隨著全球能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，新能源行業(yè)正迅速崛起，成為推動經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的重要力量。越來越多的新能源公司積極響應(yīng)國家“雙碳”政策，大力發(fā)展風(fēng)電、光電、光熱等新能源發(fā)電業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，新能源公司結(jié)構(gòu)多樣化、人員成分復(fù)雜化，體系架構(gòu)零散復(fù)雜，不便于管理，人力資源體系化建設(shè)中存在的問題也日益凸顯。筆者針對X公司從單一水電業(yè)務(wù)向多元新能源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的問題，利用ISO9001質(zhì)量體系的思想，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)X公司人力資源標(biāo)準(zhǔn)化體系，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過重塑規(guī)章制度，修剪業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，最終完成公司人力資源標(biāo)準(zhǔn)化體系落地并通過驗收，為本公司推進(jìn)新業(yè)務(wù)提供了人力資源保障。

建設(shè)價值

人力資源體系化建設(shè)對于新能源公司的發(fā)展至關(guān)重要。首先，通過體系化建設(shè)，公司明確了人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。其次，體系化建設(shè)有助于提高人力資源管理的效率，優(yōu)化人力資源配置，降低管理成本。最后，體系化建設(shè)有助于提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，增強(qiáng)公司的核心競爭力。

●功能定位：人力資源標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，是人力資源管理應(yīng)具備的關(guān)鍵要素和基本要求，同時也是支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

●指引文件：集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《人力資源管理體系標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》），結(jié)合企業(yè)的特點選用若干體系要素加以組合，將目標(biāo)所需的主要業(yè)務(wù)和資源進(jìn)行有機(jī)結(jié)合和系統(tǒng)管理，旨在適用于各種類型和不同規(guī)模的組織，提供管理方法的規(guī)范和指導(dǎo)，促進(jìn)各單位管理效率和管理水平提升?！稑?biāo)準(zhǔn)》建立了各單位管理的基本準(zhǔn)則，為集團(tuán)化管控和系統(tǒng)評價提供了基礎(chǔ)和技術(shù)支撐，強(qiáng)化了系統(tǒng)管理意識，是加速管理創(chuàng)新優(yōu)化的有力抓手。

●體系作用：建立了人力資ZqZWHCI9Ph3ZB64nabpfYA==源管理的基本準(zhǔn)則，提供了規(guī)范的管理方法，強(qiáng)化了系統(tǒng)化的管理意識，并賦予制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的運(yùn)用過程與方法，通過計劃（PLAN）、實施計劃（DO）、檢查實施效果（CHECK）、持續(xù)改進(jìn)（ACT），建立起一套完整的、可持續(xù)發(fā)展的體系。

●體系目的：優(yōu)化提升現(xiàn)有的人力資源管理模式，進(jìn)而實現(xiàn)革新發(fā)展理念、創(chuàng)新操作工具、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、賦能運(yùn)營管理、創(chuàng)造價值增值，促進(jìn)整體效能的全方位、立體化的變革。

建設(shè)思路

●制定科學(xué)的人力資源管理大綱

X公司結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，制定科學(xué)的人力資源管理大綱。在大綱中，明確了公司未來的人力資源需求、人才結(jié)構(gòu)、素質(zhì)要求等關(guān)鍵要素，為公司的發(fā)展提供了有力的人才保障。

●建立完善的人才招聘與選拔機(jī)制

X公司建立了一套科學(xué)、公正的招聘與選拔機(jī)制，確保公司能夠吸引和選拔到優(yōu)秀的人才。在招聘過程中，注重應(yīng)聘者的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)和潛力，選拔出符合公司發(fā)展需求的人才。

●構(gòu)建系統(tǒng)的培訓(xùn)與發(fā)展體系

X公司建立了健全的培訓(xùn)與發(fā)展體系，提升了員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。針對不同崗位和員工層級，制定個性化的培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)員工的成長和發(fā)展。

●建立激勵機(jī)制與績效管理體系

X公司建立了完善的激勵機(jī)制與績效管理體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過合理的薪酬福利設(shè)計、晉升機(jī)制、獎勵制度等，激發(fā)員工的潛力，提高工作績效。同時，建立科學(xué)的績效管理體系，客觀公正地評價員工的工作表現(xiàn)，為激勵提供依據(jù)。

●營造良好的企業(yè)文化氛圍

X公司注重企業(yè)文化的培育和傳承，營造積極向上、富有創(chuàng)新精神的文化氛圍。通過倡導(dǎo)綠色發(fā)展理念、強(qiáng)化團(tuán)隊意識、鼓勵創(chuàng)新思維等方式，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建設(shè)情況

●組織準(zhǔn)備階段（2023年4月）

2023年4月，X公司明確為集團(tuán)公司分級評價單位。黨委高度重視此項工作，以“創(chuàng)新優(yōu)化年”為抓手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)工作進(jìn)程，成立“人力資源標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決體系建設(shè)的重點難點問題，為完成建設(shè)進(jìn)度及工作質(zhì)量提供了保障。

人力資源部對照體系建設(shè)的關(guān)鍵要素及基本要求，對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行全面梳理，按照“滿足、基本滿足、不滿足”因素形成工作計劃清單?？偛咳肆Y源部連同公司內(nèi)部多次組織培訓(xùn)、研討，致力于形成一套管理全面、系統(tǒng)完整的管理體系。

●初步建設(shè)階段（2023年5月）

根據(jù)公司現(xiàn)有組織規(guī)模、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度等相關(guān)情況，進(jìn)行相關(guān)要素分析和評定，識別、確定所需組織環(huán)境及相關(guān)方要求，并制定應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施，明確從業(yè)人員的管理能力，針對規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工管理等業(yè)務(wù)模塊，建立全過程執(zhí)行、監(jiān)測、評價和改進(jìn)模式，連同過程中的知識儲備管理及信息傳遞作用，實現(xiàn)全過程輸入至輸出成果轉(zhuǎn)化，保證實現(xiàn)每個過程的預(yù)期結(jié)果。

整個體系設(shè)計劃分為三層次文件，其中，第一層次頂層文件——《公司人力資源管理大綱》（以下簡稱《大綱》），是公司人力資源長期遵循的綱領(lǐng)性文件；第二層次程序文件，是公司人力資源管理活動明確的管理與控制性文件；第三層次細(xì)則文件，是公司人力資源工作的實際操作性文件。三層次文件既相互獨立又互相關(guān)聯(lián)，三個層次文件協(xié)同作用實現(xiàn)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

●運(yùn)行完善階段（2023年6月—7月）

X公司逐步形成了以《大綱》為統(tǒng)領(lǐng)、管理程序為支撐、操作規(guī)程為基礎(chǔ)的體系建設(shè)，按照修訂、實施、改進(jìn)三個階段落地，最終形成一級層次文件1份，二級層次文件36份，三級層次文件39份，共計76份，標(biāo)志著體系建設(shè)正式進(jìn)入運(yùn)行階段。

建設(shè)經(jīng)驗

●團(tuán)隊高度重視

為進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)觀念在人力資源管理領(lǐng)域的運(yùn)用，創(chuàng)新管理理念、夯實管理基礎(chǔ)、提升管理水平，加快推進(jìn)人力資源管理改革，參照集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)》實施指引，根據(jù)《人力資源管理體系標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》（以下簡稱《實施方案》）要求，公司逐步完善標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，實現(xiàn)了對人力資源相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的系統(tǒng)管理和持續(xù)改進(jìn)。

●成立領(lǐng)導(dǎo)小組

X公司黨委高度重視此項工作，以“創(chuàng)新優(yōu)化年”為抓手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)工作進(jìn)程，成立“人力資源標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決體系建設(shè)的重點難點問題，為完成建設(shè)進(jìn)度及工作質(zhì)量提供了保障。

●強(qiáng)化體系引領(lǐng)

工作要做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，注意與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，要不斷創(chuàng)新工作方式方法，保證體系導(dǎo)入工作穩(wěn)妥、高質(zhì)量地進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)納入年度目標(biāo)考核、人力資源專項發(fā)展規(guī)劃。

●緊盯時間節(jié)點

2023年3月，組織學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)》及《實施方案》，成立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。5月，對照《標(biāo)準(zhǔn)》要求，梳理相關(guān)制度，檢查現(xiàn)有程序文件、管理辦法與《標(biāo)準(zhǔn)》要求的相符性，出臺《大綱》。6月，對現(xiàn)有制度文件進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，完善相關(guān)要求，形成層次化、文件化的人力資源管理體系。7月，根據(jù)上級公司反饋意見，調(diào)整升級三層次文件共計76份，最終落地標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。

●各部門配合

在企業(yè)管理中，特別是對于大型企業(yè)或機(jī)構(gòu)而言，協(xié)調(diào)與溝通是保障各項工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此背景下，X企業(yè)更應(yīng)注重協(xié)調(diào)與質(zhì)量體系建設(shè)部門、經(jīng)營業(yè)績管理部門、內(nèi)部管理評審部門以及榮譽(yù)體系管理部門之間的緊密合作與互促共進(jìn)。

人力資源體系化建設(shè)是新能源公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、建立完善的招聘與選拔機(jī)制、構(gòu)建系統(tǒng)的培訓(xùn)與發(fā)展體系、建立激勵機(jī)制與績效管理體系以及營造良好的企業(yè)文化氛圍等方面的實踐，X公司完成了人力資源標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)落地。人力資源標(biāo)準(zhǔn)體系實施執(zhí)行后，X公司將能夠更好地應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)，更好地整合現(xiàn)有人員、資產(chǎn)，適配風(fēng)電、光電、光熱等新能源下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來，隨著新能源行業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源體系化建設(shè)的重要性將更加凸顯，對于X公司的發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

作者單位 陜西新華水利水電投資有限公司