所謂“兩個(gè)一以貫之”，也就是要堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)企改革的方向，也必須一以貫之。近年來(lái)，隨著國(guó)企改革進(jìn)程的持續(xù)深入，落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求已然成為各大國(guó)企謀求新突破、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的前提所在。本文主要基于晉陽(yáng)資產(chǎn)管理股份有限公司改革發(fā)展實(shí)際，就落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面的具體路徑展開(kāi)探討。

一絲不茍地落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，對(duì)于國(guó)企而言意義重大。其不僅能強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)、提升企業(yè)效益、推進(jìn)企業(yè)改革，還能增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感、提高企業(yè)的形象與聲譽(yù)。這些皆有助于國(guó)企實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的繁榮與社會(huì)進(jìn)步添磚加瓦?；诖?，就如何落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面展開(kāi)探究存在顯而易見(jiàn)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、篤行實(shí)干，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則

國(guó)企是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)企有序推進(jìn)各項(xiàng)工作的根本保證，落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，可以突出黨對(duì)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)地位。唯有確保黨在國(guó)企中的核心作用，致力于思想與行動(dòng)的高度統(tǒng)一，方能促進(jìn)黨的相應(yīng)方針政策在企業(yè)內(nèi)部的有效貫徹。

1.把方向。把好方向，是確保國(guó)企改革發(fā)展沿著正確軌道持續(xù)推進(jìn)的基本要求。在實(shí)踐中，需強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的方針政策和決策部署滲透于企業(yè)的改革發(fā)展大計(jì)中。一方面，要在發(fā)展戰(zhàn)略上將方向把好，資產(chǎn)管理企業(yè)的發(fā)展改革需要緊密服從國(guó)家戰(zhàn)略，確保企業(yè)發(fā)展方向與國(guó)家整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致，這意味著改革必須符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，不可偏離于黨和國(guó)家的方向，不能忽略和犧牲民生需求，在發(fā)展過(guò)程中需充分落實(shí)國(guó)企的社會(huì)責(zé)任，注重企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)；另一方面，要在深化改革上將方向把好，國(guó)企發(fā)展改革要符合中央關(guān)于全面深化改革的目標(biāo)要求，致力于達(dá)成企業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)的目標(biāo)。與此同時(shí)，在改革過(guò)程中，要不斷完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與市場(chǎng)適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展?？傊?，在把好發(fā)展方向的過(guò)程中，企業(yè)需始終堅(jiān)守正確的政治方向，與黨和國(guó)家保持高度一致性，尤其在制定發(fā)展戰(zhàn)略和深化改革方案時(shí)，必須將思路理清、將方向穩(wěn)住。以此為基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力與可持續(xù)發(fā)展能力，只有切實(shí)將方向把好，企業(yè)才能在全面實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的征程中發(fā)揮更大的作用。

2.管大局。在國(guó)企改革發(fā)展中，黨管大局是確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要原則，企業(yè)必須牢固樹(shù)立黨管大局的意識(shí)，深化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率發(fā)展。首先，要強(qiáng)化黨組織對(duì)企業(yè)的宏觀指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重大改革決策等方面的領(lǐng)導(dǎo)作用。引領(lǐng)企業(yè)順應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)朝著科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、長(zhǎng)效發(fā)展的方向不斷邁進(jìn)。其次，黨組織要關(guān)注職工思政教育工作，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，通過(guò)廣泛開(kāi)展黨員教育培訓(xùn)、黨員志愿服務(wù)和員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和工作態(tài)度，增強(qiáng)員工的凝聚力和自豪感。再其次，黨組織還應(yīng)注重協(xié)調(diào)解決各方面問(wèn)題，化解各種矛盾關(guān)系，這需充分發(fā)揮黨組織所擁有的組織優(yōu)勢(shì)和政治引領(lǐng)作用。深化與職工、工會(huì)、政府等各方主體的溝通與協(xié)作，推動(dòng)利益關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾糾紛，營(yíng)造融洽、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。總之，只有始終堅(jiān)持黨管大局，才能有效引領(lǐng)國(guó)企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效化、可持續(xù)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系貢獻(xiàn)更大力量。

3.保落實(shí)。新形勢(shì)下，企業(yè)要想走穩(wěn)改革發(fā)展之路，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，從多方面切入，真正做到“保落實(shí)”，在此著重就相關(guān)要點(diǎn)加以概述：一是要加強(qiáng)黨的組織體系建設(shè)，突出黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，同時(shí)，彰顯黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用與黨支部的基礎(chǔ)作用，依托于組織生活會(huì)、民主評(píng)議、黨員培訓(xùn)等形式，提高黨員的思政水平和履職能力。二是要緊抓干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行嚴(yán)格的選拔與任用，就干部的政治素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力和廉潔從業(yè)能力等進(jìn)行綜合考核。并做好對(duì)干部的教育培訓(xùn)工作，以期在耳濡目染中提高干部的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，確保他們可以適應(yīng)新形勢(shì)下的國(guó)企改革發(fā)展的相應(yīng)要求。三是要發(fā)揮先鋒模范作用，加大黨員隊(duì)伍建設(shè)力度，引領(lǐng)黨員發(fā)揮自身積極性、承擔(dān)起引領(lǐng)示范職責(zé)，帶動(dòng)更多職工不斷進(jìn)取、勇攀高峰。此外，還要建立健全針對(duì)黨員的培育、教育、管理和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)黨員在工作中起到表率作用，為企業(yè)的改革發(fā)展供以有力支持。四是要重視黨建工作，并將其同與企業(yè)的改革發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)及時(shí)、到位的黨建工作，激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造力和凝聚力，形成強(qiáng)大的合力，協(xié)同助推企業(yè)的發(fā)展。

二、奮楫揚(yáng)帆，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)企改革的方向

1.走管理數(shù)智化之路。信息化時(shí)代，科技水平一日千里，管理數(shù)智化已然成為現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的一大方向，筆者公司同樣也要與時(shí)相偶，走管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，提高管理運(yùn)行效率。細(xì)化而言，可以自如下幾點(diǎn)著手，推進(jìn)管理數(shù)智化：一是要完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要投入更充裕的資金與資源，建設(shè)完善的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，包括優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)、引入云計(jì)算等，為管理數(shù)智化掃除基礎(chǔ)障礙。同時(shí)，促進(jìn)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)及管理過(guò)程的數(shù)字化，通過(guò)配備全面、細(xì)致的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)估等業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理，提高工作效率和業(yè)務(wù)透明度。二是要加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理與運(yùn)用，引入智能決策技術(shù)，建立完善的數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、清洗和分析體系，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析方法，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的科學(xué)化、管理的精細(xì)化水平。通過(guò)引入人工智能技術(shù)、智能決策系統(tǒng)等工具，提升資產(chǎn)管理的決策效率與精準(zhǔn)程度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高管理效率，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)配置。三是要培養(yǎng)管理數(shù)智化人才，強(qiáng)化信息安全保護(hù)，緊抓內(nèi)部人才培訓(xùn)，組織好相應(yīng)管培活動(dòng)，注重智能技術(shù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)，同時(shí)吸引外部高端人才參與管理數(shù)智化建設(shè)。在此之余，還要建立健全的信息安全管理機(jī)制和技術(shù)應(yīng)對(duì)體系，保障資產(chǎn)數(shù)據(jù)的安全管理與隱私保護(hù)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

2.行機(jī)制市場(chǎng)化之策。實(shí)現(xiàn)機(jī)制市場(chǎng)化的過(guò)程中，企業(yè)可以自以下幾方面著手。在治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確保企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的清晰化與程序的規(guī)范化。強(qiáng)化對(duì)股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制，推行公司法人治理，確保經(jīng)營(yíng)管理的透明性、規(guī)范性和有序性，完善董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)制度，發(fā)揮其在企業(yè)治理中的作用。在決策機(jī)制優(yōu)化方面，實(shí)行市場(chǎng)導(dǎo)向的決策機(jī)制，提高決策的市場(chǎng)化與專(zhuān)業(yè)化，引入市場(chǎng)導(dǎo)向和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則。明確組織結(jié)構(gòu)和決策流程，加強(qiáng)決策的科學(xué)性與企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求的能力，注重信息收集與分析，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。在經(jīng)營(yíng)機(jī)制優(yōu)化方面，推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作，致力于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核機(jī)制的建立，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，優(yōu)化資源配置，降低成本開(kāi)支，提高管理效率。在創(chuàng)新與適應(yīng)能力提升方面，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新思維，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)、民企等的合作，引入創(chuàng)新技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力及市場(chǎng)適應(yīng)能力。依托于上述措施的推行，企業(yè)可以?xún)?yōu)化治理結(jié)構(gòu)，提升決策機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而推動(dòng)企業(yè)向市場(chǎng)取向轉(zhuǎn)變，這將有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)機(jī)制市場(chǎng)化目標(biāo)。

3.舉運(yùn)營(yíng)投行化之旗。其一，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備機(jī)構(gòu)靈活、職能清晰的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的投行業(yè)務(wù)部門(mén)，并配備兼具專(zhuān)業(yè)能力與職責(zé)意識(shí)的投行人員和管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，緊抓專(zhuān)業(yè)化能力建設(shè)，依托于引入專(zhuān)業(yè)人才、組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、推進(jìn)知識(shí)共享等途徑，提升企業(yè)職工的金融業(yè)務(wù)能力與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，致力于打造一支優(yōu)質(zhì)的投行業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。其二，建立并健全投行業(yè)務(wù)的管理制度與流程，囊括項(xiàng)目立項(xiàng)、盡職調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、投資方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容，確保投行工作的規(guī)范性與有序性。進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，通過(guò)開(kāi)展并購(gòu)重組、股權(quán)融資、債務(wù)融資、資產(chǎn)證券化等全方位的投行業(yè)務(wù)，拓寬資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)范圍，提供更為綜合性金融服務(wù)。其三，深化外部合作與資源整合，同其他金融機(jī)構(gòu)、投資銀行和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等維系融洽的協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高業(yè)務(wù)水平和市場(chǎng)拓展能力。并積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究機(jī)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)組織，強(qiáng)化行業(yè)交流與協(xié)作，提高企業(yè)的市場(chǎng)影響力和行業(yè)地位。通過(guò)上述措施，將有助于提升企業(yè)的綜合金融服務(wù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)向更高層次的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，為可持續(xù)發(fā)展之路的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

三、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展邁向新局面的必然之舉。在實(shí)踐中，為了取得長(zhǎng)期的改革成果，還需繼續(xù)深化改革。在篤行實(shí)干，從把方向、管大局、保落實(shí)等方面著手，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)之余，還應(yīng)奮楫揚(yáng)帆，走管理數(shù)智化之路、行機(jī)制市場(chǎng)化之策、舉運(yùn)營(yíng)投行化之旗，不斷推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)自身建設(shè)。以創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力，以市場(chǎng)化改革為方向，探索并完善國(guó)企改革的路徑和方式。只有這樣，人們才能開(kāi)創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

（作者單位：晉陽(yáng)資產(chǎn)管理股份有限公司）