黨的建設(shè)工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)建設(shè)發(fā)展有著重要影響，在新時(shí)期黨的建設(shè)工作逐步融入到經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展提供了有效指導(dǎo)。國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，分布于我國(guó)各個(gè)行業(yè)，通常經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，為社會(huì)提供了眾多就業(yè)機(jī)會(huì)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力支撐。在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)持續(xù)加快管理體制改革，建設(shè)現(xiàn)代化管理體系，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提高。黨的建設(shè)工作是對(duì)國(guó)有企業(yè)職工實(shí)施思政教育的重要渠道，也是培養(yǎng)優(yōu)秀黨員干部的主要陣地。將黨的建設(shè)工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行深度融合，有利于國(guó)有企業(yè)改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部的作用，為企業(yè)健康發(fā)展提供明確的方向，確保國(guó)有企業(yè)發(fā)展始終在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)之下。國(guó)有企業(yè)應(yīng)關(guān)注和尋找黨的建設(shè)工作以及經(jīng)營(yíng)管理的融合切入點(diǎn)，制定合適的融合策略，推動(dòng)融合進(jìn)程。

一、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理融合的深遠(yuǎn)意義

1.鞏固黨在管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)地位。在新的歷史時(shí)期，黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展和改革提出了新的要求，國(guó)有企業(yè)必須要堅(jiān)持“四個(gè)意識(shí)”，始終以黨的政治理論為基礎(chǔ)實(shí)施改革活動(dòng)，向著正確的方向健康發(fā)展。黨的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理融合，可以明確黨組織在國(guó)有企業(yè)管理體系中的重要地位和作用，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)所作出的各項(xiàng)決策進(jìn)行監(jiān)管和分析，幫助企業(yè)預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)，提升國(guó)有企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。

2.強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。第一，黨建工作推進(jìn)了國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，將黨組織的精神文化滲透到了企業(yè)文化體系中，構(gòu)建了具有先進(jìn)性特點(diǎn)的企業(yè)文化體系，為企業(yè)職工提供了良好的文化環(huán)境，對(duì)外樹立了良好的企8yxswgsTV8gScjMxP9gW6A==業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)知名度以及美譽(yù)度提升，提高國(guó)有企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，黨建工作可對(duì)企業(yè)職工實(shí)施思想政治教育，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)向心力，促使職工形成與企業(yè)價(jià)值觀念相同的思想意識(shí)，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)作為主要工作目標(biāo)，提高職工隊(duì)伍歸屬感以及責(zé)任意識(shí)，挖掘職工內(nèi)在工作潛力，強(qiáng)化整體工作效能。

3.落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求。在黨的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理融合進(jìn)程中，黨建工作可參與到企業(yè)監(jiān)督管理活動(dòng)中，約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，完善內(nèi)控機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部自我約束以及管理能力，深入貫徹全面從嚴(yán)治黨政策要求，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。黨建部門可及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的廉潔隱患，通過有效的方式將連接隱患扼殺在萌芽之中，保證黨的純潔性，加強(qiáng)黨員干部警醒意識(shí)，主動(dòng)抵御外界誘惑。

二、國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合中存在的問題

1.國(guó)有企業(yè)缺少融合認(rèn)知，思想認(rèn)知不足。國(guó)有企業(yè)發(fā)展需要大量資金，領(lǐng)導(dǎo)干部更加重視各類業(yè)務(wù)項(xiàng)目是否可以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。為了進(jìn)一步提高企業(yè)利潤(rùn)收入，領(lǐng)導(dǎo)層通常將重點(diǎn)放在對(duì)外投資、拓展業(yè)務(wù)層面，存在重經(jīng)營(yíng)、輕黨建的認(rèn)知問題，黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理“兩張皮”現(xiàn)象，既不利于經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的提高，也難以推進(jìn)黨建工作的改革進(jìn)程。黨員干部在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合中未發(fā)揮帶頭作用，無法將黨的政策理論和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐進(jìn)行融合，對(duì)于個(gè)人工作職責(zé)認(rèn)知不清晰，黨組織存在軟弱渙散的問題。

2.組織架構(gòu)有待完善，工作協(xié)調(diào)性低。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)煩瑣，經(jīng)營(yíng)管理部門較多，部門之間又缺少明確的職責(zé)劃分制度，部門職能交叉問題突出。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合要求企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門均參與其中，由于部分部門業(yè)務(wù)較為繁忙，面對(duì)配合黨建人員的工作要求有“踢皮球”的問題，部門間溝通工作開展不到位。國(guó)有企業(yè)組織架構(gòu)僵化，無法適應(yīng)現(xiàn)階段黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的需求，組織結(jié)構(gòu)缺少靈活性，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)職能未得到有效發(fā)揮。在二者融合進(jìn)程中黨建部門和其他部門缺少有效的溝通渠道，溝通流程不合理，難以對(duì)融合中產(chǎn)生的新問題進(jìn)行及時(shí)解決。

3.缺少有效考核機(jī)制，難以科學(xué)評(píng)價(jià)。國(guó)有企業(yè)開始嘗試運(yùn)用績(jī)效管理的方法對(duì)企業(yè)職工的工作進(jìn)行評(píng)估，通過量化評(píng)價(jià)的方式分析職工工作問題。黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行結(jié)合也需要有效的績(jī)效管理機(jī)制，可對(duì)融合成效進(jìn)行評(píng)估和分析，尋找阻礙融合進(jìn)程推進(jìn)的問題和原因。然而國(guó)有企業(yè)并未將績(jī)效管理理念應(yīng)用在融合活動(dòng)中，缺少明確的績(jī)效考核指標(biāo)，弱化了相關(guān)部門參與融合活動(dòng)的積極性和責(zé)任意識(shí)，也無法有效評(píng)價(jià)融合活動(dòng)給國(guó)有企業(yè)帶來的益處，在企業(yè)內(nèi)所實(shí)施的推進(jìn)二者融合進(jìn)程的策略與現(xiàn)階段部門工作現(xiàn)狀不匹配。

4.二者融合形式單一，融合速度較慢。黨的建設(shè)工作以及經(jīng)營(yíng)管理的融合形式相對(duì)較為單一，部分國(guó)有企業(yè)只是下達(dá)了有關(guān)于黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的通知文件，通知內(nèi)容過于理論化，未對(duì)具體融合活動(dòng)的開展提供實(shí)踐指導(dǎo)。黨的建設(shè)人員雖然擁有豐富的思政工作經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)定的政治意識(shí)，但是不了解企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的開展情況和工作內(nèi)容，在工作指導(dǎo)中不能及時(shí)指出經(jīng)營(yíng)管理部門存在的工作問題，提出的意見缺乏有效價(jià)值。從而引起經(jīng)營(yíng)管理部門出現(xiàn)抵觸情緒，融合活動(dòng)無法繼續(xù)有效推進(jìn)。因此國(guó)有企業(yè)需要重視拓展二者融合形式，提高企業(yè)內(nèi)部職工的融合認(rèn)知，全面推進(jìn)融合進(jìn)程。

5.黨的建設(shè)活動(dòng)創(chuàng)新不足，缺少感染能力。黨的建設(shè)活動(dòng)是面向企業(yè)職工所組織的活動(dòng)，在黨員培養(yǎng)、職工思政教育等方面發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展也有著重要影響。然而現(xiàn)階段黨的建設(shè)活動(dòng)創(chuàng)新度不足，仍然是以單一的理論學(xué)習(xí)活動(dòng)為主，存在面向職工隊(duì)伍范圍狹窄、職工普遍缺少參與積極性的問題。黨的建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相脫節(jié)，活動(dòng)主題未與企業(yè)文化、業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行緊密結(jié)合，導(dǎo)致指導(dǎo)效能下降，職工無法從中學(xué)習(xí)到有關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)知識(shí)和技能。

三、國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理深度融合的對(duì)策

1.加強(qiáng)推進(jìn)融合思想意識(shí)，改變管理理念。國(guó)有企業(yè)必須要正確認(rèn)識(shí)黨的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理深度融合的意義和必要性，加強(qiáng)二者融合認(rèn)知，正確對(duì)待黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”的問題。首先，所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極學(xué)習(xí)黨組織所下發(fā)的政策要求，明確黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展和改革的要求，正確認(rèn)識(shí)黨的建設(shè)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。同時(shí)，積極與行業(yè)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行合作，共同探討新時(shí)期下黨的建設(shè)工作以及經(jīng)營(yíng)管理融合的策略和方法，互相分享融合經(jīng)驗(yàn)，逐步改變思想觀念。其次，加強(qiáng)黨員干部教育培訓(xùn)力度，使黨員干部能夠發(fā)揮個(gè)人榜樣模范帶動(dòng)作用，積極參與到融合推進(jìn)活動(dòng)中。黨員干部是黨組織開展黨的建設(shè)工作的重要基礎(chǔ)，也是幫助黨建人員促進(jìn)其與經(jīng)營(yíng)管理深度融合的主體。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)向黨員干部講述黨的理論、方針政策、企業(yè)管理制度等，利用培訓(xùn)教育加強(qiáng)黨員干部融合認(rèn)知。培訓(xùn)教育活動(dòng)可采用多種形式和方法，例如講座、研討會(huì)、案例分析等。建立“三定四力”黨務(wù)工作培訓(xùn)機(jī)制，要求針對(duì)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)在培訓(xùn)總課時(shí)的20%以上，強(qiáng)化重點(diǎn)工作崗位黨員干部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力。

2.健全現(xiàn)有組織架構(gòu)體系，協(xié)調(diào)工作流程。在黨的建設(shè)工作與經(jīng)營(yíng)管理深度融合活動(dòng)中要安排專門的組織部門負(fù)責(zé)融合活動(dòng)的開展，可以對(duì)融合進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃和分析，形成完善的融合推進(jìn)流程，提高融合規(guī)范化水平。首先，由黨組織負(fù)責(zé)核心領(lǐng)導(dǎo)工作，要求經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中每個(gè)部門的管理者均需要參與，其中作為管理代表。由黨的建設(shè)部門安排不同的黨員干部負(fù)責(zé)和管理小組代表進(jìn)行對(duì)接，定期對(duì)深度融合工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督和策劃。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置融合辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)管理部門和黨的建設(shè)部門在融合中存在的問題進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，提供后勤保障服務(wù)。其次，對(duì)不同級(jí)別黨組織在融合活動(dòng)中的職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行合理規(guī)劃，確保工作落實(shí)到人、責(zé)任到崗，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。設(shè)置“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，擴(kuò)大輪崗交流范圍，讓企業(yè)高層干部主動(dòng)參與到融合進(jìn)程中，例如企業(yè)內(nèi)部若設(shè)置董事會(huì)，黨組織書記以及董事長(zhǎng)均由一人擔(dān)任，黨員總經(jīng)理兼任黨組織副書記。若企業(yè)內(nèi)部只設(shè)置執(zhí)行董事崗位，由黨組織書記兼任執(zhí)行董事。通過該種方式能夠保證黨組織對(duì)高層、中層以及基層管理部門實(shí)施有效指導(dǎo)，提升指導(dǎo)有效性。再其次，建立完善的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期組織聯(lián)席會(huì)議，彼此分享在融合活動(dòng)中遇到的問題和阻礙，并對(duì)問題的產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，制定合適的解決策略。建立完善的議事規(guī)則和決策程序，聽取各級(jí)黨組織和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的意見和建議，增強(qiáng)決策的科學(xué)性和民主性。積極利用信息化平臺(tái)促進(jìn)部門溝通，互相分享工作數(shù)據(jù)和信息，形成一體化的信息溝通平臺(tái)，保證數(shù)據(jù)傳輸和共享的有效性。

3.優(yōu)化融合考核指標(biāo)體系，量化評(píng)價(jià)成效。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)融合活動(dòng)中存在的問題，了解融合工作成效，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)融合活動(dòng)建立完善的考核指標(biāo)體系，對(duì)考核工作進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，有效處理融合問題，保證融合進(jìn)程推進(jìn)的規(guī)范化、合理性。首先，堅(jiān)持全面性原則細(xì)化考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。在黨的建設(shè)工作中重點(diǎn)對(duì)黨支部建設(shè)、干部教育、黨員模范效能等實(shí)施評(píng)價(jià)；在經(jīng)營(yíng)管理方面重視對(duì)如經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、生產(chǎn)產(chǎn)值、資產(chǎn)效益客戶滿意度等實(shí)施評(píng)價(jià)。通過考核指標(biāo)的細(xì)化能夠?qū)己顺尚нM(jìn)行精準(zhǔn)分析，以量化的方式評(píng)估二者融合給國(guó)有企業(yè)發(fā)展帶來的積極影響，促進(jìn)融合策略持續(xù)優(yōu)化。其次，在考核工作中堅(jiān)持客觀公正的原則，結(jié)合工作實(shí)際展開評(píng)價(jià)，避免主觀因素帶來過多影響，預(yù)防片面化評(píng)價(jià)問題的出現(xiàn)。為了進(jìn)一步提升評(píng)價(jià)科學(xué)性，除去對(duì)各類工作數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理外，還應(yīng)采取實(shí)地考察、問卷調(diào)查、個(gè)別訪談等其他方式，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。通過訪談和調(diào)查也有利于黨的建設(shè)部門了解經(jīng)營(yíng)管理者在融合進(jìn)程中的思想表現(xiàn)和態(tài)度，從而及時(shí)對(duì)存在思想問題的人員進(jìn)行思想政治教育。再其次，重視對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理應(yīng)用，將考核結(jié)果和干部職工績(jī)效進(jìn)行結(jié)合。在融合活動(dòng)中如果干部職工表現(xiàn)較好為其提供獎(jiǎng)勵(lì)，包括薪資獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升等，若職工不屬于黨員預(yù)備隊(duì)伍，可以將其發(fā)展成為入黨積極分子，能夠在吸納優(yōu)秀黨員人才的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升職工推進(jìn)二者融合的動(dòng)力，將融合工作落實(shí)到基礎(chǔ)工作上。

4.拓展黨的建設(shè)經(jīng)營(yíng)融合形式，提高融合效能。①組織輪崗交流。黨的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理部門間彼此對(duì)于工作活動(dòng)要求理解不到位，相關(guān)人員工作能力不足，二者在初期階段，難以有效促進(jìn)工作融合。為此在融合過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織輪崗交流活動(dòng)，安排黨的建設(shè)人員深入?yún)⑴c到經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，由其負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，并在交流中學(xué)習(xí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的知識(shí)，掌握經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，結(jié)合自身已有的豐富理論經(jīng)驗(yàn)改變現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式。選拔經(jīng)營(yíng)管理部門中的優(yōu)秀技術(shù)人才參與到黨的建設(shè)工作中，與黨的建設(shè)部門人員互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，說明在經(jīng)營(yíng)管理中存在的堵點(diǎn)問題，說明堵點(diǎn)問題的產(chǎn)生原因，虛心接受黨的建設(shè)人員的指導(dǎo)。

②人才管理融合。人力資源管理部門是負(fù)責(zé)對(duì)職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、管理企業(yè)人才的主陣地，目前企業(yè)人力資源管理已經(jīng)開始重視對(duì)人力資源潛力進(jìn)行挖掘，改變了傳統(tǒng)的人事管理理念。但是在管理工作中仍然會(huì)受到主觀因素的影響，并且評(píng)價(jià)人才能力的指標(biāo)較為單一，只是將職工所能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益作為評(píng)價(jià)內(nèi)容，缺少對(duì)職工作風(fēng)和道德素養(yǎng)的考核。人才是企業(yè)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵，為了保證人才隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持黨管人才原則，由黨的建設(shè)部門負(fù)責(zé)對(duì)人才進(jìn)行考核。在國(guó)有企業(yè)人才選拔和職位晉升中，由黨的建設(shè)部門負(fù)責(zé)評(píng)估人才的作風(fēng)情況以及政治素養(yǎng)，結(jié)合其過往工作經(jīng)歷判斷其是否符合晉升標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)與經(jīng)營(yíng)管理部門進(jìn)行溝通，通過多方考察的方式了解其日常工作表現(xiàn)和作風(fēng)，確保能夠?qū)θ瞬诺木C合素質(zhì)有全面了解，不錯(cuò)過任何一個(gè)優(yōu)質(zhì)人才，始終堅(jiān)持公正的選拔原則。

③廉政建設(shè)融合。廉政建設(shè)是國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量間聯(lián)系密切，廉政建設(shè)有利于強(qiáng)化重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的廉潔意識(shí)，始終將維護(hù)黨組織、國(guó)有企業(yè)的利益作為工作首要任務(wù)，將個(gè)人利益與企業(yè)利益、黨的利益、國(guó)家利益進(jìn)行緊密結(jié)合。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在著較多的廉政隱患，黨的建設(shè)部門在廉政文化建設(shè)中要主動(dòng)了解在經(jīng)營(yíng)管理中存在的隱患因素，開設(shè)匿名舉報(bào)渠道，由基層職工、群眾、干部家屬反饋有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)問題，黨的建設(shè)部門根據(jù)潛在廉政隱患制定合適的預(yù)防策略，將腐敗問題扼殺在搖籃之中。廉政建設(shè)融合有利于在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的工作氛圍，進(jìn)一步提高對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的約束性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其思想苗頭問題，通過警示教育、警示談話等方式糾正思想問題。

5.優(yōu)化黨的建設(shè)活動(dòng)開展模式，激發(fā)參與意識(shí)。黨的建設(shè)活動(dòng)是黨組織傳遞政策精神的重要方式，在新時(shí)期下務(wù)必要考慮到國(guó)有企業(yè)內(nèi)部青年職工數(shù)量較多的現(xiàn)狀，選擇更加容易被職工所接受的黨的建設(shè)活動(dòng)形式，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部參與黨的建設(shè)活動(dòng)的積極性。安排經(jīng)營(yíng)管理部門的青年職工作為黨的建設(shè)活動(dòng)的組織主體，將新的理念和思想融入到黨的建設(shè)活動(dòng)中，以喜聞樂見、接地氣的方式組織黨的建設(shè)活動(dòng)，為黨的建設(shè)活動(dòng)注入新的發(fā)展活力。該種方式也能夠強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理部門的活動(dòng)參與感。重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)職工的心理壓力，為其提供放松娛樂的機(jī)會(huì)，豐富業(yè)余生活，如可以在企業(yè)內(nèi)部組織文體競(jìng)賽活動(dòng)，為經(jīng)營(yíng)管理部門提供溝通交流平臺(tái)，放松身心。根據(jù)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目開展主題式黨的建設(shè)活動(dòng)，將企業(yè)文化融入到黨的建設(shè)活動(dòng)中，使職工在活動(dòng)中深化對(duì)主題的認(rèn)知，激發(fā)情感共鳴，進(jìn)一步強(qiáng)化活動(dòng)體驗(yàn)感，向職工傳遞企業(yè)核心價(jià)值觀，增強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)實(shí)踐技能。

四、結(jié)語

黨的建設(shè)工作創(chuàng)新改革與國(guó)有企業(yè)是否能夠成功建設(shè)現(xiàn)代化管理體系有著密切關(guān)系，在新時(shí)期下黨的建設(shè)工作務(wù)必要以新的形式、新的載體開展工作活動(dòng)，強(qiáng)化黨的建設(shè)工作效能。以往黨的建設(shè)工作與經(jīng)營(yíng)管理之間的聯(lián)系并不密切，降低了黨的建設(shè)工作效能，國(guó)有企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)對(duì)二者融合工作的重視度，尋結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀尋找適合的融合角度，打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的融合體系，由黨的建設(shè)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展提供有效指導(dǎo)。

（作者單位：中鐵十七局集團(tuán)城市建設(shè)有限公司）