黨建與業(yè)務(wù)深度融合是充分激發(fā)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢的重大課題。農(nóng)發(fā)行晉中市分行始終堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，準(zhǔn)確把握新時期政策性支農(nóng)業(yè)務(wù)的政治定位和政治屬性，堅持基層黨建與業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同推進、同考核、同落實，在學(xué)思踐悟中不斷探索推動基層黨建與業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的新理念、新思路、新舉措、新動力，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。

加強基層黨建與業(yè)務(wù)深度融合的重要意義

一是加強黨對金融工作集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的必然要求。中國金融改革發(fā)展的實踐經(jīng)驗深刻昭示著：金融必須服從和服務(wù)于黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，這是做好中國金融工作的制度優(yōu)勢和根本保障。政策性銀行的特殊定位要求農(nóng)發(fā)行必須強化黨在深化金融改革和創(chuàng)新發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)地位，持續(xù)推進基層黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合，在更多層面探求兩者之間的均衡互動模式。

二是符合新時代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。國有企業(yè)是支撐和確?，F(xiàn)代化經(jīng)濟體系社會主義性質(zhì)和方向的基礎(chǔ)。走中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)高質(zhì)量改革發(fā)展之路，要求黨的領(lǐng)導(dǎo)要真正實現(xiàn)與中心工作相輔相成、融合發(fā)展。農(nóng)發(fā)行只有充分發(fā)揮黨建工作對中心工作的導(dǎo)向和引領(lǐng)作用，推動經(jīng)濟屬性與政治屬性的有效銜接，才能確保黨和國家的決策部署與方針政策全面、完整、準(zhǔn)確地貫徹落實到“三農(nóng)”大地上。

三是推動全面從嚴(yán)治黨持續(xù)邁向縱深的內(nèi)生動力。黨建工作是國有企業(yè)獨特的政治資源，也是國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的政治保障，而實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，就是全面從嚴(yán)治黨向縱深推進的一個重要印證。

四是執(zhí)行國家意志與服務(wù)穩(wěn)經(jīng)濟大盤的迫切需要。服務(wù)國家戰(zhàn)略和規(guī)劃是黨中央國務(wù)院賦予農(nóng)發(fā)行的重大職責(zé)使命，也是農(nóng)發(fā)行履行政策性金融職責(zé)使命的應(yīng)有之義。全行上下堅決扛起穩(wěn)大盤政治責(zé)任，牢固樹立落實黨中央決策部署和推動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展“共榮共生”的融合理念，最終通過黨建業(yè)務(wù)深度融合，使發(fā)展過程中遇到的各類問題與挑戰(zhàn)都能得到妥善化解。

基層黨建與業(yè)務(wù)深度融合的實踐探索

加強政治建設(shè)，擰緊思想認(rèn)識“總開關(guān)”。一是堅持強化黨的創(chuàng)新理論武裝。二是堅持大抓基層夯實基礎(chǔ)。順利完成機關(guān)支部換屆改選工作，建立黨務(wù)工作者年度培訓(xùn)制度，加強上門指導(dǎo)、現(xiàn)場觀摩和工作交流，進一步建強支部班子、建強基層組織。三是堅持強化基層黨組織政治功能。貫徹落實民主集中制，嚴(yán)格落實“三重一大”等議事決策規(guī)則，切實保障黨員對黨內(nèi)事務(wù)的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

加強隊伍建設(shè)，打造薪火相傳“生力軍”。一是創(chuàng)新實施“三鷹計劃”。成立11個青年突擊隊，實行“人才+項目”培養(yǎng)模式，打破行際界限，從各支行選調(diào)青年業(yè)務(wù)骨干組成項目攻堅小組，參與全行項目營銷，充分發(fā)揮青年生力軍作用。二是選優(yōu)配強“關(guān)鍵少數(shù)”。面向全轄遴選支行副行長、“三合一”專員，有計劃安排優(yōu)秀年輕干部到吃勁崗位多“墩墩苗”、勤“練練手”，推動構(gòu)建老中青梯次配備、新老有序更替的良性人才隊伍結(jié)構(gòu)。三D7rU9YhErLQJOq9ApM0M48iniB84Xb+D1TE6Q575+zE=是加強統(tǒng)籌“整合資源”。嚴(yán)格按照聘任程序，逐步充實縣級支行中層，優(yōu)化人員布局，圍繞全市重點項目、重大任務(wù)統(tǒng)籌全行人才資源，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供厚實有力的人才支撐。

加強內(nèi)部管理，筑牢金融安全“防火墻”。一是在條線精細(xì)化管理上著力。組織每個科室派出骨干力量分別深入基層行蹲點調(diào)研，開展全業(yè)務(wù)、全崗位、全流程的貼近督導(dǎo)。二是在貸后基礎(chǔ)管理上發(fā)力。采取“例會+展評”模式，召開信貸業(yè)務(wù)存續(xù)期管理例會暨現(xiàn)場展評會議，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組建檢查專班分派到轄內(nèi)各機構(gòu)，對貸后重點領(lǐng)域逐一進行排查梳理，并以分管行領(lǐng)導(dǎo)逐項目聽取匯報模式，反饋排查發(fā)現(xiàn)問題，建立整改臺賬督促落實。三是在財會和運營規(guī)范化管理上加力。對集中授權(quán)、集中后督、集中核算等運營工作考核指標(biāo)實行按月通報、動態(tài)排名，持續(xù)提升運營渠道服務(wù)質(zhì)效，保障全行合規(guī)安全運營。

加強業(yè)務(wù)發(fā)展，當(dāng)好穩(wěn)中向好“壓艙石”。一是以服務(wù)鄉(xiāng)村振興統(tǒng)攬新發(fā)展階段支農(nóng)業(yè)務(wù)。全覆蓋營銷9戶駐地央企、省企和20戶市屬國企，100%走訪11個縣級黨政主官，對重點項目和企業(yè)推行“適銷對路”服務(wù)，一企一方案、一項目一專班，分級營銷、專業(yè)營銷，提升成功率。2023年貸款余額突破200億元，開啟了晉中分行支農(nóng)報國新篇章。二是加大支農(nóng)資金籌集增強財務(wù)可持續(xù)。完善“以貸育存、拓財增存、管理留存、創(chuàng)新增存、服務(wù)增存”的支農(nóng)資金籌集路徑，狠抓地方專項債券、社保基金、非貸企業(yè)等重點領(lǐng)域和客戶，逐步優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)。三是加快信貸投放服務(wù)鄉(xiāng)村振興。實行放款監(jiān)督“T+0”，對于符合條件的放款申請均在當(dāng)日發(fā)送至上級行，第一時間爭取規(guī)模。

加強考核評價，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。一是強化管理考核。將年度目標(biāo)納入市分行黨委落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任重點任務(wù)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各科室聯(lián)系指導(dǎo)、各支行具體落實、全員廣泛參與的創(chuàng)建格局。二是強化品牌建設(shè)。圍繞打造黨建“一行一品牌、一行一特色”目標(biāo)定位，探索建設(shè)了“紅色支部”和“古城文化主題支部”，品牌文化爭相齊放。三是強化考核運用。根據(jù)各區(qū)縣經(jīng)濟發(fā)展水平和基層行業(yè)務(wù)體量進行績效考核，明確獎懲措施，促進“后進趕先進、先進更先進”，有效激發(fā)發(fā)展活力。

責(zé)任編輯：張軍紅