進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，各個行業(yè)蓬勃發(fā)展，財會職業(yè)也發(fā)生了嶄新變革，形成了管理會計與財務(wù)會計兩大分支。財務(wù)會計是面向企業(yè)的信息需要方，而管理會計是以企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)作為根本方向，為企業(yè)提供更加專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。與財務(wù)會計相比，管理會計的發(fā)展相對緩慢。盡管我國財政部門發(fā)布了有關(guān)政策指導(dǎo)，使得管理會計在企業(yè)中的使用得到了顯著改善，但總的來說，其在實(shí)際應(yīng)用中還處于起步階段。在企業(yè)經(jīng)營活動中，應(yīng)針對持續(xù)發(fā)生變化的市場環(huán)境優(yōu)化改進(jìn)運(yùn)營策略，而管理會計的存在，則是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的基礎(chǔ)保障，是提升企業(yè)內(nèi)部管理效能的關(guān)鍵。管理會計汲取了許多先進(jìn)理論知識，從而填補(bǔ)了傳統(tǒng)財務(wù)核算的缺陷，是企業(yè)經(jīng)營中必不可少的一環(huán)。管理會計利用科學(xué)方式來收集、分類、匯總和分析各類經(jīng)濟(jì)信息，其基本功能就是制定計劃，對計劃執(zhí)行的過程進(jìn)行控制，對最后得到的結(jié)果進(jìn)行評估，對企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)做出預(yù)測和決定，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)運(yùn)作程序，提升經(jīng)濟(jì)效益。兩者既有交叉，也有差異，企業(yè)必須認(rèn)識到兩者的差異，才能將兩者有機(jī)結(jié)合，使其作用最大程度地發(fā)揮出來。基于此，文章分析了企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合策略，并提出了幾點(diǎn)意見，以供參考。

管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系

一、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

作為一種新經(jīng)濟(jì)核算方式，管理會計與財務(wù)會計都是企業(yè)會計，二者相互依存，互相制約，互相補(bǔ)充。在我國會計工作中，財務(wù)會計工作開展是基于各類會計符號及財務(wù)數(shù)據(jù)，如填寫會計憑證、登記賬簿、準(zhǔn)備會計報表等。財務(wù)會計的根本職能即為完成企業(yè)經(jīng)營核算及監(jiān)督。會計工作作為企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要對企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行全程監(jiān)控，而不僅僅是對其進(jìn)行事后的回應(yīng)，更要重視事前核算與事中監(jiān)管，強(qiáng)化規(guī)劃與預(yù)測。而財務(wù)會計是一種事后型核算，在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)形勢下，單純依賴于財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足需求，要使企業(yè)運(yùn)作管理更加有效，財務(wù)工作的重點(diǎn)應(yīng)該從事后轉(zhuǎn)向事前。在管理會計中，預(yù)算計劃與控制評估是其根本職能。科學(xué)運(yùn)用管理會計理念及措施，可為企業(yè)財務(wù)工作高效、平穩(wěn)開展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

首先，管理會計面向企業(yè)經(jīng)營者，經(jīng)營者可以根據(jù)會計信息統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展方向；而財務(wù)會計則是基于投資者、債權(quán)人以及財政部門等開展工作，通過整合財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，并定期或不定期公布財務(wù)報告，以此為企業(yè)外部人員獲取信息奠定基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)管理會計服務(wù)對象具有多層面特征，包括企業(yè)內(nèi)部單一產(chǎn)品、運(yùn)營部門、職能管理部門以及銷售部門，并可為企業(yè)整體提供財會管理服務(wù)。而財務(wù)會計則是以企業(yè)整體經(jīng)營為核心開展業(yè)務(wù)。

再次，管理會計工作環(huán)節(jié)主要包括企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、計量以及預(yù)測，實(shí)施的主旨是為規(guī)劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方向、進(jìn)行經(jīng)營決策提供管理會計服務(wù)，注重管理職能；而財務(wù)會計則是通過對企業(yè)經(jīng)營資金的核算，以會計憑證、賬冊以及報表為手段，為經(jīng)營者提供階段性企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與運(yùn)營數(shù)據(jù)，以反映總體情況。

最后，管理會計信息不具備法定約束力，僅能作為決策者的參考依據(jù)；財務(wù)會計公布的數(shù)據(jù)必須合法，因此必須確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，以防止發(fā)生經(jīng)濟(jì)爭議。

企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)會計的運(yùn)用

一、財務(wù)核算

一是會計核算。作為企業(yè)財務(wù)管理的基石，會計核算就是系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確地記錄和匯報企業(yè)的財務(wù)狀況。會計處理包括資產(chǎn)、債務(wù)、所有者權(quán)益、收入和費(fèi)用等。二是資產(chǎn)核算。資產(chǎn)會計核算主要包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、投資房地產(chǎn)等。三是債務(wù)核算。債務(wù)核算是對企業(yè)負(fù)債進(jìn)行登記與處理，其中包括短期債務(wù)和長期債務(wù)。四是所有者權(quán)益核算。企業(yè)股東權(quán)益會計主要包括股本、資本公積、盈余公積、未分配利潤等。五是收入核算。收入核算分為銷售收入、其他收入核算。六是費(fèi)用核算。費(fèi)用核算是對企業(yè)各項(xiàng)支出進(jìn)行登記與管理，其中包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用等。

二、會計檢查

一是關(guān)于審計的證據(jù)問題。所謂審計證據(jù)，就是由會計師在客觀事實(shí)基礎(chǔ)上搜集到的信息，是進(jìn)行審計最主要的基礎(chǔ)與支持，包括財務(wù)報告上的數(shù)字、對賬單、憑證、發(fā)票、合同等其他支持資料，只要有了有效證據(jù)，就可以對賬戶真實(shí)性進(jìn)行合理驗(yàn)證。二是剖析證據(jù)。所謂剖析證據(jù)，就是通過對企業(yè)財務(wù)狀況、賬戶狀況、經(jīng)營情況等方面的對比分析，判斷企業(yè)賬目是否準(zhǔn)確真實(shí)、企業(yè)經(jīng)營狀況是否正常。三是測試證據(jù)。測試證據(jù)就是按照會計原理，對賬戶是否正確、真實(shí)，以及企業(yè)運(yùn)作是否規(guī)范進(jìn)行分析。四是對審計流程的要求。審計程序是為了保證審計工作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性而采用的程序和操作，即審計的準(zhǔn)則。

企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的運(yùn)用

一、成本性態(tài)分析

根據(jù)成本的不同，可以將成本劃分為可變成本、固定成本、混合成本。成本分析，就是根據(jù)一定的程序和分解方式，把混合成本費(fèi)用分為可變費(fèi)用和固定費(fèi)用。此時若是不能對其作更深入的分解，便可將可變費(fèi)用、固定費(fèi)用引入函數(shù)中，從而構(gòu)建數(shù)據(jù)模型。企業(yè)在生產(chǎn)成本核算中，可采用可變成本法取代傳統(tǒng)的完全成本法，可以更精確地計量庫存價值，揭露其報表粉飾下的盈利情況。

二、本量利分析

以本量利為例，借助函數(shù)模型以及分析圖進(jìn)行本量利分析，能夠切實(shí)反映出成本、業(yè)務(wù)量以及利潤之間存在的關(guān)系。定量分析法是本量利分析的主要方法，該方法利用定量數(shù)據(jù)，可以更加直接地進(jìn)行成本比較，從而為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制等工作提供可靠參考。

三、預(yù)測分析

企業(yè)經(jīng)營者能否制定促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、提升市場競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃，是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)加大對成本、利潤等資金方面的控制力度，通過定量分析與定性分析相結(jié)合的方式，為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，保證決策正確。

四、短期經(jīng)營決策分析

通過對多家企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)例分析可知，企業(yè)占據(jù)市場份額、可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)在于，企業(yè)經(jīng)營管理理念與戰(zhàn)略目標(biāo)的正確性，以及發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定與環(huán)境市場的符合性。在進(jìn)行短期運(yùn)營決策時，通常采用差異分析法、成本無差別分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法以及關(guān)聯(lián)成本分析法。通過這些分析方法，可以對企業(yè)發(fā)展方案的成本效應(yīng)進(jìn)行對比，從而方便企業(yè)做出最優(yōu)化選擇。

五、長期投資決策分析

從長遠(yuǎn)來看，投資周期通常超過一年，所需資金數(shù)額巨大，需要很久才能獲得回報。由于貨幣價值會伴隨時間變化而轉(zhuǎn)變，因而對于企業(yè)決策的制定，應(yīng)在投資風(fēng)險中充分考慮貨幣價值變化的可能性，以此降低貨幣風(fēng)險。同時，不能采取單純累加方式計算各時段貨幣總收入，而是要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方式，將其轉(zhuǎn)化為具有可比性的資金價值。在進(jìn)行長線投資時，常用的分析方法有凈現(xiàn)值法、回收期法等。

企業(yè)財務(wù)管理中管理會計與財務(wù)會計的融合

一、確立新會計觀念

一是生命周期觀念。企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境都是周期性的，因此，確立生命周期觀念是企業(yè)會計的重要組成部分。通過對產(chǎn)品壽命周期中的價格、數(shù)量、品種和批次等信息進(jìn)行判斷，從而能夠更好地應(yīng)對不斷變化的市場競爭。運(yùn)用生命周期思想，對已有產(chǎn)品進(jìn)行SWOT研究，并對新產(chǎn)品開發(fā)與投放進(jìn)行準(zhǔn)確把握，處理好企業(yè)的資金與回收。

二是管理協(xié)同觀念。在會計工作過程中，各單位之間的深入?yún)f(xié)作，可以推動企業(yè)的價值創(chuàng)造。在財務(wù)管理的過程中，必須以提高效率和效益為基礎(chǔ)，對業(yè)務(wù)流程中與管理目標(biāo)不相符的部分進(jìn)行改革，把管理會計概念注入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營各個方面，達(dá)到業(yè)財一體化目的，使企業(yè)產(chǎn)生更大的效益。

二、健全財務(wù)會計風(fēng)險管控機(jī)制

一是對財務(wù)會計風(fēng)險進(jìn)行評價，強(qiáng)化制度構(gòu)建。建立健全企業(yè)風(fēng)險控制體系，是一項(xiàng)具有長期性和艱巨性的系統(tǒng)工程。在具體的制度體系建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出綜合性、系統(tǒng)性、安全性和可操作性。

二是在制度貫徹落實(shí)上，要夯實(shí)財務(wù)管理基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理制度，提高企業(yè)的風(fēng)險控制能力，并加強(qiáng)會計人才隊伍建設(shè)。企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警制度是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系、進(jìn)行會計風(fēng)險預(yù)防的主要防線，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門負(fù)責(zé)進(jìn)行財務(wù)和會計風(fēng)險預(yù)警工作的部門，以實(shí)際、有效、超前為基本原則，做到防范工作和治理工作的有機(jī)結(jié)合。

三是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制管理制度。充分利用董事會導(dǎo)向功能，確保職位設(shè)計合理配置，自上而下，推動企業(yè)內(nèi)部控制文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制意識。特別是在財務(wù)方面，通過加強(qiáng)行為規(guī)范和激勵，確定各個崗位的責(zé)任，創(chuàng)造出有利于控制風(fēng)險的環(huán)境和氣氛。并配套建設(shè)人才激勵機(jī)制，結(jié)合財務(wù)會計和管理會計在工作職責(zé)、方向、任務(wù)、目標(biāo)、權(quán)限上的差異性，保障績效考核指標(biāo)設(shè)計科學(xué)合理，實(shí)行差異化考核模式。并綜合最終考核結(jié)果，對財務(wù)會計和管理會計人員實(shí)行不同的獎懲措施。

三、建立健全管理會計和財務(wù)會計融合體系

從企業(yè)發(fā)展角度看，兩者結(jié)合標(biāo)志著企業(yè)財會工作的全面優(yōu)化，是對企業(yè)會計工作的一次巨大突破。因此，通過構(gòu)建完善的管理會計與財務(wù)會計的融合體系，能夠確保企業(yè)會計活動不僅僅是為了滿足企業(yè)管理層的基本信息需要，也能夠在對資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測分析的情況下，防止企業(yè)出現(xiàn)資源浪費(fèi)和會計工作重復(fù)。目前，在企業(yè)的會計工作中，管理會計與財務(wù)會計的結(jié)合基礎(chǔ)比較薄弱，企業(yè)可以采用下列方法來確保這兩種核算方法的運(yùn)用均衡性，實(shí)現(xiàn)二者的整合。首先，企業(yè)管理層要強(qiáng)化管理會計的應(yīng)用重要性認(rèn)知，知曉二者融合在企業(yè)決策中的地位與價值，讓管理會計更好地運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作中。同時，基于管理會計理論，對企業(yè)后續(xù)的控制、管理與決策具有一定的借鑒意義。其次，企業(yè)要充分提高會計工作人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化工作質(zhì)量，加強(qiáng)工作的實(shí)踐鍛煉，并進(jìn)行人員培訓(xùn)，確保有關(guān)工作人員能熟練使用管理會計工具，建立一支高素質(zhì)的管理會計人才隊伍。最后，通過恰當(dāng)?shù)姆椒▽A(chǔ)資料進(jìn)行采集、對基礎(chǔ)信息進(jìn)行整合，完善財務(wù)報告，使管理會計和財務(wù)會計相結(jié)合。

綜上所述，在企業(yè)的管理會計工作中，管理會計以內(nèi)部為主、財務(wù)會計以外部為主已得到普遍認(rèn)同。管理會計主要是企業(yè)內(nèi)部管理顧問，財務(wù)會計主要提供外部報表，其核算方法和核算系統(tǒng)各不相同。兩種會計方法相結(jié)合，可以在企業(yè)中實(shí)行兩套會計制度。知曉二者在服務(wù)方式上的不同，從而使管理會計和財務(wù)會計作用更好地發(fā)揮出來，推動企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量提高，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供支持與保障。（作者單位：北京八大處房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司海南分公司）

（責(zé)任編輯：吳輝）