摘 要：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要依據(jù)，人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略能否順利實(shí)施的基礎(chǔ)保障。人力資源規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，只有與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合才能真正發(fā)揮作用?；诖耍恼聫膽?zhàn)略管理視角下企業(yè)人力資源規(guī)劃目的、設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)流程入手，以A企業(yè)為具體案例，開(kāi)展基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃研究，從組織、理念、人員素質(zhì)、薪酬及保障機(jī)制、人力資源信息系統(tǒng)五方面提出基于戰(zhàn)略管理視角的人力資源規(guī)劃實(shí)施途徑，希望為各類企業(yè)開(kāi)展人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；企業(yè)；人力資源；規(guī)劃

人力資源是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心因素，充分發(fā)揮人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠大幅提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，針對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源需求、供給情況展開(kāi)分析和評(píng)估，應(yīng)用科學(xué)且合理的方法展開(kāi)組織設(shè)計(jì)，針對(duì)人力資源獲取、配置、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)職能性策劃，制訂企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置、有效激勵(lì)的規(guī)劃，既是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，又是企業(yè)戰(zhàn)略能否順利實(shí)施的基礎(chǔ)保障。競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)若想充分發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要具備全局意識(shí)，基于戰(zhàn)略管理視角科學(xué)調(diào)整人力資源規(guī)劃，找到更為可行的人力資源規(guī)劃實(shí)施路徑?；诖?，本文以A企業(yè)為例，深入開(kāi)展基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃研究。

一、基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃目的

1.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和配置是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。為了達(dá)成企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，完成企業(yè)發(fā)展策略，需要人事部進(jìn)行有效整合，通過(guò)建立科學(xué)的模型和計(jì)算方法，對(duì)企業(yè)今后的人才流動(dòng)狀況進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，從而服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略需要。因此，從戰(zhàn)略角度進(jìn)行企業(yè)人力資源計(jì)劃，必須以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。

2.為企業(yè)人力資源管理夯實(shí)基礎(chǔ)

人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源部門為實(shí)現(xiàn)特定功能而制訂的綱領(lǐng)性和指導(dǎo)性方案，其對(duì)員工成長(zhǎng)起著重要的引導(dǎo)作用。通過(guò)人力資源規(guī)劃，可以挖掘企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、人員配置、人員素質(zhì)等各個(gè)層面上存在的問(wèn)題和不足，是未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。人力資源規(guī)劃不僅要解決企業(yè)的人力資源供求關(guān)系，還涉及職位分析、人員結(jié)構(gòu)分析、員工適應(yīng)性調(diào)整分析等諸多方面?；诙喾N分析結(jié)果為企業(yè)制訂一套科學(xué)、合理的薪酬計(jì)劃，能為企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才，也能為開(kāi)展并鞏固人力資源管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.降低企業(yè)人力成本

隨著信息化的普及，企業(yè)在資源分配過(guò)程中采用更加先進(jìn)的管理方法，大大減少物質(zhì)消耗，但相應(yīng)于物質(zhì)消耗的人力成本卻越來(lái)越高。企業(yè)收益是由企業(yè)的生產(chǎn)能力和成本控制水平?jīng)Q定的。企業(yè)在戰(zhàn)略管理角度下，通過(guò)制定一套科學(xué)、合理的人力資源規(guī)劃，并將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，預(yù)先設(shè)置組織人員和機(jī)構(gòu)，可以減少不必要的機(jī)構(gòu)、人員，使企業(yè)人力成本得到有效控制，亦能夠提高企業(yè)的盈利能力。

二、基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)原則

人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又煩瑣的工作，各個(gè)環(huán)節(jié)之間有著密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，必須仔細(xì)地探討其設(shè)計(jì)原則，制定詳細(xì)、合理的人力資源規(guī)劃。第一，戰(zhàn)略性原則，即企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，要將其與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。第二，適應(yīng)性原則，即企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，要將其與內(nèi)部、外部環(huán)境相適應(yīng)，并與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求相匹配。第三，動(dòng)態(tài)性原則，即企業(yè)制定的人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)要具有動(dòng)態(tài)性和可調(diào)節(jié)性，要根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的改變進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。第四，定量和定性結(jié)合的原則，即企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，必須同時(shí)采用定量分析和定性分析兩種方法，以克服單一分析方法的不足。第五，前瞻性原則。從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃就是要對(duì)企業(yè)的運(yùn)作和人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。因此，企業(yè)的人力資源規(guī)劃的設(shè)計(jì)必須要有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性。

三、基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)流程

企業(yè)人力資源規(guī)劃需要與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保持一致?；趹?zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)流程主要包括5個(gè)步驟，如圖1所示。

圖1 基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)流程

四、基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)例

依據(jù)基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)流程，以A企業(yè)為例，首先分析A企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題。其次，基于A企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)。最后，提出A企業(yè)基于戰(zhàn)略管理的人力資源規(guī)劃實(shí)現(xiàn)途徑。

1.A企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題

（1） 人力資源配置與企業(yè)戰(zhàn)略尚未緊密聯(lián)系

A企業(yè)目前制定的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)仍然以盈利等財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，仍然以銷售部門和生產(chǎn)部門等盈利中心為重點(diǎn)規(guī)劃部門。在A企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指數(shù)大幅下降時(shí)，企業(yè)僅從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)角度展開(kāi)分析，并未注重人力資源配置與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展之間的關(guān)系。結(jié)合A企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)際情況可知，A企業(yè)在員工數(shù)量、質(zhì)量等方面缺少預(yù)先配置理念，尚未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整人力資源配置與規(guī)劃，無(wú)法將人力資源配置與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，致使A企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理陷入困境。

（2） 未充分發(fā)揮人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略管理作用

為增強(qiáng)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，大幅提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，A企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中采用多種措施調(diào)整現(xiàn)有人力資源規(guī)劃。從總體上看，A企業(yè)以往所采用的各種措施具有顯著的臨時(shí)性，只是根據(jù)某個(gè)崗位上迫切需要的人才來(lái)調(diào)整人力資源規(guī)劃，因此，A企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面缺乏計(jì)劃性和普適性，長(zhǎng)此以往必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)其他部門員工對(duì)此種臨時(shí)性調(diào)整抱有不滿態(tài)度，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。究其原因在于A企業(yè)尚未明確人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略意義，針對(duì)企業(yè)人才供需缺少系統(tǒng)性分析，尚未制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的長(zhǎng)期人才儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部員工專業(yè)技能具有單一性，人力資源規(guī)劃與配置缺少靈活性，致使A企業(yè)無(wú)法充分發(fā)揮人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略管理作用，無(wú)法滿足企業(yè)人力資源實(shí)際需求。

（3） 缺少人力資源規(guī)劃配套政策

A企業(yè)原有人力資源規(guī)劃并未從企業(yè)戰(zhàn)略角度展開(kāi)思考，原人力資源規(guī)劃僅從人事管理職能入手制訂工作計(jì)劃。結(jié)合原有人力資源規(guī)劃實(shí)施情況可知，雖然A企業(yè)原來(lái)的人力資源規(guī)劃可以保證正常的人事管理，但原有人力資源規(guī)劃缺乏對(duì)A企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的了解，并未將企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，因此，A企業(yè)原有人力資源規(guī)劃僅僅能夠解決短期問(wèn)題。同時(shí)，A企業(yè)尚未出臺(tái)與人力資源規(guī)劃相適配的政策，人力資源規(guī)劃實(shí)施存在一定阻礙。

2.A企業(yè)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)

為解決A企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題，遵循基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)流程，針對(duì)A企業(yè)人力資源規(guī)劃展開(kāi)如下設(shè)計(jì)：

（1） A企業(yè)戰(zhàn)略分析

以A企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境為依據(jù)，應(yīng)用SWOT分析法針對(duì)A企業(yè)戰(zhàn)略展開(kāi)初步分析，如表1所示：

（2） A企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)

結(jié)合A企業(yè)SWOT戰(zhàn)略分析結(jié)果可知，A企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，可初步確定A企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)采取穩(wěn)定的戰(zhàn)略發(fā)展模式，即穩(wěn)步擴(kuò)大A企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步提升A企業(yè)市場(chǎng)占有率?；诖朔N戰(zhàn)略發(fā)展模式，在A企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)方面，首選趨勢(shì)外推法，通過(guò)收集A企業(yè)2016—2023年間企業(yè)人員情況（見(jiàn)表2），針對(duì)2024年A企業(yè)人力資源需求展開(kāi)預(yù)測(cè)。

應(yīng)用趨勢(shì)外推法，借助Eview5.0軟件，通過(guò)開(kāi)展多次數(shù)據(jù)擬合，最終得到A企業(yè)各類員工數(shù)量預(yù)測(cè)曲線，各類員工數(shù)量模擬公式為：

管理類=34.715-0.714t

銷售類=52.24-2.082t

操作類=62.243+0.845t3-13.925t2+610.608t

結(jié)合上述模擬公式，計(jì)算A企業(yè)2024年各類員工數(shù)量，完成A企業(yè)2024年人力資源需求預(yù)測(cè)，詳見(jiàn)表3。

（3） A企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)

針對(duì)A企業(yè)人力資源內(nèi)部供給展開(kāi)預(yù)測(cè)，需要結(jié)合不同崗位員工特性選擇不同的預(yù)測(cè)模型。A企業(yè)各崗位現(xiàn)有職務(wù)體系詳見(jiàn)表4。

①A企業(yè)管理類員工內(nèi)部供給預(yù)測(cè)

針對(duì)A企業(yè)管理層人員的特點(diǎn)，對(duì)A企業(yè)在過(guò)去兩年的經(jīng)營(yíng)管理人員的變化進(jìn)行了搜集和分析。目前，A企業(yè)的普通和基層管理人員均為外部引進(jìn)，中、高層管理者以內(nèi)部提拔為主。為此，選用人員接替模型針對(duì)A企業(yè)管理類員工內(nèi)部供給展開(kāi)預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)結(jié)果詳見(jiàn)表5。

②A企業(yè)銷售、操作員工內(nèi)部供給預(yù)測(cè)

結(jié)合A企業(yè)銷售、操作員工特性，選取馬爾科夫模型對(duì)A企業(yè)銷售、操作員工內(nèi)部供給加以預(yù)測(cè)。利用2016—2023年間A企業(yè)銷售、操作員工流動(dòng)數(shù)據(jù)，計(jì)算2024年A企業(yè)銷售、操作員工流動(dòng)表，詳見(jiàn)表6、表7。

在明確A企業(yè)銷售、操作員工流動(dòng)數(shù)據(jù)后，依據(jù)馬爾科夫模型矩陣轉(zhuǎn)移規(guī)律，推測(cè)A企業(yè)可以憑借內(nèi)部配置供給29名銷售類員工，3名銷售類員工會(huì)流至其他部門；同時(shí)，A企業(yè)可以憑借內(nèi)部配置供給85名操作類員工，15名操作類員工會(huì)調(diào)離現(xiàn)在所處崗位。

（4） A企業(yè)人力資源供需平衡分析

基于上述計(jì)算結(jié)果，可以大致得出A企業(yè)2024年人員需求供給變化，詳見(jiàn)表8。

由表8可知，2024年A企業(yè)需要27名管理類員工、34名銷售類員工、106名操作類員工，但從內(nèi)部供給情況來(lái)看，A企業(yè)內(nèi)部2024年僅能提供24名管理類員工、29名銷售類員工和85名操作類員工，這必然會(huì)造成A企業(yè)人員供需不平衡，出現(xiàn)相應(yīng)的人力資源缺口。

結(jié)合A企業(yè)戰(zhàn)略分析結(jié)果，A企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)將實(shí)施穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中需要適當(dāng)精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，以此來(lái)提升員工工作效率。為此，基于戰(zhàn)略管理視角，2024年A企業(yè)需將管理類人員控制在24人以內(nèi)，適當(dāng)擴(kuò)大銷售類、操作類員工數(shù)量。為此，針對(duì)A企業(yè)2024年人員供需預(yù)測(cè)加以調(diào)整，發(fā)現(xiàn)A企業(yè)銷售類人力資源缺口為5人，操作類為21人，2024年A企業(yè)計(jì)劃員工數(shù)量為164人，詳見(jiàn)表9。

3.基于戰(zhàn)略管理視角的A企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)現(xiàn)途徑

以A企業(yè)基于戰(zhàn)略視角的人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)作為依據(jù)，為確保A企業(yè)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)能夠順利實(shí)施，提出基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)現(xiàn)途徑，具體如下：

（1） 設(shè)立人力資源規(guī)劃與實(shí)施組織

A企業(yè)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)方案若想順利實(shí)施需要依靠各部門員工的支持與參與，但各部門員工盲目參與人力資源規(guī)劃實(shí)施會(huì)對(duì)其實(shí)施效果產(chǎn)生負(fù)面影響。為此，在A企業(yè)人力資源規(guī)劃方案實(shí)施過(guò)程中，需要由A企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)組建和設(shè)立人力資源規(guī)劃實(shí)施小組。例如：由A企業(yè)人力資源部門牽頭，抽調(diào)A企業(yè)內(nèi)部行政部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等職能部門員工共同組建人力資源規(guī)劃實(shí)施小組，各部門通力合作確保A企業(yè)人力資源規(guī)劃順利實(shí)施。同時(shí)，A企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)施小組還需要針對(duì)人力資源規(guī)劃實(shí)施過(guò)程加以控制，針對(duì)規(guī)劃實(shí)施后的效果展開(kāi)評(píng)估、分析與總結(jié)，確保人力資源規(guī)劃實(shí)施符合A企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，符合基于戰(zhàn)略管理視角下的企業(yè)人力資源規(guī)劃目標(biāo)。

（2） 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃與管理理念

A企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與規(guī)劃，必須根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。通過(guò)不斷地調(diào)整可以逐步完善人力資源管理體系，從而為A企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，為A企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先，A企業(yè)管理層要充分意識(shí)到人才在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中所扮演的重要角色，重視人力資源在企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略性地位，以市場(chǎng)布局和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃為核心，在遵循動(dòng)態(tài)性原則的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整A企業(yè)人力資源規(guī)劃。其次，A企業(yè)需更新傳統(tǒng)人力資源管理思想，對(duì)人力資源標(biāo)準(zhǔn)和作用重新定位，推動(dòng)人力資源規(guī)劃實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。最后，A企業(yè)要建立一套完善的工作機(jī)制，讓企業(yè)人力資源規(guī)劃方案和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，使兩者能夠相互對(duì)接，即在人力資源的實(shí)際規(guī)劃工作中落實(shí)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，采用科學(xué)、高效的人力資源統(tǒng)籌安排和薪酬管理機(jī)制，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（3） 提升人力資源規(guī)劃與管理人員的素質(zhì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源管理給予高度重視。從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展視角來(lái)看，人力資源規(guī)劃管理者必須具有更高的職業(yè)素養(yǎng)，能夠依據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)制定一套更為合理的人才管理戰(zhàn)略，構(gòu)建一套更加有效的人力資源規(guī)劃方案。為此，A企業(yè)要想確保人力資源規(guī)劃順利實(shí)施，需從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，通過(guò)培訓(xùn)、繼續(xù)教育等方式不斷提升管理者、員工素質(zhì)。例如，A企業(yè)可以通過(guò)定期舉辦培訓(xùn)等方式，聘請(qǐng)人力資源管理及規(guī)劃方面的專家，前往企業(yè)內(nèi)部舉辦講座，不斷強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃的重要性，為A企業(yè)管理層、人力資源及其他部門員工傳授先進(jìn)的人力資源規(guī)劃技巧，不斷豐富管理層、員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓展A企業(yè)管理層及員工在人力資源規(guī)劃方面的工作經(jīng)驗(yàn)，提升A企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理人員素質(zhì)，確保A企業(yè)在后續(xù)工作中能夠結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要更好地制定和調(diào)整人力資源規(guī)劃，確保A企業(yè)人力資源規(guī)劃能夠順利實(shí)施。

（4） 建立有效的內(nèi)部薪酬與保障機(jī)制

為確保A企業(yè)人力資源規(guī)劃能夠順利實(shí)施，同時(shí)為大幅提升A企業(yè)人力資源管理水平，A企業(yè)需要基于戰(zhàn)略管理角度，建立有效的內(nèi)部薪酬與保障機(jī)制。

內(nèi)部薪酬機(jī)制創(chuàng)建方面，通過(guò)各種渠道、各種方式對(duì)A企業(yè)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整，促使A企業(yè)內(nèi)部薪酬分配能夠充分體現(xiàn)公平性、公正性。在借鑒國(guó)有企業(yè)高管薪酬統(tǒng)計(jì)公開(kāi)化和透明度等基本特征的基礎(chǔ)上，引入績(jī)效考核體系并加以實(shí)施，進(jìn)一步降低行政級(jí)別、職級(jí)、工齡等有關(guān)因素對(duì)薪酬的直接影響，使其與A企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益以及員工對(duì)企業(yè)的總體貢獻(xiàn)相吻合。激勵(lì)全體員工用心工作、認(rèn)真工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，充分激發(fā)員工熱情，確保A企業(yè)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)能夠順利實(shí)施。與此同時(shí)，要對(duì)相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制加以改進(jìn)，將績(jī)效考核與薪酬掛鉤，建立“能力定升遷，業(yè)績(jī)定報(bào)酬，態(tài)度定去留”的績(jī)效考評(píng)體系，確?？?jī)效考核公平合理。換句話說(shuō)，為確保A企業(yè)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)能夠順利實(shí)施，A企業(yè)所指定的績(jī)效考核體系需將員工工作能力、態(tài)度作為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際特征和戰(zhàn)略管理要求，制定相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，采取更為科學(xué)的評(píng)估方式，促使企業(yè)內(nèi)部調(diào)整更為合理，確保企業(yè)人力資源供需預(yù)測(cè)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

保障機(jī)制方面：為確保A企業(yè)人力資源規(guī)劃能夠順利實(shí)施，處在企業(yè)戰(zhàn)略管理角度，需要完善相應(yīng)的人力資源激勵(lì)制度。A企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展情況及員工工作情況，在人力資源規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中予以員工適當(dāng)?shù)木衽c物質(zhì)激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，大幅提升員工的工作成就感，提高員工對(duì)人力資源規(guī)劃的重視程度，確保員工能夠更加積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃方法，確保A企業(yè)人力資源規(guī)劃更加科學(xué)可行，保證A企業(yè)人力資源規(guī)劃能夠符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。

（5） 建立人力資源管理信息系統(tǒng)

在A企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，需構(gòu)建一套高效且精準(zhǔn)的人力資源管理信息系統(tǒng)。人力資源管理信息系統(tǒng)能夠?yàn)锳企業(yè)基于戰(zhàn)略視角的人力資源規(guī)劃提供必要支撐。例如，人力資源管理信息系統(tǒng)可以為A企業(yè)人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)人力資源部門更快完成人力資源信息收集工作。同時(shí)，人力資源管理信息系統(tǒng)能夠幫助A企業(yè)更快完成人力資源需求預(yù)測(cè)。在計(jì)算機(jī)內(nèi)構(gòu)建預(yù)測(cè)模型，將數(shù)據(jù)直接輸入數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)模型中即可得到預(yù)測(cè)結(jié)果，可省去煩瑣的人工數(shù)據(jù)處理過(guò)程，減少A企業(yè)在人力資源需求預(yù)測(cè)過(guò)程中的時(shí)間浪費(fèi)。此外，人力資源管理系統(tǒng)能夠?qū)企業(yè)人力資源規(guī)劃分解成各個(gè)模塊，在人力資源規(guī)劃過(guò)程中可以借助信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控規(guī)劃實(shí)施情況，分析規(guī)劃實(shí)施效果?？偟膩?lái)看，通過(guò)建立人力資源管理信息系統(tǒng)能夠?yàn)锳企業(yè)基于戰(zhàn)略管理視角的人力資源規(guī)劃提供必要支撐。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)，降低企業(yè)人力成本。本文以A企業(yè)為例，發(fā)現(xiàn)A企業(yè)人力資源規(guī)劃仍存在諸多問(wèn)題有待解決。為此，本文依據(jù)基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃流程，針對(duì)A企業(yè)戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃展開(kāi)設(shè)計(jì)，從組織、理念、人員素質(zhì)、薪酬及保障機(jī)制、人力資源信息系統(tǒng)五方面提出基于戰(zhàn)略管理視角的人力資源規(guī)劃實(shí)施途徑，希望能夠?yàn)楦黝惼髽I(yè)開(kāi)展基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃提供借鑒。

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