精細化管理是對所涉及行業(yè)優(yōu)化管理的方式。當下隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個行業(yè)、企業(yè)的管理模式按照市場發(fā)展需求不斷出現(xiàn)新的變化，但就新能源企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展而言，目前尚未有比較成熟的精細化發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略模式可供借鑒。

新能源行業(yè)作為我國大力提倡、發(fā)展的非水可再生能源行業(yè)。隨著全球環(huán)境的持續(xù)惡化，逐漸成為實現(xiàn)綠色經(jīng)濟、綠色資源開發(fā)的必然選擇之一。在我國能源結(jié)構(gòu)出現(xiàn)實質(zhì)性轉(zhuǎn)變期間，新能源產(chǎn)業(yè)鏈日漸完善，產(chǎn)業(yè)逐步成熟。但新能源企業(yè)在謀求可持續(xù)發(fā)展期間，往往會受制于政策與市場變動、發(fā)展機制不健全、回報周期長、資金需求高、技術(shù)革新等因素的影響，而容易在經(jīng)營管理中出現(xiàn)各類變相導(dǎo)致成本提升的問題。以專業(yè)化、高效、標準化等為前提的精細化管理，以利益最大化為目標，在新能源企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展中融入并運用精細化管理之道，既需要企業(yè)管理者專抓“細”，又要以“精”體現(xiàn)、凸顯精細化管理與新能源企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的銜接性，但無需面面俱到地落實經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中的每個點。

一、新能源企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略精細化發(fā)展的困點

1.精細化經(jīng)營成本管控理念弱，經(jīng)營預(yù)算管理體系不健全。新能源企業(yè)一般以小型創(chuàng)新型企業(yè)為主，在持續(xù)探索如何挖掘、運用綠色能源的過程中，這類企業(yè)逐漸得到國家政策的支持與市場的認可。但是與新能源企業(yè)發(fā)展、更新速度快不契合的是，新能源企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算管理體系并不健全。由于新能源行業(yè)是新興行業(yè)，對運營經(jīng)驗、人才儲備、專利等要求較高，與其他行業(yè)相比發(fā)展模式尚未成熟，加之投資收益短期時間內(nèi)效果并不明顯，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期收益不確定性大，而企業(yè)為追求經(jīng)濟效益快速進行預(yù)算編制，相關(guān)工作人員很難準確獲取內(nèi)部各類收支信息，進而影響到預(yù)算方案的準確性、完整性、全面性等。

長期以來在新能源企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展中，傳統(tǒng)粗放經(jīng)營理念占主體，在重視經(jīng)營成本管控階段，如果新能源企業(yè)只是重視成本控制和提升生產(chǎn)效率，就容易導(dǎo)致銷售與生產(chǎn)之間難以達到相對平衡。預(yù)算方案本應(yīng)該在新能源企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中發(fā)揮良好指導(dǎo)效能，但由于企業(yè)對預(yù)算編制工作的精細化管理重視力度不足，在各類突發(fā)事件、資源波動等的影響下，新能源企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算管理計劃容易出現(xiàn)難以按預(yù)期落實到實處，進而影響到新能源企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進行的情況。新能源企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略精細化發(fā)展需要企業(yè)在預(yù)算編制階段全面精準調(diào)查、分析、把控企業(yè)經(jīng)營活動涉及到的各方面信息，然而現(xiàn)實執(zhí)行與預(yù)期之間的巨大差距自然會影響到新能源企業(yè)經(jīng)營管理工作成效。

2.精細化管理機制不完善，經(jīng)營成本管控深度與范圍不契合。縱觀新能源企業(yè)當下經(jīng)營管理現(xiàn)狀，企業(yè)在經(jīng)營管理中會涉及到多方面的知識點與技能點，這樣會被動增加新能源企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略精細化發(fā)展的難度。新能源企業(yè)規(guī)模偏小，各部門之間溝通協(xié)調(diào)需要借助信息化軟件等，但現(xiàn)階段部分新能源企業(yè)的信息化建設(shè)與其他企業(yè)間存在的差異明顯，且缺乏符合新能源企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所需的精細化管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致新能源企業(yè)的經(jīng)營支出難以統(tǒng)一規(guī)劃、調(diào)度，相關(guān)資源的統(tǒng)籌與運用存在浪費情況。

新能源企業(yè)在成本管控目標設(shè)定時，多以以往經(jīng)驗、數(shù)據(jù)為參考對象，尤其是生產(chǎn)地地質(zhì)情況、生產(chǎn)所用到的機械設(shè)備等。這樣的經(jīng)營成本管控方式很容易忽視新能源不同地域環(huán)境性差異。在很多新能源企業(yè)經(jīng)營成本管控中，企業(yè)只是使用規(guī)章制度要求、約束員工，而經(jīng)營成本管控是否達到預(yù)期方面，企業(yè)的獎懲措施往往只是以規(guī)章制度為衡量標準，忽視企業(yè)實際經(jīng)營管理中有可能隱藏的危險與問題。尤其是在新能源企業(yè)經(jīng)營成本管控應(yīng)該滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面時，企業(yè)“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的方式會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本管控深度與范圍遠達不到精細化管理的要求。

二、新能源企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略精細化發(fā)展的策略

1.強化精細化經(jīng)營成本管控理念，健全經(jīng)營預(yù)算管理體系。新能源企業(yè)從提升市場競爭能力、企業(yè)運營戰(zhàn)略發(fā)展的市場契合性角度出發(fā)，應(yīng)該緊跟時代發(fā)展速度與要求，自上而下強化精細化管理理念的培訓(xùn)，加強全員對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略精細化管理的認知，尤其要強化管理人員對精細化預(yù)算管理工作重要性的認知和提升其相應(yīng)的崗位勝任力。除必要的精細化培訓(xùn)、培訓(xùn)、宣傳等活動外，新能源企業(yè)還需要借鑒和學(xué)習(xí)其他新能源企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略精細化發(fā)展方面的經(jīng)驗、經(jīng)典做法，發(fā)揮人民群眾智慧，邀請和鼓勵全體員工提供經(jīng)營成本管控建設(shè)性意見，強化精細化經(jīng)營戰(zhàn)略理念、策略的創(chuàng)新，全面提高新能源企業(yè)精細化經(jīng)營管理的精準性、目標性、針對性。

新能源企業(yè)應(yīng)該全面統(tǒng)籌，結(jié)合企業(yè)實際運營情況，充分掌握政府發(fā)布的相關(guān)經(jīng)營管理制度、法律發(fā)揮與新能源行業(yè)規(guī)則等，例如在全面調(diào)研、分析企業(yè)當下經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展不足的基礎(chǔ)上，構(gòu)建符合新能源企業(yè)發(fā)展所需的精細化預(yù)算管理與考核機制。在預(yù)算管理與考核機制中，新能源企業(yè)要層層分解責任和壓力，細化精細化預(yù)算管理與考核制度、內(nèi)容，自上而下提升全員的職業(yè)素養(yǎng)與責任意識。在重點項目與科技研發(fā)項目上強化監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并分析歸因，做好錘子舞計劃的指導(dǎo)、落地、監(jiān)控，結(jié)合分項目分解計劃，強化對預(yù)算實施的管理與監(jiān)督。新能源企業(yè)要建立全員參與、各環(huán)節(jié)、全過程的經(jīng)濟運行管理體系，一體化管理新能源企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等相關(guān)工作，切實從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化、調(diào)整等層面來設(shè)計物質(zhì)、精神雙層面的制度及細則，并確保其在日常經(jīng)營戰(zhàn)略管理工作中能有效約束相關(guān)工作人員的工作態(tài)度、行為，保證企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作能落地到實處。

2.完善精細化管理機制，調(diào)整經(jīng)營成本管控深度與范圍。近些年來，在綠色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大趨勢下，國家對新能源企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的補貼傾斜力度不斷提升。隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)運營管理中融入力度的持續(xù)加大，現(xiàn)代企業(yè)管理的信息化水平有顯著地提升。新能源企業(yè)應(yīng)該緊隨現(xiàn)代化企業(yè)運營發(fā)展改革創(chuàng)新的大趨勢，積極創(chuàng)建智能化、精細化、現(xiàn)代化管理的經(jīng)營戰(zhàn)略體系。如新能源企業(yè)可在財務(wù)管理中引入財務(wù)軟件ERP系統(tǒng)等專業(yè)管控企業(yè)經(jīng)營成本與預(yù)算，籌建供財務(wù)部門使用的數(shù)據(jù)庫，借助大數(shù)據(jù)及時分析整理歸納總結(jié)相關(guān)數(shù)據(jù)，形成行之有效的新能源企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管控策略。

新能源企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的精細化發(fā)展不能僅限于經(jīng)營成本管控和企業(yè)盈利，還需要納入到與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)的各個層面中。（1）健全完善新能源企業(yè)財務(wù)風險防控體系，通過企業(yè)當下和未來發(fā)展需求，借企業(yè)內(nèi)部融資、提升股權(quán)融資比例、針對政府補貼設(shè)立研發(fā)創(chuàng)新?？顚Ｓ觅~戶、加快創(chuàng)新研發(fā)成果財務(wù)轉(zhuǎn)化等方式來降低外部環(huán)境對新能源企業(yè)資金運用的影響；（2）強化應(yīng)收賬精細化管理，設(shè)立嚴格的客戶信用評級與信貸政策，降低壞賬和強化庫存產(chǎn)品管理，合理安排產(chǎn)銷，避免市場價格變動帶來庫存周轉(zhuǎn)率影響與經(jīng)營風險隱患等；（3）主抓固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的精細化管理，設(shè)立精細化內(nèi)控小組，使用不定期與定期監(jiān)督模式，在完善審計制度和固定資產(chǎn)盤點、報廢、轉(zhuǎn)移、采購精細管理等制度、機制的基礎(chǔ)上，嚴格審批財務(wù)處置和審批制度，做好賬務(wù)與核銷處理，審核供應(yīng)商財務(wù)狀況，按規(guī)定嚴格評估超過限額的待固定資產(chǎn)等。

三、新能源企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略精細化發(fā)展的保障

新能源企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略精細化發(fā)展可從組織管理、技術(shù)管理、項目管理、監(jiān)督與管理制度細化等多個方面著眼，相比較傳統(tǒng)的粗放型管理方式，新能源企業(yè)的精細化經(jīng)營戰(zhàn)略必然對企業(yè)生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)提出更為嚴苛的挑戰(zhàn)，以便能靈活、有力、有針對性地調(diào)整、控制新能源企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的不同情況，為企業(yè)在市場競爭日漸激烈的情況下，帶來更多的機遇與效益。

1.組織管理與技術(shù)管理方面。新能源企業(yè)從屬于技術(shù)密集型、知識密集型產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展以市場為導(dǎo)向，以研發(fā)活動為主體，因此，在新能源企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略精細化發(fā)展中要明晰各部門的職責、相關(guān)個人的權(quán)限，消除部門間有可能存在的斷檔、交叉現(xiàn)象，確保部門與個人在權(quán)責行使時，可受到制度規(guī)范的約束。同時，也要保障科技創(chuàng)新能對新能源財務(wù)績效形成正向影響。所以，技術(shù)管理方面新能源企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略精細化發(fā)展要注意綜合評估生態(tài)價值與科技價值。

2.在項目管理與管理制度、監(jiān)督機制細化方面。項目管理制度作為相對科學(xué)的新型管理制度，如果可運用到新能源企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略精細化發(fā)展中，很有可能起到積極的推進作用。但是新能源企業(yè)在使用項目管理方式時，要細化項目全過程運行的供需，分類項目管理類別和相關(guān)節(jié)點，在重大項目實施時，如光伏發(fā)電項目，這類項目容易受到環(huán)境、技術(shù)、資金影響，所以需要新能源企業(yè)相關(guān)管理部門、人員在項目實施之前進行實地檢測、實地調(diào)查，由管理人員有針對性地制定詳細設(shè)計書，進行相關(guān)技術(shù)研發(fā)等，以降低項目實施的危險系數(shù)及有可能因此增加的成本等。除此之外，相關(guān)的投資決策管理精細化、科學(xué)性、有效性與項目組制度的設(shè)計，具體責任的落實到人、到組，整個項目管理中嚴格的監(jiān)督制度與項目檢查制度等都需要同步建立起來，這對于各部門職工而言也可作為工作引導(dǎo)與指南，在工作出現(xiàn)異常時，能借助標準化制度及時、高效應(yīng)對。

新能源企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行是一項繁重、長久而復(fù)雜的任務(wù)，在新能源企業(yè)常態(tài)化發(fā)展的過程中，精細化管理是存在必要性和可行性的。但是由于當下我國新能源企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展尚未有比較成熟的運作模式，精細化管理的優(yōu)勢與成效能否被最大化發(fā)揮出來，還需要結(jié)合新能源企業(yè)的運營實際情況研究?？傮w而言，精細化管理可為新能源企業(yè)提供保障其施工安全、施工質(zhì)量、效益最大化提升的條件。因此，新能源企業(yè)管理者應(yīng)該善用已有數(shù)字信息合理預(yù)測與分析企業(yè)當下在經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計、運用中存在的問題，從而一一擊破契合經(jīng)營發(fā)展所遇到的各類困點。

（作者單位：國家電投蒙東協(xié)合新能源有限公司）