你應(yīng)該把“開始一件事”想象成向阿拉丁神燈許愿，只有三次機(jī)會，你就會謹(jǐn)慎地對待每一次的開始，把一部分時(shí)間用于思考“是否應(yīng)該開始”。

現(xiàn)代人的時(shí)間可以分為兩部分，一部分是你賣給公司和客戶的時(shí)間，具體干什么，基本上做不了主；另一部分是你可以自主決定干什么的時(shí)間。雖然你的大部分收入和成就感來源于前者，但后者才決定前面那些時(shí)間的價(jià)值。

這些時(shí)間并不會真的被浪費(fèi)，你要么用來玩游戲、刷短視頻，要么用來散步或發(fā)呆，要么用來看一本書、炒股或?qū)W習(xí)一門新的技能。所謂“沒時(shí)間”只是你無法停下手里正在做的事，去做你一直想做的事——簡單說，就是“無法開始”。

小時(shí)候總喜歡在作文里用“好的開始是成功的一半”，但“開始一件事”并不像我們想象的那么簡單，你可以把它理解為公司經(jīng)營行為中的立項(xiàng)。立項(xiàng)之所以重要，是因?yàn)楣举Y源有限，無法同時(shí)開展很多項(xiàng)目。同樣，你無法成功地“開始做一件事”，正是因?yàn)槟闶〉亍伴_始了很多事”。

我們要謹(jǐn)慎“開始”?，F(xiàn)代商品的一個(gè)重要設(shè)計(jì)原則就是，讓人不假思索地開始使用，用了之后就停不下來。在這個(gè)商品過剩的時(shí)代，如果給消費(fèi)者一個(gè)冷靜理性的思考期，大部分情況下他們都會猶豫、放棄，所以直播賣貨的退貨率是正常電商的2～5倍。

套用巴菲特的比喻，你應(yīng)該把“開始一件事”想像成向阿拉丁神燈許愿，只有三次機(jī)會，你就會謹(jǐn)慎地對待每一次的開始，把一部分時(shí)間用于思考“是否應(yīng)該開始”。當(dāng)然，“決定做某事”并不需要專門騰出大塊的時(shí)間，主要是信息收集、冷靜期和反復(fù)比較，占用的都是碎片時(shí)間。平時(shí)有需求的時(shí)候，你可以多方面收集足夠多的信息，不要急于判斷，留出時(shí)間思考，但時(shí)間也不要太長以致失去動力。

判斷的依據(jù)可以總結(jié)成一個(gè)公式：任務(wù)的價(jià)值量=重要程度×完成的概率/完成時(shí)間。不過，在做此分析之前，我們還要定義什么叫“一件事”。

評估A/B兩件事的價(jià)值，不能雞同鴨講，不能把蘋果和桌子進(jìn)行比較，我們可以把平時(shí)經(jīng)常面對的事分成三類：1.很短的時(shí)間就能完成的、沒有難度的日常事務(wù)，比如一日三餐、日常事務(wù)性工作等；2.可以確定完成時(shí)間或頻次，但無法確定完成難度的事，比如讀一本看上去有點(diǎn)難度的書或完成一件作品；3.無法確定完成時(shí)間，也無法確定完成難度的事，比如學(xué)習(xí)一門課程。

第一類沒什么意義，重點(diǎn)是比較后面兩類。非常遺憾，人生價(jià)值這件事是主觀的，主觀的東西只能感受，無法測量，只能傾聽內(nèi)心的聲音，理性地分析面對的困難。但結(jié)果必須是明確的，只能是“做X放棄Y”“先做A，再考慮B”，只是一定要給自己一個(gè)冷靜期。

當(dāng)然，沒有一個(gè)人能夠保證自己的決定百分之百正確，對于那些不確定的事，能正確60%就不錯了。所以不要因?yàn)橐槐緯呀?jīng)開始讀了，你就要讀完它；不要因?yàn)橐患路?，你已?jīng)花了錢，就一定要穿上。經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)“沉沒成本”的概念，是指那些事情做到一半，已經(jīng)投入下去無法收回的付出，比如時(shí)間、金錢、人際關(guān)系等，這些不應(yīng)該成為你“是否繼續(xù)下去”的決策依據(jù)。簡單說，“來都來了”的思維方式是錯上加錯。

在一件事開始之后，除了把它做好，你還需要階段性地評估，自己當(dāng)初的判斷是否正確，事情是否如你所料，再進(jìn)行下去的意義有多大。這就是“時(shí)間止損”。放棄沒有什么可恥的，真正不應(yīng)該的是隨隨便便開始一件事，又匆匆忙忙地放棄，那樣的人永遠(yuǎn)在放棄，最后為了不放棄，變成不敢選擇。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）