摘要：做深做透做強重大主題、重大題材的宣傳報道，是黨媒記錄時代精神、引領(lǐng)社會輿論、傳播主流聲音的一項重要任務(wù)。時代楷模王紅旭是2022年度重慶日報推出的重大典型人物。在此次重大主題報道中，重慶日報對王紅旭的英雄事跡及其背后映射的重慶城市精神進行了深入挖掘，報道實踐對于各地方黨媒做好重大主題報道具有借鑒意義。文章以重慶日報對時代楷模王紅旭的報道為例，梳理其實踐做法，總結(jié)經(jīng)驗不足，并提出黨媒做好重大主題報道的策略。研究認(rèn)為，黨媒應(yīng)把握傳播規(guī)律，抓住傳播機遇，打破等靠心理，在重大事件、突發(fā)事件中第一時間發(fā)聲，在眾說紛紜中發(fā)揮一錘定音的作用，加強應(yīng)急報道能力建設(shè)。同時，要整合團隊力量，在流程管理上實現(xiàn)整體性重塑，包括打造全新的應(yīng)急決策機制，重塑策、采、編、發(fā)流程，加強媒體整體運營等。除此之外，還要樹立精品意識，在主動擁抱新媒體的同時保持自信，不要舍本逐末一味追求形式上的創(chuàng)新，與自媒體拼流量、博眼球。只有把精品意識落實到策、采、編、發(fā)全流程，才能真正出精品、出爆款。

關(guān)鍵詞：時代楷模王紅旭；媒體轉(zhuǎn)型；典型人物塑造；等靠心理；整合力量；精品意識

中圖分類號：G212 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-8883（2024）07-0087-03

一、王紅旭事件引發(fā)重慶媒體間的新聞大戰(zhàn)

2021年6月1日，王紅旭勇救落水兒童下落不明的人鏈視頻在朋友圈傳開，網(wǎng)友被視頻畫面深深震撼，隨即廣泛轉(zhuǎn)發(fā)，短時間內(nèi)便形成現(xiàn)象級傳播，占據(jù)當(dāng)日的新聞頭條位置。由此，也點燃了重慶媒體間的一場新聞大戰(zhàn)。事件發(fā)生后，華龍網(wǎng)率先發(fā)布人鏈視頻，并派記者回訪事件現(xiàn)場，上游新聞緊隨其后，派記者發(fā)回現(xiàn)場報道。隨著各媒體的跟進報道，王紅旭事件迅速升溫，對失蹤的王紅旭的搜尋報道引發(fā)了媒體的第一波競爭。

第一波競爭主要圍繞王紅旭救人時的現(xiàn)場情況展開，同時報道對王紅旭的搜救情況。在第一波報道中，重慶日報的行動明顯滯后，幾乎沒有參與。

第二波競爭是尋找救命人鏈英雄。在王紅旭事件中，出現(xiàn)了十幾個人鏈英雄，他們不僅是見證者，還是親歷者。為了彌補現(xiàn)場采訪的不足，媒體發(fā)起尋找救命人鏈英雄的行動。重慶日報、華龍網(wǎng)、上游新聞參與了這波競爭。隨著報道的深入，一個個救命人鏈英雄被找到。在此輪報道中，重慶日報開辟了專欄《尋訪救命人鏈》，民生部派出兩名記者專門追蹤報道王紅旭事件。

第三波競爭是王紅旭遺體告別儀式。重慶多家媒體盡銳出擊，派出數(shù)路采訪小組進行全方位報道。華龍網(wǎng)、上游新聞通過短視頻產(chǎn)品實現(xiàn)了千萬級傳播，使王紅旭救人事跡進一步升溫。在此輪報道中，相較華龍網(wǎng)和上游新聞，重慶日報在內(nèi)容生產(chǎn)方面有明顯差距，沒能搶到?jīng)_擊力強的視頻鏡頭，沒能生產(chǎn)出爆款產(chǎn)品。

第四波競爭是關(guān)于王紅旭的深度報道。在這輪競爭中，重慶媒體著眼于對王紅旭英雄形象的整體塑造和英雄背后的城市人文精神的深度挖掘。重慶日報未雨綢繆、緊鑼密鼓地梳理了王紅旭的社會關(guān)系圖，包括他的父母、家人、老師、同學(xué)、同事、好友等，并率先派出采訪報道小組鏈條式采訪了25人。民生部、科教部、攝影部、融媒體中心、評論部五個部門共同參與王紅旭深度報道。6月21日、22日，重慶日報連續(xù)兩天在一版推出深度報道，引發(fā)廣泛的社會反響。6月22日，時任重慶市委書記陳敏爾在重慶日報頭版上作出批示：“重慶日報6月21日、22日兩天關(guān)于王紅旭老師和救命‘人鏈’的報道以及評論文章很好，讀了令人感動，應(yīng)予表揚?！贝撕?，重慶日報不間斷追蹤報道王紅旭事件，在王紅旭獲得時代楷模稱號后，又策劃了王紅旭反響報道以及反映重慶城市精神的深度報道。不僅如此，參與報道王紅旭事跡的記者還作為王紅旭事跡報告團成員，參加了歷時一個月的巡回演講。

由王紅旭事件點燃的這場新聞大戰(zhàn)，是在深入推進媒體融合發(fā)展的背景下進行的。王紅旭事件能夠形成千萬級傳播，與重慶媒體深入推進媒體融合、加強傳播能力建設(shè)不無關(guān)系。這場新聞大戰(zhàn)可以看作是對重慶媒體融合發(fā)展的一次整體檢驗。

新媒體平臺建設(shè)方面，重慶媒體堅持移動優(yōu)先理念，建設(shè)并完善了自有新媒體傳播平臺。以上游新聞為例，其客戶端下載量達8000萬，日均訪問量3000萬，矩陣用戶數(shù)上億，是區(qū)域性的移動傳播主平臺[1]。重慶日報也從單一的報紙，轉(zhuǎn)型為報、網(wǎng)、端、微全媒體平臺傳播，報紙成為事件傳播的最后一道流程[2]。融合傳播理念方面，華龍網(wǎng)是重慶率先提出“無視頻不傳播”的媒體。新聞產(chǎn)品視頻化成為推進媒體深度融合、實現(xiàn)內(nèi)部整合的強大動力和黏合劑，媒體融合傳播產(chǎn)生的巨大效應(yīng)又進一步推動新聞產(chǎn)品視頻化[3]。全媒體時代，融合傳播理念進一步深化，掌握視頻拍攝、剪輯技能，已經(jīng)成為新聞工作者的必修課。傳播效果方面，重慶媒體基本構(gòu)建了立體傳播格局，新聞產(chǎn)品形態(tài)應(yīng)接不暇，包括圖文、視頻、動漫、H5、VR、AI等，傳播平臺報、網(wǎng)、端、微悉數(shù)發(fā)力，形成立體傳播效應(yīng)[4]。

二、重慶日報王紅旭報道的實踐經(jīng)驗

在這場新聞大戰(zhàn)中，重慶日報對王紅旭的英雄事跡及其背后映射的重慶城市精神進行了深入挖掘，其實踐經(jīng)驗值得總結(jié)。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。在王紅旭報道中，重慶日報成立了以總編輯為組長、分管編委為副組長的報道小組，總編輯靠前指揮采訪，親自修改稿件，確保了報道質(zhì)效。二是多部門整合。參與王紅旭報道的部門包括民生部、科教部、區(qū)域部、攝影部、評論部以及融媒體中心，多部門通力配合，形成報道合力，充分展現(xiàn)了重慶日報的傳播力。三是發(fā)揮黨員骨干記者的作用，組建報道攻堅小組。圍繞王紅旭的深度報道由民生部承擔(dān)，民生部3名黨員記者組成攻堅小組，耗時三天三夜完成深度報道。

王紅旭報道讓重慶日報收獲頗豐。首先，鍛煉了隊伍。年輕記者跟隨采訪團隊完成所有鏈條式采訪，一次次打磨稿件的過程讓他們有了很大收獲。其次，進一步通暢了重慶日報策、采、編、發(fā)流程，實現(xiàn)了對事件的梯次傳播。最后，移動優(yōu)先的理念得到進一步強化[5]。前方記者第一時間發(fā)回素材，后方新媒體編輯及時編輯稿件、剪輯視頻，并在客戶端、微信公眾號上同步推送。

但同時，也應(yīng)看到在此過程中暴露出的不足——

一是反應(yīng)遲鈍。王紅旭救人失蹤的消息在網(wǎng)絡(luò)上傳開后，民生部、區(qū)域部、科教部等相關(guān)采訪部門都沒有第一時間安排記者去搶抓事件第一現(xiàn)場。這導(dǎo)致重慶日報對事件后續(xù)發(fā)展缺乏應(yīng)有的把控力。二是記者缺乏采訪突發(fā)事件的經(jīng)驗。部分年輕記者到了現(xiàn)場卻不知道該采訪誰、重點采訪什么。突出表現(xiàn)在王紅旭追悼會和遺體告別當(dāng)天，雖然重慶日報派出了由文字、攝影、攝像記者組成的三人報道小組，但報道小組并未捕捉到核心人物的精彩瞬間。相較華龍網(wǎng)、上游新聞的現(xiàn)場報道，重慶日報缺乏精彩的圖文報道特別是短視頻產(chǎn)品，無論形式還是內(nèi)容，都顯得力不從心。三是應(yīng)急報道能力不足。具體體現(xiàn)在缺乏應(yīng)急響應(yīng)機制，沒有第一時間啟動應(yīng)急報道；缺乏統(tǒng)一調(diào)度，沒有明確具體的責(zé)任部門；缺乏相應(yīng)的考評激勵機制。

三、黨媒做好重大主題報道的策略

（一）打破等靠心理

在王紅旭事件報道的第一階段，重慶日報表現(xiàn)出明顯的滯后和對新聞事件的不敏感，這是最應(yīng)該反思的。究其根源，這主要與黨媒的運作模式有關(guān)。

黨媒每年要完成大量主題報道任務(wù)，這些主題報道大多由上級部門安排。黨媒習(xí)慣于接到指令后將報道任務(wù)層層分解到各采訪部門，再由采訪部門具體分配給記者。這些主題報道基本都是靜態(tài)采訪，記者要做的是組織運用材料，謀篇布局的時間相對充裕，不用擔(dān)心新聞被搶。長此以往，記者便容易養(yǎng)成等靠心理，習(xí)慣于接受指令采訪，而不是主動去搶抓新聞。并且，由于長期缺乏鍛煉，記者采訪突發(fā)事件的能力不足。王紅旭報道中，就有部分被派往現(xiàn)場的記者不能抓住核心人物和采訪重點。

這表明，黨媒要做到在重大事件、突發(fā)事件中第一時間發(fā)聲，并在眾說紛紜中發(fā)揮一錘定音的作用，必須加強應(yīng)急報道能力建設(shè)。黨媒和黨媒工作者只有完全摒棄等靠心理，主動出擊深度挖掘，才能真正做大做強做深重大主題報道，在傳播主戰(zhàn)場占領(lǐng)傳播制高點，更好地發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用[6]。

（二）整合力量，團體作戰(zhàn)

在王紅旭事件報道中，單兵作戰(zhàn)模式一開始就被拋棄，華龍網(wǎng)、上游新聞組成三人報道小組，文字、攝影、攝像三人組合，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)的一線作戰(zhàn)單元。同時，團體作戰(zhàn)還體現(xiàn)在后方，除了傳統(tǒng)的圖文編輯，后方團隊還加入了視頻編輯、美術(shù)、動漫、配音、主持、統(tǒng)籌等力量。全媒體傳播強調(diào)對新聞產(chǎn)品進行再加工，依托不同的傳播平臺實現(xiàn)N次傳播，這完全不同于傳統(tǒng)的平面產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品形態(tài)越來越豐富、立體，更加強調(diào)互動性，因而制作方式更加專業(yè)，時效要求更高，分發(fā)也更精準(zhǔn)，這給團隊合作提出了更高的要求[7]。黨媒要做好重大主題報道，必須適應(yīng)新的傳播需求，整合團隊力量，在流程管理上實現(xiàn)整體性重塑。當(dāng)前，黨媒的應(yīng)急決策機制不夠靈快，特別是第一時間反應(yīng)，快速組建應(yīng)急采訪團隊。未來還需從技術(shù)層面進一步打通策、采、編、發(fā)各環(huán)節(jié)，完善流程管理機制，實現(xiàn)一鍵分發(fā)。

（三）樹立精品意識

重慶日報王紅旭事件的通訊報道一經(jīng)推出，即獲得廣泛贊譽，時任市委書記和宣傳部長分別作出批示。這組報道的成功，除了題材重大、具有典型意義，還與重慶日報的精心編排和包裝密切相關(guān)。一是組建了專門的寫作小組，對文字進行精心打磨；二是總編輯親自改稿，給稿件潤色把關(guān)；三是版面精心包裝，在一版頭條位置刊發(fā)，不僅配有圖片，還配發(fā)了言論。由此可見，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容始終是稀缺品。黨媒在主動擁抱新媒體時，不能一味追求形式上的創(chuàng)新，與自媒體拼流量、博眼球，而應(yīng)更加聚焦聚力抓好內(nèi)容生產(chǎn)，通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容來吸引人、感染人，進而提升新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力[8]。

如何打造精品力作？筆者認(rèn)為，加強議程設(shè)置能力，加大策劃力度，至關(guān)重要。命題作文如果沒有新意就不會令人印象深刻，起不到好的傳播效果。因而，必須加強策劃，即通過在相對集中的時間、版塊里對主題進行深度挖掘并進行顯示性處理，包括給主題報道一個全新的視角，找到典型內(nèi)容作支撐，以最新的由頭來選擇報道時機，從而讓報道更有創(chuàng)新性，更具感染力、吸引力和傳播力。主題報道常態(tài)化，新聞策劃更應(yīng)常態(tài)化。黨媒工作者應(yīng)加強學(xué)習(xí)，特別是相關(guān)專業(yè)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，圍繞黨委政府中心工作加強主題報道策劃，并善于結(jié)合社會熱點難點找到報道的最新切入點[9]。打造精品力作，還要落實到各個環(huán)節(jié)。采訪環(huán)節(jié)，重在深入挖掘，尋找細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)故事；寫作環(huán)節(jié)，重在講好故事；編輯環(huán)節(jié)，重在精心編輯，包括每個標(biāo)點符號都要精準(zhǔn)細(xì)致；刊發(fā)環(huán)節(jié)，要選擇好刊發(fā)時機，做好版面包裝。此外，還要善于收集報道反響，以便做好后續(xù)報道。

總之，只有把精品意識落實到策、采、編、發(fā)各個環(huán)節(jié)，才能真正出精品、出爆款[10]。

四、結(jié)語

追蹤英雄是新聞永恒不變的主題。圍繞王紅旭事件展開的新聞大戰(zhàn)，給重慶媒體提供了一次全方位檢視自己的機會。做好總結(jié)提煉，對于黨媒未來做好重大主題報道，在重大主題報道中彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)傳播能力，具有重要意義。全媒體時代，主題報道常態(tài)化給黨媒提出了更高要求。希望本文能給前行中的黨媒帶來啟示。

參考文獻：

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[10] 宣傳思想文化工作案例選編（2010年）[M].北京：學(xué)習(xí)出版社，2010：1-20.

作者簡介 余虎，主任記者，研究方向：新聞傳播與媒體營銷。