［關(guān)鍵詞］項目管理；數(shù)據(jù)價值；業(yè)財融合；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、實施背景

（一）踐行綠色低碳發(fā)展的必要行動

“二氧化碳排放力爭于2030年前達(dá)到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和”，這是以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局作出的重大戰(zhàn)略決策，是我們對國際社會的莊嚴(yán)承諾，也是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。這也為企業(yè)綠色低碳發(fā)展指明了方向。

在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，無紙化辦公開始成為企業(yè)節(jié)能降碳、履行社會責(zé)任的“新風(fēng)尚”。對于企業(yè)財務(wù)部門來說，傳統(tǒng)的有紙化辦公會產(chǎn)生大量的紙質(zhì)憑據(jù)，消耗大量紙張。同時檔案的印刷、裝訂、存儲不僅占用大量人力物力，還會產(chǎn)生大量能耗。這些都不符合綠色低碳發(fā)展要求。

近年來，電子發(fā)票、財政電子票據(jù)、銀行電子回單等電子會計資料開始普及，國家財政部、檔案局等有關(guān)部門也相繼出臺了一系列相關(guān)規(guī)劃、規(guī)范及指南，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理向“無紙化、數(shù)字化”邁進(jìn)。

作為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量，國有企業(yè)必須與時俱進(jìn)，以更高的站位、更強的使命感和更加有力的舉措，加快綠色低碳發(fā)展，助力“雙碳”目標(biāo)實現(xiàn)。

（二）企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實需要

數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。最大化沉淀和挖掘數(shù)據(jù)價值，探索和實施個性化應(yīng)用場景，成為企業(yè)擁抱數(shù)字化的重要方向。

廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹落實南方電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，依托南方電網(wǎng)公司數(shù)字化管控平臺，并結(jié)合自身實際，構(gòu)建開發(fā)個性化應(yīng)用場景，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

通過數(shù)字化管控平臺，能夠及時發(fā)現(xiàn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中存在的問題，幫助公司決策層全面及時了解數(shù)字化發(fā)展?fàn)顩r，支撐公司高效、科學(xué)地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

公司通過構(gòu)建、開發(fā)信息中心“全程分析，多維評價”數(shù)字化項目管控應(yīng)用，可以加強對信息化項目全過程的進(jìn)度管理，提升項目管理效率和質(zhì)量，提高各單位及員工掌控項目核心指標(biāo)的能力，進(jìn)一步促進(jìn)項目全過程各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)融合，驅(qū)動業(yè)務(wù)用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新，構(gòu)建起“全景看、全息判、全維算、全程控”的數(shù)字化運營新生態(tài)。

（三）提升信息化項目管理水平的內(nèi)在需求

目前，廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息化項目管理工作主要采用的是線上線下相結(jié)合的模式。

其中，線上主要完成業(yè)務(wù)的申請、流程的流轉(zhuǎn)以及相關(guān)信息的錄入維護(hù)等；線下主要靠人工跨模塊、跨系統(tǒng)完成信息化項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和管理、整體項目進(jìn)度情況的跟進(jìn)以及項目計劃的編制等。

由于線下人工統(tǒng)計工作量大、多系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢煩瑣，數(shù)據(jù)必須進(jìn)行反復(fù)檢查確認(rèn)。即便如此，還會出現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以保證、無法自動及時地進(jìn)行預(yù)警提醒、業(yè)務(wù)處理延誤遺漏等問題。這直接導(dǎo)致項目管理各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)的組織和分類，無法充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息價值。

基于此，廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息中心亟須構(gòu)建一套項目數(shù)字化管控系統(tǒng)，助力信息化項目管理水平全面提升。

二、具體做法

廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司以“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、文化組織變革”為方向，依托南方電網(wǎng)公司數(shù)字化管控平臺，創(chuàng)新構(gòu)建信息中心數(shù)字化域“晨報”應(yīng)用，整合項目和資金數(shù)據(jù)，形成多層次管控、多場景分析、全流程覆蓋、全鏈路預(yù)警的信息化項目生命周期監(jiān)控和管理解決方案，夯實財務(wù)對項目每個節(jié)點的管控，在推動業(yè)務(wù)和財務(wù)深度融合、協(xié)同發(fā)展的同時，降低業(yè)務(wù)管理過程中的財務(wù)風(fēng)險。（如圖1所示）

（一）全面構(gòu)建信息化項目數(shù)據(jù)管控體系

信息中心數(shù)字化域晨報應(yīng)用場景覆蓋信息化項目管理全過程，主要包括投資總覽、投資計劃、資金支付、質(zhì)保金和履約保證金、結(jié)算轉(zhuǎn)固、項目驗收、項目歸檔等7個主題場景，以及下鉆明細(xì)穿透頁面場景內(nèi)容，形成全鏈路信息化項目數(shù)據(jù)管控體系。

該管控體系可以喚醒海量“沉睡”數(shù)據(jù)資源，促進(jìn)信息化項目資源由分散到集中、由線下到線上、由滯后到及時，真正實現(xiàn)“一次處理、共享應(yīng)用”，有力支撐各層級數(shù)據(jù)應(yīng)用需求。（如圖2所示）

7個主題場景分別為：

1.投資總覽場景

基于“全程分析，多維評價”數(shù)字化項目管控解決方案搭建的投資總覽場景，橫向涵蓋項目管理的投資計劃、資金支付、驗收、結(jié)算、轉(zhuǎn)固、歸檔管理全鏈路，縱向貫穿銀行、供應(yīng)商、客戶等脈絡(luò)資源，將全部數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、整合、關(guān)聯(lián)、分析，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮預(yù)測、分析、控制、與決策的能力，真正為財務(wù)人員數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行價值賦能，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，協(xié)助管理層進(jìn)行智能化決策，使企業(yè)更具競爭力。

2.投資計劃場景

傳統(tǒng)的項目管理和分析系統(tǒng)大多以分專業(yè)、分業(yè)務(wù)模塊的形式，有效支撐了集約化階段集團統(tǒng)一財務(wù)管控體系的運行。

然而，由于部署系統(tǒng)較多，且呈煙囪式分布，再加上系統(tǒng)架構(gòu)封閉陳舊，導(dǎo)致系統(tǒng)間存在流程及數(shù)據(jù)斷點，相互之間缺乏整合，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，難以有效支撐新時期財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要。

創(chuàng)新管理模式搭建的投資計劃場景，打破了項目管理流程中不同節(jié)點、不同系統(tǒng)、不同部門之間的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)壁壘，深度支持業(yè)財融合，可集中展示項目投資計劃，一屏總覽投資計劃全貌，為管理提供決策支撐。

3.資金支付場景

依據(jù)國家相關(guān)財務(wù)管理政策，借鑒國內(nèi)先進(jìn)智慧共享實踐經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身管理特點，搭建的資金支付場景，可以整合分散的資金支付數(shù)據(jù)，集中呈現(xiàn)全鏈路各節(jié)點資金支付情況，以及應(yīng)付未付預(yù)警。

同時，依托專業(yè)化分工將共性、重復(fù)、可標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)從各分散會計主體中剝離進(jìn)行集中處理，促進(jìn)了組織專業(yè)化分工與轉(zhuǎn)型，做到有據(jù)可依、有理可查，提高工作和溝通效率。

4.履約金和質(zhì)保金場景

通過搭建履約金和質(zhì)保金場景，將線下報表，人工管理模式搬至線上，進(jìn)一步規(guī)范項目、合同、財務(wù)數(shù)據(jù)，保障與供貨商、施工方的財務(wù)精準(zhǔn)管理，同時將財務(wù)人員從煩瑣冗余的報表中解放出來，節(jié)省大量線下溝通和管理成本，幫助財務(wù)人員提高數(shù)字化項目管理水平。

5.項目驗收場景

通過構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化平臺，對業(yè)務(wù)范圍跨度大、涉及部門多、時間周期長的業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理和數(shù)據(jù)共享，可以提高財務(wù)管理業(yè)務(wù)的效率和流程透明度，使之更加自動化、智能化，進(jìn)而完成業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化革新。

作為項目管理的終端環(huán)節(jié)之一，項目驗收場景通過數(shù)字化平臺規(guī)范的流程管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，歸納關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)展示，并對異常項目預(yù)警，提升各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)管理準(zhǔn)確性。

6.項目結(jié)算轉(zhuǎn)固場景

項目結(jié)算轉(zhuǎn)固場景作為項目管理中的重要節(jié)點，需要完成對項目前期所有節(jié)點的數(shù)據(jù)核對、各崗位工作情況的匯總、供貨商、施工方等第三方的結(jié)果管理、資金支付和合同管理等事項。通過規(guī)范項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，以結(jié)算數(shù)據(jù)結(jié)果倒逼項目管理所有環(huán)節(jié)行為規(guī)范、數(shù)據(jù)規(guī)范，完成數(shù)據(jù)治理，促進(jìn)項目管理規(guī)范行為日?；⒇攧?wù)管理數(shù)字化。

7.可視化管控場景

通過搭建可視化管控場景，可以統(tǒng)一數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)管控，建立可視化面板，結(jié)合管理、業(yè)務(wù)、使用習(xí)慣，以人為本構(gòu)建指標(biāo)體系和圖表展示，并快速掌握關(guān)鍵信息和異常數(shù)據(jù)，按層級下探，直達(dá)底層定位異常問題，實現(xiàn)去報表、信息化、一體化，加快財務(wù)人員在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的成長速度。

（二）引入新技術(shù)，提升項目管控能力

1.構(gòu)建項目管控數(shù)據(jù)體系

通過整合信息化項目管理全過程數(shù)據(jù)，將靜態(tài)、穩(wěn)定的報表及單據(jù)在統(tǒng)一維度、指標(biāo)下進(jìn)行梳理，構(gòu)建跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中存儲、整合和應(yīng)用的項目管控數(shù)據(jù)體系，切實讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)成為可共用的資產(chǎn)，并支撐數(shù)據(jù)靈活組合及應(yīng)用拓展。

2.打造監(jiān)控預(yù)警協(xié)同能力

根據(jù)信息化項目管理需要，建立規(guī)則預(yù)警中心，設(shè)置預(yù)警提示，對異常指標(biāo)進(jìn)行消息提醒，并針對異常事項開展輔助服務(wù)，查找問題產(chǎn)生的根源，做好整改推進(jìn)工作，支撐文檔資料歸檔協(xié)同和知識沉淀，在確保問題及時處理的同時，促進(jìn)業(yè)務(wù)操作層的改進(jìn)和完善。

3.實現(xiàn)數(shù)據(jù)聚合重組價值最大化

利用信息技術(shù)對信息流進(jìn)行聚合、重組后，可實時、定期監(jiān)控信息化項目投資計劃執(zhí)行和資金支付、驗收、結(jié)算、轉(zhuǎn)固、歸檔管理等情況，推動公司業(yè)務(wù)體系齒輪式運轉(zhuǎn)，滿足單位間開展協(xié)同工作、資源整合及利用價值最大化等需求，促進(jìn)信息化項目業(yè)財數(shù)據(jù)的共享與融合，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的可用性。

4.實現(xiàn)多維動態(tài)報表自動生成

以信息化項目管理全過程數(shù)據(jù)體系為基礎(chǔ)，厘清指標(biāo)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，生成項目管控報表，并進(jìn)行多維度報表分析，徹底解決各業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法統(tǒng)計出完整的數(shù)據(jù)及生成完整的報表的問題，并減輕用戶工作量，同時推動數(shù)據(jù)規(guī)范授權(quán)、融合貫通、實現(xiàn)“一次處理、共享應(yīng)用”，支撐各層級數(shù)據(jù)應(yīng)用需求。

（三）全面構(gòu)建數(shù)字化管理體系

1.助力企業(yè)財務(wù)管理加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型

圍繞信息化項目進(jìn)度管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的發(fā)展方向，秉承“智能、精益、共享、實時”的理念，基于數(shù)據(jù)中臺服務(wù)構(gòu)建項目進(jìn)度財務(wù)管理場景應(yīng)用，切實實現(xiàn)高性能財務(wù)數(shù)據(jù)查詢和分析，并依托數(shù)據(jù)督促各單位加快項目建設(shè)和結(jié)算，助力企業(yè)財務(wù)管理加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2.促進(jìn)信息化項目轉(zhuǎn)資水平管理全面提升

對于企業(yè)來說，提升信息化項目轉(zhuǎn)資管理水平，就是要通過制定考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化項目管理策略，強化項目執(zhí)行過程管控，來實現(xiàn)項目轉(zhuǎn)資周期的壓縮，進(jìn)而促進(jìn)投資計劃有序?qū)嵤?/p>

項目轉(zhuǎn)資管理中，通過對逾期項目進(jìn)行審計統(tǒng)計，可及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，并進(jìn)行預(yù)警和整改，進(jìn)而促進(jìn)項目決算編制完成率、竣工投產(chǎn)率和及時率的提高。

同時，通過與財務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)模塊的無縫對接，形成匯總查詢、項目分類查詢等功能，全面反映項目資金使用情況，減少手工統(tǒng)計，提高管理效率。

（四）構(gòu)建項目管控“無紙化、數(shù)字化”管理體系

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下，通過無紙化辦公、數(shù)字化應(yīng)用平臺建設(shè)，構(gòu)建項目管控“無紙化、數(shù)字化”管理體系，有助于企業(yè)在項目費用結(jié)算過程中全部采用無紙化報銷，在線完成報銷單填單及發(fā)票在線引用，實現(xiàn)財務(wù)智能審核。同時，有助于減少線下流程，提升線上管控能力，促進(jìn)項目全過程管控，提高管理效率。

（五）部署建設(shè)基礎(chǔ)應(yīng)用功能

1.數(shù)據(jù)采集

數(shù)據(jù)中臺整合人資管理域、安全生產(chǎn)域、黨建管理域、計財域、數(shù)字化域、安全監(jiān)管域、審計管理域、戰(zhàn)略規(guī)劃域、供應(yīng)鏈管理域、安全生產(chǎn)域信息等10個數(shù)據(jù)集，打通了投資計劃、資金支付、項目驗收、項目結(jié)算、項目轉(zhuǎn)固、項目歸檔管理全鏈路數(shù)據(jù)，最終實現(xiàn)信息化項目全過程數(shù)字化監(jiān)控與分析應(yīng)用。

2.數(shù)據(jù)分析

立足全方位數(shù)據(jù)融合，強調(diào)信息化項目全過程管控能力，通過構(gòu)建信息化項目數(shù)據(jù)管理體系，對數(shù)據(jù)進(jìn)行多角度、動態(tài)、靜態(tài)組合分析，并展示項目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)實際項目執(zhí)行過程，提高企業(yè)信息化決策和分析能力。

3.數(shù)據(jù)管控

基于信息化項目管理實際需求，以人為本，構(gòu)建投資總覽、投資計劃、資金支付、質(zhì)保金和履約保證金、結(jié)算轉(zhuǎn)固、項目驗收、項目歸檔7個主題場景，以及下鉆明細(xì)穿透頁面場景內(nèi)容，構(gòu)建全鏈路的信息化項目數(shù)據(jù)管控體系。通過清洗、整合、關(guān)聯(lián)、分析全鏈路數(shù)據(jù)，發(fā)揮數(shù)據(jù)預(yù)測、分析、控制、決策能力，協(xié)助管理層進(jìn)行智能化決策，使企業(yè)更具競爭力。

4.異常數(shù)據(jù)監(jiān)控

可根據(jù)不同策略，監(jiān)控異常數(shù)據(jù)發(fā)生情況和趨勢，并通過監(jiān)控策略，定時執(zhí)行任務(wù)，追蹤預(yù)警消息記錄，并穿透查看異常數(shù)據(jù)。

（六）部署建設(shè)核心場景

1.按照“升級數(shù)字平臺、革新業(yè)務(wù)流程、轉(zhuǎn)變分析模式”推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)

全面整合人資管理域、安全生產(chǎn)域、黨建管理域、計財域、數(shù)字化域、安全監(jiān)管域、審計管理域、戰(zhàn)略規(guī)劃域、供應(yīng)鏈管理域、安全生產(chǎn)域信息等10個數(shù)據(jù)集、108張數(shù)據(jù)表，提煉出7個場景、283個指標(biāo)，并進(jìn)行可視化展示。

同時，支持各場景下鉆，支持查看有條理、清晰明了的項目明細(xì)數(shù)據(jù)?？娠@著減少人工煩瑣冗余的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、驗證等工作，提高工作的準(zhǔn)確性和及時性。（如圖3所示）

2.重塑管理閉環(huán)，貫通業(yè)務(wù)流，監(jiān)控全過程，提升業(yè)務(wù)管控手段

打通投資計劃、資金支付、項目驗收、項目結(jié)算、項目轉(zhuǎn)固、項目歸檔管理全鏈路，多維度統(tǒng)計年度資金使用情況、月度趨勢等，形成完整的數(shù)據(jù)體系。

同時，根據(jù)每個環(huán)節(jié)制定個性化場景和指標(biāo)，用戶可對項目過程管理中每階段資金情況實時監(jiān)控，快速掌握項目資金流轉(zhuǎn)和執(zhí)行細(xì)節(jié)，查缺補漏，減少業(yè)務(wù)處理延誤或遺漏的情況，輔助用戶制定項目管理策略，提高項目管理和資金使用效率。（如圖4所示）

3.打造預(yù)警監(jiān)測全業(yè)務(wù)鏈，推動管理變革和效能優(yōu)化

在原有的項目管理模式中，因為線上進(jìn)行業(yè)務(wù)申請，流程流轉(zhuǎn)及相關(guān)信息錄入維護(hù)數(shù)據(jù)較為零碎和分散，無法全局把控項目進(jìn)度，出現(xiàn)項目執(zhí)行逾期、驗收和歸檔不及時等情況。

結(jié)合以上情況和日常業(yè)務(wù)需求，制定預(yù)警策略，對項目管理環(huán)節(jié)設(shè)置異常預(yù)警提醒和執(zhí)行預(yù)測提醒，并根據(jù)預(yù)警規(guī)則將項目嚴(yán)重程度分級，可實時監(jiān)控和顯示信息中心全部異常項目信息，幫助用戶快速定位和處理異常項目，減少人工統(tǒng)計和比對成本，并加快項目執(zhí)行進(jìn)度和資金管理的流轉(zhuǎn)速度。（如圖5所示）

三、主要創(chuàng)新點

（一）聚焦信息化項目過程管理，沉淀功能應(yīng)用

1.分析信息化項目進(jìn)度及價值關(guān)鍵數(shù)據(jù)鏈路，構(gòu)建項目全過程管控數(shù)據(jù)體系

通過整合資本性和費用性項目規(guī)建域、項目域、合同管理系統(tǒng)、財務(wù)域等多專業(yè)跨部門的數(shù)據(jù)，對靜態(tài)、穩(wěn)定的項目基礎(chǔ)信息、單據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)等在統(tǒng)一的維度、指標(biāo)層面下進(jìn)行梳理，并依托云景平臺的個性化場景定制開發(fā)，將跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中整合，應(yīng)用于項目全過程管控數(shù)據(jù)體系，讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)成為可共用的資產(chǎn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)靈活組合及應(yīng)用拓展。

2.以管理應(yīng)用需求為導(dǎo)向開展輔助服務(wù)，打造動態(tài)監(jiān)控預(yù)警協(xié)同能力

根據(jù)管理需要，動態(tài)監(jiān)督信息化項目全過程的資金執(zhí)行情況，并結(jié)合項目進(jìn)度、單據(jù)信息，建立預(yù)警規(guī)則，對異常項目進(jìn)行分等級的異常提醒，并提供預(yù)警預(yù)測功能，輔助用戶提早發(fā)現(xiàn)問題、定位問題產(chǎn)生的根源、做好整改推進(jìn)工作，確保問題及時處理，促進(jìn)業(yè)務(wù)操作層的改進(jìn)和完善。

3.基于業(yè)務(wù)場景建立服務(wù)決策分析模型，為管理人員決策提供直觀的展示分析途徑

通過搭建信息化項目全過程管理的項目主體分析模型和業(yè)務(wù)分析模型，并建立指標(biāo)分析界面，實現(xiàn)以圖表形式直觀展示項目計劃、執(zhí)行、支付、驗收、結(jié)算、轉(zhuǎn)固全過程指標(biāo)分析結(jié)果，為管理人員提供全面的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和趨勢分析，輔助決策。

（二）提取項目全過程管控共性，支持個性定制

廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息中心聚焦信息化項目全過程管控以及資金管理應(yīng)用場景，圍繞項目計劃、支付、結(jié)算、轉(zhuǎn)固、驗收、歸檔整條鏈路，將多系統(tǒng)打通和數(shù)據(jù)融合，并形成主題場景可視化面板，在減少大量人力成本的同時，提高管理水平，降低資金使用風(fēng)險，快速便捷實現(xiàn)提質(zhì)增效。

在此基礎(chǔ)上，提取項目管理共性，進(jìn)一步深化主題場景，豐富場景指標(biāo)內(nèi)容，以支持更多視角、更多應(yīng)用場景，提供更多樣的分析內(nèi)容，輔助決策。

另一方面，可支持更多有類似需求的公司、部門使用，形成省、市、縣多層級覆蓋，并能夠針對性地進(jìn)行局部調(diào)整，使其更貼合每個使用者的個性化需求。

云景平臺的特性是低代碼、易復(fù)制、部署快，能夠很方便地支撐數(shù)字化項目全過程監(jiān)控系統(tǒng)地鋪開，將大量信息化項目管理起來，助力財務(wù)管理和項目管理更規(guī)范、更高效。

同時，拓寬項目應(yīng)用邊界。除了信息化項目之外，成果可運用于工程項目、資本項目等領(lǐng)域，并結(jié)合實際使用場景，調(diào)整節(jié)點內(nèi)容和指標(biāo)，形成新的應(yīng)用場景，進(jìn)一步拓展數(shù)字化項目全過程監(jiān)控解決方案的應(yīng)用范圍。

（三）夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)能力，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

為確保有效承接公司戰(zhàn)略、建立起業(yè)務(wù)與信息間的緊密聯(lián)系，云景數(shù)字化運營管控平臺的設(shè)計遵循EA管控方法，系統(tǒng)架構(gòu)由業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)四個層面有機組成，實現(xiàn)一級部署、多級應(yīng)用。各單位基于云景數(shù)字化運營管控平臺可快速構(gòu)建個性化應(yīng)用。平臺的先進(jìn)性和合理性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)務(wù)架構(gòu)。云景數(shù)字化運營管控平臺以支撐公司戰(zhàn)略為核心，遵循南方電網(wǎng)公司業(yè)務(wù)管理框架，全面覆蓋公司各類業(yè)務(wù)。

2.柔性化的應(yīng)用架構(gòu)。作為云景數(shù)字化運營管控平臺的管理對象，公司的業(yè)務(wù)流程、指標(biāo)相對固定，同時平臺的服務(wù)對象涵蓋對內(nèi)監(jiān)控、對外展示多種類型。因此，通過“主題+場景”的規(guī)劃設(shè)計，形成柔性化、可擴展的應(yīng)用架構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)對各類需求的快速、靈活適應(yīng)。

3.模型驅(qū)動的數(shù)據(jù)架構(gòu)。平臺從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，圍繞運營管控指標(biāo)開展數(shù)據(jù)需求梳理，并規(guī)范開展平臺的數(shù)據(jù)模型設(shè)計，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性和一致性。

4.“平臺+微服務(wù)”的技術(shù)架構(gòu)。為滿足云景數(shù)字化運營管控平臺大量數(shù)據(jù)接入、存儲、統(tǒng)計分析以及靈活配置場景、多種載體展示的要求，由公司大數(shù)據(jù)平臺提供統(tǒng)一、可靠的數(shù)據(jù)服務(wù)，同時以標(biāo)準(zhǔn)化的組件靈活支撐展示層需求。平臺的部署方案也充分考慮了災(zāi)備、冗余等要求，從而保證了系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行。

四、取得的成效

（一）直接效益

1.體系優(yōu)化，提升工作效率

通過整合信息化項目基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成反映信息化項目全過程的經(jīng)營數(shù)據(jù)體系，并按照信息化項目精益化管理思路，對信息化項目全鏈條進(jìn)行線上管控，實現(xiàn)對信息化項目的實時查詢統(tǒng)計、多維分析和關(guān)鍵信息監(jiān)控。

同時，根據(jù)項目投資計劃信息、月度資金計劃關(guān)鍵節(jié)點信息等，規(guī)劃未來一段時間內(nèi)的工作計劃、資金支付計劃等，實現(xiàn)人力、資金等資源的合理調(diào)度。

通過本項成果的應(yīng)用，信息中心管理的數(shù)百個項目，每個項目的統(tǒng)計時間由原來的1天縮短至不足1小時，且能夠快速定位異常項目，節(jié)省了98%的時間和工作量，大幅減少人工成本、項目管理成本和資源浪費，提高了資金使用率。

2.業(yè)財融合，強化協(xié)同運轉(zhuǎn)

本項成果能夠采集匯總包括資產(chǎn)域、財務(wù)域在內(nèi)的多個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)類型涉及項目信息、投資計劃信息、合同信息、資金計劃信息、報銷單據(jù)信息等。

同時，通過對數(shù)據(jù)的集中處理、融合和匯總，形成有條理的明細(xì)數(shù)據(jù)、指標(biāo)和可視化圖形，極大地提高了報表數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。

另外，所有數(shù)據(jù)均推送至數(shù)據(jù)中臺統(tǒng)一管理，杜絕了數(shù)據(jù)的線下傳播，提高了數(shù)據(jù)的安全性。

（二）間接效益

信息中心定制的一套“數(shù)據(jù)可信、支持決策”的“全程分析，多維評價”數(shù)字化項目管控應(yīng)用，可以有效支撐中心信息化項目管理需求，對促進(jìn)信息化項目管理業(yè)務(wù)高質(zhì)量、低風(fēng)險運作有著重要意義。

通過本項成果應(yīng)用，在項目管理流程中項目付款、項目轉(zhuǎn)資周期由原來的平均1個月減少至半個月，大幅提升了管理效能、風(fēng)險預(yù)估能力和精準(zhǔn)決策能力，從而進(jìn)一步提高廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司的信息化管理水平。

（三）潛在效益

1.降低研發(fā)成本

本項成果依托運營管控平臺現(xiàn)有的技術(shù)沉淀，采用模塊化、低耦合、低代碼、可復(fù)用、可定制化的開發(fā)方式，充分復(fù)用UI組件，能大大降低成果的研發(fā)成本，縮短開發(fā)及部署上線耗時。

2.深化應(yīng)用體驗

作為廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息化部基于運營管控平臺進(jìn)行的一次大膽嘗試，本項成果積累了大量相關(guān)開發(fā)和項目管理經(jīng)驗，為后續(xù)更多的基于運營管控平臺的應(yīng)用場景開發(fā)，降低了創(chuàng)新成本，縮短了創(chuàng)新周期，夯實了基礎(chǔ)。

3.優(yōu)化項目管理

本項成果堅持自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新相結(jié)合，投入強度和價值創(chuàng)造成正比，對于優(yōu)化項目管理及運行機制，強化項目立項、實施、驗收全過程管控，確保研發(fā)投入與項目管理能力相匹配，有著明顯的推動作用。

同時，契合信息中心的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，可以從省級單位向地市級廣泛推廣，進(jìn)而發(fā)揮更大效用。

（四）社會效益

本項成果促進(jìn)了廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息化項目管理水平的提升，不僅提高了項目管理精益化程度，節(jié)省運營成本，還進(jìn)一步強化了公司服務(wù)能力、電網(wǎng)運營能力、電網(wǎng)發(fā)展能力、發(fā)展支持能力和價值創(chuàng)造能力，產(chǎn)生了一系列的示范效應(yīng)和社會效益。

（五）推廣價值

廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司結(jié)合運營管控平臺在南網(wǎng)系統(tǒng)的部署應(yīng)用，基于公司前期建設(shè)成果及精益管理需求，通過完善數(shù)據(jù)全鏈信息，開發(fā)預(yù)警管控及分析場景等，構(gòu)建實施的信息中心數(shù)字化域“晨報”應(yīng)用，具有一定的推廣價值，可進(jìn)一步推動企業(yè)加快項目建設(shè)全過程業(yè)財深度融合和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高項目管理效率，提升數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造力。

1.推動業(yè)財深度融合

通過建立數(shù)據(jù)貫通應(yīng)用，整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)側(cè)線下數(shù)據(jù)、財務(wù)側(cè)線下數(shù)據(jù)，實現(xiàn)項目全過程數(shù)據(jù)線上協(xié)同管理及項目價值數(shù)據(jù)“一次處理，共享應(yīng)用”，有力推動了業(yè)財深度融合。

2.推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

通過挖掘分析項目進(jìn)度關(guān)鍵數(shù)據(jù)鏈路，共享數(shù)據(jù)價值，及時掌握項目各指標(biāo)的關(guān)鍵核心要素，并通過大數(shù)據(jù)專項看板，對項目進(jìn)行立體化的數(shù)據(jù)分析，助力企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3.提高項目管理效率

通過協(xié)同采集多源數(shù)據(jù)、設(shè)計閉環(huán)管理機制，高效運轉(zhuǎn)在線保障預(yù)警體系，進(jìn)一步做優(yōu)做實數(shù)字化項目全過程管控，實現(xiàn)了項目全過程管理的數(shù)智化預(yù)警，進(jìn)一步提高了項目管理效率。

編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/簡單