摘 要：隨著信息技術的迅猛躍遷與日新月異的革新，當今經(jīng)濟社會已進入一個前所未有的數(shù)字化變革時代，數(shù)字經(jīng)濟已成為全球經(jīng)濟增長的新引擎。在此背景下，事業(yè)單位所面臨的挑戰(zhàn)與機遇都被放大，特別是財務管理領域正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)模式向數(shù)智化、高效化、風險可控的新模式轉型的深刻變革。通過探討數(shù)字經(jīng)濟背景下事業(yè)單位財務管理模式的變革趨勢、面臨的挑戰(zhàn)及應對策略，通過分析大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術如何重塑財務管理流程，提出構建數(shù)智化、高效化、風險可控的財務管理新模式的建議。

關鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟；財務管理模式；事業(yè)單位

中圖分類號：F812.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2024）16-0077-03

數(shù)字經(jīng)濟作為以數(shù)字化的知識和信息為關鍵生產(chǎn)要素、以數(shù)字技術創(chuàng)新為核心驅動力、以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡為重要載體的經(jīng)濟活動，正以前所未有的速度改變著全球經(jīng)濟面貌。新形勢下傳統(tǒng)財務管理模式已難以滿足快速響應競爭變化、精準控制成本、優(yōu)化資源配置的需求。因此，探索適應數(shù)字經(jīng)濟時代的財務管理新模式，成為轉型升級、提升競爭力的關鍵。

一、數(shù)字經(jīng)濟相關理論

數(shù)字經(jīng)濟最早由Don Tapscott于1996年提出，是指以數(shù)字化的知識和信息作為關鍵生產(chǎn)要素、以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡為重要載體、以信息通信技術的有效使用推動效率提升和經(jīng)濟結構優(yōu)化的一系列經(jīng)濟活動。其關鍵特征是數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素，以及數(shù)字技術改變了生產(chǎn)方式。與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，數(shù)字經(jīng)濟更注重產(chǎn)品使用及服務延伸，參與者身份相對模糊。

（一）第一性原理

第一性原理最早由古希臘哲學家亞里士多德提出，他在《形而上學》中指出每個系統(tǒng)中存在一個最基本的命題，這個命題是所有推理的基礎；強調在每一個系統(tǒng)探索中，都存在基本的命題和假設，它不能被省略和刪除，是基礎和本質性的東西。

馬斯克將其發(fā)展為一種思維方式，這一思維并非傳統(tǒng)的建立在資本基礎上的理論經(jīng)濟學，而是建立在邏輯學基礎上的新經(jīng)濟學，即本質、分解和重構，通過回到事物的本質，找到事物之間的必然聯(lián)系和因果關系，然后用互聯(lián)網(wǎng)技術重組事物的產(chǎn)業(yè)鏈，用數(shù)字化技術重構事物的價值鏈，實現(xiàn)智能化生產(chǎn)，建立全新的經(jīng)濟發(fā)展方式。

（二）生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系原理

生產(chǎn)力角度的信息技術發(fā)展包括大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G、云計算等技術的不斷突破，大大提高了勞動生產(chǎn)率，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。新材料的發(fā)展與應用帶來了更多新產(chǎn)品、新模式，數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素，勞動資料發(fā)生變化。云計算作為算力的代表，對數(shù)據(jù)資源的挖掘、開發(fā)、利用尤為重要，倒逼勞動者提高數(shù)據(jù)素養(yǎng)。

生產(chǎn)關系角度的數(shù)字化既改變了人們的生活方式，也影響了生產(chǎn)關系。數(shù)字經(jīng)濟促進了去中間化、去資本化、去商業(yè)化的趨勢，是供給側結構性改革的重要體現(xiàn)。

（三）價值創(chuàng)造與決定

數(shù)字經(jīng)濟的價值創(chuàng)造和決定問題在勞動價值論的框架下得到了深入探討。數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)品具有非勞動性、無載體性和高溢出性等虛擬性特征，使其產(chǎn)品價值既包括實體勞動價值成分，也包括數(shù)字勞動價值成分。數(shù)字勞動價值主要通過價值轉移的方式從其他部門和勞動者的收入中轉移而來，其大小與數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模成正相關。價值決定數(shù)字經(jīng)濟的價值量不僅由實體性勞動創(chuàng)造，還受到數(shù)字技術、規(guī)模效應、壟斷地位等多種因素的影響。

數(shù)字經(jīng)濟還需要信息經(jīng)濟學、網(wǎng)絡經(jīng)濟學、創(chuàng)新經(jīng)濟學等多個學科的理論支持，這些理論共同構成了數(shù)字經(jīng)濟復雜而多元的理論體系。這些理論相互交織、相互影響，共同推動著數(shù)字經(jīng)濟的不斷發(fā)展和演進。

二、數(shù)字經(jīng)濟下創(chuàng)新財務管理模式的必要性

數(shù)字經(jīng)濟背景下，創(chuàng)新財務管理模式成為持續(xù)發(fā)展與競爭的關鍵驅動力，其必要性不言而喻。數(shù)字經(jīng)濟下創(chuàng)新財務管理模式的必要性體現(xiàn)在多個方面，不僅是事業(yè)單位適應時代發(fā)展的必然選擇，也是提升財務管理競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵途徑。

（一）順應數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢

隨著信息技術的飛速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟已成為全球經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢。大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術的廣泛應用，深刻改變了競爭方式和財務管理環(huán)境。在這樣的背景下，創(chuàng)新財務管理模式，將數(shù)字技術融入財務管理全過程，是事業(yè)單位順應時代潮流、把握發(fā)展機遇的必然要求。

（二）提升財務管理效率與準確性

傳統(tǒng)的財務管理模式往往存在信息不對稱、數(shù)據(jù)處理能力有限等問題，難以滿足數(shù)字經(jīng)濟時代對財務管理效率與準確性的要求。通過創(chuàng)新財務管理模式，利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術手段，可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時采集、處理和分析，提高財務管理的時效性和準確性。同時，數(shù)智化的財務管理系統(tǒng)還能自動完成煩瑣的賬務處理、報表生成等工作，減輕財務人員的工作負擔，提高工作效率。

（三）增強風險防控能力

數(shù)字經(jīng)濟時代，事業(yè)單位面臨的競爭環(huán)境更加復雜多變，財務風險也隨之增加。創(chuàng)新財務管理模式，可以幫助事業(yè)單位建立更加完善的風險防控體系。通過大數(shù)據(jù)分析，單位可以實時監(jiān)測財務狀況和運轉能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險因素并采取相應的防范措施。同時，智能化的財務管理系統(tǒng)還能提供豐富的風險管理工具和模型，并為其提供更科學、更精準的風險管理支持。

（四）促進業(yè)財融合與決策支持

傳統(tǒng)的財務管理往往與業(yè)務相脫節(jié)，難以為戰(zhàn)略決策提供有力的支持。所以必須創(chuàng)新財務管理模式，強調業(yè)財融合，將財務管理與業(yè)務活動緊密結合。通過數(shù)字化手段，管理層可以實時獲取業(yè)務數(shù)據(jù)并轉化為財務信息，獲取更加全面、深入的決策依據(jù)。同時，智能化的財務管理系統(tǒng)還能提供多種分析工具和報表模板，幫助管理人員深入挖掘數(shù)據(jù)價值，優(yōu)化資源配置和業(yè)務流程。數(shù)字經(jīng)濟不僅促進了財務信息的實時處理與深度分析，還推動了財務決策的科學化、精準化，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支持。

（五）推動事業(yè)單位財務管理的智能化轉型

數(shù)字經(jīng)濟下財務管理的智能化轉型已成為不可逆轉的趨勢。創(chuàng)新財務管理模式，就是要將人工智能技術、大數(shù)據(jù)技術等先進的信息技術引入財務管理領域，推動財務管理的智能化升級，這樣，不僅可以提高財務管理的效率和準確性，還能創(chuàng)造更多的價值。

數(shù)字經(jīng)濟背景下創(chuàng)新財務管理模式是事業(yè)單位應對競爭變化、實現(xiàn)全面升級、提升風險管理能力和推動高質量發(fā)展的必然要求。事業(yè)單位應當積極接納數(shù)字經(jīng)濟，不斷創(chuàng)新財務管理模式，以適應時代發(fā)展的需要。

三、數(shù)字經(jīng)濟下事業(yè)單位財務管理模式存在的問題

在數(shù)字經(jīng)濟背景下，事業(yè)單位財務管理模式面臨著諸多挑戰(zhàn)與問題，這些問題嚴重制約了事業(yè)單位的財務管理效能與整體發(fā)展水平。

（一）財務管理理念滯后于數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展

一些事業(yè)單位在財務管理上仍沿用傳統(tǒng)模式，未能充分認識到數(shù)字經(jīng)濟帶來的變革與機遇，導致財務管理方式落后。其滯后性體現(xiàn)在不重視大數(shù)據(jù)、云計算等新技術的應用，不深入理解財務管理信息化，導致財務管理效率低下，難以適應快速變化的競爭環(huán)境。

（二）財務管理人員綜合素質有待提升

數(shù)字經(jīng)濟對財務管理人員的專業(yè)素質提出了更高的要求，不僅需要具備扎實的財務理論知識，還需要掌握一定的信息技術和數(shù)據(jù)分析能力。然而，一些財務管理人員的綜合素質較低，難以滿足數(shù)字經(jīng)濟時代的工作需求，主要體現(xiàn)在對新技術的學習能力不足、數(shù)據(jù)分析能力欠缺以及風險管理意識淡薄等方面。

（三）財務管理信息系統(tǒng)建設不完善

數(shù)字經(jīng)濟背景下，財務管理信息系統(tǒng)的建設是實現(xiàn)財務管理信息化的關鍵。然而，一些事業(yè)單位在財務管理信息系統(tǒng)建設方面存在信息系統(tǒng)建設不足、投入力度不大、模塊功能單一、信息數(shù)據(jù)孤島等問題，導致財務管理數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)高效共享與利用，影響了財務管理效率，增加財務風險隱患。

（四）財務風險管理機制不健全

數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)成為財務管理的核心資源，數(shù)據(jù)的獲取、存儲、傳輸?shù)冗^程都面臨著被泄露或濫用的風險。隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位面臨的財務風險日益復雜多樣。比如，因數(shù)據(jù)泄露而引發(fā)的財務風險和信譽損失、風險預警機制不完善、評估和應對機制不健全、風險評估方法落后等，應對財務風險時缺乏有效的應對措施，增加了財務風險的發(fā)生概率和損失程度。

（五）預算管理與績效評價機制不適應數(shù)字經(jīng)濟要求

預算管理是事業(yè)單位財務管理的重要組成部分，但在數(shù)字經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)的預算管理與績效評價機制已難以滿足實際需求。在預算編制上缺乏科學性和前瞻性，預算執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)控和調整機制，預算管理不科學、不精細，導致預算與實際脫節(jié)，難以發(fā)揮預算的約束和控制作用?？冃гu價機制也未能充分反映數(shù)字經(jīng)濟時代的特點，難以準確評估其財務績效和管理水平。

四、應對之策

在數(shù)字化轉型過程中，事業(yè)單位財務管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，探究數(shù)字經(jīng)濟下事業(yè)單位財務管理模式的應對之策具有重要的現(xiàn)實意義。

（一）更新財務管理理念，深化“大會計”視角，引領數(shù)字化轉型

“大會計”理念不僅要求財務管理超越傳統(tǒng)的核算范疇，而且更加強調其作為單位整體戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的核心驅動力，將財務管理融入單位整體戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展中，實現(xiàn)從核算型財務向管理型財務、戰(zhàn)略型財務的轉變，在保持準確核算的基礎上，引入更加高效的核算系統(tǒng)和工具，如自動化賬務處理、智能審核等，以減輕核算工作量，提高核算效率。加強核算數(shù)據(jù)的分析和利用，強化預算管理和成本控制，建立財務風險預警機制，積極參與單位戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置，加強與資本市場的對接。

（二）加強數(shù)據(jù)標準化及共享，構建財務管理數(shù)字化轉型的堅實基礎

數(shù)據(jù)標準化和共享是實現(xiàn)財務管理數(shù)字化轉型的基礎和前提。事業(yè)單位應參照國家和行業(yè)數(shù)據(jù)標準，制定適合自身特點和需求的數(shù)據(jù)標準，統(tǒng)一數(shù)據(jù)的命名、編碼、分類、計量、存儲等規(guī)則。同時，建立數(shù)據(jù)共享的制度和平臺，打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，提高數(shù)據(jù)價值，并持續(xù)優(yōu)化與迭代，注意監(jiān)控數(shù)據(jù)質量，定期對共享化數(shù)據(jù)進行質量檢查與評估。建立數(shù)據(jù)標準化與共享的反饋機制，收集用戶在使用過程中遇到的問題與建議。

（三）推動財務信息系統(tǒng)的集成化和智能化，深化財務管理數(shù)字化轉型

財務信息系統(tǒng)是財務管理數(shù)字化轉型的核心和載體。事業(yè)單位應加快財務信息系統(tǒng)升級，完善其功能和性能，滿足財務管理的基本需求，加強財務信息系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性保障。同時，要加強財務信息系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)與業(yè)務信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接和業(yè)務協(xié)同，支撐財務管理的業(yè)務場景化和業(yè)財融合。此外，要利用人工智能、數(shù)據(jù)挖掘等技術提升財務信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和驅動能力，實現(xiàn)財務管理的智能預測、智能決策和智能優(yōu)化。

（四）培養(yǎng)和引進復合型財務管理人才，構建財務管理數(shù)字化轉型的人才基石

人才隊伍建設是推動事業(yè)單位財務管理模式改革的關鍵動力。事業(yè)單位應重視財務人才的數(shù)字技能和數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)，加大對財務管理人員的培訓力度，設計并實施針對現(xiàn)有財務管理人員的定制化培訓計劃，通過培訓、學習等方式提升現(xiàn)有財務管理人員的數(shù)字化素養(yǎng)，引進具有信息技術背景與財務管理經(jīng)驗的復合型人才，并加大培訓投入與資源支持，投入專項資金，引入外部資源，為財務管理模式的改革提供堅實的人才保障；要明確招聘需求，拓寬招聘渠道，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。同時，引進具有數(shù)字化背景和經(jīng)驗的財務人才，如數(shù)據(jù)科學家、數(shù)據(jù)分析師等，為財務團隊注入新的活力和創(chuàng)新動力。

（五）健全風險管理制度，構建數(shù)字經(jīng)濟下的財務安全保障體系

在數(shù)字經(jīng)濟下，事業(yè)單位應建立健全風險管理制度，加強風險預警、風險評估和風險控制，實施精細化風險評估，建立風險評估框架與標準進行風險識別與量化分析。通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，及時發(fā)現(xiàn)和識別潛在的風險點，并采取相應的措施進行防范和應對；制定針對性風險控制措施，根據(jù)外部環(huán)境變化和內部管理需求的變化，靈活調整風險控制策略與措施。同時，加強內部控制和監(jiān)督，確保財務管理的合法合規(guī)性和資產(chǎn)的安全性。

（六）搭建財務共享平臺，夯實財務管理的關鍵基礎設施

搭建財務共享平臺是實現(xiàn)智慧財務的重要途徑。事業(yè)單位可以借鑒成功經(jīng)驗，搭建自己的財務共享平臺，實現(xiàn)會計原始資料、會計處理流程的電子化以及電子交易憑證和電子數(shù)據(jù)的廣泛應用。通過財務共享平臺，可以縮短時間和空間的距離，提高財務管理的效率和效果。

五、結束語

在數(shù)字經(jīng)濟下，事業(yè)單位財務管理模式的改革創(chuàng)新是一項長期而艱巨的任務，具有不可逆轉的趨勢。構建基于數(shù)字經(jīng)濟的財務管理模式，對于提升財務管理效能，減少財務管理成本具有重要意義。數(shù)字經(jīng)濟為事業(yè)單位財務管理模式的轉型與升級提供了廣闊的空間與難得的機遇。應積極擁抱數(shù)字化技術，創(chuàng)新財務管理模式，以更好地服務于事業(yè)單位的發(fā)展大局。同時，也要保持清醒的頭腦與敏銳的洞察力，及時應對各種挑戰(zhàn)與風險，確保事業(yè)單位財務管理的穩(wěn)健運行與可持續(xù)發(fā)展。

面對數(shù)字經(jīng)濟帶來的深刻變革，事業(yè)單位的財務管理模式創(chuàng)新是適應新時代發(fā)展要求的必然選擇。通過加強數(shù)字化建設、轉變財務職能、強化風險管理和注重人才培養(yǎng)，事業(yè)單位能夠更好地應對挑戰(zhàn)，把握機遇，實現(xiàn)財務管理的高質量發(fā)展。

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[責任編輯 興 華]