近年來，中國船舶集團所屬滬東中華造船（集團）有限公司（以下簡稱滬東中華）從加強基層黨組織自身建設出發(fā)，將黨建“四創(chuàng)工程”作為核心內(nèi)容，以“五化管理”強化頂層推動，以“六位一體”發(fā)動基層力量，通過制度化安排、程序化推進、實效化運作，深入發(fā)揮黨建工作六大優(yōu)勢，全面融入中心發(fā)揮作用。滬東中華36個直屬基層黨組織，1800余名共產(chǎn)黨員全面投入主題實踐活動，全力突破制約企業(yè)改革發(fā)展瓶頸難題，助力高質(zhì)量發(fā)展，建設世界一流海洋裝備產(chǎn)業(yè)集團。

實施“四創(chuàng)工程”黨建聚力賦能“四鏈融合”

實施“創(chuàng)優(yōu)工程”，穩(wěn)固升級產(chǎn)業(yè)鏈。滬東中華黨委堅持把“建造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務”作為黨建工作與中心工作融合的切入點，積極倡導全體黨員立足本職，產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)。堅決履行強軍首責，緊盯船舶設計、建造質(zhì)量，堅持把軍品打造成“精品”。服務國家戰(zhàn)略需求，當好“產(chǎn)業(yè)鏈”鏈長，持續(xù)鞏固公司LNG系列產(chǎn)品建造國內(nèi)領(lǐng)跑地位。不斷拓展高科技產(chǎn)品、軍品軍貿(mào)市場份額，厚植企業(yè)核心競爭力。

實施“創(chuàng)新工程”，培育壯大創(chuàng)新鏈。滬東中華黨委堅持把“聚焦創(chuàng)新突破，推動高質(zhì)量發(fā)展”作為黨建工作與中心工作融合的關(guān)鍵點。積極倡導全體黨員立足本職，工作創(chuàng)新。始終樹牢“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”理念，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈”布局“創(chuàng)新鏈”，大力推進體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，研發(fā)高端產(chǎn)品、應用先進技術(shù)、優(yōu)化工藝流程，努力破解公司改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的新矛盾、新問題、新挑戰(zhàn)。

實施“創(chuàng)先工程”，鍛造高端人才鏈。滬東中華黨委堅持把“干部勇于擔當，黨員奮勇爭先”作為黨建工作與中心工作融合的著力點。積極倡導全體黨員立足本職，業(yè)績創(chuàng)先。多措并舉激勵干部身先士卒強擔當、做表率、有作為，引導黨員立足崗位亮身份、比貢獻、展風采，通過樹典型、立標桿，培養(yǎng)和造就激情擔當、肯干善為、堪當重任的黨員干部隊伍和人才隊伍，讓“人才鏈”舞動“產(chǎn)業(yè)鏈”，賦能高質(zhì)量發(fā)展。

實施“創(chuàng)效工程”，打造充足資金鏈。滬東中華黨委堅持把“提高工作效率，創(chuàng)造經(jīng)濟效益”作為黨建工作與中心工作融合的突破點。積極倡導全體黨員立足本職，崗位創(chuàng)效。切實做大總量，強化精益管理、深化資金管理、加強供應鏈管理，大幅壓降企業(yè)運營成本，提高企業(yè)運行效率，努力創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，以豐沛充裕的“資金鏈”保障企業(yè)行穩(wěn)致遠。

創(chuàng)新“五化管理”良性循環(huán)助力“增進五度”

項目化立項求“效度”。每年圍繞年度重點任務目標和“四鏈融合”要求，設定“四創(chuàng)工程”主攻方向，將黨建工作以項目化的形式進行部署，強化基層黨組織主體責任。各基層黨組織以問題為導向，按照“突出重點、突破難點、打通堵點、解決痛點”的要求，明確項目定位，設定年度“四創(chuàng)工程”立項方向，編寫立項方案，明確黨組織攻關(guān)內(nèi)容和具體舉措，以黨建的“硬指標”助力企業(yè)拉長“長板”、補齊“短板”、筑牢“底板”，推動公司實現(xiàn)效率和效益雙提升。

標準化創(chuàng)建挖“深度”。編制“四創(chuàng)工程”立項表，嚴格按照標準化規(guī)范化要求，確定創(chuàng)建計劃、創(chuàng)建目標、實施措施、創(chuàng)建機制，明確黨建工作與業(yè)務工作必須目標同向、部署同步、工作同力，激活基層黨組織內(nèi)在活力，體現(xiàn)黨員示范引領(lǐng)。堅持黨建帶團建，努力發(fā)揮團員青年生力軍和突擊隊的作用。

系統(tǒng)化推進顯“力度”。借鑒PDCA管理模式，按照立項審批、項目實施、結(jié)題評審、總結(jié)推廣四個環(huán)節(jié)循環(huán)推進，全過程指導和監(jiān)督，實現(xiàn)閉環(huán)控制。一手抓“執(zhí)行”，幫助并推動基層建立“四創(chuàng)工程”管理臺賬，以序時臺賬來管控計劃落地實施。一手抓“檢查”，通過月督導、季考核、年評估“過程三控”機制，強化過程考核，倒逼責任落實，確保推進有序有效。

規(guī)范化評審提“精度”。邀請專業(yè)人士背對背評審，體現(xiàn)評審的客觀、公平和公正。在初評階段采取基層互評和專家意見相結(jié)合，書面評審和現(xiàn)場檢查相貫通。36個基層黨組織在完成年度總結(jié)，針對公司黨委給出的5個方面9個考核點，對其他基層黨組織進行打分。公司黨委按照互相評價（20%）、季度考核（30%）、黨建現(xiàn)場檢查（30%）、專家評審（20%）來綜合確定各基層黨組織入圍情況。隨后，召開公司“四創(chuàng)工程”現(xiàn)場評審會，入圍的基層黨組織書記從“四創(chuàng)工程”品牌名稱及內(nèi)涵、主要舉措、取得成效和經(jīng)驗分享等展開陳述，專家評委當場提問、當場點評、當場打分、當場公布結(jié)果，進行專項表彰。

專業(yè)化運用拓“廣度”。滬東中華黨委專職副書記主持召開基層黨組織書記會議，第一時間分享年度“四創(chuàng)工程”優(yōu)秀成果，強化黨建價值引領(lǐng)輻射帶動作用。一方面，組織各基層黨組織跨條線開展互訪互學活動，通過黨建聯(lián)建、線上觀摩、現(xiàn)場參觀、主題黨日活動等形式，廣泛開展經(jīng)驗交流、成果共享，打通橫向支部學習交流“最后一米”。另一方面，公司黨委采取下?lián)堋八膭?chuàng)工程”專項獎勵經(jīng)費，有針對性地推動獲獎項目加速縱深運用。同時，積極發(fā)揮融媒體臺、報、網(wǎng)、端、微聯(lián)動作用，積極挖掘“四創(chuàng)工程”背后的故事，將黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為滬東中華高質(zhì)量發(fā)展勝勢。

抓實“六位一體”圍繞中心實現(xiàn)“六力齊發(fā)”

抓實“組織強基”，圍繞目標任務發(fā)揮“政治領(lǐng)導力”。一是組織延伸到項目。各基層黨組織依托創(chuàng)建項目，組建黨建工作推進組，黨組織書記親自擔任組長，支部委員、二級書記或者部門分管領(lǐng)導為副組長，小組下設各負責人，層層落實責任，推動項目扎實有力有序開展。二是資源下沉到一線。堅持圍繞“黨建工作上船上艦”，老中青搭配，黨團為編、師徒為組，選優(yōu)配強各專業(yè)優(yōu)秀骨干人才，抽調(diào)最優(yōu)質(zhì)的設備設施等，最大力量投入到設計、生產(chǎn)最前沿，實現(xiàn)“人財物”資源聯(lián)動。三是平臺搭建到門口。近兩年來，通過結(jié)對154個開展“幫學促”活動（廠內(nèi)各部門間）、舉辦黨建互聯(lián)共建活動（與廠外單位）51次等，全面落實“組織聯(lián)建、思想聯(lián)抓、業(yè)務聯(lián)學、活動聯(lián)辦、關(guān)懷聯(lián)心、資源聯(lián)用、效益聯(lián)創(chuàng)”的七聯(lián)要求，全面營造黨政同責、攻堅突破的新氣象。

抓實“思想鑄魂”，圍繞目標任務發(fā)揮“思想引領(lǐng)力”。一是理論學習潤心田。因地制宜利用“三會一課”制度、主題黨日活動、班前會、交流研討會等形式，定期開展黨的創(chuàng)新理論學習和專業(yè)技能的學習交流。二是轉(zhuǎn)變觀念樹信心。堅持從統(tǒng)一思想、堅定信心出發(fā)，宣講初心使命，宣講形勢任務，宣講企業(yè)文化，堅定職工必勝的信心與打破常規(guī)的勇氣，讓政治責任和擔當精神成為推動產(chǎn)品設計、工藝改進、任務推進的原動力。三是身邊榜樣做示范。深入弘揚工匠精神、勞模精神，積極倡導“精益求精、創(chuàng)新超越”的企業(yè)核心理念。近兩年來創(chuàng)建“黨員示范崗”780個，評選表彰“感動滬東中華”集體3個、個人7名。

抓實“隊伍聚力”，圍繞目標任務發(fā)揮“組織推動力”。一是抓好黨員主體隊伍。各基層黨組織牢固樹立“解決難題和困難是最好的組織生活，是檢驗黨員發(fā)揮帶頭作用的重要標志”的思想，努力發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用。近兩年來，圍繞“四創(chuàng)工程”先后成立黨員專項突擊隊57個，936名黨員聚焦重點難點關(guān)鍵點任務攻關(guān)攻堅，積極發(fā)揚“敢啃硬骨頭”精神，完成了149項急難險重攻堅任務。二是抓住積極分子攻堅隊伍。把推進重大任務落實作為黨員發(fā)展的試金石和磨刀石，調(diào)動并激發(fā)入黨積極分子模范帶頭作用，近兩年來通過“四創(chuàng)工程”實戰(zhàn)化訓練和針對性的鍛煉，先后有247名職工群眾遞交了入黨申請書，有120名入黨積極分子被光榮發(fā)展為中國共產(chǎn)黨黨員。三是抓牢專業(yè)人才關(guān)鍵隊伍。圍繞“做好一個項目，培養(yǎng)一批人才”的初衷，持續(xù)推進“專業(yè)化、團隊化、產(chǎn)品化”人才隊伍建設，注重高級專家、領(lǐng)軍人才、崗位技術(shù)能手加入“四創(chuàng)工程”團隊，并把“四創(chuàng)工程”作為培育高科技、高技能人才的“練兵場”，通過“四創(chuàng)工程”進一步加大各條線專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。

抓實“攻堅賦能”，圍繞目標任務發(fā)揮“發(fā)展創(chuàng)新力”。一是專項任務攻堅“梗阻點”。各基層黨組織堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，緊盯“雙壓雙提”等生產(chǎn)目標，在做好組織建立、思想發(fā)動、資源配備的基礎上，堅持以問題為導向，從解決“卡脖子”問題入手，突破國外封鎖，攻堅克難開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高性能焊接材料，以科技創(chuàng)新全力推進LNG船核心裝備國產(chǎn)化配套等重大項目，破除橫亙在企業(yè)發(fā)展之路上的“攔路虎”，通過激發(fā)黨組織活力和內(nèi)生動力，多措并舉調(diào)動黨員和職工群眾的積極性，群策群力拿出實招和硬招，推動企業(yè)“建一流船廠，造一流艦船”。二是專項行動打通“生命線”。針對制約重點型號產(chǎn)品的重大工法工藝項目等，堅持“組織建在隊伍中，黨旗插在陣地上”，由各基層黨組織牽頭搭臺，書記落實第一責任人職責，相關(guān)黨員干部落實主要責任，集中精兵強將，聯(lián)合技術(shù)專家、工藝員、現(xiàn)場技術(shù)人員和建造師等成立攻關(guān)小組，做好任務分解和責任落實，開展專項攻關(guān)行動，開啟“白+黑”、“5+2”的工作模式，勠力同心鑄強“戰(zhàn)斗堡壘”，有力推進重點任務完成。

抓實“保障護航”，圍繞目標任務發(fā)揮“作風凝聚力”。一是立下“軍令狀”，強化“責任擔當”。各基層黨組織面對改革發(fā)展難題，項目推進卡點堵點，主動簽訂任務書、責任狀67份，堅決不達目標絕不鳴金收兵。堅持以大局為重，挺膺擔當，形成依靠科技、依靠人才、依靠制度的問題解決（處理）思路。二是簽下“廉潔書”，嚴明“紀律規(guī)矩”。項目推進堅持清清白白，過程中保持廉潔自律，黨組織立“明規(guī)矩”、架“高壓線”，針對重點敏感領(lǐng)域簽訂廉潔承諾書754份，強化廉政監(jiān)管，多種形式開展廉潔宣貫，保證項目風清氣正。

抓實“群團提質(zhì)”，圍繞目標任務發(fā)揮“協(xié)同落實力”。一是工會組織“添一把柴”。各基層工會把公司14個勞模工匠創(chuàng)新工作室作為重要著力點，將“四創(chuàng)工程”項目與工作室的年度課題研究緊密結(jié)合，積極發(fā)揮解決生產(chǎn)技術(shù)難題“攻關(guān)站”的作用。二是共青團組織“加一把火”。各基層團組織依托“號、隊、手、競賽、聯(lián)盟”等團青平臺，將“四創(chuàng)工程”項目全面融入“菁鋒行動”等青年崗位建功活動中，成立青年先鋒隊、攻堅突擊小組，建立交流反饋群等，實現(xiàn)全過程、各環(huán)節(jié)“沉浸式”參與，在發(fā)揮團員青年生力軍和突擊隊作用的同時，為青年人提供建功立業(yè)的舞臺，幫助青年成長成才。

[作者秦蓉系滬東中華造船（集團）有限公司黨委副書記、工會主席；談炯系滬東中華造船（集團）有限公司黨委工作部黨建主管]