摘 要：為了適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)如何創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了研究。提出企業(yè)需要注重戰(zhàn)略性和前瞻性，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和技術(shù)的發(fā)展。企業(yè)還需要審視自身的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，明確創(chuàng)新的方向和目標(biāo)，制定有效的創(chuàng)新策略，應(yīng)對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。通過(guò)揭示經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題與不足，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而探索出更具戰(zhàn)略性和前瞻性的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

0 引言

隨著全球化和信息化的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生深刻變化。中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，新技術(shù)、新模式的不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間；另一方面，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、消費(fèi)者需求的多樣化以及資源環(huán)境約束的增強(qiáng)，也給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的壓力。

經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已難以適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不僅僅是應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的必要手段，更是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。通過(guò)創(chuàng)新，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，企業(yè)需要更加靈活和創(chuàng)新的管理模式，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論與實(shí)踐不斷進(jìn)步與發(fā)展。

1 新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是通過(guò)一系列管理手段和方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的過(guò)程。隨著市場(chǎng)的不斷變化和技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，需要對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，以適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)環(huán)境［1］。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。

在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不僅關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，更是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入推進(jìn)，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜多變。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，消費(fèi)者需求也日益多樣化和個(gè)性化。這些變化促使企業(yè)必須不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品附加值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)正處于深度調(diào)整期，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，其經(jīng)濟(jì)管理水平和模式直接決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力［2］。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已難以滿(mǎn)足復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)可以?xún)?yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐效果

隨著全球化進(jìn)程的加速推進(jìn)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深刻轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜多變。在這樣的新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性愈發(fā)凸顯［3］。當(dāng)前眾多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，開(kāi)始積極探索和嘗試新的管理理念、技術(shù)和方法。然而，由于傳統(tǒng)管理模式的慣性阻力，企業(yè)內(nèi)部資源的有限性，以及外部環(huán)境的不確定性等因素，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新仍面臨諸多挑戰(zhàn)和困難。目前，很多企業(yè)已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域進(jìn)行積極的探索和實(shí)踐。例如：有的企業(yè)引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，以提高經(jīng)濟(jì)管理的效率和準(zhǔn)確性；有的企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以提高決策效率和執(zhí)行力；還有一些企業(yè)注重培養(yǎng)和引進(jìn)具備國(guó)際視野和創(chuàng)新能力的經(jīng)濟(jì)管理人才，以提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。這些企業(yè)通過(guò)引入新的管理理念和技術(shù)手段，優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)管理的流程和機(jī)制，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題

當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，仍存在一些需要解決的問(wèn)題。首先，一些企業(yè)的管理理念仍停留在傳統(tǒng)階段，缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的深刻理解和把握。這導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)難以做出及時(shí)有效的調(diào)整和應(yīng)對(duì)［4］。其次，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)僵化，決策流程繁瑣，難以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)和能力參差不齊，缺乏具備國(guó)際視野和創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才。這使得企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)難以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平不高，難以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。這限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和效果，制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）創(chuàng)新程度有限。部分企業(yè)的創(chuàng)新僅停留在表面，未能觸及經(jīng)濟(jì)管理的核心問(wèn)題，導(dǎo)致創(chuàng)新效果有限。

（2）實(shí)施效果不佳。一些創(chuàng)新舉措在實(shí)際操作中未能達(dá)到預(yù)期效果，可能是由于缺乏有效的執(zhí)行機(jī)制或員工抵觸等原因。

（3）缺乏持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力。部分企業(yè)在取得初步創(chuàng)新成果后，未能保持持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力，導(dǎo)致創(chuàng)新進(jìn)程中斷。

在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新面臨著諸多挑戰(zhàn)，主要包括以下幾點(diǎn)：

（1）外部環(huán)境的不確定性。全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、政策法規(guī)的調(diào)整等因素都可能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，增加了創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和難度。

（2）內(nèi)部管理的復(fù)雜性。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多元化，內(nèi)部管理越來(lái)越復(fù)雜，如何有效整合和優(yōu)化資源成為一大挑戰(zhàn)。

（3）技術(shù)創(chuàng)新的快速發(fā)展。信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新和普及為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供了更多可能性，但同時(shí)也要求企業(yè)要不斷適應(yīng)新技術(shù)、新模式。

3 基于新形勢(shì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑

新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化、提高經(jīng)濟(jì)效益和適應(yīng)科技進(jìn)步的必然選擇［5］。企業(yè)應(yīng)從推進(jìn)管理理念創(chuàng)新、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制、強(qiáng)化預(yù)算管理和成本控制、提高信息化管理水平、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系等方面入手，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，提高管理水平和效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。

3.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

3.1.1 推進(jìn)管理理念創(chuàng)新

管理理念是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，首先必須樹(shù)立創(chuàng)新觀念，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。在新的形勢(shì)下，企業(yè)要樹(shù)立以人為本、顧客至上、質(zhì)量第一等先進(jìn)的管理理念，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供正確的指導(dǎo)思想。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高管理者的素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供人才支持。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀念，注重戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理。例如，企業(yè)在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下及時(shí)調(diào)整管理理念，將短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合，注重戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)優(yōu)化資源配置、拓展市場(chǎng)份額等方式，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和自身的發(fā)展需要，適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。例如，可以通過(guò)扁平化管理、柔性組織、流程再造等方式，提高企業(yè)的組織效率和靈活性。此外，企業(yè)還應(yīng)建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，并根據(jù)市場(chǎng)變化和自身特點(diǎn)，靈活調(diào)整管理模式［5］。例如，在面臨市場(chǎng)變革時(shí)，積極引入敏捷管理的理念和方法，通過(guò)跨部門(mén)協(xié)作、快速響應(yīng)市場(chǎng)變化等方式，優(yōu)化管理模式。這種靈活的管理模式能夠使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)可以采用扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化等新型組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，簡(jiǎn)化管理流程，提高管理效率。

3.1.3 提高信息化管理水平

在全球化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，企業(yè)面臨著前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)壓力。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)不僅需要關(guān)注產(chǎn)品和市場(chǎng)，更需要重視自身的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)應(yīng)加大信息化建設(shè)投入，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的信息處理和決策能力。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)員工的信息化培訓(xùn)，提高員工的信息素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供有力的支持［6］。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加大信息化建設(shè)的投入，利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)提高經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平。例如，某農(nóng)業(yè)企業(yè)為了提升管理效率和決策水平，引入先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中管理和實(shí)時(shí)更新。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和挖掘，企業(yè)能夠更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求，為決策提供有力支持。建立完善的信息管理系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和傳輸，提高管理效率和質(zhì)量。

3.1.4 推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，決定了企業(yè)的行為方式和價(jià)值觀。健康、積極的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)文化的建設(shè)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，引導(dǎo)員工的行為。例如，弘揚(yáng)企業(yè)的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。企業(yè)要注重企業(yè)文化的傳承和發(fā)展，將其融入到企業(yè)的日常管理中［7］。同時(shí)，企業(yè)還要關(guān)注員工的需求和期望，從而建立良好的員工關(guān)系。企業(yè)需要建立創(chuàng)新文化，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳、激勵(lì)等方式，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。企業(yè)要重視企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

3.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改進(jìn)措施

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。技術(shù)、組織和人才創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的重點(diǎn)，要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)可控的原則，只有不斷創(chuàng)新和完善經(jīng)濟(jì)管理理念和方法，企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展［8］。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新必須緊密?chē)@市場(chǎng)需求，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與市場(chǎng)趨勢(shì)保持一致。創(chuàng)新不是一次性的活動(dòng)，而應(yīng)成為企業(yè)的常態(tài)。企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理的最新理念和方法，不斷優(yōu)化和完善。在追求創(chuàng)新的同時(shí)企業(yè)應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，確保創(chuàng)新活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。經(jīng)濟(jì)管理改進(jìn)措施主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）創(chuàng)新管理模式。企業(yè)需要根據(jù)新的市場(chǎng)環(huán)境和自身特點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，如采用柔性管理、知識(shí)管理、網(wǎng)絡(luò)化管理等新型管理模式。同時(shí)，企業(yè)還需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率。

（2）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。例如，企業(yè)可以采用股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效考核、員工參與決策等方式，提高員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

（3）創(chuàng)新決策方法。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新決策方法，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。例如，企業(yè)可以采用數(shù)據(jù)挖掘、模擬仿真、專(zhuān)家系統(tǒng)等現(xiàn)代決策方法，提高決策水平。

（4）創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和質(zhì)量。例如，企業(yè)可以采用流程再造、業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、供應(yīng)鏈管理等方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率。

（5）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理，提高資金利用效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。例如，企業(yè)可以采用財(cái)務(wù)共享、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等方法，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（6）創(chuàng)新人力資源管理。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理，提高員工素質(zhì)。例如，企業(yè)可以采用績(jī)效考核、員工參與決策等方式，提高人力資源管理水平。

4 結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)生存的關(guān)鍵。隨著科技的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新已成為企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。通過(guò)更新管理理念、優(yōu)化管理模式、加強(qiáng)信息化建設(shè)和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才等策略的實(shí)施，企業(yè)可以不斷提升經(jīng)濟(jì)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求的變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，以適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，只有這樣企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。未來(lái)企業(yè)需要進(jìn)一步在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新力度，更新管理理念，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)信息化建設(shè)等方面下功夫，以適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

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