業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效結(jié)合。要真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就需要重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)分析工作。開(kāi)展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，管理者不能只關(guān)注經(jīng)營(yíng)效率，而是要找到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而做出準(zhǔn)確預(yù)判，有效管控風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)范圍。本文重點(diǎn)對(duì)制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出切實(shí)可行的對(duì)策以供參考。

制造業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性

一、有助于提升業(yè)財(cái)溝通效率，創(chuàng)造更多價(jià)值

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間缺乏溝通與協(xié)作，造成了生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品雷同，從而造成了企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。而實(shí)施業(yè)財(cái)融合，可以大大提高兩個(gè)部門(mén)的溝通效率，從而突破“物理壁壘”。從與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通交流中，業(yè)務(wù)部門(mén)以獲取更多的科學(xué)意見(jiàn)，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，逐步將經(jīng)營(yíng)管理向多樣化、戰(zhàn)略性方向轉(zhuǎn)變，為制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)能。

二、有助于企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

要使財(cái)會(huì)人員有效監(jiān)督企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，需要熟悉掌握業(yè)務(wù)流程。首先，企業(yè)財(cái)會(huì)人員必須對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有足夠的了解，這樣才能更好地控制業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，按照規(guī)章制度開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。其次，財(cái)會(huì)人員要有較強(qiáng)的洞察力，能及時(shí)地察覺(jué)到經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)糾正。最后，財(cái)會(huì)人員要有一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力，以便在經(jīng)營(yíng)中能夠更好地避免不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。

三、有助于提高企業(yè)內(nèi)控水平

許多企業(yè)已經(jīng)建成了業(yè)財(cái)融合的信息系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)等，將采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)的管理統(tǒng)一于一個(gè)平臺(tái)上，既能提高工作效率，又能加強(qiáng)監(jiān)管，提高企業(yè)的內(nèi)控水平。比如，企業(yè)的信息系統(tǒng)在完成了領(lǐng)料、出庫(kù)和入庫(kù)等操作之后，就可以直接生成財(cái)務(wù)憑證，這樣就能很好地避免會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整和篡改，保證了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

四、有助于會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施有助于制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，梳理財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)系，構(gòu)建從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷管理到物流管理以及售后服務(wù)等主要流程的新的產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)應(yīng)用云計(jì)算等信息技術(shù)，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)可以提升財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化水平。這不僅可以滿足制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)需求，還可以通過(guò)商業(yè)化的運(yùn)作促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

A企業(yè)業(yè)財(cái)融合的背景

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

A企業(yè)致力于裝配式綠色節(jié)能環(huán)保新型建材的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及施工，企業(yè)投資數(shù)億元資金，引進(jìn)了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的保溫裝飾板生產(chǎn)線、抗菌潔凈板生產(chǎn)線、石英纖維板生產(chǎn)線、無(wú)石棉硅酸鈣板、纖維水泥平板生產(chǎn)線、XPS擠塑板生產(chǎn)線、KMPS防火板生產(chǎn)線、EPS及GEPS、金剛板保溫材料生產(chǎn)線、大型自動(dòng)化無(wú)機(jī)板涂裝線、新型涂料及專用干粉砂漿生產(chǎn)線等十余條全自動(dòng)生產(chǎn)線，在成都設(shè)立研發(fā)中心，在成都、重慶、湖南、山西、江蘇等區(qū)域分別設(shè)立現(xiàn)代化的制造工廠。

二、A企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題

（一）缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)人才支撐

要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合模式，會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)具備良好的整體素養(yǎng)，既要熟知會(huì)計(jì)工作的相關(guān)知識(shí)，又要加強(qiáng)實(shí)際操作，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容和程序等有明確的了解。但是從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，專業(yè)會(huì)計(jì)人才非常匱乏。從當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況來(lái)看，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的賬務(wù)處理、成本核算以及財(cái)務(wù)報(bào)告等工作都能正常開(kāi)展，而會(huì)計(jì)人員卻不熟悉公司其他模塊的工作，從而造成了財(cái)務(wù)支援的強(qiáng)度不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，商業(yè)人士缺乏對(duì)自己工作的了解，盡管對(duì)部分專業(yè)技能和業(yè)務(wù)流程有一定的了解，但缺乏對(duì)具體數(shù)據(jù)的分析能力，無(wú)法有效識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。所以，制造業(yè)企業(yè)需要從育人與引才兩個(gè)方面提高工作人員的整體素質(zhì)。

（二）缺少科學(xué)的業(yè)財(cái)融合體系

近些年，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理中的高頻詞匯，但是業(yè)財(cái)融合管理模式要想被人們認(rèn)可，并運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，需要經(jīng)過(guò)一個(gè)過(guò)程，這就需要相關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的產(chǎn)業(yè)與金融融合機(jī)制。生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)單位均以追求利潤(rùn)的最大化為終極目標(biāo)。但是從實(shí)踐來(lái)看，兩者的研究起點(diǎn)還不夠明確。一是由于財(cái)政對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不夠了解，致使有些工作不能開(kāi)展。二是企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)理念認(rèn)識(shí)不足，降低了企業(yè)的工作績(jī)效。當(dāng)前，部分制造業(yè)企業(yè)的業(yè)財(cái)整合機(jī)制還不夠健全，沒(méi)有將業(yè)財(cái)融合過(guò)程與其他控制體系相結(jié)合，不利于制造業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）信息化水平不高

目前盡管信息化建設(shè)在繼續(xù)，但業(yè)財(cái)融合管理卻沒(méi)有跟上，信息化水平也未達(dá)到要求，各部門(mén)雖建成了信息化系統(tǒng)，但尚未實(shí)現(xiàn)一體化，因此，信息共享無(wú)法實(shí)現(xiàn)，也無(wú)法充分利用信息傳播的效能。此外，A企業(yè)各部門(mén)所用的信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間并不一致，而且各系統(tǒng)的要求也存在差異，缺少必需的信息技術(shù)和先進(jìn)的信息化設(shè)備，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)間的溝通交流不及時(shí)，在融合過(guò)程中存在阻力，這些都增加了系統(tǒng)整合的難度，特別是其服務(wù)功能達(dá)不到期望效果，就會(huì)導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的管理目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理工作的整體效率。

A企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體建設(shè)措施

一、貫徹業(yè)財(cái)融合理念，建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍

因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合要求具備多個(gè)行業(yè)的專長(zhǎng)與能力，所以企業(yè)要在這方面下更多的功夫，加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)與認(rèn)知。業(yè)財(cái)融合需要會(huì)計(jì)人才具有強(qiáng)大的金融知識(shí)和技能，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告、投資決定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等方面有深刻的理解和掌握。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)較低，難以對(duì)復(fù)雜的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題進(jìn)行正確的評(píng)判與決策，從而對(duì)其實(shí)施的結(jié)果產(chǎn)生了一定的影響。因此，A企業(yè)應(yīng)加大會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，提高職工綜合能力和專業(yè)能力。業(yè)財(cái)融合對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)提出了更高的視野和創(chuàng)新意識(shí)，并能主動(dòng)地融入公司的發(fā)展進(jìn)程。然而，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，由于財(cái)政在企業(yè)中一直處在一個(gè)非常消極的地位，很多人的思維方式還停留在原有的財(cái)政觀念上，不能主動(dòng)地參與到企業(yè)的改革中。這一認(rèn)知上的不足，從某種意義上來(lái)說(shuō)，已經(jīng)限制了業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。因此，A企業(yè)應(yīng)通過(guò)定期交流、跨部門(mén)協(xié)作、知識(shí)共享等方式來(lái)培育財(cái)會(huì)人員的開(kāi)放性與創(chuàng)造性。與此同時(shí)，員工的素質(zhì)、認(rèn)知的提高也不能只局限于財(cái)務(wù)部門(mén)，而是要讓所有員工都參與進(jìn)來(lái)。A企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立全員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，并從組織層次上促進(jìn)二者的全面提高。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理層必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)與激勵(lì)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。

A企業(yè)針對(duì)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)與認(rèn)知方面存在的問(wèn)題，提出了一系列對(duì)策。首先，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)與教育工作，提升員工的專業(yè)技能。通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部專業(yè)培訓(xùn)或者派遣專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。其次，要加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通與配合，以改善各部門(mén)之間信息的互通有無(wú)?？绮块T(mén)合作可以使員工對(duì)企業(yè)的核心議題與需要有更深刻的認(rèn)識(shí)，并能更好地扮演業(yè)財(cái)融合的輔助者角色。最后，要注重人才的提拔與激勵(lì)，注重培養(yǎng)具有創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神的財(cái)會(huì)人才，用激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。

A企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍，提高員工的素質(zhì)和認(rèn)知，使其更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具有重要的指導(dǎo)意義。與此同時(shí)，作為一名財(cái)會(huì)人員，要想在新時(shí)期更好地發(fā)揮自己的作用，只有不斷提高自己的素質(zhì)和認(rèn)知，才能更好地適應(yīng)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作。

二、完善業(yè)財(cái)融合體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)雙向增值

要對(duì)制造業(yè)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，就必須建立健全的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)。首先，要優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)，確定財(cái)務(wù)合伙人的職位。這是一個(gè)為制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作的職位，其首要責(zé)任是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的最大價(jià)值，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析、業(yè)務(wù)開(kāi)展評(píng)價(jià)、預(yù)算等工作負(fù)責(zé)。其次，明確業(yè)財(cái)融合的原則，指導(dǎo)企業(yè)做好業(yè)財(cái)融合工作；在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，應(yīng)充分考慮制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，確保其全面、持續(xù)、一致性。比如，綜合性不但可以統(tǒng)籌全局，而且可以促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)與管理，把握好財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，合理安排布局，使業(yè)財(cái)融合的價(jià)值最大化。最后，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的業(yè)財(cái)融合流程。企業(yè)要以業(yè)財(cái)融合的模式為基本方向，對(duì)公司的運(yùn)作情況進(jìn)行分析，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)公司的業(yè)財(cái)融合過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，加強(qiáng)管理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)績(jī)效進(jìn)行量化管理，讓制造業(yè)企業(yè)切實(shí)實(shí)現(xiàn)管理變革與價(jià)值提升。

另外，將事前規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)作為業(yè)財(cái)融合流程的核心部分，在企業(yè)中構(gòu)建閉環(huán)財(cái)務(wù)管理模式。制造業(yè)企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合流程框架，對(duì)業(yè)財(cái)融合流程進(jìn)行事前規(guī)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在對(duì)市場(chǎng)需求、客戶開(kāi)發(fā)等方面的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度上；事中控制應(yīng)把重點(diǎn)放在對(duì)數(shù)據(jù)的分析、提煉以及反饋方面，比如對(duì)項(xiàng)目收益、銷售追蹤的監(jiān)控；事后評(píng)價(jià)應(yīng)重點(diǎn)分析項(xiàng)目的預(yù)算成本與實(shí)際支出的差異。

三、加強(qiáng)信息化建設(shè)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展

A企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，其信息系統(tǒng)也應(yīng)隨之完善。首先，信息化建設(shè)要符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和現(xiàn)實(shí)需求，體現(xiàn)出企業(yè)特色；在應(yīng)用過(guò)程中，要注意與原有系統(tǒng)的銜接，使原有系統(tǒng)與新系統(tǒng)相適應(yīng)，與新業(yè)務(wù)流程相匹配。例如，將預(yù)算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)集成化，當(dāng)業(yè)務(wù)人員處理報(bào)銷單據(jù)時(shí)，如果報(bào)銷金額高于預(yù)算，系統(tǒng)會(huì)發(fā)出預(yù)警，由財(cái)務(wù)端向業(yè)務(wù)端進(jìn)行預(yù)算管控。其次，要設(shè)置ERP等系統(tǒng)的權(quán)限，各個(gè)部門(mén)要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)來(lái)設(shè)定自己的權(quán)限，這樣才能確保業(yè)財(cái)信息的及時(shí)和暢通，讓交易、訂單和資金等信息能夠在交易發(fā)生的時(shí)候得到及時(shí)的傳遞，保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，并把有實(shí)際意義的信息傳送給決策人員；企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)，搭建信息共享平臺(tái)，每個(gè)部門(mén)都要定期報(bào)告自己的工作進(jìn)度，并將最近的運(yùn)營(yíng)狀況以財(cái)務(wù)報(bào)告和其他數(shù)據(jù)反映出來(lái)。企業(yè)可以在同一個(gè)平臺(tái)上展示多個(gè)部門(mén)的工作報(bào)告，在遵守保密原則的前提下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信息透明、及時(shí)互通，既能降低重復(fù)的工作，又能避免數(shù)據(jù)上報(bào)的口徑不一。除此之外，還要加強(qiáng)職工對(duì)信息系統(tǒng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)正式運(yùn)行之前，組織全面的培訓(xùn)活動(dòng)，確保員工對(duì)系統(tǒng)的基本功能、操作流程和注意事項(xiàng)有充分的了解。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋系統(tǒng)的基本原理、界面操作、數(shù)據(jù)錄入、查詢分析等方面，確保員工能夠熟練掌握系統(tǒng)的使用方法。在實(shí)際培訓(xùn)中，針對(duì)員工在實(shí)際操作中遇到的問(wèn)題和困惑，組織專題培訓(xùn)或答疑解惑活動(dòng)。通過(guò)案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享等方式，提高員工對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用的理解和掌握程度。在實(shí)踐過(guò)程中，員工可能會(huì)遇到一些新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，這些都可以成為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)，能夠更有針對(duì)性地解決問(wèn)題，提高學(xué)習(xí)效果，可以提高員工對(duì)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的了解程度，使系統(tǒng)有效發(fā)揮其作用，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施。

綜上所述，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可以加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，不僅可以保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，讓財(cái)會(huì)人員積極參與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合是制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵，需要從內(nèi)部著手發(fā)揮其作用。促進(jìn)財(cái)會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員之間的溝通與協(xié)作，營(yíng)造一個(gè)有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良好的工作環(huán)境，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。（作者單位：重慶科文勤成節(jié)能科技有限公司）

（責(zé)任編輯：吳輝）