應昱杭 石夢蘭 丘凌 姚多朵

［收稿日期］2023-11-18

［作者簡介］應昱杭（1991— ），女，浙江麗水人，碩士，

經(jīng)濟師，主要研究方向：工程造價；石夢蘭（1993— ），女，浙江杭州人，碩士，經(jīng)濟師，主要研究方向：工程造價；丘凌（1981— ），男，上海人，高級經(jīng)濟師，主要研究方向：技術經(jīng)濟；姚多朵（1993— ），女，浙江杭州人，碩士，經(jīng)濟師，主要研究方向：技術經(jīng)濟。

［摘 要］營銷項目費用管理是電網(wǎng)企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容之一。為進一步提高營銷項目費用管理的標準化、科學化、合理化、精益化水平，文章針對電網(wǎng)營銷項目的特點，開發(fā)電網(wǎng)營銷項目預算編制系統(tǒng)，首先介紹電網(wǎng)營銷項目預算編制系統(tǒng)設計原則，然后分析電網(wǎng)營銷項目預算編制系統(tǒng)架構設計，最后闡述系統(tǒng)功能設計，以供參考。

［關鍵詞］電網(wǎng)營銷項目；預算編制系統(tǒng)；系統(tǒng)設計

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.10.030

［中圖分類號］F426；F406.7；TP311［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2024）10-00-03

0? ? ?引 言

營銷項目是指為營銷專業(yè)服務的項目。電網(wǎng)營銷項目主要包括電能計量、用電營業(yè)、供電服務等。據(jù)統(tǒng)計，電網(wǎng)營銷項目費用支出逐年增加。目前，針對電網(wǎng)營銷項目，電網(wǎng)企業(yè)建立了相應的計價依據(jù)，規(guī)范了費用管理標準，為科學測算營銷項目的合理費用提供了理論依據(jù)［1-3］。但上述標準依據(jù)缺少數(shù)字化應用工具的支撐。為此，電網(wǎng)企業(yè)亟須新建電網(wǎng)營銷項目預算編制系統(tǒng)，提高項目預算數(shù)字化編制水平，以便更好地開展營銷項目預算編制工作。

1? ? ?電網(wǎng)營銷項目預算編制系統(tǒng)設計原則

電網(wǎng)營銷項目預算編制系統(tǒng)設計和建設過程要確保系統(tǒng)的先進性、可靠性、安全性、實用性、可擴展性、易用性、可管理性、集成性。電網(wǎng)企業(yè)要遵循以下原則進行系統(tǒng)設計。

（1）先進性原則。確保系統(tǒng)架構設計先進性、技術路線先進性、測試技術先進性以及組件選擇先進性。

（2）安全、可靠性原則。系統(tǒng)設計應充分考慮系統(tǒng)的安全防護能力、容錯能力和抗干擾能力，保證系統(tǒng)長期穩(wěn)定、安全、可靠、高效地運行。

（3）實用性原則。遵循以用戶為中心的設計理念，提供一致性、人性化用戶體驗，最大限度滿足用戶的實際需要。系統(tǒng)應操作便捷，功能完善，界面友好。

（4）可擴展性原則。符合國際和國家通用標準，具備良好的開放性和可移植性。采用標準開放平臺接口，支持與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和共享，便于維護、擴展和互聯(lián)。

（5）資源復用原則。建設過程將充分考慮到已有軟硬件設備設施，盡可能繼承與復用有價值的軟硬件資源和數(shù)據(jù)資源，避免資源浪費，重復投資。

2? ? ?電網(wǎng)營銷項目預算編制系統(tǒng)架構設計

2.1? ?業(yè)務架構

目前，電網(wǎng)企業(yè)開發(fā)了電網(wǎng)營銷項目全過程分析評價平臺。該平臺已具備門戶、項目儲備管理、項目結算管理、投資前評估、項目實施評價、項目后評價，項目資料、報表統(tǒng)計等功能。電網(wǎng)營銷項目預算編制系統(tǒng)是在此平臺基礎上，新開發(fā)的拓展系統(tǒng)。其目的是滿足營銷項目費用在線編制需求，實現(xiàn)項目數(shù)字化

編制［4］。

電網(wǎng)營銷項目預算編制系統(tǒng)是在電網(wǎng)營銷項目全過程分析評價平臺原有的架構上新增的，從營銷項目估算、概算、預算編制要求出發(fā)，基于電力營銷項目工作內(nèi)容、定額明細、計算邏輯等進行分析梳理。該系統(tǒng)主要對項目基礎庫、項目匹配關系庫、報表管理、文件中心、參數(shù)管理進行設計、開發(fā)，主要以事務處理類為主。電網(wǎng)營銷項目預算編制系統(tǒng)業(yè)務架構如圖1所示。

2.2? ?應用架構

依據(jù)營銷項目管理要求和營銷項目計價依據(jù)，電網(wǎng)企業(yè)開展營銷項目預算編制系統(tǒng)建設。該系統(tǒng)通過構建營銷項目基礎庫、工程量編制、系統(tǒng)管理、文件中心等模塊，奠定項目費用編制基礎；通過系統(tǒng)開發(fā)，明確營銷各類項目工作內(nèi)容范圍、對應費用標準、設備及材料明細，從而提升營銷項目前期管理標準化、規(guī)范化水平，實現(xiàn)營銷項目各階段的費用編制、查詢、管理等。電網(wǎng)營銷項目預算編制系統(tǒng)應用架構如表1所示。

2.3? ?技術架構

系統(tǒng)的實施和運行主要基于企業(yè)一體化云平臺實現(xiàn)技術承載，由云上應用層、PasS層、IaaS層組成。

云上應用層：展示層使用了e-chart、EasyUI、html、Vue等技術開發(fā)頁面；服務層為應用服務，包含項目管理、項目資料、報表統(tǒng)計、項目儲備管理等服務；持久層使用JDBC、MyBatis技術對數(shù)據(jù)庫進行訪問和操作。

PasS層：使用關系型數(shù)據(jù)庫服務（Relational Database Service，RDS）存儲項目基礎數(shù)據(jù)、項目匹配關系數(shù)據(jù)、項目編制數(shù)據(jù)，使用遠程字典服務（Remote Dictionary Server，Redis）存儲登錄用戶的信息。

IaaS層：使用K8S（開源容器編排平臺）部署應用服務，為服務注冊域名便于訪問；使用對象存儲查勘報告、必要性文件等非結構化數(shù)據(jù)。

2.4? ?數(shù)據(jù)架構

本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)架構遵循企業(yè)一體化云平臺的整體要求，系統(tǒng)應用為管理信息大區(qū)應用，部署于企業(yè)一體化云平臺的管理信息大區(qū)?？傮w數(shù)據(jù)架構如圖2所示。

數(shù)據(jù)庫RDS實現(xiàn)對結構化數(shù)據(jù)進行存儲，主要用來存儲項目基礎數(shù)據(jù)（定額庫、設備庫、主材庫、估價庫、配件庫、調(diào)差庫、提資庫及項目劃分庫等的數(shù)據(jù)）、項目匹配關系數(shù)據(jù)（提資與定額庫、設備庫、主材庫、估價庫、配件庫、調(diào)差庫及項目劃分庫關系匹配等的數(shù)據(jù)）、項目編制數(shù)據(jù)（估算、概算、預算費用明細表）。非結構化數(shù)據(jù)存儲庫基于對象存儲服務（Object Storage Service，OSS）的技術支撐組件，實現(xiàn)對查勘報告、必要性文件的存儲。

2.5? ?安全架構

電網(wǎng)營銷項目預算編制系統(tǒng)設計中，依據(jù)國家和公司信息安全管理要求，應用安全防護依據(jù)《信息安全 技術網(wǎng)絡安全等級保護基本要求》（GB/T 22239—2019）要求，遵循“分區(qū)分域、安全接入、動態(tài)感知、全面防護”的安全策略，將系統(tǒng)安全保護等級定為二級（S2A2G2）。系統(tǒng)安全架構如圖3所示

圖3 電網(wǎng)營銷項目預算編制系統(tǒng)安全架構

3? ? ?電網(wǎng)營銷項目預算編制系統(tǒng)功能設計

電網(wǎng)營銷項目預算系統(tǒng)從應用功能層次分為數(shù)據(jù)處理、應用支撐、應用3個部分。數(shù)據(jù)處理主要是分析評價平臺的數(shù)據(jù)域，實現(xiàn)數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化、數(shù)據(jù)計算和數(shù)據(jù)校核；應用支撐主要是為應用功能提供后臺技術支撐；應用主要是基礎數(shù)據(jù)維護、報表計算、報表展示等。電網(wǎng)營銷項目預算編制系統(tǒng)應用主要針對表1中的基礎數(shù)據(jù)庫、匹配關系庫、報表管理、文件中心、參數(shù)管理等進行功能設計。

4? ? ?結束語

電網(wǎng)營銷項目預算編制系統(tǒng)成功開發(fā)后，主要應用人員是營銷項目管理專職人員、供電所職工、預算編制人員、評審專職人員等。電網(wǎng)企業(yè)應用電網(wǎng)營銷項目預算編制系統(tǒng)，進一步提升了營銷項目估算、概算、預算編制質(zhì)量，實現(xiàn)了營銷項目費用快速、準確編制，提高了營銷設計人員工作效率［5］。電網(wǎng)營銷項目預算編制系統(tǒng)能夠針對電網(wǎng)營銷項目的特點，對其造價各階段實現(xiàn)動態(tài)評估，促進營銷項目費用測算的體系化和信息化，有利于企業(yè)控制成本，提高項目的管理水平和項目的經(jīng)濟效益。

主要參考文獻

［1］田進步，董士波，王美玲，等.電網(wǎng)建設工程環(huán)水保專項咨詢費用測算標準化模式研究［J］.項目管理技術，2021（5）：92-96.

［2］喬慧婷，文上勇，黃琰.電網(wǎng)輸電工程項目數(shù)據(jù)插補及造價預測融合模型［J］.沈陽工業(yè)大學學報，2021（5）：481-486.

［3］田海濤，王康寧，王建，等.電網(wǎng)技改檢修定額費用分析研究［J］.通信電源技術，2019（11）：198-199.

［4］陳明，趙杰，王磊.輸變電工程數(shù)字化結算的精益管理驅(qū)動機制和實施路徑：以國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)為例［J］.價格理論與實踐，2022（7）：186-190.

［5］谷泓杰，聞銘，蔡張花.電網(wǎng)營銷項目精益化管理平臺設計［J］.價值工程，2019（2）：156-160.