面對(duì)日益復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，建筑施工企業(yè)發(fā)展和生存壓力不斷增加。為了實(shí)現(xiàn)自身健康可持續(xù)發(fā)展，提升盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，顯著提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及特點(diǎn)

1.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和決策過(guò)程中，按照相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，合理、科學(xué)地組織、運(yùn)用和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，最大限度地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康、穩(wěn)健發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面。一是資金管理，根據(jù)項(xiàng)目需求和經(jīng)營(yíng)情況，合理安排資金使用和變動(dòng)，包括預(yù)算編制、現(xiàn)金流管理、資金調(diào)度等。二是成本控制與管理，建筑施工企業(yè)成本主要包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本等。通過(guò)成本核算與分析，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理，提高效益和利潤(rùn)。三是稅務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家和地方稅法相關(guān)規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確地繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，做好稅務(wù)籌劃工作，合法合規(guī)進(jìn)行稅務(wù)優(yōu)化。四是合同管理，在項(xiàng)目合同簽訂、履行和結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，確保合同履行和風(fēng)險(xiǎn)控制。五是財(cái)務(wù)報(bào)告管理，建筑施工企業(yè)要根據(jù)準(zhǔn)則規(guī)定，按照會(huì)計(jì)原則，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等，提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)狀況。

2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)其他行業(yè)具有獨(dú)特特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是投資與回報(bào)周期長(zhǎng)。建筑施工企業(yè)需要投入大量資金進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，而項(xiàng)目投資與回報(bào)周期較長(zhǎng)，通常需要幾年才能收回投入和實(shí)現(xiàn)盈利，給企業(yè)帶來(lái)很大財(cái)務(wù)壓力。二是業(yè)務(wù)復(fù)雜，成本管理難度大。建筑施工項(xiàng)目通常涉及到大量勞動(dòng)力、物資、建筑材料、設(shè)備等，同時(shí)項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，涵蓋項(xiàng)目立項(xiàng)、施工、到完工驗(yàn)收等多個(gè)階段，不同階段對(duì)財(cái)務(wù)管理具有不同要求，因此成本管理面臨較大難度。三是風(fēng)險(xiǎn)控制難度大。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)難以完全規(guī)避，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行針對(duì)性控制管理。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

1.合同風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在合同簽訂、履行和結(jié)算等環(huán)節(jié)中面臨的各種不確定性。一是合同條款不完整。建筑施工合同中的條款經(jīng)常會(huì)因不同項(xiàng)目特殊要求、法規(guī)變化等原因而存在一定程度上的不完整性，這可能導(dǎo)致?tīng)?zhēng)議產(chǎn)生，甚至引發(fā)糾紛，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是工程變更和索賠風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更、施工環(huán)境等原因，可能需要對(duì)合同進(jìn)行調(diào)整或索賠，該過(guò)程中需要解釋合同條款、評(píng)估索賠金額、與業(yè)主、供應(yīng)商等進(jìn)行協(xié)商等。若處理不當(dāng)，可能導(dǎo)致索賠被拒絕或補(bǔ)償金額不足，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況造成壓力。三是未按合同進(jìn)度完成工程。建筑施工合同通常規(guī)定了工程開(kāi)始和完工時(shí)間，如企業(yè)不能按時(shí)完成工程，可能會(huì)面臨延遲賠償或罰款風(fēng)險(xiǎn)。此外，如果施工延遲導(dǎo)致業(yè)主利潤(rùn)損失或其他方面損失，可能還會(huì)面臨額外賠償責(zé)任，增加企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

2.資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。資金籌集風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在籌集項(xiàng)目資金過(guò)程中面臨的各種不確定性。一是外部融資限制。建筑施工項(xiàng)目通常需要大量資金投入，企業(yè)自有資金有限，需要通過(guò)外部融資手段來(lái)籌集資金。由于建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，且周期性較為明顯，銀行等金融機(jī)構(gòu)不傾向于向建筑施工企業(yè)提供資金支持，導(dǎo)致資金供給相對(duì)緊張。二是資金供給不足或不穩(wěn)定。建筑施工項(xiàng)目需要穩(wěn)定的資金供給，由于市場(chǎng)變化、行業(yè)調(diào)整等原因，資金供給可能不穩(wěn)定。如果企業(yè)資金供給不能保持穩(wěn)定或者供給不足，則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲、成本提高等問(wèn)題。三是擔(dān)保措施不完善。為了融資建筑施工企業(yè)通常需要提供擔(dān)保措施給金融機(jī)構(gòu)，如抵押物或保證金等。如果企業(yè)提供擔(dān)保措施不完善，或者金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)信用評(píng)估不高，可能導(dǎo)致企業(yè)獲得融資金額不足。四是利率風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)利率變化，企業(yè)面臨的債務(wù)成本也相應(yīng)發(fā)生變化。若企業(yè)采用了浮動(dòng)利率而市場(chǎng)利率持續(xù)上升，企業(yè)的債務(wù)成本將增加，甚至影響企業(yè)現(xiàn)金流。

3.資金預(yù)支風(fēng)險(xiǎn)。資金預(yù)支風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)需要提前支付大量費(fèi)用，但是在相應(yīng)的工程階段或項(xiàng)目完成后不能獲得相應(yīng)回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。一是預(yù)付款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工項(xiàng)目在開(kāi)展前，往往需要支付一定比例的預(yù)付款項(xiàng)給供應(yīng)商、承包商、工人等。這些預(yù)付款項(xiàng)是為了確保供應(yīng)商或承包商按時(shí)提供材料和完成工程。如果供應(yīng)商未能按時(shí)履約，或者承包商未能按時(shí)交付工程成果，企業(yè)可能無(wú)法收回預(yù)付款項(xiàng)，導(dǎo)致資金浪費(fèi)和成本增加。二是前期投資回報(bào)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工項(xiàng)目通常需要經(jīng)歷一段較長(zhǎng)施工周期，直到項(xiàng)目完工才開(kāi)始營(yíng)收。在此期間，企業(yè)需要投入大量人力、物力和財(cái)力，但回報(bào)時(shí)間要相對(duì)較長(zhǎng)。如果項(xiàng)目推遲或遇到其他延誤，公司可能在一段時(shí)間內(nèi)無(wú)法獲得相應(yīng)回報(bào)，導(dǎo)致資金流動(dòng)性問(wèn)題。同時(shí)，建筑施工項(xiàng)目投資回報(bào)通常與市場(chǎng)、用戶(hù)需求、政策法規(guī)等因素相關(guān)，建筑市場(chǎng)變化、政府政策調(diào)整、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)等因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不如預(yù)期，導(dǎo)致企業(yè)面臨投資回報(bào)不確定性風(fēng)險(xiǎn)，前期資金預(yù)支無(wú)法充分回收。

4.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所面臨的不確定性，主要包括以下幾個(gè)方面。一是項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工項(xiàng)目通常涉及多個(gè)層面管理，包括工程進(jìn)度管理、人力資源管理、設(shè)備管理和供應(yīng)鏈管理等。如果項(xiàng)目管理不當(dāng)，例如無(wú)法合理安排工作流程、人員配備不足、設(shè)備故障或供應(yīng)鏈中斷等，將導(dǎo)致項(xiàng)目延期、增加成本、影響客戶(hù)滿意度和聲譽(yù)。二是人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在員工招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)等方面存在問(wèn)題，可能導(dǎo)致員工流動(dòng)率較高、技術(shù)水平不穩(wěn)定、工作質(zhì)量下降等，增加建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的務(wù)狀況。三是稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)必須遵守復(fù)雜的稅務(wù)法規(guī)和政策，如果企業(yè)未能及時(shí)了解和遵守最新稅務(wù)合規(guī)要求，或存在虛假賬務(wù)、偷逃稅款等行為，將導(dǎo)致企業(yè)面臨法律責(zé)任、罰款和財(cái)務(wù)損失。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足。一是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視。建筑施工企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是項(xiàng)目實(shí)施和工程管理，因此在日常運(yùn)營(yíng)中管理層往往更關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展、技術(shù)問(wèn)題和合同履約等方面，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視不足，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，具體體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不夠、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性理解不深、在決策過(guò)程中忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素等，從而不能用專(zhuān)業(yè)知識(shí)去全面評(píng)估并管理企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是經(jīng)驗(yàn)主義和激進(jìn)決策。部分建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)決策中過(guò)于依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)和系統(tǒng)的方法來(lái)評(píng)估和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種經(jīng)驗(yàn)主義決策方式可能導(dǎo)致過(guò)分樂(lè)觀或過(guò)于激進(jìn)的決策，如不合理預(yù)算制定、過(guò)度信任某些客戶(hù)或合作伙伴等，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。此外，還有部分建筑施工企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中更加關(guān)注營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等硬性考核指標(biāo)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和規(guī)避。

2.財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)。目前部分建筑施工企業(yè)尚未構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。一是未構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，導(dǎo)致項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算不準(zhǔn)確，包括項(xiàng)目進(jìn)度、成本、收益等方面。預(yù)算不準(zhǔn)確可能導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不全面。建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，但實(shí)際上多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序和財(cái)務(wù)報(bào)表不夠完善，導(dǎo)致管理層在決策時(shí)可能依賴(lài)不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，降低了決策科學(xué)性和合理性，增加了企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的不確定性。三是財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確。在一些建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)職責(zé)不明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能覆蓋所有方面，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)主要由少部分人員承擔(dān)，會(huì)降低財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，不利于提升財(cái)務(wù)管理水平。四是財(cái)務(wù)管理工具滯后。一些建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有采用先進(jìn)的技術(shù)工具和系統(tǒng)，依然采用傳統(tǒng)手工記錄和管理方式，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入和處理效率低下，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏。

3.缺少科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作切實(shí)落地實(shí)施的重要保障。目前部分建筑施工企業(yè)雖然制定了完善的財(cái)務(wù)管理制度，形成了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理措施，由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致各項(xiàng)措施不能充分發(fā)揮作用，影響了財(cái)務(wù)管理成效，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。一是內(nèi)外部監(jiān)督體系不完善。內(nèi)部監(jiān)督主要包括內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度建立等；外部監(jiān)督主要包括政府監(jiān)管、審計(jì)機(jī)構(gòu)和銀行等的監(jiān)督。一些建筑施工企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督體系，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。二是監(jiān)督職責(zé)不明確。各部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中缺乏明確監(jiān)督責(zé)任，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)行為違規(guī)，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。三是監(jiān)督手段和工具不足。部分建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面缺乏合適的手段和工具，如缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是監(jiān)督機(jī)制缺乏獨(dú)立性和權(quán)威性。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和監(jiān)督組織獨(dú)立性不夠，在決策和執(zhí)行過(guò)程中容易受到管理層干預(yù)和控制，從而影響了監(jiān)督效果和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是建筑施工企業(yè)確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健的首要措施。一是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)組織文化。管理層要樹(shù)立榜樣，主動(dòng)關(guān)注和參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，將之納入企業(yè)核心價(jià)值觀和日常工作中。通過(guò)鼓勵(lì)員工提出和識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取相應(yīng)控制措施，塑造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的正面態(tài)度和企業(yè)文化。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教育。培訓(xùn)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念、分析方法和管理工具等，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，培養(yǎng)他們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和預(yù)見(jiàn)性。定期組織培訓(xùn)和知識(shí)分享會(huì)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的持續(xù)提升和更新。三是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理溝通和反饋機(jī)制。暢通溝通反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提供關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)和建議，及時(shí)回應(yīng)員工問(wèn)題和疑慮，讓廣大員工共同參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策和實(shí)施，形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。四是加強(qiáng)外部合作與學(xué)習(xí)。建筑施工企業(yè)可以與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢(xún)公司等建立合作關(guān)系，獲取外部專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行合作和學(xué)習(xí)，參與行業(yè)研討會(huì)和培訓(xùn)活動(dòng)，了解最新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理趨勢(shì)和最佳實(shí)踐。通過(guò)與外部專(zhuān)家和機(jī)構(gòu)的交流合作，提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知和能力。

2.構(gòu)建科學(xué)財(cái)務(wù)管理模式。建筑施工企業(yè)為了有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須構(gòu)建科學(xué)財(cái)務(wù)管理模式，重點(diǎn)從如下幾個(gè)方面著手。一是健全財(cái)務(wù)管理制度和流程。建立完善的財(cái)務(wù)制度，包括合同、收入管理、成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等。財(cái)務(wù)流程要清晰明確，每個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任和審批流程都要清晰，充分保障財(cái)務(wù)和成本透明度，有效遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。二是建立規(guī)范的成本管理制度，確保成本合理、精確計(jì)算。搭建成本控制體系，實(shí)行全過(guò)程控制，對(duì)成本預(yù)算與控制、成本核算與分析、成本優(yōu)化與控制等進(jìn)行有效掌控，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。三是構(gòu)建系統(tǒng)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效識(shí)別和預(yù)警，并針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，將各種風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。四是建立科學(xué)的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，有助于精準(zhǔn)把握企業(yè)運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定改進(jìn)方案來(lái)減少或規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理審計(jì)監(jiān)督。一是建立獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。該部門(mén)需要擁有獨(dú)立權(quán)威地位，直接向董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)匯報(bào)，獨(dú)立行使審計(jì)權(quán)限。內(nèi)部審計(jì)職能包括評(píng)估財(cái)務(wù)控制有效性、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制執(zhí)行情況、檢查財(cái)務(wù)記錄準(zhǔn)確性和完整性等。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)根據(jù)審計(jì)計(jì)劃，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面審計(jì)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。二是引入第三方獨(dú)立審計(jì)。建筑施工企業(yè)可以聘請(qǐng)第三方獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)，增加審計(jì)的客觀性和公正性。第三方獨(dú)立審計(jì)可對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)部控制、預(yù)算執(zhí)行、合規(guī)性等進(jìn)行全面審計(jì)，并提供專(zhuān)業(yè)建議和意見(jiàn)。第三方獨(dú)立審計(jì)可以為企業(yè)提供一個(gè)中立的、客觀的審計(jì)意見(jiàn)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)對(duì)合同和項(xiàng)目審查。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常常與合同和項(xiàng)目相關(guān)，因此審查合同和項(xiàng)目的合規(guī)性非常重要。企業(yè)應(yīng)對(duì)合同和項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保合同條款和項(xiàng)目計(jì)劃的合理性和可行性，避免企業(yè)因合同和項(xiàng)目問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)問(wèn)題。四是加強(qiáng)合規(guī)性審計(jì)。建立合規(guī)性審計(jì)制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)告、稅收遵從性等進(jìn)行審計(jì)，評(píng)估企業(yè)是否按照法律法規(guī)要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，是否有違規(guī)行為等，確保企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中遵守相關(guān)法律法規(guī)，從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.針對(duì)不同類(lèi)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。建筑施工企業(yè)為了提升應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，在上述措施基礎(chǔ)上還應(yīng)該針對(duì)各種不同類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)采取針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)管理措施。在合同風(fēng)險(xiǎn)管理方面，企業(yè)應(yīng)建立合同管理體系，加強(qiáng)對(duì)合同條款、履約、索賠和變更等方面的監(jiān)督和控制，對(duì)合同條款進(jìn)行審查和評(píng)估，確保合同合理性和可行性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在資金籌集風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的資金籌集計(jì)劃，明確籌集資金的渠道和方式；積極拓展多元化的資金來(lái)源，如銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等，降低對(duì)單一資金來(lái)源的依賴(lài)；嚴(yán)格控制資金用途，確保資金用于符合公司發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，防止資金流失和浪費(fèi)；及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境和政策變化，根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，靈活調(diào)整資金籌集策略，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資金籌集影響。在資金預(yù)支風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的資金預(yù)支制度，明確預(yù)支的條件、額度和審批權(quán)限，防止濫用預(yù)支資金和超出預(yù)算的情況發(fā)生；加強(qiáng)對(duì)預(yù)支資金的審計(jì)和監(jiān)督，確保預(yù)支資金的合理性和合規(guī)性；；建立完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的資金預(yù)支風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)控制和解決。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)應(yīng)建立有效的項(xiàng)目管理體系，包括項(xiàng)目計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制等方面，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行；加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目參與方的管理和監(jiān)督，包括供應(yīng)商、承包商和合作伙伴等，確保項(xiàng)目合作的穩(wěn)定和順利進(jìn)行；健全項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目組織和溝通，保證信息的暢通和及時(shí)響應(yīng)，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的效率和準(zhǔn)確性。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。建筑施工企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管理水平，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，應(yīng)該認(rèn)真剖析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及原因，在此基礎(chǔ)上采取針對(duì)性防范措施，為建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力。

（作者單位：中鐵十六局集團(tuán)第五工程有限公司 ）