優(yōu)化產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)。企業(yè)產(chǎn)品出口規(guī)模較大，所經(jīng)營的范圍越來越大，自身的品牌價值和產(chǎn)品優(yōu)勢也得以凸顯。因此，企業(yè)在布局海外市場的過程中，必須要不斷調(diào)整和完善產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)。在具體實踐中，應該積極研發(fā)先進設備，通過這種方式生產(chǎn)更多高端優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高自身的工藝水平，并且還要不斷強化企業(yè)自身的綜合實力，促進新一批高端產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

五、結(jié)語

綜上所述，在供給側(cè)改革政策的驅(qū)動下，近些年各行各業(yè)均取締和淘汰了大量過剩產(chǎn)能，企業(yè)正處在有利的外部環(huán)境中。而在這種情況下，企業(yè)不斷優(yōu)化和創(chuàng)新戰(zhàn)略管理模式，不僅能夠有效抵御財務風險和市場風險，還可以進一步推動企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)型升級。因此，企業(yè)要能夠全面了解、分析我國的供給側(cè)改革內(nèi)涵，并且還要與時俱進，準確判斷供給側(cè)改革帶來的風險和發(fā)展機會，從不同方面來研究和促進企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。另外，企業(yè)還應該從多個不同的方面進行創(chuàng)新和突破，例如競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等，從而依托供給側(cè)改革，科學掌握轉(zhuǎn)型升級的核心，為提高企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造有利條件。

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