摘 要：為貫徹落實(shí)黨的二十大精神，加快對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)人才的培育，全面促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)以國(guó)家九部委印發(fā)的《加快數(shù)字人才培育支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展行動(dòng)方案（2024-2026年）》為契機(jī)，進(jìn)一步重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。只有企業(yè)構(gòu)建良好的數(shù)字人才引進(jìn)機(jī)制，才能有效促進(jìn)企業(yè)人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。基于此，本文首先簡(jiǎn)要分析了相關(guān)概述，其次闡述了數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人才引進(jìn)的必要性，同時(shí)分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人才引進(jìn)存在的問(wèn)題，并提出了企業(yè)人才引進(jìn)機(jī)制構(gòu)建對(duì)策，以期對(duì)企業(yè)的人才引進(jìn)工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)；人才引進(jìn)機(jī)制

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)為得到全面、快速的發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷培養(yǎng)和引進(jìn)各種專業(yè)的優(yōu)秀人才，并加大在人力資源方面的投入，通過(guò)持續(xù)引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留下人才，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入新鮮血液。同時(shí)，在企業(yè)面臨專業(yè)人才缺失時(shí)，應(yīng)結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，注重?cái)?shù)字人才的培養(yǎng)和引領(lǐng)，提升人才自主創(chuàng)新能力。通過(guò)數(shù)據(jù)資源的利用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展并融入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新型技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能化。

一、相關(guān)概述

1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念

“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)后的一種新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其能夠?qū)?shù)據(jù)資源作為關(guān)鍵要素，將現(xiàn)代的信息網(wǎng)絡(luò)作為主要載體，實(shí)現(xiàn)信息通信技術(shù)的融合使用，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度相對(duì)較快，輻射的范圍也更廣且會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，可實(shí)現(xiàn)生活方式、生產(chǎn)方式以及企業(yè)治理方式的變革。數(shù)字經(jīng)濟(jì)可以作為重組全球經(jīng)濟(jì)的要素資源，實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重塑，讓企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)一步打開(kāi)。

同時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是具有豐富內(nèi)涵的一種概念，凡是間接或者直接通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)引導(dǎo)資源展現(xiàn)出作用的，促進(jìn)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)形態(tài)的，都能夠納入到此范疇當(dāng)中。而對(duì)于它的技術(shù)形態(tài)而言，其中包含了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等新興技術(shù)。而對(duì)于應(yīng)用層面來(lái)講，“新制造”和“新零售”可以作為典型的代表。同時(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念來(lái)講，數(shù)字經(jīng)濟(jì)屬于人類利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別、過(guò)濾、選擇、使用、存儲(chǔ)的一個(gè)過(guò)程。企業(yè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)資源完成對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的再生以及優(yōu)化配置，以拓展高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。另外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)是相似關(guān)系，所以，數(shù)字經(jīng)濟(jì)通常被稱作為“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化+數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”，根本目的是幫助實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的智能化。

2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的人才引進(jìn)概述

近幾年，在世界經(jīng)濟(jì)蕭條、國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減慢的情況下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速崛起，伴隨政策的扶持，給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注入了新的活力。在此背景下，企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，使企業(yè)需要改變以往的人才引進(jìn)方式，融入數(shù)字技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)增加內(nèi)部的數(shù)字經(jīng)濟(jì)人才，以增加企業(yè)發(fā)展的“核動(dòng)力”。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人才引進(jìn)的必要性

二十國(guó)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“G20”）對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定義，是根據(jù)當(dāng)前數(shù)字化信息以及知識(shí)作為重點(diǎn)的生產(chǎn)要素，讓現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為載體，讓相關(guān)人員通過(guò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化并提升效率的一系列活動(dòng)。因此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)的人才引進(jìn)工作而言，企業(yè)應(yīng)注重?cái)?shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)不同領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的引進(jìn)，通過(guò)重組人才結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

1.加快企業(yè)發(fā)展速度

對(duì)于企業(yè)而言，其通過(guò)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的挖掘，可以讓專業(yè)化人才在企業(yè)發(fā)展期間，利用思想碰撞的方式，增加人才支持并創(chuàng)新自身的發(fā)展模式，為企業(yè)開(kāi)辟發(fā)展道路，進(jìn)而確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

2.增加內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)為保證自身能得到全面的發(fā)展，還需增加不同類型的專業(yè)人才。通過(guò)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，增加企業(yè)內(nèi)部人才的儲(chǔ)備量，促使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠有相應(yīng)的人才支持，并且讓其在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建人才隊(duì)伍，以加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

3.將人才資源盤活

企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景下，通過(guò)引進(jìn)數(shù)字人才，可以優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)現(xiàn)有人員對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)的學(xué)習(xí)，以達(dá)到盤活人才的目的。而且，企業(yè)應(yīng)具備危機(jī)意識(shí)，讓優(yōu)秀人才不斷去追逐企業(yè)的發(fā)展步伐，確保企業(yè)與內(nèi)部人才同步發(fā)展。

4.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人才專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和能力的提升，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)其數(shù)字化分析能力、運(yùn)營(yíng)能力、產(chǎn)品研發(fā)能力以及營(yíng)銷能力的培養(yǎng)，促使人才能夠滿足企業(yè)發(fā)展所具備的需要，創(chuàng)建企業(yè)與人才的命運(yùn)共同體。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人才引進(jìn)存在的問(wèn)題

1.人才創(chuàng)新限制內(nèi)容較多

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)受工作環(huán)境、硬件設(shè)施，配套資源等方面的局限，很難及時(shí)吸引到高層次人才，導(dǎo)致內(nèi)部的創(chuàng)新工作力度不足。企業(yè)只有通過(guò)大力營(yíng)造引進(jìn)人才、留下人才、重用人才的氛圍，完善硬件配套基礎(chǔ)設(shè)施，整合數(shù)字經(jīng)濟(jì)人才賦能產(chǎn)業(yè)資源，提升優(yōu)秀人才福利待遇等，才能夠持續(xù)吸引人才。

2.人才管理體系仍需健全

企業(yè)的人才管理體系大多還停留在較為基礎(chǔ)的人事管理階段，如企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)政策的貫徹落實(shí)效能較低，若企業(yè)人事部門對(duì)有關(guān)正常了解不透徹，又無(wú)法了解人才的真正需求，則無(wú)法保證人才引進(jìn)政策的有效落地，一定程度上造成企業(yè)內(nèi)人才總量不足，人才的層次無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，增加了企業(yè)在高端人才隊(duì)伍建設(shè)中的不利因素。

3.人才評(píng)價(jià)工作仍需加強(qiáng)

在企業(yè)人才引進(jìn)工作實(shí)施完畢后，企業(yè)仍存在人力部門監(jiān)督管理機(jī)制不合理、人才評(píng)價(jià)工作需加強(qiáng)的情況。由于企業(yè)未設(shè)置專門的人才考核制度，所應(yīng)用的考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不符合專業(yè)人才的發(fā)展需要，使企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才無(wú)法得到全面的發(fā)展。企業(yè)所應(yīng)用的評(píng)價(jià)體系未實(shí)現(xiàn)對(duì)人才綜合評(píng)價(jià)的目的，讓企業(yè)內(nèi)的人才缺少對(duì)崗位工作的認(rèn)同感。長(zhǎng)此以往，則會(huì)降低企業(yè)人才的適應(yīng)性，提高了企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才的流失率。

4.相關(guān)服務(wù)體系有待優(yōu)化

由于企業(yè)內(nèi)的人才服務(wù)體系仍有待優(yōu)化，企業(yè)管理者所開(kāi)展的人才培訓(xùn)以及評(píng)價(jià)等服務(wù)存在滯后的情況，部分企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用型人才數(shù)量遠(yuǎn)高于研發(fā)型人才的數(shù)量。如此一來(lái)，則很難讓企業(yè)內(nèi)的技術(shù)成果得到轉(zhuǎn)化。為避免企業(yè)內(nèi)的相關(guān)體系存在不完善的情況，管理者還需增加對(duì)相關(guān)服務(wù)體系方面的思考。

5.企業(yè)數(shù)字化設(shè)施仍需完善

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景下，若企業(yè)內(nèi)的硬件環(huán)境呈現(xiàn)參差不齊的狀態(tài)，則無(wú)法吸引高端人才。企業(yè)為高端人員提供的職位或發(fā)展空間不足，當(dāng)?shù)卣块T所提供的政策支持不充分，都會(huì)對(duì)企業(yè)的人才引進(jìn)造成制約。

6.忽視企業(yè)人才的培訓(xùn)工作

隨著信息化社會(huì)的快速發(fā)展和科技的持續(xù)更新，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，以滿足企業(yè)的全方位發(fā)展要求。但對(duì)于企業(yè)而言，部分企業(yè)未對(duì)新入職的人才進(jìn)行合理培養(yǎng)，過(guò)于重視人才的引進(jìn)，但后續(xù)的發(fā)展只看個(gè)人，使人才在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展受限。這樣，則會(huì)造成人才在企業(yè)內(nèi)的適應(yīng)性較差，很難讓人才在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮全部實(shí)力，甚至?xí)黾悠髽I(yè)的發(fā)展負(fù)擔(dān)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者應(yīng)以學(xué)習(xí)型企業(yè)的角度，加強(qiáng)在人才培養(yǎng)工作方面的思考，以增加企業(yè)內(nèi)的人才儲(chǔ)備量。

7.人才利用效率有待提高

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，部分企業(yè)為跟上信息化時(shí)代的發(fā)展速度，已經(jīng)陸續(xù)制定了人才管理政策，增加企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的有利條件，但部分企業(yè)的人才引進(jìn)以及利用問(wèn)題相對(duì)明顯。由于企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，專業(yè)升級(jí)、知識(shí)更新以及技能突破的時(shí)間有所縮短，所以其對(duì)于人才所提供的糾錯(cuò)、試錯(cuò)的空間不足，使部分人才沒(méi)有相應(yīng)的鍛煉時(shí)間。長(zhǎng)此以往，企業(yè)則無(wú)法充分調(diào)用人才，造成人才浪費(fèi)和人才發(fā)展機(jī)會(huì)不足，因而人才的利用效率是有待提高的。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人才引進(jìn)機(jī)制構(gòu)建對(duì)策

1.貫徹落實(shí)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的決策部署，減少人才創(chuàng)新限制性內(nèi)容

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)為順利開(kāi)辟綠色發(fā)展通道，還需通過(guò)高層次人才引進(jìn)的方式，根據(jù)地方的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，遵循為人才服務(wù)的原則，讓人才能夠在本企業(yè)內(nèi)順利地發(fā)展，幫助其解決后顧之憂，讓人才能夠在企業(yè)內(nèi)充分發(fā)揮自己的才能。

第一，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以需求、能力為導(dǎo)向，讓人才可以與當(dāng)?shù)馗咝；蚴强蒲性簩?duì)接，給予高層次人才一定的發(fā)展空間。通過(guò)定向培養(yǎng)以及定向?qū)拥姆绞?，讓企業(yè)能夠成為人才的全面發(fā)展平臺(tái)。企業(yè)可以結(jié)合地方的情況，做好產(chǎn)業(yè)分類以及未來(lái)的規(guī)劃工作，以完善當(dāng)前的人才服務(wù)機(jī)制，增加對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐。

第二，企業(yè)為減少人才創(chuàng)新限制，還應(yīng)通過(guò)環(huán)境的營(yíng)造，增加企業(yè)需要的優(yōu)秀人才。企業(yè)應(yīng)注重?cái)?shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的知識(shí)迭代方式，通過(guò)專業(yè)升級(jí)的方法，縮短人才的技能發(fā)展周期并融入人工智能、智能制造、大數(shù)據(jù)等數(shù)字領(lǐng)域的新知識(shí)，給予人才一定的成長(zhǎng)時(shí)間以及鍛煉機(jī)會(huì)，使人才能夠在企業(yè)有所突破并得到發(fā)展。

2.加快數(shù)字技能提升速度，健全企業(yè)的人才管理體系

管理人員可以通過(guò)人才引進(jìn)政策的完善，借助數(shù)字技能并結(jié)合地方的特點(diǎn)，堅(jiān)持因地制宜的原則，實(shí)現(xiàn)數(shù)字培訓(xùn)資源的共享，促使管理者能夠?qū)θ瞬盼磥?lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。通過(guò)人才配套政策的使用并通過(guò)政策扶持人才技術(shù)創(chuàng)新等方式，及時(shí)與政府部門進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)本地人才引進(jìn)政策的宣傳，讓高素質(zhì)的人才能夠及時(shí)進(jìn)入企業(yè)，給予其自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

一方面，企業(yè)可以根據(jù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)人才的參考條件，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)教融合的推進(jìn)并引進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)的人才，讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)相互融合。通過(guò)職能劃分和崗位設(shè)置的方式，為員工落實(shí)自身的崗位權(quán)限。同時(shí)，管理者可以通過(guò)培訓(xùn)流程、招聘流程、考核流程等內(nèi)容的簡(jiǎn)化，利用線上平臺(tái)與線下平臺(tái)配合的方式，融入晉升制度、薪酬制度、福利待遇等內(nèi)容，讓員工在入職后可以了解自身的職責(zé)和權(quán)限。

另一方面，企業(yè)管理人員可以通過(guò)管理目標(biāo)的確認(rèn)，結(jié)合企業(yè)的人力資源需求以及發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化人才管理目標(biāo)及體系，使企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)人才管理現(xiàn)狀的深入分析，尋找在人才管理工作方面的問(wèn)題并通過(guò)數(shù)字化技術(shù)來(lái)制定目標(biāo)，確保企業(yè)的人才管理計(jì)劃與實(shí)際相符。這樣一來(lái)，企業(yè)內(nèi)的管理人員則可按流程實(shí)施管理工作，定期開(kāi)展人才交流活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展，進(jìn)而讓數(shù)字技術(shù)人才推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，管理者也可以通過(guò)監(jiān)督以及評(píng)估的方式，通過(guò)相關(guān)體系的應(yīng)用來(lái)評(píng)價(jià)人才管理體系的運(yùn)行效果。企業(yè)內(nèi)部工作人員可以通過(guò)定期評(píng)估與檢查的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)管理模式的調(diào)整，進(jìn)而達(dá)到健全企業(yè)人才管理體系的目的。

3.進(jìn)行數(shù)字人才賦能行動(dòng)，加強(qiáng)數(shù)字人才評(píng)價(jià)工作

企業(yè)通過(guò)數(shù)字人才的評(píng)價(jià)方式，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的評(píng)估以及分類，使人才評(píng)價(jià)工作的綜合性、精準(zhǔn)度都有所提高。這樣，企業(yè)內(nèi)的管理者則可運(yùn)用這種評(píng)價(jià)手段，根據(jù)不同人才的特點(diǎn)，結(jié)合管理領(lǐng)域中的內(nèi)容，使用科學(xué)評(píng)價(jià)方法，對(duì)人才的實(shí)際貢獻(xiàn)、研究成果以及發(fā)展?jié)摿Φ葍?nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

第一，傳統(tǒng)的人才評(píng)價(jià)方式，是有一些局限性的。例如，相關(guān)人員若將成果數(shù)量作為人才質(zhì)量的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，未及時(shí)評(píng)價(jià)人才的能力，則很難幫助人才實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，管理者在開(kāi)展人才評(píng)價(jià)工作時(shí)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，加強(qiáng)對(duì)人才的了解。通過(guò)精準(zhǔn)描述人才特點(diǎn)的方式，可以整理并記錄人才的情況，有效夯實(shí)人才的發(fā)展基礎(chǔ)，讓管理者通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，通過(guò)算法配合的方式，加工并處理數(shù)據(jù)，使人才評(píng)價(jià)過(guò)程中的反饋數(shù)據(jù)都可以上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)。這樣，管理者可以更加精準(zhǔn)地識(shí)別人才、培養(yǎng)人才。

第二，管理者可以根據(jù)人才的發(fā)展情況、個(gè)人目標(biāo)以及成長(zhǎng)邏輯，了解人才類型的差異并通過(guò)不同評(píng)價(jià)指標(biāo)開(kāi)展對(duì)人才的分類評(píng)價(jià)。管理者通過(guò)對(duì)數(shù)字人才的評(píng)價(jià)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人才個(gè)人能力的精準(zhǔn)預(yù)判，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)一系列的評(píng)價(jià)指標(biāo)，完成對(duì)人才的識(shí)別。

4.利用優(yōu)化培養(yǎng)政策，優(yōu)化企業(yè)數(shù)字化服務(wù)體系

管理者為保證人才能夠?qū)崿F(xiàn)全面發(fā)展，還需通過(guò)交流平臺(tái)進(jìn)行共享平臺(tái)的構(gòu)建，讓企業(yè)與政府進(jìn)行工作方面的對(duì)接。通過(guò)人才引進(jìn)方案的制訂，及時(shí)開(kāi)展產(chǎn)教融合活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)機(jī)制和相關(guān)計(jì)劃的設(shè)置，讓政府部門可以增加培養(yǎng)資金的投入，以增加復(fù)合型數(shù)字人才。通過(guò)人才優(yōu)惠政策以及企業(yè)的后續(xù)培養(yǎng)，可促進(jìn)人才在企業(yè)內(nèi)提高自身的數(shù)字化水平。

第一，企業(yè)通過(guò)聯(lián)系高校、本地產(chǎn)業(yè)或研究院及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域，讓人才展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠組織人才進(jìn)入科研院所進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，學(xué)習(xí)數(shù)字化技術(shù)，確保企業(yè)內(nèi)的人才能夠滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一體化需求，以打通企業(yè)的發(fā)展鏈條，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多方互聯(lián)。

第二，企業(yè)可以集合營(yíng)銷、軟件與數(shù)據(jù)為一體，利用網(wǎng)絡(luò)渠道為企業(yè)提供數(shù)字化服務(wù)，將數(shù)字技術(shù)融入其中，確保企業(yè)能夠具備數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型的能力。企業(yè)通過(guò)數(shù)字管理軟件，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的管理。利用軟件將企業(yè)的日常的人力資源管理情況進(jìn)行處置，在保證企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的前提下，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的根基。

5.合理應(yīng)用分配制度，完善企業(yè)內(nèi)的數(shù)字化設(shè)施

要想企業(yè)推進(jìn)5G、云計(jì)算數(shù)據(jù)中心等區(qū)域的數(shù)字化建設(shè)，管理者應(yīng)注重?cái)?shù)字知識(shí)的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)合理應(yīng)用分配制度，提高人才的滿意度，在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)完善數(shù)字化設(shè)施的建設(shè)。

首先，管理者可以通過(guò)5G技術(shù)的應(yīng)用，增加企業(yè)與人才之間的黏性，利用新型的互聯(lián)網(wǎng)交換中心，幫助管理者完成人才引進(jìn)工作。通過(guò)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，適當(dāng)?shù)亟档推髽I(yè)的信息化建設(shè)工作開(kāi)展門檻，通過(guò)投入水平的提高，讓企業(yè)可以順利進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、存儲(chǔ)以及處理等工作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

其次，管理者應(yīng)增加對(duì)要素資源的關(guān)注，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化服務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力。同時(shí)企業(yè)應(yīng)注重人才引進(jìn)渠道的拓展，在以往的人才引進(jìn)方法上進(jìn)行升級(jí)，利用柔性引才的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)人才使用模式的創(chuàng)新，讓企業(yè)能夠不斷去吸引優(yōu)秀人才，讓管理者能夠通過(guò)靈活的手段開(kāi)展數(shù)字化經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)，并且通過(guò)剛?cè)崤浜系姆绞?，為企業(yè)增加人才，推進(jìn)企業(yè)的人才供應(yīng)鏈向著數(shù)字化、智能化的方向升級(jí)。

最后，企業(yè)可以通過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、科研合作平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)銷售平臺(tái)等實(shí)現(xiàn)對(duì)人才技能的精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)，增加企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的基礎(chǔ)動(dòng)能，促使高精尖人才都能進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中，以增加對(duì)現(xiàn)有人才的支持。要促使企業(yè)在展現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)的前提下，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。管理者應(yīng)站在宏觀層面上進(jìn)行思考，以幫助企業(yè)人才指明發(fā)展的方向。利用數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)集群增加企業(yè)和企業(yè)之間的深度配合，讓上游以及下游產(chǎn)業(yè)能夠通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)相關(guān)資源的整合，促使人才融合，以加快企業(yè)的發(fā)展速度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

6.注重人才的流通情況，重視企業(yè)人才的培訓(xùn)工作

企業(yè)內(nèi)的管理人員為保證人才能夠順利發(fā)展，還需增加對(duì)激勵(lì)以及約束制度的應(yīng)用。管理者應(yīng)增加在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代方面的思考，優(yōu)化人才激勵(lì)方案，提高管理者對(duì)人才培訓(xùn)工作的重視，在企業(yè)給予人才經(jīng)濟(jì)上、工作上與生活方面的保障后，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人才進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。而表現(xiàn)不佳的員工要對(duì)其進(jìn)行批評(píng)，也可通過(guò)示范效應(yīng)讓更多的優(yōu)秀人才愿意進(jìn)入企業(yè)并在企業(yè)內(nèi)得到全面的發(fā)展。

其一，企業(yè)可以通過(guò)約束機(jī)制的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)人才的選聘。通過(guò)流動(dòng)崗位的設(shè)置，只有滿足企業(yè)發(fā)展的人才才能進(jìn)入企業(yè)的核心機(jī)構(gòu)，使企業(yè)能夠?qū)θ瞬偶右灾贫然?、?guī)范化的管理。其二，管理者需加強(qiáng)對(duì)數(shù)字人才素質(zhì)能力以及潛力的挖掘，注重人才的利用并加大對(duì)人才的培訓(xùn)力度，以座談會(huì)議、技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議、學(xué)術(shù)會(huì)議或知識(shí)講座的方式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)人才對(duì)先進(jìn)技術(shù)及知識(shí)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源綜合素質(zhì)能力的提升。要促使人才能夠與企業(yè)同頻共振，讓管理者通過(guò)數(shù)字化的管理手段，主動(dòng)參與到人才的培養(yǎng)引進(jìn)以及開(kāi)發(fā)活動(dòng)當(dāng)中，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)工作的主觀能動(dòng)性。

7.增加激勵(lì)引導(dǎo)，有效提高優(yōu)秀人才使用效率

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)為順利實(shí)施人才引進(jìn)計(jì)劃，還需將人才培訓(xùn)工作提上日程。首先，管理者為提高優(yōu)秀人才的利用效率，還應(yīng)堅(jiān)持“招得來(lái)，留得住”的人才引進(jìn)理念。管理者應(yīng)增加對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景的思考，了解目前企業(yè)內(nèi)部的用人需求，促使企業(yè)內(nèi)能夠不斷融入新鮮血液，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的培養(yǎng)。并且，企業(yè)可以引進(jìn)硬件程序員、軟件程序員、系統(tǒng)架構(gòu)師等數(shù)字人才，讓其負(fù)責(zé)內(nèi)部的核心業(yè)務(wù)，促使企業(yè)可以通過(guò)專業(yè)人才培養(yǎng)以及儲(chǔ)備的方式，有效增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)行業(yè)特征的剖析，通過(guò)科學(xué)的崗位設(shè)置，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部數(shù)字人才的綜合技能。企業(yè)應(yīng)確保招聘來(lái)的人才是具備行業(yè)分析能力、數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)能力的。企業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才應(yīng)能夠立志于科技研發(fā)，專業(yè)技術(shù)技能提升等，從而在企業(yè)內(nèi)不斷地創(chuàng)新學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)增加人才在落戶、就醫(yī)服務(wù)、住房、子女入學(xué)等方面的便利，強(qiáng)化管理者的組織能力，讓其通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道聯(lián)系各部門，增加企業(yè)內(nèi)員工之間的溝通與交流。通過(guò)新型的人力資源管理模式，提高優(yōu)秀人才的利用效率，從而確保數(shù)字人才能夠?qū)崿F(xiàn)崗位的匹配。

最后，企業(yè)內(nèi)的管理人員應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人情況，開(kāi)展相應(yīng)的評(píng)價(jià)工作。管理者可以根據(jù)員工的近期工作記錄進(jìn)行甄別，對(duì)各類數(shù)字人才進(jìn)行分類管理。要促進(jìn)部門之間的工作人員多進(jìn)行溝通與交流，實(shí)現(xiàn)部門間對(duì)數(shù)字化管理、數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)字化生產(chǎn)制造等的協(xié)同發(fā)展。應(yīng)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)內(nèi)容都能融入數(shù)字化技術(shù)，以方便管理者實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的調(diào)配，進(jìn)而不斷挖掘優(yōu)秀人才的潛力，使人才能夠?yàn)槠髽I(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為提高企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才引進(jìn)能力，管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景的研究，了解企業(yè)人才引進(jìn)的必要性。通過(guò)減少人才創(chuàng)新限制性內(nèi)容、健全企業(yè)的人才管理體系、加強(qiáng)數(shù)字人才評(píng)價(jià)工作、優(yōu)化企業(yè)數(shù)字化服務(wù)體系、完善企業(yè)內(nèi)的數(shù)字化設(shè)施、重視企業(yè)人才的培訓(xùn)工作、有效提高優(yōu)秀人才利用效率等方式，確保人才能夠?yàn)槠髽I(yè)做出貢獻(xiàn)，從而增加企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力。

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作者簡(jiǎn)介：范冰清（1989.01— ），女，漢族，福建松溪人，研究生，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。