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        數(shù)字經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式探究

        2024-09-26 00:00:00李陽
        經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2024年16期

        摘 要:隨著信息技術(shù)的迅猛躍遷與日新月異的革新,當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)已進(jìn)入一個(gè)前所未有的數(shù)字化變革時(shí)代,數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在此背景下,事業(yè)單位所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇都被放大,特別是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)模式向數(shù)智化、高效化、風(fēng)險(xiǎn)可控的新模式轉(zhuǎn)型的深刻變革。通過探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的變革趨勢(shì)、面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略,通過分析大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)如何重塑財(cái)務(wù)管理流程,提出構(gòu)建數(shù)智化、高效化、風(fēng)險(xiǎn)可控的財(cái)務(wù)管理新模式的建議。

        關(guān)鍵詞:數(shù)字經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理模式;事業(yè)單位

        中圖分類號(hào):F812.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2024)16-0077-03

        數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為以數(shù)字化的知識(shí)和信息為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力、以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為重要載體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),正以前所未有的速度改變著全球經(jīng)濟(jì)面貌。新形勢(shì)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已難以滿足快速響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)變化、精準(zhǔn)控制成本、優(yōu)化資源配置的需求。因此,探索適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理新模式,成為轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

        一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)理論

        數(shù)字經(jīng)濟(jì)最早由Don Tapscott于1996年提出,是指以數(shù)字化的知識(shí)和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為重要載體、以信息通信技術(shù)的有效使用推動(dòng)效率提升和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其關(guān)鍵特征是數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素,以及數(shù)字技術(shù)改變了生產(chǎn)方式。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比,數(shù)字經(jīng)濟(jì)更注重產(chǎn)品使用及服務(wù)延伸,參與者身份相對(duì)模糊。

        (一)第一性原理

        第一性原理最早由古希臘哲學(xué)家亞里士多德提出,他在《形而上學(xué)》中指出每個(gè)系統(tǒng)中存在一個(gè)最基本的命題,這個(gè)命題是所有推理的基礎(chǔ);強(qiáng)調(diào)在每一個(gè)系統(tǒng)探索中,都存在基本的命題和假設(shè),它不能被省略和刪除,是基礎(chǔ)和本質(zhì)性的東西。

        馬斯克將其發(fā)展為一種思維方式,這一思維并非傳統(tǒng)的建立在資本基礎(chǔ)上的理論經(jīng)濟(jì)學(xué),而是建立在邏輯學(xué)基礎(chǔ)上的新經(jīng)濟(jì)學(xué),即本質(zhì)、分解和重構(gòu),通過回到事物的本質(zhì),找到事物之間的必然聯(lián)系和因果關(guān)系,然后用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重組事物的產(chǎn)業(yè)鏈,用數(shù)字化技術(shù)重構(gòu)事物的價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn),建立全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。

        (二)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系原理

        生產(chǎn)力角度的信息技術(shù)發(fā)展包括大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G、云計(jì)算等技術(shù)的不斷突破,大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。新材料的發(fā)展與應(yīng)用帶來了更多新產(chǎn)品、新模式,數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素,勞動(dòng)資料發(fā)生變化。云計(jì)算作為算力的代表,對(duì)數(shù)據(jù)資源的挖掘、開發(fā)、利用尤為重要,倒逼勞動(dòng)者提高數(shù)據(jù)素養(yǎng)。

        生產(chǎn)關(guān)系角度的數(shù)字化既改變了人們的生活方式,也影響了生產(chǎn)關(guān)系。數(shù)字經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了去中間化、去資本化、去商業(yè)化的趨勢(shì),是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要體現(xiàn)。

        (三)價(jià)值創(chuàng)造與決定

        數(shù)字經(jīng)濟(jì)的價(jià)值創(chuàng)造和決定問題在勞動(dòng)價(jià)值論的框架下得到了深入探討。數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品具有非勞動(dòng)性、無載體性和高溢出性等虛擬性特征,使其產(chǎn)品價(jià)值既包括實(shí)體勞動(dòng)價(jià)值成分,也包括數(shù)字勞動(dòng)價(jià)值成分。數(shù)字勞動(dòng)價(jià)值主要通過價(jià)值轉(zhuǎn)移的方式從其他部門和勞動(dòng)者的收入中轉(zhuǎn)移而來,其大小與數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模成正相關(guān)。價(jià)值決定數(shù)字經(jīng)濟(jì)的價(jià)值量不僅由實(shí)體性勞動(dòng)創(chuàng)造,還受到數(shù)字技術(shù)、規(guī)模效應(yīng)、壟斷地位等多種因素的影響。

        數(shù)字經(jīng)濟(jì)還需要信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科的理論支持,這些理論共同構(gòu)成了數(shù)字經(jīng)濟(jì)復(fù)雜而多元的理論體系。這些理論相互交織、相互影響,共同推動(dòng)著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和演進(jìn)。

        二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的必要性

        數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式成為持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力,其必要性不言而喻。數(shù)字經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的必要性體現(xiàn)在多個(gè)方面,不僅是事業(yè)單位適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇,也是提升財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。

        (一)順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)

        隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的廣泛應(yīng)用,深刻改變了競(jìng)爭(zhēng)方式和財(cái)務(wù)管理環(huán)境。在這樣的背景下,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,將數(shù)字技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理全過程,是事業(yè)單位順應(yīng)時(shí)代潮流、把握發(fā)展機(jī)遇的必然要求。

        (二)提升財(cái)務(wù)管理效率與準(zhǔn)確性

        傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往存在信息不對(duì)稱、數(shù)據(jù)處理能力有限等問題,難以滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理效率與準(zhǔn)確性的要求。通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段,可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、處理和分析,提高財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。同時(shí),數(shù)智化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還能自動(dòng)完成煩瑣的賬務(wù)處理、報(bào)表生成等工作,減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān),提高工作效率。

        (三)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

        數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,事業(yè)單位面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加復(fù)雜多變,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,可以幫助事業(yè)單位建立更加完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。通過大數(shù)據(jù)分析,單位可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)轉(zhuǎn)能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素并采取相應(yīng)的防范措施。同時(shí),智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還能提供豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和模型,并為其提供更科學(xué)、更精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管理支持。

        (四)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合與決策支持

        傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理往往與業(yè)務(wù)相脫節(jié),難以為戰(zhàn)略決策提供有力的支持。所以必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合,將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合。通過數(shù)字化手段,管理層可以實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息,獲取更加全面、深入的決策依據(jù)。同時(shí),智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還能提供多種分析工具和報(bào)表模板,幫助管理人員深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)流程。數(shù)字經(jīng)濟(jì)不僅促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)處理與深度分析,還推動(dòng)了財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化、精準(zhǔn)化,為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。

        (五)推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的智能化轉(zhuǎn)型

        數(shù)字經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的智能化轉(zhuǎn)型已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,就是要將人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)的信息技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的智能化升級(jí),這樣,不僅可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性,還能創(chuàng)造更多的價(jià)值。

        數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式是事業(yè)單位應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)變化、實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)、提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極接納數(shù)字經(jīng)濟(jì),不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

        三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

        在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式面臨著諸多挑戰(zhàn)與問題,這些問題嚴(yán)重制約了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效能與整體發(fā)展水平。

        (一)財(cái)務(wù)管理理念滯后于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展

        一些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上仍沿用傳統(tǒng)模式,未能充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的變革與機(jī)遇,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方式落后。其滯后性體現(xiàn)在不重視大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的應(yīng)用,不深入理解財(cái)務(wù)管理信息化,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下,難以適應(yīng)快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

        (二)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升

        數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求,不僅需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí),還需要掌握一定的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力。然而,一些財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較低,難以滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工作需求,主要體現(xiàn)在對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)能力不足、數(shù)據(jù)分析能力欠缺以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄等方面。

        (三)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

        數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下,財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的關(guān)鍵。然而,一些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面存在信息系統(tǒng)建設(shè)不足、投入力度不大、模塊功能單一、信息數(shù)據(jù)孤島等問題,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)高效共享與利用,影響了財(cái)務(wù)管理效率,增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

        (四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

        數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,數(shù)據(jù)成為財(cái)務(wù)管理的核心資源,數(shù)據(jù)的獲取、存儲(chǔ)、傳輸?shù)冗^程都面臨著被泄露或?yàn)E用的風(fēng)險(xiǎn)。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,事業(yè)單位面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜多樣。比如,因數(shù)據(jù)泄露而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)損失、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善、評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制不健全、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法落后等,應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施,增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和損失程度。

        (五)預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制不適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)要求

        預(yù)算管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,但在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下,傳統(tǒng)的預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制已難以滿足實(shí)際需求。在預(yù)算編制上缺乏科學(xué)性和前瞻性,預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)控和調(diào)整機(jī)制,預(yù)算管理不科學(xué)、不精細(xì),導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際脫節(jié),難以發(fā)揮預(yù)算的約束和控制作用。績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制也未能充分反映數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn),難以準(zhǔn)確評(píng)估其財(cái)務(wù)績(jī)效和管理水平。

        四、應(yīng)對(duì)之策

        在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn),探究數(shù)字經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)對(duì)之策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

        (一)更新財(cái)務(wù)管理理念,深化“大會(huì)計(jì)”視角,引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

        “大會(huì)計(jì)”理念不僅要求財(cái)務(wù)管理超越傳統(tǒng)的核算范疇,而且更加強(qiáng)調(diào)其作為單位整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力,將財(cái)務(wù)管理融入單位整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展中,實(shí)現(xiàn)從核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變,在保持準(zhǔn)確核算的基礎(chǔ)上,引入更加高效的核算系統(tǒng)和工具,如自動(dòng)化賬務(wù)處理、智能審核等,以減輕核算工作量,提高核算效率。加強(qiáng)核算數(shù)據(jù)的分析和利用,強(qiáng)化預(yù)算管理和成本控制,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,積極參與單位戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置,加強(qiáng)與資本市場(chǎng)的對(duì)接。

        (二)加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及共享,構(gòu)建財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

        數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和共享是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和前提。事業(yè)單位應(yīng)參照國(guó)家和行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),制定適合自身特點(diǎn)和需求的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一數(shù)據(jù)的命名、編碼、分類、計(jì)量、存儲(chǔ)等規(guī)則。同時(shí),建立數(shù)據(jù)共享的制度和平臺(tái),打破數(shù)據(jù)孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,提高數(shù)據(jù)價(jià)值,并持續(xù)優(yōu)化與迭代,注意監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量,定期對(duì)共享化數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量檢查與評(píng)估。建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與共享的反饋機(jī)制,收集用戶在使用過程中遇到的問題與建議。

        (三)推動(dòng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的集成化和智能化,深化財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

        財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心和載體。事業(yè)單位應(yīng)加快財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)升級(jí),完善其功能和性能,滿足財(cái)務(wù)管理的基本需求,加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性保障。同時(shí),要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的集成,實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接和業(yè)務(wù)協(xié)同,支撐財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)場(chǎng)景化和業(yè)財(cái)融合。此外,要利用人工智能、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)提升財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和驅(qū)動(dòng)能力,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能預(yù)測(cè)、智能決策和智能優(yōu)化。

        (四)培養(yǎng)和引進(jìn)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才,構(gòu)建財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才基石

        人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式改革的關(guān)鍵動(dòng)力。事業(yè)單位應(yīng)重視財(cái)務(wù)人才的數(shù)字技能和數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng),加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度,設(shè)計(jì)并實(shí)施針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的定制化培訓(xùn)計(jì)劃,通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)字化素養(yǎng),引進(jìn)具有信息技術(shù)背景與財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才,并加大培訓(xùn)投入與資源支持,投入專項(xiàng)資金,引入外部資源,為財(cái)務(wù)管理模式的改革提供堅(jiān)實(shí)的人才保障;要明確招聘需求,拓寬招聘渠道,優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。同時(shí),引進(jìn)具有數(shù)字化背景和經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人才,如數(shù)據(jù)科學(xué)家、數(shù)據(jù)分析師等,為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)注入新的活力和創(chuàng)新動(dòng)力。

        (五)健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度,構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)安全保障體系

        在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下,事業(yè)單位應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制,實(shí)施精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與量化分析。通過數(shù)據(jù)分析和挖掘,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和應(yīng)對(duì);制定針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)控制措施,根據(jù)外部環(huán)境變化和內(nèi)部管理需求的變化,靈活調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制策略與措施。同時(shí),加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督,確保財(cái)務(wù)管理的合法合規(guī)性和資產(chǎn)的安全性。

        (六)搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái),夯實(shí)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施

        搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)智慧財(cái)務(wù)的重要途徑。事業(yè)單位可以借鑒成功經(jīng)驗(yàn),搭建自己的財(cái)務(wù)共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)原始資料、會(huì)計(jì)處理流程的電子化以及電子交易憑證和電子數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用。通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái),可以縮短時(shí)間和空間的距離,提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果。

        五、結(jié)束語

        在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),具有不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。構(gòu)建基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理模式,對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理效能,減少財(cái)務(wù)管理成本具有重要意義。數(shù)字經(jīng)濟(jì)為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型與升級(jí)提供了廣闊的空間與難得的機(jī)遇。應(yīng)積極擁抱數(shù)字化技術(shù),創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,以更好地服務(wù)于事業(yè)單位的發(fā)展大局。同時(shí),也要保持清醒的頭腦與敏銳的洞察力,及時(shí)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn),確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健運(yùn)行與可持續(xù)發(fā)展。

        面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的深刻變革,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新是適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的必然選擇。通過加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和注重人才培養(yǎng),事業(yè)單位能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),把握機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        [2] 滕禹灼.數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展路徑[J].財(cái)經(jīng)界,2024(25):55-57.

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        [4] 陳琳蓉.數(shù)字經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化升級(jí)路徑研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(上旬刊),2024(20):107-108.

        [責(zé)任編輯 興 華]

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