大慶油田鉆探工程公司鉆井二公司堅持強黨建、促發(fā)展工作理念，把牢發(fā)展方向，抓住關鍵環(huán)節(jié)，夯實基層基礎，深入推進黨建工作與企業(yè)生產經營深度融合，不斷提高黨建工作實效，努力把“黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢”轉化為推進企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

把準黨建與生產經營融合方向

堅持黨的領導，抓實政治主線。將學習黨的二十大精神和習近平總書記重要指示批示精神作為首要政治任務，嚴格落實“第一議題”制度，堅持兩級中心組“領學”、黨支部“集中學”、個人“自學”、線上“活學”的政治學習“四學聯動”，2023年開展集中學習13次，專題研討5次，落實第一議題62次，舉辦讀書班1期，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。

強化組織建設，筑牢堅強堡壘。全面落實黨建工作責任制，健全黨建工作責任體系、制度體系和考評體系建設，督促各級領導干部切實履行好“一崗雙責”，構建完善明責、履責、考責、追責的責任閉環(huán)。積極與兄弟單位聯合組建產能建設工程黨建協(xié)作區(qū)，成立共建黨支部、臨時黨小組，探索建立“組織聯建、思想聯抓、作風聯揚、業(yè)務聯學、活動聯辦、關懷聯心、資源聯用、標桿聯樹、效益聯創(chuàng)、模板聯享”的黨建“十聯”模式，推動甲乙方從聯黨建向聯業(yè)務、聯生產拓展，確保雙方想在一起、干在一起、融在一起，以黨建帶產建，促進了基層黨建與生產經營有機融合。

堅持選賢任能，打造硬核隊伍。實施“頭雁工程”，突出政治素質和實干實績考察，選優(yōu)配強“一把手”，大力選拔任用有拼勁、有穩(wěn)勁、有韌勁、敢擔當、善作為的優(yōu)秀干部。實施“青馬工程”，從政治品質、業(yè)務能力、工作績效、崗位分布、培養(yǎng)潛力等方面，遴選優(yōu)秀青年黨員和入黨積極分子，把青年培養(yǎng)成政治骨干。實施“提質工程”，將基層一線、重點工作、攻堅項目作為干部成長的試金石和主戰(zhàn)場，分批次開展基層領導人員、黨支部書記執(zhí)行力培訓，選派干部到生產經營、提質增效、黨務提升等工作中歷練，在攻堅克難一線經風雨、長本領，不斷提高干部隊伍整體素質。2023年，公司有3名員工被評為大慶油田杰出員工，6個基層隊被評為大慶油田先進集體，3名員工在第四屆全國油田開發(fā)專業(yè)職業(yè)技能競賽、中國石油集團首屆安全技能大賽中獲得金牌。

激發(fā)黨建與生產經營融合活力

在推動生產運行上深度融合。公司各級黨組織牢固樹立主戰(zhàn)場意識，把黨建工作目標與生產任務目標同步細化、同步分解、同步考核，促進基層黨支部和全體黨員主動領任務、帶頭挑重擔，要緊緊圍繞助力上產開展活動，把鉆井生產、市場開發(fā)、科研攻關等重要工作納入黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組建黨員課題組，劃分黨員責任區(qū)，掛牌黨員先鋒崗，攜手同心打好攻堅戰(zhàn)。深化黨員積分奪旗獻禮行動，組織廣大黨員立足崗位，為扭虧提一條建議、為企業(yè)盡一份義務、為工作搞一項革新、為崗位創(chuàng)一項指標、為群眾做一件好事，實行奉獻比拼、積分晉級管理，推動黨員崗位創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效走深做實。2023年，公司統(tǒng)籌鉆井運行，全年鉆井1258口，進尺173.95萬米。在第六采油廠鉆井會戰(zhàn)中，實現交井口數最多、工程質量最優(yōu)、完成任務最早。

在推動安全生產上深度融合。堅持黨政同責、上下同抓安全生產，公司黨政“一把手”親力親為，突出發(fā)揮每名委員、班子成員作用，做到齊抓共管。引導廣大黨員干部發(fā)揚大慶精神鐵人精神，切實增強做好安全生產工作的責任意識和擔當意識，突出重要風險、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵點的管控，嚴守安全生產紅線。將爭創(chuàng)HSE標準化建設示范隊站納入基層黨支部重要工作任務，大力開展“安全監(jiān)督哨”“黨員安全示范崗”等活動，發(fā)揮基層黨支部和黨員在隱患排查整治、安全文化建設、應急處置等方面的作用，推進標準化管理、標準化現場、標準化操作，實現合規(guī)管理無漏洞、現場完好無隱患、操作規(guī)范無違章，以黨建和安全生產深度融合筑牢企業(yè)生產經營和發(fā)展建設根基。

在推動提質增效上深度融合。扎實開展“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”暨“大找差距再提升，錘煉嚴實硬作風”主題教育實踐活動，引導廣大干部員工積極應對困難挑戰(zhàn)，切實增強危機意識，牢固樹立“過緊日子”思想，堅持開源與節(jié)流并重，努力打贏提質增效攻堅戰(zhàn)。面對市場化趨勢，公司班子積極謀劃應對，在鉆探工程公司率先探索內部市場化經營承包模式，科學測算鉆井標準定額，制定內部服務價格，并與固井、運輸等協(xié)作單位積極溝通，初步搭建起以鉆井隊為甲方的經營考核聯動機制。試點運行以來，平均單井成本下降5.33%，累計節(jié)約成本168萬元。

提升黨建與生產經營融合質量

堅持考核促優(yōu)，激活爭先動力。實行多維度考核，加大正向激勵和反向約束力度，精準激勵解決急難險重問題的黨員干部；加大考核結果應用，以業(yè)績定檔次、以能力定去留、以效益定收入，對表現突出的黨員干部提拔使用，對能力羸弱的黨員干部調整崗位，營造擔當作為、善作善為的良好氛圍。針對合同多次變更、簽大履小及審計、內控、監(jiān)察等發(fā)現的多發(fā)性重復性問題，聚焦業(yè)務合規(guī)性，制定年度考核計劃、明確考核內容及標準，考核結果納入業(yè)績考核，有力提高法律意識、風險意識、底線意識，做到流程依法依規(guī)、風險嚴密可控。

注重責任落實，強化作風保障。采取“隨機訪、季度查、半年聽、年度考”的工作機制，推動責任和壓力層層傳導，全面兌現責任清單，切實解決好職責虛化、空轉的問題。緊盯關鍵少數，在常態(tài)化教育的基礎上，創(chuàng)新“定期講述廉潔黨課、定期參觀廉潔教育基地、定期進行廉潔督導、定期征集廉潔作品、定期發(fā)放家庭助廉倡議書”宣教模式，從源頭遏制“破紀”甚至“破法”的“漸進式”腐敗。完善“紀委+”的“大監(jiān)督”格局，聚焦黨內政治生活、重點工作部署推動落實等方面的突出問題，組織安全環(huán)保治理項目等合規(guī)管理監(jiān)察，結合業(yè)務實際開展專項檢查；各黨支部和黨風監(jiān)督員做好日常監(jiān)督，加大監(jiān)督問責力度，增強監(jiān)督的精準度和威懾力，一體推進“三不腐”建設。

堅持合力凝聚，保障和諧穩(wěn)定。充分發(fā)揮基層黨支部書記作用，深入細致做好一人一事思想政治工作，及時化解員工思想問題，確保員工隊伍穩(wěn)定。打造“一團一品”特色亮點，持續(xù)開展崗位講述、技能比武和導師帶徒等活動，建立青年突擊隊，在重點、難點、痛點、堵點等方面開展青年創(chuàng)新項目攻關，挖掘身邊典型，鼓勵帶動青年爭當生產經營的能手、提升效益的標兵、攻堅啃硬的骨干。聚焦員工健康，組織系列文體活動，打造心靈驛站，疏導員工情緒，有效為員工減壓賦能。常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，在“春送崗位、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”等工作中持續(xù)發(fā)力，做實員工關愛幫扶，解決基層和員工“急難愁盼”問題，全面提高員工的幸福指數，凝聚感召人、鼓舞人的正能量。

（作者單位：大慶油田鉆探工程公司鉆井二公司生產保障中心）