隨著經(jīng)濟發(fā)展，國有企業(yè)在國家經(jīng)濟中的地位愈發(fā)重要。投融資管理工作在國有企業(yè)中具有重要地位。投融資決策對于企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型起著關(guān)鍵作用。國有企業(yè)的投融資管理需要充分考慮政策導(dǎo)向、經(jīng)濟效益、風(fēng)險控制等多方面因素，確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。筆者探討了國有企業(yè)投融資管理面臨的困境與優(yōu)化路徑。分析了投融資管理在國有企業(yè)發(fā)展中的重要性，隨后詳細(xì)闡述了國有企業(yè)投融資管理面臨的困境。針對這些問題，文章提出了拓寬和創(chuàng)新融資渠道、提高投融資決策的科學(xué)性、健全投融資管理體系和加強人才隊伍建設(shè)等優(yōu)化路徑，旨在提升國有企業(yè)投融資管理水平，提高市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的重要組成部分，面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇。投融資管理是國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，它不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，還影響著企業(yè)的戰(zhàn)略布局和未來發(fā)展。目前許多國有企業(yè)在投融資管理方面存在諸多問題。例如，融資渠道單一、投融資決策不科學(xué)、管理體系不健全和缺少專業(yè)人才等。這些問題制約了國有企業(yè)的健康發(fā)展，也影響了國有經(jīng)濟的整體效益。因此，本文旨在探討國有企業(yè)投融資管理的優(yōu)化路徑，以期為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

一、投融資管理在國有企業(yè)發(fā)展中的重要性

1.提高國有企業(yè)的市場競爭能力。投融資管理對于國有企業(yè)市場競爭力的提升有著至關(guān)重要的作用。在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)需要更加注重資源的優(yōu)化配置和資金使用效率的提高，以增強自身的經(jīng)濟實力和市場競爭力。通過有效的投融資管理，國有企業(yè)可以更好地掌握資金流向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益，同時還可以降低成本，減少風(fēng)險，增強企業(yè)的整體競爭力。

2.推動國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定長久發(fā)展。投融資管理對于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極地推動作用。通過制定科學(xué)的投融資策略和資金管理辦法，國有企業(yè)可以確保資金的良性循環(huán)，提高抵御風(fēng)險的能力，保證企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。同時，有效的投融資管理還可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，為國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

3.增強國有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。投融資管理是國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。通過科學(xué)的投融資規(guī)劃和決策，國有企業(yè)可以更加全面地考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化，制定符合實際情況的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)市場需求的變化及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，有效的投融資管理還可以為國有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供資金保障和支持，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

總之，投融資管理在國有企業(yè)發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用。通過科學(xué)合理的投融資策略和管理方法，國有企業(yè)可以提升市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為國民經(jīng)濟的繁榮作出更大的貢獻(xiàn)。

二、國有企業(yè)投融資管理面臨的困境分析

1.融資渠道比較單一。國有企業(yè)的融資渠道相對較為單一，主要依賴銀行貸款和發(fā)行債券等傳統(tǒng)方式。這種單一的融資渠道容易造成企業(yè)資金鏈的脆弱性和對外部融資的過度依賴，一旦遇到國家政策調(diào)整或市場變化，便可能面臨資金周轉(zhuǎn)困難和財務(wù)風(fēng)險。此外，單一的融資渠道也限制了國有企業(yè)的融資規(guī)模和融資效率，不利于企業(yè)快速獲取資金支持，影響了企業(yè)的發(fā)展速度和市場競爭力。

2.投融資決策不科學(xué)。部分國有企業(yè)在投融資決策方面存在一定程度的盲目性和不科學(xué)性。一些企業(yè)可能追求短期利益，忽視長期發(fā)展，導(dǎo)致投資項目過于冒險或缺乏充分的市場調(diào)研和風(fēng)險評估。此外，一些國有企業(yè)集體決策缺位的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)的個人意志往往代替了科學(xué)的決策程序，導(dǎo)致投資失誤和資源浪費。這種不科學(xué)的投融資決策不僅會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，還會影響企業(yè)的聲譽和形象。

3.投融資管理體系不健全。部分國有企業(yè)缺乏完善的投融資管理體系，缺乏對投融資項目的全程監(jiān)控和風(fēng)險管理。這可能導(dǎo)致企業(yè)在投融資過程中出現(xiàn)信息不對稱、監(jiān)管不力、風(fēng)險失控等問題，給企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展帶來隱患。此外，不健全的投融資管理體系還會導(dǎo)致企業(yè)無法及時掌握市場動態(tài)和政策變化，難以做出正確的投融資決策，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

4.缺少專業(yè)的投融資人才。由于歷史原因和體制機制等因素，部分國有企業(yè)缺乏高素質(zhì)的投融資人才。這使得企業(yè)在投融資管理方面往往面臨人才短缺和經(jīng)驗不足的問題，無法有效應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和金融風(fēng)險。專業(yè)的投融資人才能夠幫助國有企業(yè)制定科學(xué)的投融資策略、完善投融資管理體系、提高企業(yè)的市場競爭力，對于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要作用。然而，由于國有企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度不夠、激勵機制不健全等原因，導(dǎo)致專業(yè)投融資人才短缺的問題一直未能得到有效解決。

三、國有企業(yè)投融資管理的優(yōu)化路徑

1.拓寬和創(chuàng)新融資渠道，推進(jìn)多渠道融資。國有企業(yè)應(yīng)積極探索多元化的融資渠道，降低對單一渠道的依賴。除了傳統(tǒng)的銀行貸款和發(fā)行債券外，國有企業(yè)可以積極考慮以下幾種融資方式：一是發(fā)行股票。通過在證券市場上市，國有企業(yè)可以公開向投資者發(fā)行股票，從而獲取大量的資金支持。這種方式可以增加企業(yè)的資本金，提高企業(yè)的財務(wù)實力和市場影響力。二是資產(chǎn)證券化。國有企業(yè)可以將具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的資產(chǎn)打包成證券化產(chǎn)品，通過出售給投資者獲得資金。這種方式可以幫助企業(yè)盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)流動性。三是產(chǎn)業(yè)投資基金。國有企業(yè)可以與政府、金融機構(gòu)或其他企業(yè)合作設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金，通過投資于特定產(chǎn)業(yè)或項目，獲得資金支持。這種方式可以引導(dǎo)社會資本流向，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是互聯(lián)網(wǎng)平臺和金融科技手段：國有企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和金融科技手段創(chuàng)新融資模式，幫助企業(yè)擴大融資范圍，提高融資效率。

除此之外，國有企業(yè)在探索融資渠道時，要更新理念，注重市場化運作，加強與金融機構(gòu)的合作，提高融資效率。例如，在向商業(yè)銀行申請貸款時，可以探索應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款，以提供公司的應(yīng)收賬款作為抵押物來獲得貸款額度。這種方式可以有效地解決企業(yè)短期資金周轉(zhuǎn)問題。同時，國有企業(yè)還應(yīng)積極引入戰(zhàn)略投資者，共同開發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。多元化融資渠道不僅可以降低企業(yè)的融資成本，還能提高市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過拓寬和創(chuàng)新融資渠道，國有企業(yè)可以提高企業(yè)融資的靈活性和抗風(fēng)險能力，降低融資成本，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

2.提高投融資決策的科學(xué)性。國有企業(yè)應(yīng)加強投融資決策的程序化和科學(xué)化。在投資決策方面：一是要進(jìn)行充分的市場調(diào)研和風(fēng)險評估，了解市場需求和競爭情況，確保投資項目符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。二是要建立科學(xué)的投資決策程序，充分發(fā)揮集體決策機制。在決策過程中，應(yīng)廣泛征求各方意見，進(jìn)行科學(xué)論證，確保投資決策的科學(xué)性和合理性。三是要加強投資項目的全程監(jiān)控和管理，確保投資項目的順利實施和取得預(yù)期收益。

同時，國有企業(yè)在開展融資決策時，需要注意。一是要綜合考慮財務(wù)風(fēng)險、資金成本、市場環(huán)境等因素，選擇最合適的融資方式。二是要制定科學(xué)的融資計劃和預(yù)算，合理安排融資規(guī)模和期限，降低財務(wù)風(fēng)險。三是要加強與金融機構(gòu)的合作和溝通，了解市場動態(tài)和政策變化，為企業(yè)制定科學(xué)的融資策略提供有力支持。四是通過提高投融資決策的科學(xué)性，國有企業(yè)可以降低投資風(fēng)險和融資成本，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

3.健全投融資管理體系。國有企業(yè)應(yīng)建立健全投融資管理體系，實現(xiàn)對投融資項目的全程監(jiān)控和風(fēng)險管理。具體措施包括：一是建立投資項目評估機制。在投資項目前期，應(yīng)對項目進(jìn)行全面的風(fēng)險評估和可行性研究，確保投資項目的合理性和可行性。在開展投資項目評估過程中，將投資與融資工作相結(jié)合，可以更全面的評估項目的可行性和風(fēng)險性。通過融資工作，可以確定項目所需資金量，以及資金來源和成本，從而為投資決策提供更準(zhǔn)確的依據(jù)。同時，將投資與融資工作相結(jié)合還可以充分考慮市場需求和競爭狀況，以及投資回報率和風(fēng)險分散的方案，從而實現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目標(biāo)。二是加強投資項目管理。在投資項目實施過程中，應(yīng)加強對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的管理和監(jiān)控，確保項目按計劃順利推進(jìn)。三是建立融資風(fēng)險預(yù)警機制。國有企業(yè)應(yīng)建立融資風(fēng)險預(yù)警機制，通過對融資活動的全面監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風(fēng)險。同時，還應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。通過這些措施可以加強國有企業(yè)的風(fēng)險管理水平并減少不必要的損失。

4.建立健全內(nèi)部控制體系，加強融資管控。國有企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制體系，確保投融資活動的規(guī)范和有效。內(nèi)部控制體系是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，對于保障企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的合規(guī)性和有效性具有重要作用。在投融資管理方面，內(nèi)部控制體系可以通過以下措施加強融資管控。一是建立完善的內(nèi)部控制制度。國有企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制制度，明確投融資活動的流程和職責(zé)分工。內(nèi)部控制制度應(yīng)包括投融資決策程序、風(fēng)險管理機制、資金使用規(guī)定等方面的內(nèi)容，確保各項業(yè)務(wù)活動的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是加強內(nèi)部審計和監(jiān)督。國有企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部審計和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正投融資活動中的問題。內(nèi)部審計部門應(yīng)定期對投融資活動進(jìn)行審計，評估內(nèi)部控制制度的有效性和執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并采取整改措施。三是加強與金融機構(gòu)的合作。國有企業(yè)應(yīng)加強與金融機構(gòu)的合作，尋求更加穩(wěn)健和可靠的融資方案。通過與金融機構(gòu)建立緊密地合作關(guān)系，企業(yè)可以獲得更加全面和專業(yè)的融資支持和建議，提高融資質(zhì)量和效率。例如，國有企業(yè)與金融機構(gòu)建議合作關(guān)系，為企業(yè)量身定制融資方案，如項目融資、流動資金融資、固定資產(chǎn)融資等，以滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求。金融機構(gòu)可以根據(jù)企業(yè)的具體情況和需求，提供多樣化的融資產(chǎn)品和服務(wù)，包括貸款、信用擔(dān)保、票據(jù)融資等，幫助企業(yè)提升資金利用效率。同時，通過合作關(guān)系，國有企業(yè)與金融機構(gòu)可以共同探索創(chuàng)新融資模式，如綠色金融、科技融資等，為企業(yè)提供更具競爭力的資金支持，推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過建立健全內(nèi)部控制體系，國有企業(yè)可以加強融資管控，降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的穩(wěn)健性和競爭力。

U3pSlUUQiTYbIZsroNkf4V6XOnZEANio7XRfcyDMSgI=5.加強投融資人才隊伍建設(shè)。國有企業(yè)應(yīng)加強投融資人才隊伍建設(shè)，提高投融資管理的專業(yè)水平。投融資管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，需要具備豐富專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的人才來進(jìn)行決策和管理。以下是加強投融資人才隊伍建設(shè)的措施。一是招聘和培養(yǎng)高素質(zhì)人才。國有企業(yè)可以通過招聘、培訓(xùn)、輪崗等方式，吸引和培養(yǎng)一批高素質(zhì)的投融資管理人才。在招聘過程中，企業(yè)可以選拔具有相關(guān)專業(yè)背景和實際工作經(jīng)驗的人才加入團(tuán)隊；在培訓(xùn)方面，可以組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等活動，提高員工的專業(yè)知識和技能；通過輪崗機制，可以讓員工更加全面的了解企業(yè)業(yè)務(wù)和投融資管理的相關(guān)知識。二是建立激勵機制和考核機制。國有企業(yè)應(yīng)建立完善的激勵機制和考核機制，鼓勵員工積極參與投融資活動，提高企業(yè)的綜合競爭力。激勵機制可以包括獎金、晉升機會、員工福利等措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力；考核機制則可以對員工的工作績效進(jìn)行評估和反饋，幫助員工提高工作效率和質(zhì)量。三是加強團(tuán)隊建設(shè)。國有企業(yè)應(yīng)重視團(tuán)隊建設(shè)，提高投融資團(tuán)隊的協(xié)作能力和凝聚力。團(tuán)隊建設(shè)可以通過定期組織團(tuán)隊活動、加強團(tuán)隊成員之間的溝通與合作等方式實現(xiàn)。同時，還可以通過建立團(tuán)隊文化，增強員工對團(tuán)隊的認(rèn)同感和歸屬感。通過加強投融資人才隊伍建設(shè)，國有企業(yè)可以提高投融資管理的專業(yè)水平和工作效率，降低風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)語

國有企業(yè)投融資管理的優(yōu)化路徑需要從多個方面入手。首先，國有企業(yè)應(yīng)積極拓寬和創(chuàng)新融資渠道，推進(jìn)多渠道融資，降低對單一渠道的依賴。其次，企業(yè)應(yīng)提高投融資決策的科學(xué)性，加強市場調(diào)研和風(fēng)險評估，建立科學(xué)的決策機制。再其次，健全投融資管理體系，實現(xiàn)對投融資項目的全程監(jiān)控和風(fēng)險管理。最后，加強投融資人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的投融資管理人才。通過這些措施的實施，國有企業(yè)可以提升投融資管理水平，提高市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：珠海聯(lián)港投資控股集團(tuán)有限公司）