大慶油田鉆探工程公司鉆井二公司堅(jiān)持強(qiáng)黨建、促發(fā)展工作理念，把牢發(fā)展方向，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，深入推進(jìn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不斷提高黨建工作實(shí)效，努力把“黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

把準(zhǔn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合方向

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，抓實(shí)政治主線。將學(xué)習(xí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要指示批示精神作為首要政治任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，堅(jiān)持兩級中心組“領(lǐng)學(xué)”、黨支部“集中學(xué)”、個(gè)人“自學(xué)”、線上“活學(xué)”的政治學(xué)習(xí)“四學(xué)聯(lián)動”，2023年開展集中學(xué)習(xí)13次，專題研討5次，落實(shí)第一議題62次，舉辦讀書班1期，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。

強(qiáng)化組織建設(shè)，筑牢堅(jiān)強(qiáng)堡壘。全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，健全黨建工作責(zé)任體系、制度體系和考評體系建設(shè)，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，構(gòu)建完善明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、追責(zé)的責(zé)任閉環(huán)。積極與兄弟單位聯(lián)合組建產(chǎn)能建設(shè)工程黨建協(xié)作區(qū)，成立共建黨支部、臨時(shí)黨小組，探索建立“組織聯(lián)建、思想聯(lián)抓、作風(fēng)聯(lián)揚(yáng)、業(yè)務(wù)聯(lián)學(xué)、活動聯(lián)辦、關(guān)懷聯(lián)心、資源聯(lián)用、標(biāo)桿聯(lián)樹、效益聯(lián)創(chuàng)、模板聯(lián)享”的黨建“十聯(lián)”模式，推動甲乙方從聯(lián)黨建向聯(lián)業(yè)務(wù)、聯(lián)生產(chǎn)拓展，確保雙方想在一起、干在一起、融在一起，以黨建帶產(chǎn)建，促進(jìn)了基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合。

堅(jiān)持選賢任能，打造硬核隊(duì)伍。實(shí)施“頭雁工程”，突出政治素質(zhì)和實(shí)干實(shí)績考察，選優(yōu)配強(qiáng)“一把手”，大力選拔任用有拼勁、有穩(wěn)勁、有韌勁、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部。實(shí)施“青馬工程”，從政治品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作績效、崗位分布、培養(yǎng)潛力等方面，遴選優(yōu)秀青年黨員和入黨積極分子，把青年培養(yǎng)成政治骨干。實(shí)施“提質(zhì)工程”，將基層一線、重點(diǎn)工作、攻堅(jiān)項(xiàng)目作為干部成長的試金石和主戰(zhàn)場，分批次開展基層領(lǐng)導(dǎo)人員、黨支部書記執(zhí)行力培訓(xùn)，選派干部到生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效、黨務(wù)提升等工作中歷練，在攻堅(jiān)克難一線經(jīng)風(fēng)雨、長本領(lǐng)，不斷提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。2023年，公司有3名員工被評為大慶油田杰出員工，6個(gè)基層隊(duì)被評為大慶油田先進(jìn)集體，3名員工在第四屆全國油田開發(fā)專業(yè)職業(yè)技能競賽、中國石油集團(tuán)首屆安全技能大賽中獲得金牌。

激發(fā)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合活力

在推動生產(chǎn)運(yùn)行上深度融合。公司各級黨組織牢固樹立主戰(zhàn)場意識，把黨建工作目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)同步細(xì)化、同步分解、同步考核，促進(jìn)基層黨支部和全體黨員主動領(lǐng)任務(wù)、帶頭挑重?fù)?dān)，要緊緊圍繞助力上產(chǎn)開展活動，把鉆井生產(chǎn)、市場開發(fā)、科研攻關(guān)等重要工作納入黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組建黨員課題組，劃分黨員責(zé)任區(qū)，掛牌黨員先鋒崗，攜手同心打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。深化黨員積分奪旗獻(xiàn)禮行動，組織廣大黨員立足崗位，為扭虧提一條建議、為企業(yè)盡一份義務(wù)、為工作搞一項(xiàng)革新、為崗位創(chuàng)一項(xiàng)指標(biāo)、為群眾做一件好事，實(shí)行奉獻(xiàn)比拼、積分晉級管理，推動黨員崗位創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效走深做實(shí)。2023年，公司統(tǒng)籌鉆井運(yùn)行，全年鉆井1258口，進(jìn)尺173.95萬米。在第六采油廠鉆井會戰(zhàn)中，實(shí)現(xiàn)交井口數(shù)最多、工程質(zhì)量最優(yōu)、完成任務(wù)最早。

在推動安全生產(chǎn)上深度融合。堅(jiān)持黨政同責(zé)、上下同抓安全生產(chǎn)，公司黨政“一把手”親力親為，突出發(fā)揮每名委員、班子成員作用，做到齊抓共管。引導(dǎo)廣大黨員干部發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，突出重要風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)的管控，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線。將爭創(chuàng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范隊(duì)站納入基層黨支部重要工作任務(wù)，大力開展“安全監(jiān)督哨”“黨員安全示范崗”等活動，發(fā)揮基層黨支部和黨員在隱患排查整治、安全文化建設(shè)、應(yīng)急處置等方面的作用，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理無漏洞、現(xiàn)場完好無隱患、操作規(guī)范無違章，以黨建和安全生產(chǎn)深度融合筑牢企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)根基。

在推動提質(zhì)增效上深度融合。扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”暨“大找差距再提升，錘煉嚴(yán)實(shí)硬作風(fēng)”主題教育實(shí)踐活動，引導(dǎo)廣大干部員工積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識，牢固樹立“過緊日子”思想，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重，努力打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。面對市場化趨勢，公司班子積極謀劃應(yīng)對，在鉆探工程公司率先探索內(nèi)部市場化經(jīng)營承包模式，科學(xué)測算鉆井標(biāo)準(zhǔn)定額，制定內(nèi)部服務(wù)價(jià)格，并與固井、運(yùn)輸?shù)葏f(xié)作單位積極溝通，初步搭建起以鉆井隊(duì)為甲方的經(jīng)營考核聯(lián)動機(jī)制。試點(diǎn)運(yùn)行以來，平均單井成本下降5.33%，累計(jì)節(jié)約成本168萬元。

提升黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合質(zhì)量

堅(jiān)持考核促優(yōu)，激活爭先動力。實(shí)行多維度考核，加大正向激勵和反向約束力度，精準(zhǔn)激勵解決急難險(xiǎn)重問題的黨員干部；加大考核結(jié)果應(yīng)用，以業(yè)績定檔次、以能力定去留、以效益定收入，對表現(xiàn)突出的黨員干部提拔使用，對能力羸弱的黨員干部調(diào)整崗位，營造擔(dān)當(dāng)作為、善作善為的良好氛圍。針對合同多次變更、簽大履小及審計(jì)、內(nèi)控、監(jiān)察等發(fā)現(xiàn)的多發(fā)性重復(fù)性問題，聚焦業(yè)務(wù)合規(guī)性，制定年度考核計(jì)劃、明確考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果納入業(yè)績考核，有力提高法律意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、底線意識，做到流程依法依規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)密可控。

注重責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化作風(fēng)保障。采取“隨機(jī)訪、季度查、半年聽、年度考”的工作機(jī)制，推動責(zé)任和壓力層層傳導(dǎo)，全面兌現(xiàn)責(zé)任清單，切實(shí)解決好職責(zé)虛化、空轉(zhuǎn)的問題。緊盯關(guān)鍵少數(shù)，在常態(tài)化教育的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新“定期講述廉潔黨課、定期參觀廉潔教育基地、定期進(jìn)行廉潔督導(dǎo)、定期征集廉潔作品、定期發(fā)放家庭助廉倡議書”宣教模式，從源頭遏制“破紀(jì)”甚至“破法”的“漸進(jìn)式”腐敗。完善“紀(jì)委+”的“大監(jiān)督”格局，聚焦黨內(nèi)政治生活、重點(diǎn)工作部署推動落實(shí)等方面的突出問題，組織安全環(huán)保治理項(xiàng)目等合規(guī)管理監(jiān)察，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際開展專項(xiàng)檢查；各黨支部和黨風(fēng)監(jiān)督員做好日常監(jiān)督，加大監(jiān)督問責(zé)力度，增強(qiáng)監(jiān)督的精準(zhǔn)度和威懾力，一體推進(jìn)“三不腐”建設(shè)。

堅(jiān)持合力凝聚，保障和諧穩(wěn)定。充分發(fā)揮基層黨支部書記作用，深入細(xì)致做好一人一事思想政治工作，及時(shí)化解員工思想問題，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。打造“一團(tuán)一品”特色亮點(diǎn)，持續(xù)開展崗位講述、技能比武和導(dǎo)師帶徒等活動，建立青年突擊隊(duì)，在重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)等方面開展青年創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)，挖掘身邊典型，鼓勵帶動青年?duì)幃?dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的能手、提升效益的標(biāo)兵、攻堅(jiān)啃硬的骨干。聚焦員工健康，組織系列文體活動，打造心靈驛站，疏導(dǎo)員工情緒，有效為員工減壓賦能。常態(tài)化開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，在“春送崗位、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”等工作中持續(xù)發(fā)力，做實(shí)員工關(guān)愛幫扶，解決基層和員工“急難愁盼”問題，全面提高員工的幸福指數(shù)，凝聚感召人、鼓舞人的正能量。

（作者單位：大慶油田鉆探工程公司鉆井二公司生產(chǎn)保障中心）