良好的工作作風(fēng)是推動工作高效落實的決定性因素。自開展干部作風(fēng)整頓以來，浠水縣聚焦六大紀(jì)律要求，采取實踐培訓(xùn)、精準(zhǔn)考核、健全機制等方式，以刀刃向內(nèi)的勇氣破除作風(fēng)頑疾，有力營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍。全縣黨員干部的思想認(rèn)識、工作作風(fēng)、精神面貌有了明顯變化，干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神持續(xù)好轉(zhuǎn)，各項工作實現(xiàn)良好開局。

實踐培訓(xùn)促能力提升。堅持問題導(dǎo)向，以改革創(chuàng)新為根本動力，在適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展新要求和干部成長新需求中全面提升干部培訓(xùn)質(zhì)效。強化業(yè)務(wù)錘煉。以問題導(dǎo)向生成課目清單，積極開展高質(zhì)量發(fā)展大講堂、專業(yè)能力培訓(xùn)班和村（社區(qū)）黨組織書記專題培訓(xùn)班，分層分類對領(lǐng)導(dǎo)干部、年輕干部、黨員干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。強化一線鍛煉。選派40名優(yōu)秀年輕干部在高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場培養(yǎng)鍛煉，78名較為成熟的干部到臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)參與征地拆遷，473名年輕干部建立成長紀(jì)實檔案。強化外派歷練。以對口支援為契機，選派12名干部到浙江寧海、市直單位跟班學(xué)習(xí)。在結(jié)對合作的寧?？h舉辦學(xué)習(xí)“千萬工程”經(jīng)驗推動全面鄉(xiāng)村振興專題培訓(xùn)班，通過“跟班學(xué)習(xí)+感悟體會+能力提升”，促進(jìn)干部解放思想、拓寬視野、增長才干。

精準(zhǔn)考核促擔(dān)當(dāng)作為。實行“分層”“分類”“分檔”考核，這是浠水縣考核工作的創(chuàng)新舉措。首先是考業(yè)績。優(yōu)化完善領(lǐng)導(dǎo)班子年度目標(biāo)責(zé)任考核方案，對全縣單位和單位內(nèi)部干部實行差異化考核，以重實績體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向，以結(jié)果導(dǎo)向進(jìn)行差異化運用，倒逼全縣干部創(chuàng)先爭優(yōu)。其次是考作風(fēng)。把干部作風(fēng)建設(shè)作為負(fù)面約束的重要內(nèi)容，對違法違紀(jì)、破壞營商環(huán)境、作風(fēng)渙散等行為進(jìn)行扣分，確保以優(yōu)良的作風(fēng)營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。最后是考過程。把年度考核與平時考核、專項考核結(jié)合起來，實行定期評鑒提醒，公開個人業(yè)績，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，推動干部形成比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

健全機制促能上能下。堅持用制度補短板、堵漏洞、填空白，系統(tǒng)梳理領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍運行制度，確保干部提能創(chuàng)優(yōu)靠制度去推進(jìn)。創(chuàng)新舉措“識”。制定《一線考察識別干部工作實施細(xì)則》，充分運用“一人一檔”，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部“三畫像”工作，探索推進(jìn)每季度“大會測、領(lǐng)導(dǎo)推、實績考、黨委薦”機制，拓寬選人渠道，提升正確用人導(dǎo)向的精準(zhǔn)度。正向激勵“上”。堅持重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)，執(zhí)行正向激勵七項措施，發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀年輕干部157名，將68名干部納入后備培養(yǎng)，選用提拔干部85名。健全容錯糾錯機制，切實為基層減輕負(fù)擔(dān)，讓干部敢于在改革主戰(zhàn)場、攻堅第一線沖鋒陷陣，全身心投入高質(zhì)量發(fā)展。動真碰硬“下”。明確聚焦干部隊伍中存在的突出問題，持續(xù)開展作風(fēng)明察暗訪專項行動，對作風(fēng)不實、精神狀態(tài)不佳的干部，劃定“下”的硬杠杠，目前已調(diào)整24名干部。

（作者系黃岡市浠水縣委常委、組織部部長）