隨著數(shù)字化、智能化時代發(fā)展速度的日益加快，各種各樣的現(xiàn)代技術(shù)被廣泛運(yùn)用于企業(yè)財務(wù)發(fā)展領(lǐng)域中，并在此背景下的常規(guī)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑?、?shù)字化財務(wù)模式非常重要。數(shù)字化、智能化浪潮影響，推動著財務(wù)領(lǐng)域的革新與轉(zhuǎn)型。和常規(guī)財務(wù)應(yīng)用效果對比，新型財務(wù)管理模式更加滿足時代主流發(fā)展潮流。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展環(huán)節(jié)中，財務(wù)管理工作的自動化、數(shù)字化、智能化發(fā)展使得財務(wù)聯(lián)合科技的優(yōu)勢顯現(xiàn)，基于效果持續(xù)提高狀況下，預(yù)算管理相關(guān)邏輯方式、思維方式也進(jìn)一步被推翻。立足于員工角度，財務(wù)工作人員應(yīng)重視新技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，主動學(xué)習(xí)與了解新技術(shù)，在相關(guān)工作場景中尋找技術(shù)的價值要點(diǎn)。伴隨著數(shù)字化與智能化時代的來臨，對財務(wù)工作人員管理實(shí)踐活動、技術(shù)思維邏輯的認(rèn)識均帶來不同程度的影響，并在財務(wù)組織的管理業(yè)務(wù)模式上也提供了新的探析方向。將智能化、數(shù)字化等現(xiàn)代技術(shù)運(yùn)用于財務(wù)流程中，促使企業(yè)、部門具備較為理想的短期創(chuàng)新工作能力。對此，財務(wù)工作人員需推動先進(jìn)技術(shù)與具體業(yè)務(wù)兩者的結(jié)合，通過不斷累積日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的各種經(jīng)驗(yàn)，以數(shù)字化、智能化技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)財務(wù)的變革與轉(zhuǎn)型，并為其提供源源不斷的創(chuàng)新動力。

一、財務(wù)數(shù)字化、智能化變革與轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

1.變革與轉(zhuǎn)型建設(shè)準(zhǔn)備不充分。財務(wù)數(shù)字化、智能化變革與轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)化、規(guī)范化的工程，且數(shù)字化建設(shè)過程中涉及多個部門，并不只是局限在某一個財務(wù)部門中，所以需立足于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行考核、定量。一方面，應(yīng)將業(yè)務(wù)場景演變?yōu)榫唧w數(shù)據(jù)，場景的數(shù)字化、智能化是企業(yè)財務(wù)革新的關(guān)鍵流程指標(biāo)、重要前提條件，且具備可識別性、判斷性等諸多特點(diǎn)。一些企業(yè)在推動財務(wù)轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)中還未深刻意識到該問題，為此項(xiàng)目開始后系統(tǒng)、流程會發(fā)生碰撞、不相容，導(dǎo)致項(xiàng)目難以順利開展。另一方面，財務(wù)數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型的根本目的在于為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、決策制定給予真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支撐。但是在財務(wù)數(shù)字化環(huán)節(jié)中，大部分企業(yè)還未建立健全對應(yīng)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，不能充分滿足企業(yè)在經(jīng)營決策綜合考慮中的數(shù)據(jù)需求。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)革新與轉(zhuǎn)型所給予的數(shù)據(jù)不能為企業(yè)管理、決策等行為提供合理支持，發(fā)生偏差的風(fēng)險性較大。智能化財務(wù)運(yùn)用前的會計(jì)核算環(huán)節(jié)中，財務(wù)工作人員需收集、整理各種原始依據(jù)，并將其制作為對應(yīng)的賬目憑證，明確與細(xì)化分類賬、總賬目等，最終演變?yōu)檎w財務(wù)報表，該流程比較繁瑣。對于一些基礎(chǔ)性工作，其具備較高的處理繁雜性，通過人工處理后，其干預(yù)速度遠(yuǎn)不如機(jī)器，導(dǎo)致工作效果較低。同時，工作流程較為復(fù)雜，時間消耗較多，不能切實(shí)保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時性， 且管理層不能第一時間獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而難以根據(jù)市場環(huán)境變化做出對應(yīng)的經(jīng)營決策，嚴(yán)重制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。針對數(shù)字化、智能化財務(wù)使用的前提條件，財務(wù)分析工作通常是以財務(wù)報表為主，其是財務(wù)工作人員反復(fù)計(jì)算、加工后取得的最后金額，不能靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)來分析發(fā)展制約原因。

2.集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)革新與轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)探析。其一，層級管理控制職責(zé)“有名無實(shí)”，企業(yè)財務(wù)組織運(yùn)行工作量相對較多且復(fù)雜，履行工作職責(zé)通常是記賬部門，未有充足時間貫徹與落實(shí)監(jiān)督、控制、分析等各項(xiàng)管理職責(zé)。未健全、完善月度資金審批制度，審批單據(jù)表現(xiàn)形式是以事后審核為主，審核職能、審批額度兩者的有機(jī)集合需由執(zhí)行單位開展，企業(yè)財務(wù)管理控制和下屬企業(yè)的具體執(zhí)行過程中層級之間的職責(zé)未進(jìn)一步明確。其二，各級企業(yè)部門、組織的成本責(zé)任不清晰，且成本管理控制制度、內(nèi)部控制體系還未健全與完善，可能會發(fā)生制度與實(shí)際相“脫節(jié)”。在實(shí)際管理環(huán)節(jié)中預(yù)算部門嚴(yán)重缺少成本核算等管理意識，預(yù)算成本數(shù)據(jù)長時間將歷史數(shù)據(jù)（即上個年度的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)）作為重要基礎(chǔ)，難以為企業(yè)決策制定提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支撐。其三，未深度觀察與落實(shí)全面預(yù)算管理工作，預(yù)算工作也沒有在企業(yè)內(nèi)部“從上至下”融合、貫通，財務(wù)編制、財務(wù)核算、財務(wù)報告三者集為一體，不能對生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃方案制定、量化工作底稿完善提供預(yù)算支撐，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)活動嚴(yán)重脫節(jié)。如果預(yù)算編制工作未嚴(yán)格按照企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制度有序?qū)嵤?，可能會降低全員參與指標(biāo)量化的主動性與積極性，同時未建立健全對應(yīng)的成本控制中心，不能為企業(yè)考核評估、獎懲措施的落實(shí)提供參考依據(jù)。目前，預(yù)算工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中發(fā)展速度較為緩慢，未貫徹、落實(shí)事前控制原則、事中監(jiān)督原則、事后評價原則，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)字化與智能化革新與轉(zhuǎn)型長期停滯不前。

二、優(yōu)化與推動財務(wù)變革與轉(zhuǎn)型的相關(guān)措施

1.將財務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型融入于企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略中。管理層戰(zhàn)略知識的儲備量與認(rèn)知度在企業(yè)財務(wù)數(shù)字化、智能化有序發(fā)展環(huán)節(jié)中非常關(guān)鍵，且發(fā)揮著重要作用。目前，一些企業(yè)將財務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型工作視為首要工作實(shí)施，以期為內(nèi)部政策落實(shí)給予強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。但是在具體工作過程中，戰(zhàn)略支撐具備重要價值。首先，需將財務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型融入企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略中，立足于技術(shù)層面，財務(wù)數(shù)字化與智能化始終是企業(yè)現(xiàn)代信息化建設(shè)的主要構(gòu)成內(nèi)容，還是數(shù)據(jù)中心構(gòu)建的一項(xiàng)重要部分。財務(wù)數(shù)字化與智能化建設(shè)節(jié)奏應(yīng)該和企業(yè)總體信息化建設(shè)發(fā)展速度一致，推動財務(wù)系統(tǒng)、其他信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，提高數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)傳輸?shù)裙ぷ鞯臅r效性、共享性。早期階段未設(shè)置對應(yīng)的結(jié)構(gòu)框架，會增加“系統(tǒng)數(shù)據(jù)不相容”等問題的發(fā)生風(fēng)險。立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策制定層面上，財務(wù)智能化、數(shù)字化的革新與轉(zhuǎn)型其根本目的在于為企業(yè)高效管理、決策制定給予關(guān)鍵的數(shù)據(jù)支撐，且企業(yè)數(shù)據(jù)資料庫能保障數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?、有效性與規(guī)范性。在此基礎(chǔ)上，需整體了解與掌握數(shù)據(jù)資料庫構(gòu)建的時代需求，防止反復(fù)工作，進(jìn)而持續(xù)推動財務(wù)數(shù)字化、智能化的變革與轉(zhuǎn)型。此外，企業(yè)還應(yīng)主動推動財務(wù)變革、轉(zhuǎn)型和企業(yè)人才培育戰(zhàn)略的相互融合，由于財務(wù)變革與轉(zhuǎn)型是近年來一項(xiàng)新型企業(yè)建設(shè)工作，該項(xiàng)工作有利于幫助企業(yè)管理層掌握與了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動開展情況，還能培育高質(zhì)量、高水平的財務(wù)知識型人才、IT技術(shù)復(fù)合型人才。另外，因?yàn)槠髽I(yè)聘請有關(guān)經(jīng)驗(yàn)人才的困難程度較高，需根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整與完善常規(guī)財務(wù)人員的培育方式，推動財務(wù)人員能切實(shí)掌握好主導(dǎo)權(quán)利，深度學(xué)習(xí)與了解財務(wù)最新理論與智慧，促使現(xiàn)代技術(shù)逐漸演變?yōu)閭€人工作高效開展的輔助工具，利用智能化、數(shù)字化財務(wù)所給予的真實(shí)數(shù)據(jù)來制定決策，而不是徹底依靠數(shù)字化、智能化財務(wù)。同時，企業(yè)還應(yīng)該與外部團(tuán)隊(duì)建立良好的合作關(guān)系、交流關(guān)系，協(xié)同開展各項(xiàng)財務(wù)工作。

2.根據(jù)實(shí)際情況選擇適宜的生產(chǎn)運(yùn)營模式。根據(jù)實(shí)際情況選擇適宜的生產(chǎn)運(yùn)營模式，能持續(xù)發(fā)展與推動財務(wù)數(shù)字化、智能化的建設(shè)，且財務(wù)數(shù)字化建設(shè)應(yīng)進(jìn)一步簡化相關(guān)業(yè)務(wù)流程，將具體業(yè)務(wù)場景轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)數(shù)據(jù)。認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程各個環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目實(shí)施初期階段，企業(yè)需將目光集中在時常出現(xiàn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)場景中，流程較為簡單，邏輯也比較清楚。但是為切實(shí)保障財務(wù)數(shù)字化、智能化建設(shè)的持續(xù)性、時效性與有效性，應(yīng)利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)將可識別的環(huán)節(jié)從以往簡單的模式演變?yōu)閺?fù)雜且繁瑣的流程。另外，財務(wù)數(shù)字化與智能化建設(shè)早期設(shè)計(jì)流程不能維持最優(yōu)狀態(tài)，流程步驟、思維邏輯也是較為模糊不清的。對此，需持續(xù)優(yōu)化與完善企業(yè)財務(wù)數(shù)字化建設(shè)，深層次地建設(shè)與完善相關(guān)財務(wù)流程。如果財務(wù)革新與轉(zhuǎn)型發(fā)展獲取一定經(jīng)驗(yàn)與成果后，需持續(xù)開展運(yùn)行管理、創(chuàng)新等各項(xiàng)工作，根據(jù)企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，開展運(yùn)維管理來促進(jìn)財務(wù)數(shù)字化建設(shè)的優(yōu)化、創(chuàng)新，有利于充分發(fā)揮信息系統(tǒng)建設(shè)對企業(yè)財務(wù)工作開展的輔助作用。

三、數(shù)字化與智能化時代背景下企業(yè)財務(wù)變革與轉(zhuǎn)型的運(yùn)用

1.現(xiàn)代技術(shù)在財務(wù)變革與轉(zhuǎn)型中的使用。首先，對于光學(xué)字符識別（Optical Character Recognition，OCR）技術(shù)而言，此項(xiàng)技術(shù)在財務(wù)變革與轉(zhuǎn)型中的使用能明顯提升企業(yè)資金、發(fā)票等各項(xiàng)財務(wù)管理工作的質(zhì)量、水平以及效果，將此項(xiàng)技術(shù)科學(xué)運(yùn)用在財務(wù)票據(jù)檢驗(yàn)過程中，能自行識別區(qū)分票面相關(guān)要求，高效汲取票面數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)填單自動化。其次，對于機(jī)器人流程自動化（Robotic Process Automation，RPA）技術(shù)來講，該技術(shù)能有效代替人工，保障各種重復(fù)性工作的質(zhì)量，可將其運(yùn)用在職員報銷、對公報賬、賬款核對等工作中，上述工作具備重復(fù)性、枯燥性、繁瑣性等特點(diǎn)，可以最大限度提高企業(yè)稅務(wù)信息、數(shù)據(jù)填報的真實(shí)性、自動化。再其次，對于自然語言處理（Nature Language Processing，NLP）技術(shù)而言，該技術(shù)通常被運(yùn)用在合同管理環(huán)節(jié)中，可提升企業(yè)財務(wù)合同風(fēng)險管理質(zhì)量與效果，及時尋找出可能潛藏的合同風(fēng)險，提供預(yù)警信息；并且還可將合同中的重要內(nèi)容、條款傳遞給企業(yè)財務(wù)部門，有利于嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付、項(xiàng)目結(jié)算等各項(xiàng)財務(wù)工作開展的安全性。最后，知識圖譜技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)在國內(nèi)長期滯留在起步階段，需深度研究上述技術(shù)在財務(wù)數(shù)字化、智能化革新與轉(zhuǎn)型中的效果，且運(yùn)用前景比較寬廣。

2.財務(wù)數(shù)字化與智能化變革與轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新。財務(wù)數(shù)字化、智能化變革與轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新要點(diǎn)主要表現(xiàn)在兩個方面。一方面，財務(wù)風(fēng)險識別。在企業(yè)財務(wù)革新與轉(zhuǎn)型過程中，審核業(yè)務(wù)流程工作通常運(yùn)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能化、數(shù)字化審核與管理。財務(wù)組織在建立健全相關(guān)數(shù)字化模型時，需初步針對性選擇相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，系統(tǒng)使用中能利用一系列前提條件來預(yù)先設(shè)置，明確生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)中的各個風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn)。在常規(guī)歷史數(shù)據(jù)中，需進(jìn)一步明確“大概率事件”等相關(guān)原則；反之，如具體狀況和“大概率”事件存在差異性，表示可能潛藏一定風(fēng)險，企業(yè)管理層及相關(guān)財務(wù)人員均需提升自身對風(fēng)險的重視度、關(guān)注度。另一方面，智能化采集。該功能是業(yè)財融合的主要表現(xiàn)，其數(shù)據(jù)基礎(chǔ)通常來源于財務(wù)數(shù)字化與智慧化系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)、供應(yīng)商提供的“線上”“線下”數(shù)據(jù)?，F(xiàn)階段，電商平臺的日益發(fā)展，為9Rq3zczqt306+9yh185iJrQMBoedV8GIJEErQE36dPk=線上采購活動給予了優(yōu)質(zhì)的集中化、先進(jìn)型購買平臺；且革新環(huán)節(jié)中的難點(diǎn)在于怎樣將具體管理貫徹、落實(shí)在事前采購環(huán)節(jié)、事中管理環(huán)節(jié)中。智能化、信息化采集模式能最大限度減少采購比價的成本投入，降低賬單報銷、付款等次數(shù)，減輕財務(wù)審核、財務(wù)付款等工作的業(yè)務(wù)量。建立健全數(shù)字化、智能化數(shù)據(jù)資料庫，在企業(yè)財務(wù)變革與專線后，主要變化表現(xiàn)在全部業(yè)務(wù)流、財務(wù)流均能逐漸演變?yōu)閿?shù)據(jù)流，利用數(shù)據(jù)的實(shí)時積累、構(gòu)建財務(wù)數(shù)字化模型等方式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建對應(yīng)的數(shù)據(jù)資料庫，有利于為其生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理等各項(xiàng)活動給予精簡、有效的數(shù)據(jù)支撐，針對性調(diào)整與優(yōu)化運(yùn)營監(jiān)督方式、控制方式。對于智能化、數(shù)字化財務(wù)平臺在運(yùn)行時所出現(xiàn)的“中毒”“黑客攻擊”等不良現(xiàn)象，財務(wù)工作人員應(yīng)切實(shí)做好財務(wù)數(shù)據(jù)備份工作，從根本上預(yù)防數(shù)據(jù)遺漏、數(shù)據(jù)丟失等情況的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置針對性、相對獨(dú)立性的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)安全管理部門，搭建并定時維護(hù)防火墻，防止發(fā)生病毒感染、中毒或黑客入侵，且財務(wù)人員還可運(yùn)用人工智能技術(shù)主動學(xué)習(xí)、了解怎樣辨識病毒、漏洞，盡快發(fā)出預(yù)警信息，自動化處理系統(tǒng)漏洞，聯(lián)合使用第三方殺毒軟件定時檢查、清除病毒，有效防范各種財務(wù)風(fēng)險。

3.集團(tuán)化企業(yè)數(shù)字化、智能化預(yù)算管理。通過現(xiàn)代數(shù)字化、智能化技術(shù)來推動企業(yè)集團(tuán)化管理控制的順利實(shí)現(xiàn)，在該環(huán)節(jié)中企業(yè)需建立健全對應(yīng)的績效管控模式，進(jìn)而使得集團(tuán)化運(yùn)行模式具備較高的有效性、安全性，有利于針對性、個性化調(diào)整與完善企業(yè)內(nèi)部框架與結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)部門框架、管控模式的細(xì)化與革新，其具體管控流程中需根據(jù)核心工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，基于管控支撐模塊基礎(chǔ)上建立健全“辦公、信息一體化”的管控模式，通過運(yùn)用“分組核心網(wǎng)”（Evolved Packet Core，EPC）來推動各個管控環(huán)節(jié)之間的密切聯(lián)系。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)國家戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)（如“十四五”規(guī)劃等）制定滿足自身發(fā)展要求、條件的戰(zhàn)略方案，利用多元化、多元化財務(wù)管理方式（如平衡記分卡等）制定與靈活運(yùn)用一些關(guān)鍵性的評估指標(biāo)，始終將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)視為根本，立足于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)來貫徹、落實(shí)全面預(yù)防管理模式，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)活動工作的管理水平、管理質(zhì)量以及管理效率，進(jìn)而推動其高質(zhì)量、高水平、持續(xù)化、穩(wěn)定化進(jìn)步與發(fā)展。另外，在企業(yè)內(nèi)部管理持續(xù)健全、優(yōu)化與提升環(huán)節(jié)中，需推動預(yù)算管理朝著數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化等多個方向發(fā)展，全方位、多角度貫徹與落實(shí)預(yù)算管理工作，促使企業(yè)管理模式從以往“粗放式”模式逐漸演變?yōu)椤凹s式”模式，有利于提高企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營成本的管控效果與管理效能，還能保障管理層決策制定的合理性、有效性，為其決策制定、發(fā)展戰(zhàn)略制定等內(nèi)容提供真實(shí)可觀的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

四、結(jié)語

立足于數(shù)字化、智能化時代發(fā)展背景下，現(xiàn)代技術(shù)為企業(yè)財務(wù)變革與轉(zhuǎn)型提供動力與支撐，可合理處理常規(guī)財務(wù)管理模式的不足之處與各種問題，發(fā)揮信息技術(shù)、系統(tǒng)對財務(wù)工作的輔助優(yōu)勢。在未來財務(wù)持續(xù)發(fā)展中，智能化、數(shù)字化財務(wù)始終扮演著十分重要的角色，并會逐漸替代常規(guī)財務(wù)管理模式，能為企業(yè)管理者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定化發(fā)展與進(jìn)步，有利于增強(qiáng)其在市場中的核心競爭力。

（作者單位：廣州城市理工學(xué)院）