在風(fēng)神輪胎股份有限公司，談起黨委工作部劉晨紅，大家是這樣說(shuō)的：“劉部長(zhǎng)暖心，時(shí)刻把我們基層員工放心上。剛剛，她到現(xiàn)場(chǎng)開了專題會(huì)，解決了長(zhǎng)期困擾我們的加班延時(shí)問(wèn)題。”“劉部長(zhǎng)性子急，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一追到底、限時(shí)整改，絲毫不給我們這些管理人員留情面?！薄皠⒉块L(zhǎng)無(wú)私。銷售、研發(fā)、安全、質(zhì)量、制造，不管是哪個(gè)專業(yè)找她協(xié)作，她都能給予我們?nèi)χС??！薄皠⒉块L(zhǎng)知心，和我們青年員工打成一片，前幾天剛幫我們這些新來(lái)的大學(xué)生改善了住宿條件。”……劉晨紅忠誠(chéng)于黨，熱愛(ài)黨的事業(yè)。2019年擔(dān)任風(fēng)神輪胎股份有限公司黨委工作部部長(zhǎng)以來(lái)，她始終堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的理念，積極探索黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合方式，用她對(duì)企業(yè)和員工真誠(chéng)無(wú)私的愛(ài)，把廣大職工群眾緊密團(tuán)結(jié)在黨的周圍，先后被評(píng)為“焦作市五一巾幗標(biāo)兵”“中國(guó)中化優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“中央企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。

不繞著問(wèn)題走做困難而正確的事

劉晨紅是一個(gè)擁有23年黨齡的共產(chǎn)黨員?！安焕@著問(wèn)題走”，是她對(duì)自己的基本要求。

“作為一名黨員，在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我們要將黨的思想和理論運(yùn)用到實(shí)際工作中，敢于直面問(wèn)題，敢于與困難做斗爭(zhēng)，勇挑重?fù)?dān)，共克時(shí)艱。”她是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

2023年的夏天，河南焦作氣溫高達(dá)40℃以上。倉(cāng)儲(chǔ)物流部黨支部書記李吉振找到劉晨紅說(shuō)：“劉部長(zhǎng)，每個(gè)月月底都是倉(cāng)儲(chǔ)集中發(fā)貨的時(shí)間。為了及時(shí)發(fā)貨，我們的員工每天要加班裝車到凌晨。安全風(fēng)險(xiǎn)大，員工的抱怨很多?！眲⒊考t得知情況后，立刻深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。調(diào)查中她發(fā)現(xiàn)，造成集中發(fā)貨的誘因很多，事情解決起來(lái)并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。

“當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門對(duì)車輛進(jìn)市區(qū)的時(shí)間有嚴(yán)格的要求，導(dǎo)致員工前兩個(gè)小時(shí)的上班時(shí)間無(wú)車可裝。倉(cāng)儲(chǔ)許多裝車碼頭區(qū)域設(shè)置也不合理，人等車的事件時(shí)有發(fā)生?！眲⒊考t介紹說(shuō)。為此，她立即組織倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、HSE、設(shè)備等相關(guān)專業(yè)人員召開專題會(huì)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面分析。

“按照剛才分析的原因，我們要和政府去協(xié)調(diào)、要讓客戶提前訂貨、要重新規(guī)制倉(cāng)儲(chǔ)碼頭……哪一項(xiàng)都有很大的工作量，幾十年倉(cāng)儲(chǔ)都這么過(guò)來(lái)了，不是也好好的嗎？”會(huì)上，一些老同志提出疑問(wèn)?！耙郧斑@樣，以后更不能這樣。在困難面前，我們想到的不應(yīng)該是能不能做，而是怎么克服！只要是正確的事，難也要上?！眲⒊考t堅(jiān)定地說(shuō)。

經(jīng)過(guò)與政府部門協(xié)調(diào)溝通，終于成功讓車輛提前進(jìn)入廠區(qū)。同時(shí)，公司為銷售人員制定了均衡發(fā)貨的激勵(lì)措施，并對(duì)裝車模式進(jìn)行優(yōu)化。月末的集中發(fā)貨率由41%降低到23%，有效解決了員工夜間加班的問(wèn)題，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，化解了長(zhǎng)期想解決、應(yīng)該解決但沒(méi)有解決的問(wèn)題。

“黨建+業(yè)務(wù)”做精通業(yè)務(wù)的“多面手”

“一位黨務(wù)工作者就要擔(dān)起一份沉甸甸的責(zé)任?！眲⒊考t說(shuō)，“要想把這份責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)，必須把黨建工作做實(shí)做深，將黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合?！?/p>

2023年，為進(jìn)一步提高黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平和履職能力，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，全面夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，劉晨紅為風(fēng)神基層黨務(wù)工作者組織了“黨建+業(yè)務(wù)”技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括黨建工作基礎(chǔ)、基層黨支部基礎(chǔ)工作規(guī)范化、企業(yè)內(nèi)審與廉潔教育、企業(yè)文化等黨建基礎(chǔ)知識(shí)，還有精益生產(chǎn)（精益價(jià)值流VSM和全員生產(chǎn)維護(hù)TPM等）、世界卓越工廠打造等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，有效推動(dòng)了黨務(wù)干部從經(jīng)驗(yàn)型向?qū)I(yè)型蛻變，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合。

劉晨紅還與相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)合，在風(fēng)神焦作基地和太原基地以黨支部為“圓心”成立了54個(gè)TPM改善團(tuán)隊(duì)，全面推進(jìn)工廠內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式從勞動(dòng)密集型向技能密集型轉(zhuǎn)變。各改善團(tuán)隊(duì)積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，在市場(chǎng)開拓、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、扭虧脫困等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，詮釋忠誠(chéng)、錘煉本領(lǐng)、磨煉意志，成為業(yè)務(wù)攻關(guān)的“中流砥柱”。其中，制造二部成型工段黨支部“TBR四鼓成型效率提升”團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)單機(jī)效率提升12%，為發(fā)揮最大化效能提供了有力的支撐；制造二部硫化工段黨支部書記牽頭進(jìn)行的模具換型效率提升改善項(xiàng)目，全面推廣價(jià)值流VSM精益生產(chǎn)工具，使得模具換型效率提升24.6%，全年累計(jì)收益47.52萬(wàn)元。

紅色引擎凸顯基層黨員的模范帶頭作用

“一個(gè)黨員就是一面旗幟。風(fēng)神的這么多面旗幟，是助力我們企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的紅色引擎?！眲⒊考t說(shuō)，“但是怎么將基層黨員的先鋒模范帶頭作用發(fā)揮出來(lái)，可是個(gè)難題。”

2023年，劉晨紅積極打破部門壁壘，牽頭組建了15個(gè)黨員突擊隊(duì)。通過(guò)開展“支部聯(lián)支部”活動(dòng)，充分發(fā)揮各部門專業(yè)優(yōu)勢(shì)，劉晨紅敢接“最燙的山芋”、敢啃“最硬的骨頭”，帶領(lǐng)他們沖鋒在公司重要戰(zhàn)略項(xiàng)目一線，逐一破解制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。其中，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷黨員突擊隊(duì)深入市場(chǎng)一線，“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”開展工作，2023年完成了188項(xiàng)市場(chǎng)攻克“小碉堡”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)銷售增量32.83萬(wàn)套。風(fēng)神太原基地“扭虧脫困”黨員突擊隊(duì)以“市場(chǎng)導(dǎo)向、全員營(yíng)銷”為導(dǎo)向，通過(guò)“卡之力”新品開發(fā)和提升山西市場(chǎng)銷量，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量94.5萬(wàn)條、銷量92.6萬(wàn)條，同比增長(zhǎng)39%，盈利2533萬(wàn)元，圓滿完成當(dāng)年扭虧目標(biāo)。制造二部硫化工段黨員突擊隊(duì)主動(dòng)承擔(dān)起80萬(wàn)套氮?dú)饬蚧脑祉?xiàng)目，歷經(jīng)14個(gè)月的攻堅(jiān)克難，截至2024年5月，蒸汽單耗由1.08噸/噸降低到0.76噸/噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收益577萬(wàn)元。

到群眾中去做員工的可心人

“最近怎么樣？成型待料影響員工收入的問(wèn)題有沒(méi)有解決？員工加班延時(shí)的問(wèn)題有沒(méi)有解決？設(shè)備故障率下降了嗎？”清晨七點(diǎn)，披著第一縷陽(yáng)光，劉晨紅身穿工作衣、腳踩防砸鞋，走進(jìn)車間、走進(jìn)班組，詢問(wèn)生產(chǎn)一線的員工。

“你不要著急，三天內(nèi)給你答復(fù)?！边@是劉晨紅在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常給員工的承諾。在風(fēng)神，她是員工的可心人，時(shí)刻關(guān)注黨員所呼、群眾所盼，不只是將黨建工作停留在口頭上，而是踐行在真抓實(shí)干中。

她身體力行，常態(tài)化開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，成立了五個(gè)“直達(dá)一線”現(xiàn)場(chǎng)工作組，直面員工、直擊問(wèn)題。本著“察實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招、求實(shí)效”的工作原則，廣泛開展調(diào)查研究，了解員工反映最強(qiáng)烈、最關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

她主動(dòng)研究解決方案，采用PDCA全流程閉環(huán)管理模式，將問(wèn)題進(jìn)行三個(gè)清單化（問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單）管理，多專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，快速解決現(xiàn)場(chǎng)存在的關(guān)鍵問(wèn)題，提升公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率。2023年，累計(jì)解決問(wèn)題588項(xiàng)，工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、生產(chǎn)效率、食堂供餐質(zhì)量、車棚充電、人才公寓等項(xiàng)目均得到廣大員工的好評(píng)。

把簡(jiǎn)單的事情做實(shí)，把平凡的事情做好。作為風(fēng)神輪胎黨委工作部部長(zhǎng)，劉晨紅把高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為工作指引，將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合作為工作發(fā)力點(diǎn)，如同一粒向陽(yáng)而生的種子，深深扎根于風(fēng)神這片沃土之中，讓風(fēng)神輪胎的黨建工作煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，成為推動(dòng)風(fēng)神輪胎高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。

（作者單位：風(fēng)神輪胎股份有限公司）