摘要：隨著我國經(jīng)濟結構的優(yōu)化調整及對各項產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步推進，中小企業(yè)營運能力發(fā)展所受到的影響相比于上市公司更加突出。如何有效提升中小企業(yè)的營運能力是企業(yè)決策者以及利益相關者所關注的內容之一。本文在分析中小企業(yè)營運能力現(xiàn)狀的基礎上，針對目前中小企業(yè)營運能力存在的突出問題及原因，分別從不同角度提出針對性的解決對策，以期能夠對中小企業(yè)營運能力的提升提供參考。

關鍵詞：中小企業(yè)；營運能力；資產(chǎn)效率

營運能力是指企業(yè)經(jīng)營運作的能力，營運能力與企業(yè)日常經(jīng)營當中的各個環(huán)節(jié)均存在著密切聯(lián)系的關系。關于營運能力的研究，顏麗壯 （2023）等[1]提出，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中會因原材料成本上漲和管理經(jīng)營能力下滑導致營運風險上升，有效評價企業(yè)的營運能力將會幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。路正幸 （2022）等[2]以N公司為例對營運能力的指標展開現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)該公司在經(jīng)營過程中存在資產(chǎn)占用較大、流動性較差的問題。評估一個企業(yè)的營運能力，通常會使用如存貨周轉率、應收賬款周轉率等財務指標展開定量分析。這些指標不僅能夠揭示企業(yè)資金的流轉情況，還能體現(xiàn)企業(yè)利用資金創(chuàng)造利潤的能力。通過分析與評價這些與營運能力相關的財務指標，可以從多個層面理解企業(yè)的資金管理狀況，對企業(yè)管理層在指導企業(yè)運營方面提供重要的參考。目前，我國中小企業(yè)在資QsARqaBYS9s3ILWxBMhILw==金利用、業(yè)務模式、資產(chǎn)管理及無形資產(chǎn)周轉等方面存在不同程度的問題，嚴重制約中小企業(yè)的發(fā)展。

一、中小企業(yè)營運能力現(xiàn)狀分析及存在問題

（一）資產(chǎn)管理能力不強導致總資產(chǎn)利用效率偏低

不少中小企業(yè)普遍存在總資產(chǎn)周轉率偏低的問題。盡管一些中小企業(yè)的營業(yè)收入大增，但其總資產(chǎn)周轉率仍然低于行業(yè)平均水平和主要競爭對手，在資產(chǎn)利用效率上仍有顯著的提升空間。資產(chǎn)管理能力不強主要表現(xiàn)在：一是不少中小企業(yè)存在高貨幣資金占比的情況。一些中小企業(yè)通過購買理財產(chǎn)品如協(xié)定利率存款、結構性存款等方式提升總資產(chǎn)周轉率，但這種改善可能只是短期的財務策略，而非長期的資產(chǎn)運營效率提升；二是中小企業(yè)固定資產(chǎn)閑置較多，導致固定資產(chǎn)的周轉率不高，嚴重影響企業(yè)營運能力的提高。

（二）業(yè)務模式單一導致流動資產(chǎn)規(guī)模存在局限

不少中小企業(yè)之所以能夠實現(xiàn)周轉效率的短期提升，主要原因是其規(guī)模相較于上市公司較小，不少企業(yè)通過及時優(yōu)化內部管理模式能夠實現(xiàn)短期內的資金配置結構調整。但通過對中小企業(yè)的深入調查發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在開展業(yè)務經(jīng)營過程中，其營業(yè)收入90%以上均來自于主營業(yè)務收入。這單一化的營業(yè)模式雖然能夠實現(xiàn)企業(yè)在整體戰(zhàn)略調整方面的實效性，但由于中小企業(yè)抵抗行業(yè)變革沖擊的能力不足，一旦行業(yè)內部出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構升級或戰(zhàn)略模式調整，對于中小企業(yè)所造成的影響勢必會大于上市集團公司。隨著行業(yè)變化趨勢的影響力逐漸擴大，單一模式引導下的經(jīng)營方式也會產(chǎn)生明顯的波動，最終造成企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力下滑，嚴重影響企業(yè)的未來發(fā)展。

（三）研發(fā)力度不足影響無形資產(chǎn)的貢獻能力

通過市場調研不難發(fā)現(xiàn)，一些中小企業(yè)的無形資產(chǎn)周轉效率與上市集團相比存在較為明顯的差距，顯示了中小企業(yè)在無形資產(chǎn)投入和整體管理效率方面的不足。這一問題一方面源于企業(yè)整體規(guī)模受限所造成的研發(fā)投入有限；另一方面也源于企業(yè)管理人員缺乏對科技研發(fā)的重視。進一步查閱部分中小企業(yè)的相關財務信息后發(fā)現(xiàn)，一些中小企業(yè)對于研發(fā)投入的具體流向較多進行費用化處理，沒有根據(jù)研發(fā)投入的實際效果進行相應調整。而進一步結合企業(yè)研發(fā)人員的對比情況可以看出，高學歷的研發(fā)人員占比相對較低，表明企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足。

二、中小企業(yè)營運能力存在問題的原因分析

（一）流動性管理不當

中小企業(yè)流動性管理是資金管理的核心，企業(yè)流動性管理失控將導致整體管理能力的下滑，進而影響資產(chǎn)的周轉效率。流動性管理不當主要有兩種情況：現(xiàn)金閑置過多和現(xiàn)金流緊張。

現(xiàn)金閑置過多意味著企業(yè)資金未得到有效利用，降低了資產(chǎn)使用效率。中小企業(yè)往往因缺乏有效財務規(guī)劃和市場分析能力而采取保守策略，保留過多現(xiàn)金以應對未來不確定性。然而，過多現(xiàn)金閑置不僅降低資金使用效率，還可能錯失投資機會，不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展和資產(chǎn)價值增長。

現(xiàn)金流緊張指企業(yè)面臨資金短缺，需要通過借貸補充流動資金，增加財務成本，壓縮利潤空間。持續(xù)的現(xiàn)金流緊張可能導致企業(yè)支付能力下降，影響信用，限制融資渠道。極端情況下，企業(yè)可能因無法償還債務而面臨破產(chǎn)風險。長期的現(xiàn)金流緊張也會影響企業(yè)正常運營和市場競爭力，降低總資產(chǎn)利用效率。

（二）市場競爭能力受限

市場競爭能力受限是中小企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，特別是當這些企業(yè)依賴單一業(yè)務模式時，這一挑戰(zhàn)尤為顯著。

第一，中小企業(yè)相較于大型企業(yè)而言，在資源配置、品牌影響力、市場覆蓋面等方面通常處于不利地位。當企業(yè)的業(yè)務模式集中于一個小領域或特定產(chǎn)品時，其市場競爭力進一步受限。這種局限性不僅體現(xiàn)在抵御外部競爭壓力的能力上，也限制了企業(yè)對市場變化的應對速度和靈活性。

第二，單一業(yè)務模式的中小企業(yè)在面臨市場競爭時有幾個主要弱點。一是創(chuàng)新能力的局限。由于資金、人才和其他資源的限制，這些企業(yè)往往難以投入足夠的資源于研發(fā)和創(chuàng)新中，這在快速變化的市場環(huán)境中是一個重大劣勢。缺乏創(chuàng)新導致產(chǎn)品或服務很難保持競爭力，進而影響企業(yè)的市場份額和盈利能力。二是市場適應性和靈活性不足。單一業(yè)務模式意味著企業(yè)的生存和發(fā)展高度依賴于一個特定市場或消費群體。當市場需求發(fā)生變化，或新的競爭對手出現(xiàn)時，這些企業(yè)往往難以快速調整其業(yè)務戰(zhàn)略或產(chǎn)品線來應對。這種缺乏靈活性的后果是，企業(yè)可能會迅速失去市場地位，且難以在其他領域找到增長點。

（三）企業(yè)市場短視限制

中小企業(yè)通常更關注短期的生存與盈利問題，這種市場短視的觀念直接影響它們對長期技術積累和創(chuàng)新發(fā)展的投資與重視程度。在高度競爭的市場環(huán)境中，中小企業(yè)面臨的不確定性更大，這導致它們在戰(zhàn)略決策中傾向于追求快速的回報，而非耐心等待長期研發(fā)投入的成果轉化。對短期盈利的追求往往使這些企業(yè)選擇忽視或者減少在新技術、新產(chǎn)品開發(fā)上的投資，這雖然可以在一定程度上緩解即時的財務壓力，但長期來看，會削弱企業(yè)的競爭力。

此外，市場短視還會導致中小企業(yè)忽略對員工技能和知識的投資，因為教育和培訓看起來并不會立即帶來收益。這種忽視不僅影響員工的個人發(fā)展，也限制了企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。隨著時間的推移，這種短視策略將導致企業(yè)在人才和技術上落后于競爭對手，進一步降低了其在市場中的競爭力。

三、中小企業(yè)提高營運能力的對策

（一）完善資產(chǎn)管理能力，提高總資產(chǎn)利用效率

第一，企業(yè)應當對資本結構進行優(yōu)化，通過評定日常周轉資金的合理占比實現(xiàn)對資產(chǎn)的有效利用。在探索提升公司收益水平及優(yōu)化資金利用效率的具體路徑時，必須深入洞察市場脈動，積極尋找那些穩(wěn)健而又能帶來超越銀行存款利率的投資產(chǎn)品。同時，企業(yè)在推進高資本投入的在建工程項目時，應該有效運用閑置資金，減少不必要的銀行貸款支出。通過合理的資金調配和運作，可以實現(xiàn)零成本或低成本投建，從而提升整體投資效益。

第二，針對目前中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率不足的問題，可以通過建立信息化的固定資產(chǎn)管理模式，建立和完善包括資產(chǎn)登記、分類、評估及使用狀態(tài)監(jiān)控的管理系統(tǒng)，確保與公司其他系統(tǒng)如財務和生產(chǎn)管理系統(tǒng)的良好集成。公司可以通過實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)資產(chǎn)狀態(tài)的即時追蹤，并且通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術對資產(chǎn)性能進行深入分析，從而提供數(shù)據(jù)驅動的決策支持，包括對現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行全面的評估和分類，識別出效益低下或者已經(jīng)無法為公司創(chuàng)造價值的資產(chǎn)，進行處置或更新。此外，公司應重視員工培訓和信息化管理文化的建設，確保員工能夠熟練使用系統(tǒng)并積極參與數(shù)據(jù)分析。同時，定期的系統(tǒng)評估和技術更新，以及建立有效的反饋機制，對于確保系統(tǒng)的持續(xù)改進和適應性至關重要，通過建立或升級固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)的實時監(jiān)控、評估和報廢管理，提高管理效率。這樣的綜合措施將極大提高中小企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效率和使用效益，增強其市場競爭力。通過實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、員工培訓、系統(tǒng)評估和技術更新以及建立有效的反饋機制，企業(yè)能夠有效地提升固定資產(chǎn)的管理效率和使用效益，降低運營成本，增強資產(chǎn)的價值貢獻，從而在市場上獲得更強的競爭力。這種綜合性的優(yōu)化策略不僅依賴于技術的引入和應用，還強調了人員的培訓和參與以及持續(xù)改進的文化建設，確保了優(yōu)化措施的有效實施和長期效率。

通過以上對策的完善，中小企業(yè)能夠更有效地使用其資產(chǎn)來生成收入，降低資產(chǎn)的空閑和低效使用，從而提高盈利能力和市場競爭力。而通過實施更加動態(tài)的流動性管理策略，企業(yè)能夠更好地平衡其流動性需求和投資回報，避免因資金過度閑置而錯失投資機會，同時確保充足的現(xiàn)金流以應對可能的市場波動，增強公司的財務穩(wěn)定性和抗風險能力。

（二）開展多元經(jīng)營，擴大流動資產(chǎn)規(guī)模占比

中小企業(yè)在面對激烈的市場競爭和經(jīng)濟波動時，采取多元經(jīng)營模式并擴大流動資產(chǎn)規(guī)模成為提升競爭力和確保財務健康的重要策略。企業(yè)需要通過市場和產(chǎn)品多元化來分散風險，如探索新市場、開發(fā)新產(chǎn)品或服務，這不僅可以為企業(yè)打開收入增長的新渠道，還能減少對單一市場或產(chǎn)品線的依賴。同時，中小企業(yè)可以通過投資相關但非核心業(yè)務的領域，或與其他企業(yè)合作來共享資源和風險，無論是向供應鏈的上游或下游擴展，還是通過并購或合作與行業(yè)內的其他公司共享市場，都能有效地實現(xiàn)資源優(yōu)化和風險分散。此外，為了擴大流動資產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)還需要優(yōu)化資金管理，如通過加強對供應鏈管理來減少存貨周轉時間，加快應收賬款回收等方式來提高流動資產(chǎn)的效率。這也意味著企業(yè)需要探索多元化的融資渠道，包括但不限于傳統(tǒng)的銀行貸款、天使投資、風險投資以及利用政府補助、稅收優(yōu)惠等。

另外，在技術投資與創(chuàng)新方面，數(shù)字化和自動化技術的引入能顯著提升運營效率，降低成本，并提高流動資產(chǎn)的使用效率，如云計算服務的使用可以減少對物理設備的投資，電子商務和在線銷售平臺的運用則能有效開拓新市場。

（三）增強企業(yè)研發(fā)能力，改善無形資產(chǎn)貢獻能力

對于研發(fā)能力不足所導致的無形資產(chǎn)貢獻能力不足問題，中小企業(yè)需要進一步提高內部控制效率，依托大數(shù)據(jù)和調節(jié)內部控制等手段來增強公司的研發(fā)能力。

第一，公司可以利用先進的信息技術，如大數(shù)據(jù)分析和人工智能，來提升無形資產(chǎn)的管理效率和決策質量。這些技術可以幫助公司更準確地評估無形資產(chǎn)的價值，預測市場趨勢，并制定更有效的資產(chǎn)使用和投資策略。同時，公司需要優(yōu)化其研發(fā)項目管理，引入如敏捷開發(fā)和精益研發(fā)等先進的項目管理方法，以提高研發(fā)效率和成果轉化率。第二，中小企業(yè)應加強無形資產(chǎn)的管理和利用，包括對知識產(chǎn)權、品牌價值和技術專利的有效利用。例如，可以通過優(yōu)化技術許可協(xié)議、加強品牌營銷戰(zhàn)略或提高研發(fā)效率來提升無形資產(chǎn)的使用價值和周轉效率。同時，公司應建立專門的無形資產(chǎn)管理團隊，負責監(jiān)控、評估和優(yōu)化無形資產(chǎn)的使用效率。第三，與高等教育機構和科研機構建立合作伙伴關系對于提升中小企業(yè)的技術創(chuàng)新和研發(fā)水平至關重要。通過共同研發(fā)項目和技術交流，中小企業(yè)可以有效地利用外部資源，加速技術創(chuàng)新和無形資產(chǎn)的形成。

四、結束語

本文針對中小企業(yè)運營能力存在的問題，結合企業(yè)經(jīng)營模式和行業(yè)情況，提出了相關優(yōu)化對策。通過這些措施，中小企業(yè)可以有效地提升資產(chǎn)的管理效率和決策質量，進而提高企業(yè)的運營能力，增強公司的市場競爭力和創(chuàng)新能力。

參考文獻：

[1] 顏麗壯.物流企業(yè)營運能力分析：以圓通速遞和申通快遞為例[J].中國儲運，2023（04）：114-115.

[2] 路正幸，閔睿，李香瑞.新能源企業(yè)營運能力分析：以N公司為例[J].中國管理信息化，2022，25（14）：55-57.