新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，人力資源管理發(fā)揮著不可替代的作用。在當(dāng)前社會(huì)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須強(qiáng)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源的重要性逐漸凸顯出來。如何在新經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，是當(dāng)前企業(yè)需要深入思考的問題。基于此，本文主要探討新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，并提出一些具有針對(duì)性的創(chuàng)新策略，希望可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。

創(chuàng)新管理理念

人力資源經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著非常重要的作用，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的人力資源管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌娜肆Y源管理理念，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，需要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和改革。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須創(chuàng)新管理理念。企業(yè)要樹立全新的人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念，從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌墓芾砟Ｊ?。企業(yè)需要將員工作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，加強(qiáng)對(duì)員工價(jià)值意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的培養(yǎng)，激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力。同時(shí)，還需要將員工作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的部分進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和開發(fā)。

其次，需要在全新理念指導(dǎo)下強(qiáng)化對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)不能滿足新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步需要。要將人作為企業(yè)發(fā)展中最重要部分進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和開發(fā)，構(gòu)建科學(xué)、完善、合理、合理的人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度和機(jī)制。在具體實(shí)施過程中，必須加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視程度，為員工提供更加廣闊發(fā)展空間和平臺(tái)。同時(shí)還需要重視對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)工作的開展，確保人才梯隊(duì)建設(shè)工作可以實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

最后，需要將人力資源經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)文化進(jìn)行融合。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和要求，必須將文化建設(shè)作為重要支撐之一。企業(yè)應(yīng)該在創(chuàng)新理念指導(dǎo)下強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度。人力資源經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)文化之間存在著非常密切的聯(lián)系和互動(dòng)關(guān)系。只有將二者有機(jī)結(jié)合在一起才能實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)、共同進(jìn)步和協(xié)調(diào)發(fā)展目的。

完善激勵(lì)機(jī)制

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要想獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，必須不斷完善激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在人才培養(yǎng)方面，應(yīng)該制定一套具有針對(duì)性的人才培養(yǎng)方案，采用個(gè)性化、多元化、人性化的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，為其提供良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，讓員工可以全身心地投入到工作中去。另外，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)不僅可以有效地提高員工的積極性和主動(dòng)性，還能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。在實(shí)際工作中，企業(yè)可以設(shè)立一套合理的薪酬制度，將員工的薪酬與績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤，這樣可以有效地激發(fā)員工工作積極性。對(duì)于一些表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，企業(yè)應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，企業(yè)也要制定出合理的獎(jiǎng)懲制度和考核制度，這樣才能有效地調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn) 企業(yè)要定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓員工及時(shí)了解最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和知識(shí)技能，為企業(yè)提供源源不斷的人才。在企業(yè)內(nèi)部，員工之間是相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。因此，企業(yè)在培養(yǎng)人才時(shí)，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，讓其充分參與到培訓(xùn)計(jì)劃中去。比如，在組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)可以采用請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式，邀請(qǐng)優(yōu)秀員工來公司分享經(jīng)驗(yàn)和做法。另外，企業(yè)還可以聘請(qǐng)專業(yè)人士或?qū)＜疫M(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，這樣可以讓員工獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和提升空間。除此之外，企業(yè)還要為員工提供學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。比如企業(yè)可以定期組織內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)議、舉辦一些知識(shí)競(jìng)賽、組織開展一些戶外活動(dòng)等。通過這些方式可以讓員工之間相互學(xué)習(xí)和交流，從而提高自身綜合素質(zhì)。

科學(xué)合理的激勵(lì)措施 企業(yè)在人力資源經(jīng)濟(jì)管理方面，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況制定一套科學(xué)合理的激勵(lì)措施，這樣才能最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作積極性。企業(yè)在制定激勵(lì)措施時(shí)，應(yīng)該先對(duì)員工進(jìn)行全面分析，根據(jù)員工的實(shí)際情況來制定相應(yīng)的激勵(lì)方案。例如，對(duì)于一些工作態(tài)度認(rèn)真、認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干、能力突出的員工，企業(yè)可以采取升職加薪的方式對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，員工工作壓力越來越大，很多員工都存在著“干多干少一個(gè)樣”“干好干壞一個(gè)樣”的想法。在這種情況下，企業(yè)必須采取科學(xué)合理的激勵(lì)措施，才能激發(fā)員工工作熱情。例如，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)貙?duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，在獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要注意激勵(lì)措施與績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合，這樣才能最大限度地激發(fā)員工工作熱情。

完善考核體系 考核體系是對(duì)員工工作績(jī)效的綜合評(píng)估，在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)、合理、有效的考核體系，通過制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定。企業(yè)在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃，不能盲目地追求考核標(biāo)準(zhǔn)的全面性。另外，在確定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要注重對(duì)員工能力的考察。企業(yè)在考核員工時(shí)，可以采取360度考評(píng)法，全面了解員工的綜合能力水平，將其能力和表現(xiàn)作為重要依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)員工業(yè)績(jī)的考核，可以采用考核制、計(jì)分制、積分制等多種方式對(duì)員工進(jìn)行考核。另外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)員工不同的工作崗位和性質(zhì)制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，這樣才能保證員工有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用。如果考評(píng)結(jié)果不理想，企業(yè)應(yīng)該找出問題所在并制定出解決措施來提高員工的工作積極性。

創(chuàng)新用人模式

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才對(duì)于企業(yè)的重要性越來越明顯，想要獲得發(fā)展，就需要引進(jìn)高素質(zhì)的人才。所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況、自身發(fā)展情況等對(duì)用人模式進(jìn)行創(chuàng)新，并建立人才引進(jìn)機(jī)制。在招聘的過程中，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)分析招聘人員的實(shí)際能力和綜合素質(zhì)，然后制定合理的招聘方案，并建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)在人才培養(yǎng)的過程中，可以通過建立完善的培訓(xùn)機(jī)制、職業(yè)發(fā)展機(jī)制等來實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效培養(yǎng)。

“三個(gè)統(tǒng)籌”強(qiáng)化管理 首先，企業(yè)需要對(duì)人才資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要方面。所以，企業(yè)應(yīng)該將人才資源的管理工作納入自身的管理體系中來。在新經(jīng)濟(jì)背景下，員工已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中的核心力量。所以，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)籌管理，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，并促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。最后，企業(yè)還需要對(duì)物質(zhì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理。這是新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

“三個(gè)結(jié)合”提升效率 人力資源管理工作中，管理人員應(yīng)該堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，從而提升管理效率。首先，在實(shí)際工作中，應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。人力資源管理工作的開展應(yīng)該以員工為主體，從而充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。其次，在實(shí)際工作中，應(yīng)該堅(jiān)持“理論和實(shí)踐”相結(jié)合的原則。人力資源管理工作應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，并以此為基礎(chǔ)來不斷完善人力資源管理體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理的優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和需求來制定相應(yīng)的人員招聘方案，然后依據(jù)招聘方案來開展招聘工作。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)招聘人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行合理分配，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理工作的優(yōu)化。

創(chuàng)新管理內(nèi)容

在人力資源經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理人員需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，制定具有針對(duì)性的人才引進(jìn)計(jì)劃，優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員需要明確自身職責(zé)，不斷提高自身對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)和理解程度。同時(shí)，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新管理內(nèi)容，這樣才可以有效提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平。

首先，在人力資源經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)。為了激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，可以制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制。在員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，需要做好績(jī)效考核工作。同時(shí)還可以制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度。除此之外，還要積極鼓勵(lì)員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作，幫助員工提升自身綜合素質(zhì)。

其次，企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)制定相應(yīng)的人才引進(jìn)計(jì)劃。在人力資源經(jīng)濟(jì)管理過程中要重視人才培養(yǎng)工作。同時(shí)還要將人力資源經(jīng)濟(jì)管理和績(jī)效考核緊密結(jié)合在一起。在實(shí)際工作中可以將二者有機(jī)結(jié)合起來。在績(jī)效考核過程中可以制定多元化的考核指標(biāo)體系，可以根據(jù)員工個(gè)人實(shí)際情況進(jìn)行制定和調(diào)整，確保績(jī)效考核工作的有效性和科學(xué)性。

最后，企業(yè)需要構(gòu)建良好的人才培養(yǎng)機(jī)制和薪酬激勵(lì)機(jī)制。通過建立健全人力資源管理體系可以有效提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和人才隊(duì)伍建設(shè)水平。同時(shí)也可以為企業(yè)構(gòu)建良好的薪酬激勵(lì)機(jī)制提供重要依據(jù)。通過構(gòu)建完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制可以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高、專業(yè)技能水平和工作效率的提升、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了企業(yè)可以更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，在新經(jīng)濟(jì)背景下必須積極推動(dòng)企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須樹立正確的人力資源管理創(chuàng)新意識(shí)，從多個(gè)方面入手進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，不斷提高人才隊(duì)伍建設(shè)水平和人才引進(jìn)力度，完善激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制。這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。希望本文可以為企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供一定的幫助，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：煙臺(tái)公路工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)中心）