［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.002

［摘 要］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰，企業(yè)若想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在擴(kuò)展業(yè)務(wù)范疇的基礎(chǔ)上還要引入先進(jìn)的管理理念，做好成本管理和控制，這是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、樹(shù)立良好企業(yè)形象的重要途徑和措施。我國(guó)目前成本管理理念、制度以及執(zhí)行等方面尚存在短板和不足，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展?；诖?，文章在分析戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵特征的基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理差異性進(jìn)行比較分析，對(duì)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀以及優(yōu)化措施進(jìn)行深度探討，指出企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化發(fā)展，創(chuàng)新成本管理理念，逐步推動(dòng)企業(yè)由成本節(jié)約型逐步向成本效益型方向過(guò)渡。

［關(guān)鍵詞］戰(zhàn)略成本管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；管理理念；綜合競(jìng)爭(zhēng)力

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)管理是維護(hù)企業(yè)正常發(fā)展運(yùn)行的主要環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的充分利用。企業(yè)管理涵蓋了多項(xiàng)內(nèi)容，例如生產(chǎn)管理、人力資源管理以及成本管理等，其中成本管理是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性內(nèi)容，將戰(zhàn)略思想與成本管理進(jìn)行融合，創(chuàng)新性賦予了全局性高度和戰(zhàn)略性思維，對(duì)于助力企業(yè)從戰(zhàn)略管理角度分析成本動(dòng)因，進(jìn)一步提升成本管理效能，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有明顯的促進(jìn)作用。與傳統(tǒng)模式下的成本管理工作相比較，戰(zhàn)略成本管理突破了利益和生產(chǎn)為單一導(dǎo)向的管理模式，克服了技術(shù)和管理的短板和缺陷，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理思想的與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)了企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

1 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

1.1 長(zhǎng)期性

為了盡可能提升企業(yè)在所在行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益，戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理短期發(fā)展目標(biāo)的桎梏，站在宏觀角度樹(shù)立長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，合理運(yùn)用超前意識(shí)和戰(zhàn)略管理方法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行不同階段的管理，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。

1.2 開(kāi)放性

戰(zhàn)略成本管理將關(guān)注點(diǎn)逐步由企業(yè)內(nèi)部環(huán)境過(guò)渡和發(fā)展到外部環(huán)境。舉例來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)以及售后追蹤服務(wù)等，能夠深入探討產(chǎn)品供應(yīng)以及客戶滿意度等因素對(duì)戰(zhàn)略成本管理的影響和限制，有利于加強(qiáng)各方面利益的保護(hù)，確保戰(zhàn)略成本管理理念能夠積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展變化形勢(shì)［1］。

1.3 全局性

戰(zhàn)略成本管理將更多的關(guān)注放在企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃以及宏觀調(diào)控方面，促進(jìn)內(nèi)部管理與綜合競(jìng)爭(zhēng)力的協(xié)調(diào)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅局限于單一的成本管理，若不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，突破成本管理桎梏，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展步伐。當(dāng)下，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，凸顯全局性特征，才能促使企業(yè)規(guī)范發(fā)展。

1.4 競(jìng)爭(zhēng)性

戰(zhàn)略成本管理能夠站在全局角度對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行統(tǒng)籌思考和分析，并對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)不同階段變化形勢(shì)合理調(diào)整管理策略和手段，在降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)決策，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力［2］。

2 傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的差異性比較

黨的十八大明確了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的重要地位，也為企業(yè)成本管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)若想積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益，轉(zhuǎn)變管理觀念勢(shì)在必行。戰(zhàn)略成本管理是在新時(shí)代背景下誕生的成本管理模式，匯集了成本管理與戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本管理模式的短板和不足，具有明顯的優(yōu)越性。二者差異性具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 管理對(duì)象的差異性

傳統(tǒng)模式下的成本管理對(duì)象主要以產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造費(fèi)用、材料費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)定額為主，在一定程度上忽視了非生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本問(wèn)題；戰(zhàn)略成本管理對(duì)象涵蓋了產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及售后追蹤服務(wù)等，因此戰(zhàn)略成本管理能夠?qū)?jīng)濟(jì)市場(chǎng)潛在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題進(jìn)行全方位的分析與預(yù)測(cè)。

2.2 管理方法的差異性

傳統(tǒng)模式下的成本管理方法主要是對(duì)成本對(duì)象平均分配成本，此種管理方法能夠精準(zhǔn)地反映產(chǎn)品生產(chǎn)期間人工以及材料成本支出信息；戰(zhàn)略成本管理主要采用的是作業(yè)成本法以及目標(biāo)成本法等，管理范疇涵蓋了產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，有利于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制與管理［3］。

2.3 管理目標(biāo)的差異性

傳統(tǒng)模式下成本管理工作目標(biāo)是在保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上完成對(duì)成本目標(biāo)的優(yōu)化，管理重點(diǎn)是嚴(yán)格管控產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出和資源損耗，但是也會(huì)影響產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略成本管理主要目標(biāo)是將成本、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展規(guī)劃等全都置于企業(yè)的管理體系當(dāng)中，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠依靠成本管理優(yōu)勢(shì)提升競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.4 管理思想的差異性

傳統(tǒng)模式下的成本管理工作以靜態(tài)管理為主，是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后對(duì)成本進(jìn)行核算的方法，極易喪失市場(chǎng)發(fā)展主動(dòng)權(quán)；戰(zhàn)略成本管理能夠?qū)⒐芾砉ぷ髋c產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行有效融合，從研發(fā)階段充分考慮資源節(jié)約問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行精準(zhǔn)把控，因此能夠幫助企業(yè)搶占更多市場(chǎng)份額，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。戰(zhàn)略成本管理具有較強(qiáng)的全局性和前瞻性，更適應(yīng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，對(duì)于助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)具有促進(jìn)作用［4］。

3 戰(zhàn)略成本管理在應(yīng)用中暴露的問(wèn)題

戰(zhàn)略成本管理是20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者提出的，已經(jīng)在西方國(guó)家逐步形成了完善的發(fā)展體系，極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用時(shí)間尚短，且受到人為以及市場(chǎng)環(huán)境因素影響，在具體應(yīng)用過(guò)程中暴露了一定的不足和短板問(wèn)題，影響了戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用效果，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.1 管理思想前瞻性不足

前瞻性即以企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顟B(tài)為起點(diǎn)對(duì)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)和追蹤的管理理念，注重對(duì)管理對(duì)象可發(fā)展性的把握，借助前瞻性特點(diǎn)能夠幫助企業(yè)有效彌補(bǔ)回顧性研究的缺陷和不足，因此也成為戰(zhàn)略成本管理工作的主要特點(diǎn)之一。目前部分企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作理念存在諸多問(wèn)題，主要原因有兩方面。一是管理人員缺少全局意識(shí)，僅僅著眼于企業(yè)內(nèi)部，對(duì)外界宏觀政策變動(dòng)缺少正確的分析與預(yù)判；二是與外部環(huán)境活動(dòng)聯(lián)系不足，并未與供應(yīng)商以及用戶等構(gòu)建完善的溝通渠道，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境變化，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理存在局限性［5］。

3.2 信息技術(shù)與管理融合不當(dāng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，信息技術(shù)與社會(huì)各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)了高度融合，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控和管理，降低成本支出，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。但是現(xiàn)階段我國(guó)戰(zhàn)略成本管理在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，信息技術(shù)以及成本管理工作的融合無(wú)法滿足高度發(fā)展和變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形勢(shì)，產(chǎn)品技術(shù)含量較低，用戶滿意度較低。另外，企業(yè)各個(gè)部門之間的信息聯(lián)系與部門協(xié)作也并不理想，導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)與成本管理存在分離現(xiàn)象。

3.3 制度建設(shè)和人才支撐欠缺

在制度建設(shè)方面，我國(guó)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理時(shí)間尚短，對(duì)戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)模式成本管理之間的差異性不甚了解，甚至并未構(gòu)建完善的保障機(jī)制和管理制度，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理措施和制度流于形式，無(wú)法從真正意義上發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)成本管控以及經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用。在人才支撐方面，戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用對(duì)管理人員的專業(yè)能力以及管理意識(shí)要求較高，需要管理人員能夠站在全局發(fā)展角度思考問(wèn)題，具有前瞻性和戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。因此，彌補(bǔ)人才短板，構(gòu)建高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)也是目前企業(yè)首要關(guān)注的問(wèn)題之一。

4 優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施和路徑分析

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是一種全成本管理方式，通過(guò)微觀與宏觀兼顧，內(nèi)部與外部協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和成本管理的有效結(jié)合。企業(yè)應(yīng)深度分析目前成本管理工作中出現(xiàn)的短板和不足，并站在宏觀角度從管理理念、管理制度以及技術(shù)創(chuàng)新等角度提出有效的優(yōu)化和解決措施，以此提升戰(zhàn)略成本管理實(shí)施效果，貫徹落實(shí)戰(zhàn)略成本管理理念，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4.1 樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念

戰(zhàn)略成本管理應(yīng)當(dāng)貫穿企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)過(guò)程，時(shí)代發(fā)展日益激烈，企業(yè)若想立于不敗之地，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，勢(shì)必要緊隨時(shí)代發(fā)展變化趨勢(shì)，迎合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理理念，做好全面的市場(chǎng)調(diào)研和分析工作，以精準(zhǔn)信息為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理創(chuàng)建具有針對(duì)性的產(chǎn)品立項(xiàng)以及資金投入分析系統(tǒng)，加強(qiáng)管理人員與技術(shù)人員的信息交流，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，減少資源浪費(fèi)問(wèn)題，合理控制生產(chǎn)成本。同時(shí)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及策劃期間，管理人員應(yīng)當(dāng)探訪市場(chǎng)同類型產(chǎn)品的技術(shù)含量以及生產(chǎn)特點(diǎn)，并在企業(yè)范圍內(nèi)構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門的溝通與協(xié)作，以此降低企業(yè)產(chǎn)品采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本，防止無(wú)效作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。另外，管理人員應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略成本管理貫徹落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策、產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品生產(chǎn)的集成化發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理。在此期間，管理人員應(yīng)當(dāng)搜集生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作人員的意見(jiàn)，從多角度明確目前戰(zhàn)略成本管理存在的短板和不足，樹(shù)立科學(xué)管理觀念，為企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

4.2 構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理制度

首先，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建完善的管理制度，強(qiáng)化各個(gè)部門的信息交流，對(duì)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，走特色化戰(zhàn)略成本管理道路。其次，為了提升信息溝通效率，可以構(gòu)建信息共享系統(tǒng)，各部門及時(shí)上傳產(chǎn)品研發(fā)、材料采購(gòu)以及售后服務(wù)等相關(guān)信息，通過(guò)制定報(bào)表提高信息溝通效率，合理進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。最后，為了提升戰(zhàn)略成本管理質(zhì)量，內(nèi)部審計(jì)部門也應(yīng)當(dāng)積極參與到企業(yè)決策以及戰(zhàn)略成本管理制度構(gòu)建工作當(dāng)中，積極反饋資金流動(dòng)以及產(chǎn)品銷售等信息，開(kāi)展透明化管理，加強(qiáng)各部門監(jiān)督管理，杜絕生產(chǎn)資料浪費(fèi)問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制。

4.3 推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新

在信息時(shí)代背景下，產(chǎn)品技術(shù)含量決定著企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和社會(huì)形象，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式已經(jīng)無(wú)法滿足快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，企業(yè)若想高效發(fā)展，勢(shì)必要加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)與產(chǎn)品的融合創(chuàng)新，通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)提升自身產(chǎn)品質(zhì)量，提供高效服務(wù)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，搶占市場(chǎng)份額。在戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行追蹤監(jiān)督和管理，加大科技投入，并采購(gòu)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的需求。在此期間，企業(yè)研發(fā)成本在短期內(nèi)迅速上漲，但是，從長(zhǎng)期發(fā)展角度分析，提升產(chǎn)品科技含量能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)立于不敗之地。因此，在開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全局發(fā)展觀念，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)增加投入成本的方式，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.4 優(yōu)化人才培養(yǎng)

針對(duì)戰(zhàn)略成本管理人才短板問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)校企合作以及定期培訓(xùn)、交流等方式打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，積極開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，為戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施提供優(yōu)秀人才。通常情況下，人才培養(yǎng)內(nèi)容主要是戰(zhàn)略成本管理理念、管理模式以及管理方法的教授，例如作業(yè)成本法和成本分析法等，掌握先進(jìn)的成本管理方法能夠更加精準(zhǔn)高效地預(yù)測(cè)成本效益。另外，也可以加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)交流，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成果管理經(jīng)驗(yàn)，促使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

4.5 加強(qiáng)信息化建設(shè)

在高速發(fā)展的時(shí)代背景下，若是固守傳統(tǒng)成本管理模式勢(shì)必落后于時(shí)代發(fā)展，無(wú)法制定科學(xué)的管理決策，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研信息的收集與分析，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有針對(duì)性的分析與處理，才能篩選出有價(jià)值的信息，協(xié)助企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本屬性進(jìn)行精確判斷與分析。而若想實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提升戰(zhàn)略成本管理質(zhì)量，企業(yè)需要積極開(kāi)展信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)部門之間快速精準(zhǔn)的信息交流與分享，并通過(guò)數(shù)據(jù)處理中心對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行提煉和精選，制定具有前瞻性的管理決策，提升企業(yè)產(chǎn)品的先進(jìn)性，搶占市場(chǎng)份額，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中若想實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理具有其必要性，但同時(shí)也會(huì)在實(shí)施過(guò)程中面臨著諸多不確定性因素，稍有不慎，便會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重要作用，貫徹落實(shí)戰(zhàn)略成本管理主要決策和內(nèi)容，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管控，助力企業(yè)獲得較大的利潤(rùn)空間。同時(shí)，在開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深度分析目前成本管理工作中出現(xiàn)的短板和不足，并從管理理念、管理制度以及技術(shù)創(chuàng)新等角度提出有效的優(yōu)化和解決措施，為企業(yè)注入力量，有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)地位。

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［作者簡(jiǎn)介］劉智源，女，湖南岳陽(yáng)人，天津華北地質(zhì)勘查局，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與評(píng)價(jià)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的決策分析。