隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，近年來一些企業(yè)產(chǎn)能過剩，創(chuàng)新能力不足，在行業(yè)競爭中優(yōu)勢并不明顯。為了搶占更多的市場份額，提升核心競爭能力，企業(yè)管理者逐漸地意識到成本管控的重要意義，希望以成本管控為有效著手，降本節(jié)支，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新的生機和活力。文章基于業(yè)財融合視角，闡述了業(yè)財融合視角企業(yè)成本管控的意義，剖析了企業(yè)成本管控現(xiàn)狀，基于業(yè)財融合視角提出優(yōu)化企業(yè)成本管控能力的路徑，以期為企業(yè)的提質(zhì)增效提供新思路。

疫情結(jié)束之后，全球經(jīng)濟(jì)迅速回暖，但是疫情的影響并沒有完成消除，加上境外貿(mào)易風(fēng)險及其他不確定因素的影響，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤雖穩(wěn)中有升，但是增長速度卻相對遲緩，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而基于業(yè)財融合下的成本管控，有助于企業(yè)提升財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的溝通與協(xié)作，了解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化成本管控責(zé)任，將業(yè)財融合、成本管控、內(nèi)部控制等內(nèi)容串珠成鏈，逐步在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建多元化的成本管控“生態(tài)圈”，這為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

基于業(yè)財融合視角企業(yè)成本管控的意義

業(yè)財融合是財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的總稱。在企業(yè)實務(wù)操作中業(yè)財融合是基于企業(yè)整體發(fā)展視角，將財務(wù)前置到業(yè)務(wù)活動前沿，通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析及預(yù)測，給予業(yè)務(wù)部門專業(yè)的意見，輔助業(yè)務(wù)部門管理決策，規(guī)避業(yè)務(wù)活動潛在風(fēng)險，同時，在業(yè)務(wù)開展過程中輔助財務(wù)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)定位各項業(yè)務(wù)能夠為企業(yè)創(chuàng)造的價值，截止財務(wù)數(shù)據(jù)減少損失，為企業(yè)利潤最大化創(chuàng)造空間?；跇I(yè)財融合視角進(jìn)行成本管控相對于企業(yè)而言有著一定的意義。

提升成本管控效率，確保成本控制質(zhì)量 在以往企業(yè)成本控制中由于財務(wù)和業(yè)務(wù)信息存在不一致、處理不及時等問題，財務(wù)與業(yè)務(wù)人員溝通交流效率較低，信息孤島現(xiàn)象一直是制約成本管控的一項不利因素。而基于業(yè)財融合視角進(jìn)行企業(yè)成本管控，能夠強化財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)的采集、分析、整理、提煉能力，及時篩選企業(yè)經(jīng)營過程中內(nèi)外部有效數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)賦能和數(shù)據(jù)變現(xiàn)，提升財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通交流效率，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，這在一定程度上有利于企業(yè)從全局角度，實施精細(xì)化成本控制，確保成本管控質(zhì)量。

降本節(jié)支，提升企業(yè)核心競爭力 基于業(yè)財融合視角的企業(yè)成本控制能夠?qū)⒊杀究刂品秶驑I(yè)務(wù)前端延伸，不僅能夠基于財務(wù)和業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升了對顯性風(fēng)險和隱性風(fēng)險的識別和防范能力，還能以業(yè)財融合為根本著力點，強化財務(wù)管理職能，將成本控制目標(biāo)層層分解，將成本管理責(zé)任層層壓實，這對于企業(yè)降本節(jié)支，提升核心競爭力意義重大。

企業(yè)成本管控現(xiàn)狀

現(xiàn)階段市場環(huán)境日益復(fù)雜，成本管控質(zhì)量成為企業(yè)生存和發(fā)展的突破口，但是，業(yè)財融合視角下企業(yè)成本管控現(xiàn)狀并不樂觀。

成本管控模式粗放，成本管理效能差 首先，管理者在經(jīng)營中“重利潤，輕管理”的思維一直存在，一些管理者認(rèn)為成本控制是財務(wù)部門的工作，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地和可持續(xù)發(fā)展關(guān)聯(lián)不大，正是在這種思維的影響下，成本管控日常傾斜力度不足，沒有形成科學(xué)的成本管理環(huán)境。其次，采購成本管理能力弱。全球通貨膨脹導(dǎo)致貨幣貶值，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中材料費用及人工費用不斷上漲，企業(yè)成本總額增加，利潤總額不斷地受到擠壓。在這個過程中企業(yè)沒有基于供應(yīng)鏈視角，與供應(yīng)商形成互利互惠的雙贏局面，導(dǎo)致企業(yè)成本總額居高不下。

全面預(yù)算成效受限 全面預(yù)算是企業(yè)成本管控過程中常用的一種有效手段，但是，當(dāng)前一些企業(yè)全面預(yù)算成效受限，影響了成本控制成效。例如，全面預(yù)算編制過程中企業(yè)業(yè)財融合能力較弱，實際全面預(yù)算編制過程中預(yù)算目標(biāo)與實際情況脫離，加上運用的預(yù)算編制方法不當(dāng)，編制過程中沒有對收入和成本進(jìn)行精準(zhǔn)評估，也沒有對可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效識別，全面預(yù)算編制過程中數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度不足，導(dǎo)致全面預(yù)算方案的科學(xué)性有待商榷。與此同時，全面預(yù)算編制需要全員參與、配合，但是從當(dāng)前部分企業(yè)全面預(yù)算編制的現(xiàn)狀來看，業(yè)務(wù)部、市場部的人員很少真正地參與到全面預(yù)算編制過程中來，全面預(yù)算方案存在局限性，導(dǎo)致全面預(yù)算執(zhí)行過程中超預(yù)算現(xiàn)象頻出，不僅全面預(yù)算作用沒有真正地發(fā)揮出來，也為企業(yè)成本控制埋下了“隱患”。

缺乏智能化系統(tǒng)支撐 隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)借助業(yè)財融合平臺處理各項成本工作已成為常態(tài)，同時，業(yè)財融合平臺也為業(yè)財融合數(shù)據(jù)交互提供了有力保障。業(yè)財融合平臺與企業(yè)成本管理質(zhì)量關(guān)系密切，相輔相成，往往企業(yè)業(yè)財融合平臺建設(shè)質(zhì)量較好，越有利于企業(yè)成本管控工作有序開展，反之亦然。但是，從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)業(yè)財融合平臺建設(shè)還存在一定的問題，這為企業(yè)成本管控順利實施設(shè)置了難度。一方面是企業(yè)業(yè)財融合缺乏強有力的技術(shù)支撐，不能實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有效對接，數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一端口，成本管控沒有形成專用平臺。另一方面業(yè)財融合平臺功能模塊有待完善。現(xiàn)階段一些企業(yè)數(shù)據(jù)分散，各個部門之間的聯(lián)動性較弱，很容易導(dǎo)致信息閉塞、信息丟失等問題。當(dāng)前一些企業(yè)業(yè)財融合平臺不能針對這些問題構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警模型，數(shù)據(jù)安全問題不容忽視。

業(yè)財融合視角下企業(yè)成本管控優(yōu)化路徑

以業(yè)財融合為著力點，實施精細(xì)化成本控制 在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展進(jìn)程中企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動日漸復(fù)雜，成本管理難度增加。為了提升成本管理效率，企業(yè)應(yīng)以業(yè)財融合為基本著力點，實現(xiàn)精益化成本管理。

第一，管理者應(yīng)明確成本管控對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，以業(yè)財融合為根本依托，精益化成本管理體系，日常工作中對成本控制工作進(jìn)行傾斜，構(gòu)建科學(xué)、健康的成本控制環(huán)境。第二，利用業(yè)財融合內(nèi)容，助力于成本精細(xì)化管理。例如，在企業(yè)采購的過程中財務(wù)部門可以積極與采購部門進(jìn)行溝通，以財務(wù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)需求為根本依托，制定科學(xué)的采購計劃，理順現(xiàn)有采購過程中各個要素的關(guān)系，保證物流、資金流和信息流暢通的前提下，優(yōu)化采購流程，基于供應(yīng)鏈視角與供應(yīng)商構(gòu)建互利互惠的合作關(guān)系，既保障采購材料的性價比，也為實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商雙贏提供可能，從而促進(jìn)采購系統(tǒng)更有效率和效益，控制企業(yè)成本費用。

加強業(yè)財融合，完善全面預(yù)算管理 業(yè)財融合增強了業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的聯(lián)動關(guān)系，實現(xiàn)了財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的雙向增值，因此，企業(yè)可以通過加強業(yè)財融合，完善全面預(yù)算管理。

一是，以業(yè)財融合為有效推手，建立健全完善的全面預(yù)算管理體系。在實務(wù)操作中企業(yè)可以將業(yè)財融合的理念與企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行融合，在企業(yè)內(nèi)部成立全面預(yù)算管理委員會，優(yōu)化全面預(yù)算頂層設(shè)計，通過“自上而下和自下而上”溝通模式，完善全面預(yù)算組織框架，將全面預(yù)算管理融入財務(wù)和業(yè)務(wù)端，為全面預(yù)算順利推進(jìn)提供助益。二是，搭建與業(yè)財融合相匹配的全面預(yù)算管理績效考核機制。科學(xué)、合理、規(guī)范的全面預(yù)算考核機制是確保全面預(yù)算管理價值最大化的有效路徑，也是激勵員工更好執(zhí)行全面預(yù)算指標(biāo)的有效舉措。因此，全面預(yù)算管理體系完善的過程中企業(yè)應(yīng)該根據(jù)業(yè)財融合的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整人員考核方案，鼓勵財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、管理部門員工積極地參與到全面預(yù)算中來，把全面預(yù)算方案落到實處，規(guī)避超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生，以促進(jìn)實現(xiàn)成本管控目標(biāo)。

借助智能化業(yè)財融合平臺，夯實成本控制基礎(chǔ) 十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要指出，“數(shù)字化背景下企業(yè)要加快數(shù)字化發(fā)展，搭建智能體系，激活數(shù)據(jù)潛能”。這為企業(yè)構(gòu)建智能化業(yè)財融合平臺，夯實成本控制基礎(chǔ)提供了指引和方向。當(dāng)前基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展視角，企業(yè)應(yīng)以“精益、高效”為成本管控目標(biāo)，以“整體規(guī)劃、階段性與拓展性相融合”為業(yè)財融合平臺建設(shè)基本原則，對業(yè)財融合整體系統(tǒng)框架、整體應(yīng)用模式、整體技術(shù)路線，以及體系相關(guān)的實施策略進(jìn)行規(guī)劃，通過成本控制整體目標(biāo)的明確，利用業(yè)財融合平臺，構(gòu)建多元化成本管控新模式。

首先，以戰(zhàn)略發(fā)展思維拓展系統(tǒng)模塊功能，勇于創(chuàng)新，為企業(yè)成本管控提供“新引擎”。具體的框架如圖1所示。

圖1 智能化業(yè)財融合平臺

其次，優(yōu)化智能化業(yè)財融合平臺功能，為成本管控提供強有力支撐。當(dāng)前智能化業(yè)財融合平臺可以細(xì)化為三個層級。基礎(chǔ)層級為業(yè)財融合層，主要是包括財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)采集、分析、匯總、整合、提煉，系統(tǒng)對接等內(nèi)容，通過業(yè)財融合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層，確保成本管控過程中以“變”促“局”，以“實”促“效”，真正地做到大數(shù)據(jù)要準(zhǔn)，小數(shù)據(jù)要穩(wěn)。中間層級為成本控制層，通過業(yè)財融合數(shù)據(jù)層級的支撐，該層級主要包括全面預(yù)算、成本分析、成本核算、成本反饋、內(nèi)部控制、風(fēng)險識別及風(fēng)險處置，細(xì)化成本目標(biāo)，落實成本責(zé)任，提升企業(yè)成本管控能力。最后一個層級為執(zhí)行應(yīng)用層，該層級在業(yè)財融合及成本管控層級基礎(chǔ)上，輔助管理者做好各項決策，統(tǒng)籌兼顧積極推進(jìn)成本管控優(yōu)質(zhì)化。

為了更好地適應(yīng)市場優(yōu)勝劣汰的法則，近年來企業(yè)應(yīng)緊跟時代步伐，強化業(yè)財融合能力，基于業(yè)財融合視角，精準(zhǔn)定位成本管控存在的問題，以業(yè)財融合為突破，緊扣企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極做好成本管控各項工作，推進(jìn)企業(yè)成本控制邁入新高度。

（作者單位：湘潭電機股份有限公司）