近年來，隨著新業(yè)態(tài)新經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，多元化思潮給企業(yè)文化建設(shè)帶來新的課題和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的說教式文化傳播已不能滿足企業(yè)凝心聚力促發(fā)展的需要，必須樹立文化融合新思維、拓展文化宣貫新途徑、重塑文化建設(shè)新格局，才能“萬山磅礴看主峰”，始終保持主流不變色、不褪色，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持，并延伸為市場(chǎng)生產(chǎn)力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)國(guó)企文化而言，由于體制等原因，不同程度存在認(rèn)識(shí)僵硬化、理念大眾化、工作零散化、落地形式化，且推進(jìn)不均衡，挖掘深淺不一，宣貫手段單一，技術(shù)也不夠精專，導(dǎo)致文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合不緊密，作用發(fā)揮不充分不明顯，久而久之，文化建設(shè)虛化淡化弱化軟化，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩張皮，并成為基層“包袱”。

針對(duì)以上情況，應(yīng)堅(jiān)持問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，在提升認(rèn)識(shí)上做文章、在平臺(tái)陣地上下功夫、在主業(yè)融合上出實(shí)效。一方面在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上，吸收借鑒國(guó)內(nèi)外文化管理優(yōu)秀成果；另一方面在挖掘提煉本企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，自下而上梳理廣大職工認(rèn)可的企業(yè)文化觀，自上而下頂層設(shè)計(jì)文化戰(zhàn)略并全員推廣。

一要沖破思想認(rèn)識(shí)的禁錮。不限于企業(yè)、地域和行業(yè)，以“頭腦風(fēng)暴”式開放交流代替“八股文”“一堂燴”，以一專多能代替直線式補(bǔ)短板，以全領(lǐng)域知識(shí)涉獵代替功利化、有名無實(shí)的封閉學(xué)習(xí)，以沉浸式體驗(yàn)實(shí)踐代替課堂式聽講，以發(fā)散式聯(lián)系思維代替居中式機(jī)械思維，要有否定自己習(xí)慣性認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)化知識(shí)結(jié)構(gòu)的勇氣。多走出去、請(qǐng)進(jìn)來，開展“諸葛會(huì)”“思維對(duì)抗”式的活動(dòng)，建立全息全媒點(diǎn)評(píng)機(jī)制，打開思維和眼界的“窄門”。正如悟空只有格局和認(rèn)知打開了，頭上緊箍咒自然就消失了，也就從妖變成了佛。

二要突出全員實(shí)際參與度。企業(yè)文化不是幾個(gè)人、幾個(gè)部門“閉門造車”的整出來的“空中樓閣”，根植職工民眾才能獲取源源不斷的能量活躍起來。同時(shí)，政策方針要有延續(xù)性，避免“多處挖坑”卻“無人種樹”。主要領(lǐng)導(dǎo)重視并身體力行推動(dòng)頂層設(shè)計(jì)是關(guān)鍵；各級(jí)組織齊抓共管并納入職能管理全過程是重要支撐；建立一攬子制度機(jī)制體系予以規(guī)范和指導(dǎo)是基石；建立一支善抓先機(jī)主動(dòng)發(fā)聲、精通新式表達(dá)、熟悉傳播規(guī)律的宣傳教育隊(duì)伍是先鋒，拓展符合職工實(shí)際需求并充分利用的“基本陣地+特色陣地”是保障。要鏈接起各級(jí)責(zé)任讓職工在收入、健康、環(huán)境、技能、榮譽(yù)等方面有實(shí)實(shí)在在的獲得感，職工有盼頭才有動(dòng)力積極參與，凝聚智慧將口碑轉(zhuǎn)化為品牌。

三要完善經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。工欲善其事，必先利其器。文化和品牌不是一朝一夕就能見成效，一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)性工程沒有“糧草”等于空談。要設(shè)文化專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，建立配套財(cái)務(wù)預(yù)算申報(bào)制度，細(xì)化基礎(chǔ)建設(shè)、品牌宣傳、教育培訓(xùn)等臺(tái)賬，分清是還舊賬還是鞏固提升、抑或再創(chuàng)新，差異化多層次動(dòng)態(tài)管理，不搞均衡，納入年度評(píng)價(jià)體系。除內(nèi)部成本撥付資金外，可充分利用自身文化特色延伸產(chǎn)業(yè)附加值，例如成立文化服務(wù)工作室模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，充分發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì)對(duì)外承接文化服務(wù)，滾動(dòng)發(fā)展形成強(qiáng)大文化品牌“火力網(wǎng)”。

同時(shí)，要強(qiáng)力推進(jìn)“四個(gè)全面”即：全面構(gòu)建一攬子特色文化制度體系、全面塑造一大批文化標(biāo)桿隊(duì)站、全面培育一系列多樣性文藝方陣、全面創(chuàng)新一體化文化傳媒格局。通過“四駕馬車”齊頭并進(jìn)，使文化緊貼企業(yè)“心臟”、緊扣時(shí)代脈搏。

一、緊扣主題，全面構(gòu)建一攬子特色文化制度體系

圍繞國(guó)企改革升級(jí)戰(zhàn)略方向，注重將法治文化、傳統(tǒng)文化及民俗文化等有機(jī)融合，堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化，在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上開展頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌框架、思路、路徑、步驟、目標(biāo)、評(píng)價(jià)、保障體系“總藍(lán)圖”，既解決“是什么，為什么”的認(rèn)識(shí)問題，也明確“誰來干、干什么、怎么干、干到什么程度”的“作戰(zhàn)圖”、細(xì)化職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，建立常態(tài)化督導(dǎo)機(jī)制，納入年度考核評(píng)價(jià)。具體運(yùn)行中，導(dǎo)向上突出依法治企、科技創(chuàng)新、綠色平安、廉潔篤實(shí)、工匠勞模等專項(xiàng)文化典型的宣教推廣，內(nèi)容上突出黨的最新理論成果、能源安全、紅色主題意識(shí)形態(tài)、政策法規(guī)、全員創(chuàng)新、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、文明家風(fēng)家教。形式上突出培訓(xùn)觀摩、結(jié)對(duì)幫扶、對(duì)標(biāo)比武和考核評(píng)價(jià)。企業(yè)內(nèi)部層層機(jī)構(gòu)以此為指南，抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)陣地、建機(jī)制、固長(zhǎng)效。

二、聚焦主業(yè)，全面塑造文化建設(shè)標(biāo)桿隊(duì)站

從物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化入手，規(guī)范企業(yè)標(biāo)識(shí)應(yīng)用、提煉特色文化理念、建立文化融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)效機(jī)制、完善文化陣地管理、拓展豐富主題活動(dòng)、開展道德講堂和文明實(shí)踐、完善“職工之家”基礎(chǔ)設(shè)施、常態(tài)化普法宣傳。在此基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)任務(wù)、降本增效、安全環(huán)保等硬指標(biāo)作為檢驗(yàn)文化建設(shè)成效的否決項(xiàng)，對(duì)各級(jí)單位實(shí)行差異化管理，推行“黨委40%+支部60%”權(quán)重的捆綁式考評(píng)，從而上下聯(lián)通筑牢陣地。具體實(shí)施中，可精心培育一批文化標(biāo)桿隊(duì)站，制定標(biāo)準(zhǔn)、集中培訓(xùn)、逐級(jí)申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、授牌表彰，通過宣傳平臺(tái)集中展示。同時(shí)，為避免“牌子到手，創(chuàng)建到頭”現(xiàn)象，實(shí)行三年周期動(dòng)態(tài)管理，周期內(nèi)無新的明顯成效則予以摘牌。期間，可組織標(biāo)桿隊(duì)站負(fù)責(zé)人交叉對(duì)標(biāo)，通過座談交流、思維碰撞、共同提升。

三、突出人本，全面培育石油文藝方陣

依托當(dāng)?shù)貎?yōu)秀文化土壤，挖掘培育企業(yè)內(nèi)部文藝人才，搭建職工文化生活“連心橋”，實(shí)施“育苗”工程。實(shí)施青年文藝創(chuàng)作扶持計(jì)劃。積極聚焦“穩(wěn)增長(zhǎng)”精心策劃“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”“技能比武大賽”、主題文藝大賽、職工文體比賽等職工喜聞樂見的活動(dòng)。組織宣傳和文藝隊(duì)伍聚焦“深入生活、扎根基層”開展“六進(jìn)”主題實(shí)踐，以音樂、舞蹈、文學(xué)、書法、繪畫、攝影、劇本等豐富多彩的文藝形式，大力挖掘宣傳弘揚(yáng)各個(gè)崗位上先進(jìn)事跡、感人故事、典型經(jīng)驗(yàn)。讓“小人物”綻放“大光彩”。同時(shí)積極搭建對(duì)外交流平臺(tái)，積極推薦優(yōu)秀文藝和宣傳人才參加社會(huì)專業(yè)培訓(xùn)和高層次研討觀摩，推薦優(yōu)秀作品參加全國(guó)各級(jí)賽事，通過廣泛交流開闊眼界、拓展思維，提升文化素養(yǎng)?！白叱鋈?、學(xué)回來、用起來”，通過傳幫帶梯次培養(yǎng)一支思維活躍、擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)、善于攻關(guān)的文化骨干隊(duì)伍和一批領(lǐng)軍人才。

四、重塑宣傳，全面創(chuàng)新文化傳媒格局

抓媒體融合，整合內(nèi)部各類宣傳平臺(tái)優(yōu)勢(shì)資源，借鑒“中央廚房”一次采集、多元生成、全媒發(fā)布機(jī)制，交叉成立專題報(bào)道組、新媒體開發(fā)組、剪輯策劃組，統(tǒng)籌圖文音視綜合“發(fā)聲”，以豐富“面孔”迎合多層受眾，打造精品。抓媒體創(chuàng)新，廣泛應(yīng)用VR、AR、人工智能、云計(jì)算等前沿技術(shù)，以科技助力優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳播，讓傳統(tǒng)文化煥發(fā)新生。抓縱向聯(lián)通，以職能部門為圓心向基層輻射，發(fā)揮各單位特長(zhǎng)形成主線集中、表達(dá)各異的系列宣傳。抓橫向聯(lián)動(dòng)，建立信息共享平臺(tái)和機(jī)制、通過取長(zhǎng)補(bǔ)短應(yīng)對(duì)各類突發(fā)輿情、完成難度大的專題宣傳。抓點(diǎn)面輻射，以政策制度傳達(dá)牽引法律法規(guī)宣傳，以重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展?fàn)恳咙c(diǎn)成效宣傳，以典型事跡挖掘牽引文明新風(fēng)宣傳，以重要節(jié)日渲染牽引職工“三德”教育。與此同時(shí)，發(fā)揮社會(huì)合作媒體作用“借船出?！?，通過聯(lián)合發(fā)布或轉(zhuǎn)發(fā)延伸文化傳播，適時(shí)將專業(yè)文化公司和權(quán)威媒體“請(qǐng)進(jìn)來”，加深對(duì)企業(yè)認(rèn)同感。

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，深度打造國(guó)企文化品牌不僅是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的使命需求，也是踐行“國(guó)之大者”促進(jìn)社會(huì)文明進(jìn)步的責(zé)任。在百年未有之大變局中，國(guó)企只有打破定勢(shì)思維，革舊鼎新，將文化建設(shè)與具體崗位融合創(chuàng)造效益，才能把每個(gè)人的最大能動(dòng)性激發(fā)出來，也才能通過優(yōu)化整合發(fā)揮1+1＞2的效果。以腦袋指揮身體創(chuàng)造更大價(jià)值，從而使文化基因以更豐富的形式內(nèi)容融入企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力全要素，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：延長(zhǎng)油田股份有限公司企業(yè)文化部）