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智聯(lián)招聘發(fā)布的《2023雇傭關(guān)系趨勢(shì)報(bào)告——新動(dòng)能驅(qū)動(dòng)下的新職場(chǎng)》顯示：在投向工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)的跨行業(yè)求職者中，16至25歲的求職者比例在過(guò)去3年間從21%提升到31%。

我們不禁要問(wèn)，原本讓年輕人“聞之色變”的工廠為何重拾了吸引力？工廠究竟發(fā)生了哪些變化？在進(jìn)入工廠之后，年輕人又能收獲什么？

從粗放到智能，工廠正在如何進(jìn)化？

回想起自己第一次進(jìn)廠打工的經(jīng)歷，邵迪至今心有余悸。17歲時(shí)，因?qū)W習(xí)成績(jī)不佳，邵迪離開學(xué)校，隨父母南下打工。在那家私人作坊里，邵迪的工作是剪線頭，工資計(jì)件，一件兩毛錢。干了沒(méi)幾天，來(lái)了一批貨，堆在廠房里頂?shù)教旎ò?。邵迪從早?點(diǎn)干到晚上12點(diǎn)，那一刻，他絕望了。他要立刻離開這里，回學(xué)校上學(xué)。

重返學(xué)校的邵迪很爭(zhēng)氣，逆襲考上了大學(xué)，信息工程專業(yè)。到畢業(yè)時(shí)，本專業(yè)的同學(xué)大多只有兩條出路：一條是考公、考編，進(jìn)入體制；一條是進(jìn)入工廠，專業(yè)對(duì)口。邵迪更渴望后者，在他看來(lái)，現(xiàn)在智能制造業(yè)的工廠不論是工作環(huán)境、工資待遇還是工作前景都非常好。他的目標(biāo)是聯(lián)想集團(tuán)合肥產(chǎn)業(yè)基地，這是當(dāng)?shù)刈罹咭?guī)模的智能制造工廠。

不過(guò)想要拿到錄用通知并不容易。在邵迪的競(jìng)爭(zhēng)者中，不乏更好院校的本科生甚至研究生。經(jīng)過(guò)幾輪面試，邵迪幸運(yùn)地脫穎而出，成為一名技術(shù)員。

2024新年伊始，邵迪出差到兄弟單位——?jiǎng)倓偮涑傻穆?lián)想天津創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園。站在大門外，他幾乎意識(shí)不到這是一座工廠，反而更像一片寫字樓。走入其中，映入眼簾的是一間間整齊的辦公室、會(huì)議室、茶水間，穿過(guò)安檢門，一條條高度自動(dòng)化的生產(chǎn)線開始出現(xiàn)，工人們穿著整齊的藍(lán)色和灰色工服，若干機(jī)械臂從他們身旁伸展出來(lái)，在電流低沉的蜂鳴聲中，極簡(jiǎn)風(fēng)格的制造設(shè)備上閃爍著五顏六色的LED燈帶，幾乎分不清是指示燈還是氛圍燈。

工作環(huán)境巨變是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的投射，這種升級(jí)也在工廠中創(chuàng)造了新的崗位。邵迪的工作，并非我們想象中那樣擎著螺絲刀埋頭苦干。從進(jìn)廠開始，他從技術(shù)員一路晉升，組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、工程師，一直到現(xiàn)在的生產(chǎn)規(guī)劃主管。他現(xiàn)在的工作，是對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行整體規(guī)劃，用最小的成本滿足最大的生產(chǎn)任務(wù)。有時(shí)候，他的一個(gè)微小的規(guī)劃決定，就可能為全廠節(jié)省10萬(wàn)元的成本。

過(guò)去，傳統(tǒng)制造業(yè)需要大量體力勞動(dòng)，固化的生產(chǎn)單元也造成了去技術(shù)化的現(xiàn)象，擰螺絲的工人只會(huì)擰螺絲，貼膠帶的工人只會(huì)貼膠帶。而現(xiàn)在智能機(jī)器正在不斷取代傳統(tǒng)勞動(dòng)，對(duì)人機(jī)結(jié)合的需求越來(lái)越高。由此，對(duì)工作人員也有了更高的要求，他們不僅要對(duì)生產(chǎn)全流程有大局觀，還要具備管理和統(tǒng)籌能力，更要有跨學(xué)科的教育背景。

這些在工廠中工作的高級(jí)技術(shù)人才，正在成為一個(gè)嶄新的、不斷擴(kuò)大的、有別于以往“藍(lán)領(lǐng)”“白領(lǐng)”和“金領(lǐng)”的新群體，社會(huì)學(xué)家將之稱為“紫領(lǐng)”。清華大學(xué)社會(huì)學(xué)系副教授嚴(yán)飛認(rèn)為：“‘紫領(lǐng)是‘藍(lán)領(lǐng)‘白領(lǐng)‘金領(lǐng)的混合體，既具有‘藍(lán)領(lǐng)的動(dòng)手操作能力，又擁有‘白領(lǐng)的管理創(chuàng)新能力，還具有‘金領(lǐng)較高的知識(shí)結(jié)構(gòu)、公關(guān)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力、社會(huì)關(guān)系資源等綜合素質(zhì)?！?/p>

當(dāng)然，除了工作本身的社會(huì)價(jià)值之外，邵迪也拿到了在同學(xué)中還不錯(cuò)的薪水。收入和價(jià)值感的雙重滿足，讓他心滿意足。

從沿海地區(qū)的服裝作坊到智能制造業(yè)的智慧工廠，從修線頭的小工到高技術(shù)的“紫領(lǐng)”，邵迪的故事就像一個(gè)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的微縮景觀，也解釋了為何會(huì)有越來(lái)越多優(yōu)秀的年輕人涌入工廠。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)又改變了工人們的工作環(huán)境、工作狀態(tài)和工作價(jià)值，催生了對(duì)高水平人才的新需求，全新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系最終重塑了工人的價(jià)值?！白项I(lǐng)”群體正是在這樣的大背景下，成為時(shí)代浪潮的新產(chǎn)物。

如今，一方面大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，并且出現(xiàn)了白領(lǐng)空心化的現(xiàn)象，許多白領(lǐng)雖然坐在辦公室中，但實(shí)際的工作價(jià)值、成長(zhǎng)潛力和晉升機(jī)會(huì)都少得可憐；另一方面，工廠中的“紫領(lǐng)”群體卻能夠獲得豐富的職業(yè)培訓(xùn)、個(gè)人成長(zhǎng)空間、相對(duì)穩(wěn)定的收入和成就感。因此，如今的工廠已經(jīng)不再是過(guò)去令人“談之色變”的地方，而是變成了一片就業(yè)新藍(lán)海。

從操作工到課長(zhǎng)，普通人如何改變命運(yùn)？

除了像邵迪這樣本科畢業(yè)進(jìn)入工廠的“高起點(diǎn)”求職者，許多?？粕踔谅毿．厴I(yè)的基層“藍(lán)領(lǐng)”，也在制造業(yè)領(lǐng)域找到了自己向上攀登的出路。

專科院校畢業(yè)的汪全斌在剛剛進(jìn)入社會(huì)時(shí)做過(guò)許多工作，但總是不得其法，“干來(lái)干去也沒(méi)干出個(gè)名堂”。

后來(lái)為了謀求穩(wěn)定，他進(jìn)入工廠，成為一名一線操作工。剛進(jìn)廠時(shí)，他頗有些落差感，但改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)很快來(lái)了。技能人才培養(yǎng)基地“弦歌工坊”在合肥開辦，他通過(guò)面試被納入其中，開始了為期1年的再學(xué)習(xí)。

雖然困難不少，但汪全斌也收獲頗豐。除了在業(yè)務(wù)層面刻苦學(xué)習(xí)，他還借著這個(gè)機(jī)會(huì)，鍛煉起自己的管理能力。他毛遂自薦，競(jìng)選成為學(xué)習(xí)班的班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)班內(nèi)的日常管理工作。

由于在“弦歌工坊”表現(xiàn)優(yōu)異，畢業(yè)后，他由制程工程師提升為車間課長(zhǎng)。再之后，他接觸了更多的部門管理核心內(nèi)容，參與了部門和公司重大決定的討論，個(gè)人能力不斷提升，如今他管理著10個(gè)班，300多名員工。

從一線操作工到車間課長(zhǎng)，從“藍(lán)領(lǐng)”到“紫領(lǐng)”，汪全斌的故事背后，是“紫領(lǐng)”群體為基層工人帶來(lái)的巨大上升潛力和穿透性。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)、培養(yǎng)、晉升激勵(lì)等方式，讓廣大的“藍(lán)領(lǐng)”群體有機(jī)會(huì)成為“紫領(lǐng)”，甚至在未來(lái)成為“金領(lǐng)”。

工廠的“繁花時(shí)代”

在我們討論“紫領(lǐng)”群體時(shí)，一個(gè)顯著的問(wèn)題不容忽視：中國(guó)的技術(shù)人才缺口由來(lái)已久，在多年前便已成為媒體上討論的熱點(diǎn)。根據(jù)教育部、人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部印發(fā)的《制造業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃指南》統(tǒng)計(jì)，2022年中國(guó)智能制造業(yè)數(shù)字人才缺口約430萬(wàn)人，人才供應(yīng)與需求比率為1∶2.2。預(yù)計(jì)到2025年，行業(yè)數(shù)字人才缺口達(dá)550萬(wàn)人，人才供需比為1∶2.6。

當(dāng)智能制造業(yè)開始雄起，“紫領(lǐng)”群體應(yīng)運(yùn)而生，其工作難度、工作價(jià)值、薪資收入、個(gè)人成長(zhǎng)和工作穩(wěn)定性都得到了大幅提升。盡管社會(huì)輿論還在轉(zhuǎn)變的過(guò)程當(dāng)中，但智能制造業(yè)的工廠已經(jīng)通過(guò)“紫領(lǐng)”群體的中產(chǎn)化重構(gòu)了它自身的價(jià)值。我們可以將當(dāng)下稱為工廠的“繁花時(shí)代”，各種教育背景、專業(yè)背景、能力特點(diǎn)不同的年輕人，都可以在工廠中找到自己的機(jī)會(huì)，像繁花一樣各自伸展，開枝散葉。

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，制造業(yè)進(jìn)入“繁花時(shí)代”顯然是一種良性的進(jìn)化。在就業(yè)形勢(shì)緊張，白領(lǐng)空心化等問(wèn)題日益顯現(xiàn)的今天，“紫領(lǐng)”群體的出現(xiàn)不僅讓求職者收獲新的職業(yè)通道，更讓他們?cè)诓淮_定的時(shí)代中，找到了可以穩(wěn)定上升，能夠獲得快樂(lè)、價(jià)值感和個(gè)人成長(zhǎng)的新賽道。

汪全斌告訴那些想要進(jìn)入工廠工作的求職者：只要你做好了準(zhǔn)備，工廠中總是有無(wú)限機(jī)會(huì)。同時(shí)，他還想告訴更多工廠之外的人們，今天的工人群體，其實(shí)是一群值得被尊重、值得被關(guān)注、值得被擴(kuò)大的可愛的人。

（摘自微信公眾號(hào)“三聯(lián)生活周刊”）