摘要：資金是企業(yè)發(fā)展的生命力，確保資金的管控是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生深刻變化，行業(yè)之間競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展就必須通過科學(xué)高效的方法來進(jìn)行資金管理工作，集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)最主要的存在方式。在此背景下，如何加強(qiáng)集團(tuán)資金管理成為眾多企業(yè)關(guān)注的重點問題之一。財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型的管理手段，為企業(yè)提升資金管理水平提供了新思路。傳統(tǒng)的分散式資金管理模式面臨著巨大的財務(wù)控制風(fēng)險，而財務(wù)共享中心模式的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，提高了集團(tuán)的綜合會計核算水平和資金管控能力，有效防范了資金控制風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)共享；資金管控

中圖分類號：F426.61;F406.7????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A???文章編號：1005-6432（2024）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.17.039

1??引言

隨著國家全面改革的深入，中央政府不斷加強(qiáng)對國有企業(yè)的監(jiān)管。財務(wù)部門作為公司的管理部門，必須充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，有效維護(hù)公司資產(chǎn)的最后一道防線。通過資源密集型企業(yè)管理來降低風(fēng)險點，通過改進(jìn)和實施管理制度來加強(qiáng)管理控制，并從源頭標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)運營。利用財務(wù)管理專業(yè)知識，確保資金安全，并將內(nèi)部控制要求納入整體資金管理，從而實現(xiàn)對風(fēng)險的制度化和常態(tài)化防控。

2???財務(wù)共享服務(wù)平臺概述

財務(wù)共享服務(wù)平臺的實施過程是將分支機(jī)構(gòu)的重復(fù)業(yè)務(wù)整合到平臺上，使平臺能夠通過業(yè)務(wù)流程，重組和標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)業(yè)務(wù)，集中統(tǒng)一地處理業(yè)務(wù)。該平臺的優(yōu)勢在于它可以提高客戶服務(wù)質(zhì)量，降低財務(wù)管理成本，提高客戶滿意度。

2.1??財務(wù)共享服務(wù)平臺的特點

2.1.1??能夠集中統(tǒng)一處理公司業(yè)務(wù)

公司經(jīng)營方針是對企業(yè)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，可以有效地優(yōu)化資源配置，最大限度地提高公司資金的效用價值，降低公司的財務(wù)成本。集中和統(tǒng)一的財務(wù)管理方法適用于大型企業(yè)，公司越大，這種經(jīng)營方式的集中效應(yīng)就越明顯，可以將員工從零散的工作中解放出來，集中公司的核心工作，使公司健康地發(fā)展[1]。

2.1.2??公司的財務(wù)數(shù)據(jù)可以在平臺上實現(xiàn)共享

財務(wù)共享服務(wù)平臺是為公司提供大量財務(wù)數(shù)據(jù)的平臺。在標(biāo)準(zhǔn)化所有數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之后，將財務(wù)數(shù)據(jù)集中在財務(wù)共享服務(wù)中心，并同時進(jìn)行處理。這種財務(wù)管理模型允許在組織內(nèi)有效地共享資源數(shù)據(jù)，它可以更好地促進(jìn)統(tǒng)計分析的泛化，并為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展決策提供有效的指導(dǎo)。

2.1.3??公司的業(yè)務(wù)流程也會更加規(guī)范

財務(wù)共享服務(wù)平臺不僅服務(wù)于對分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一處理，而且還將業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后，將不同的業(yè)務(wù)流程重新分組并合并成統(tǒng)一的通用流程，進(jìn)行統(tǒng)一的集中處理。

2.1.4??可以進(jìn)一步加強(qiáng)公司信息化

為了適應(yīng)技術(shù)飛速發(fā)展的新時代，財務(wù)人員必須不斷更新自身知識以跟上信息技術(shù)進(jìn)步的步伐。企業(yè)必須不斷提升自身管理水平。通過實施財務(wù)共享服務(wù)中心，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化的內(nèi)部控制，降低管理風(fēng)險，可以促進(jìn)公司現(xiàn)代ERP軟件的更新，從而為公司財務(wù)管理提供可靠的技術(shù)保護(hù)。

2.2????財務(wù)共享服務(wù)平臺的服務(wù)范圍和模式

2.2.1??財務(wù)共享服務(wù)平臺業(yè)務(wù)范圍

財務(wù)共享服務(wù)平臺是集團(tuán)統(tǒng)一管理業(yè)務(wù)部門之間的重復(fù)業(yè)務(wù)流程，并提高公司的運營效率，平臺上的分支機(jī)構(gòu)和子公司越多，公司的規(guī)模就越大。顯然，財務(wù)共享服務(wù)平臺可以更好地節(jié)省整個公司的財務(wù)成本，其業(yè)務(wù)流程主要包括19項，包括應(yīng)收賬款的書面審計付款、費用報銷、資產(chǎn)核算、成本核算、現(xiàn)金核算等。成本精算流程在平臺實施中排名第一，實現(xiàn)率超過90%。從本質(zhì)上講，成本會計是傳統(tǒng)企業(yè)融資的日常業(yè)務(wù)，它通過對企業(yè)內(nèi)部資源的控制來達(dá)到降低產(chǎn)品成本和資本成本的目的，而財務(wù)共享服務(wù)中心則提供了一種全新的企業(yè)財務(wù)管理模式。平臺采用B/S架構(gòu)，Web技術(shù)，以SQLServer數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)。與成本精算流程等相對簡單的公司相比，該平臺的服務(wù)還包括風(fēng)險管理，融資，貸款管理和稅收籌劃等保密操作。由于公司的特殊性，其很少在平臺上處理數(shù)據(jù)，公司經(jīng)常將這些高度機(jī)密和需要實時監(jiān)控的工作轉(zhuǎn)移到財務(wù)共享服務(wù)中心來完成。公司內(nèi)部存在很多相互關(guān)聯(lián)的部門或單位，如：公司財務(wù)部和其他業(yè)務(wù)部門、各職能部門間存在一定程度的信息孤島、公司內(nèi)部存在大量的不同類型的業(yè)務(wù)單元。因此，它們之間存在高度關(guān)聯(lián)性，系統(tǒng)運行效率不高。之間存在高度相關(guān)性，一些公司將高度機(jī)密和有價值的業(yè)務(wù)流程集成到財務(wù)共享服務(wù)中心中，以跟蹤平臺上的處理速度，在開發(fā)財務(wù)共享服務(wù)平臺時，很難將公司治理政策，法律法規(guī)和管理決策流程整合到平臺中，例如財務(wù)預(yù)算和一般財務(wù)操作。

2.2.2??財務(wù)共享服務(wù)平臺模式

目前已有越來越多的企業(yè)選擇采用財務(wù)共享服務(wù)來優(yōu)化自身資源配置，提升管理能力。平臺已經(jīng)從簡單的集中式業(yè)務(wù)處理轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)的服務(wù)中心平臺?，F(xiàn)有的金融服務(wù)交換平臺包括三種主要模式。

第一，基礎(chǔ)型的財務(wù)共享服務(wù)平臺。財務(wù)共享服務(wù)平臺包括兩個核心模塊：業(yè)務(wù)處理和決策支持。這種模式可以提高目標(biāo)公司的財務(wù)管理質(zhì)量，同時降低其財務(wù)成本，引起了許多公司的關(guān)注。在企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)是企業(yè)ERP應(yīng)用中最基本的業(yè)務(wù)和最廣泛使用的部門，財務(wù)共享服務(wù)平臺就是基于此，通過建立一套完善、科學(xué)的業(yè)務(wù)流程來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)信息的管理，從而達(dá)到對企業(yè)財務(wù)管理水平的全面提高，業(yè)務(wù)價值，并為未來的財務(wù)決策提供有效的基礎(chǔ)[2]。

第二，市場化模式下的財務(wù)共享服務(wù)平臺。以市場為導(dǎo)向的財務(wù)共享服務(wù)平臺平衡了平臺運營過程中產(chǎn)生的成本，將其卓越的服務(wù)推向市場，使客戶能夠購買服務(wù)產(chǎn)品并增加業(yè)務(wù)收入。財務(wù)共享服務(wù)平臺將根據(jù)客戶在市場運營中的需求進(jìn)行優(yōu)化，市場競爭力將逐步提升。

第三，獨立經(jīng)營模式下的財務(wù)共享服務(wù)平臺。這種模式是財務(wù)共享服務(wù)平臺上最有效的運營模式。在獨立業(yè)務(wù)模式下，財務(wù)共享服務(wù)平臺不再依賴于單個公司，而是成為支持獨立業(yè)務(wù)的運營部門。同時，根據(jù)自己的經(jīng)驗和多年的工作經(jīng)驗，為多家公司提供服務(wù)，形成可以融入市場和服務(wù)機(jī)構(gòu)的特色產(chǎn)業(yè)模式。

3???電力企業(yè)財務(wù)共享模式下完善資金管控體系的重要意義

3.1??降低企業(yè)的成本支出

首先，財務(wù)共享服務(wù)中心能夠提升工作效率，減少員工數(shù)量。由于電力公司本身具有規(guī)模大、人員多等特點，因此需要建立專門的資金管理團(tuán)隊來應(yīng)對日常業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題。而財務(wù)共享服務(wù)中心則可實現(xiàn)這一目標(biāo)，其次，基于先進(jìn)的資金管理系統(tǒng)，共享中心可以縮短業(yè)務(wù)處理時間，降低人力成本，簡化不必要的財務(wù)會計流程。通過擴(kuò)大電力公司的大規(guī)模效率，可以降低公司的運營成本并提高運營效率。

3.2???降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率

財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新的管理模式，其最大優(yōu)勢在于它將企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息進(jìn)行整合，使得各個系統(tǒng)間能夠協(xié)同工作。但是在實際應(yīng)用過程中仍然存在，受傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，管理人員的風(fēng)險管理復(fù)雜化，無法確保對下屬活動的控制。財務(wù)共享服務(wù)平臺不僅可以防止濫用權(quán)力，還可以創(chuàng)建一致的財務(wù)報告，從而降低風(fēng)險的可能性。

4???財務(wù)共享模式下的資金管控體系構(gòu)建

4.1???搭建立體化的管控體系，優(yōu)化財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程

建立多層次管理體系首先，完善組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理層與職能層的分工；其次，設(shè)立專門負(fù)責(zé)資金管理工作的團(tuán)隊，并配備相應(yīng)人員組成專職人員小組，以保證資金管理工作順利進(jìn)行。建立健全規(guī)章制度，制定科學(xué)合理的制度流程。樹立全員風(fēng)險意識，員工可以明確自己的核心專業(yè)職責(zé)，促進(jìn)各部門之間的溝通。創(chuàng)建平衡記分卡，包括財務(wù)管理期間的客戶滿意度和運營活動，根據(jù)實際情況的變化，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高可持續(xù)發(fā)展?jié)摿3]。

4.2???明確管理職責(zé)，健全風(fēng)險防范機(jī)制

要提高資金管理水平，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的工作觀念，進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)，實施先進(jìn)理念，不落后于時代發(fā)展，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)。電力公司必須調(diào)整財務(wù)管理人員在組織結(jié)構(gòu)中的作用，明確管理人員的權(quán)力，并重新分配員工的職責(zé)。在整個資金管理過程中，不僅要加強(qiáng)對員工權(quán)益和資金最終用途的管理，還要貫徹PDCA管理理念，實行預(yù)算管理和財務(wù)賬戶管理。電力公司的高管可以從財務(wù)共享服務(wù)中心獲得經(jīng)過處理和評估的數(shù)據(jù)，有助于管理層做出適當(dāng)?shù)臎Q策。通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心，直觀地了解公司的戰(zhàn)略需求，并從多元化的角度促進(jìn)生產(chǎn)一體化的發(fā)展，促進(jìn)財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系。

與此同時，電力公司必須確定每個連接的風(fēng)險點，評估風(fēng)險水平。相關(guān)管理人員必須解決歷史問題，通過對會計文件的抽樣檢查和審計，建立完善的風(fēng)險防范和控制機(jī)制。通過建立客戶服務(wù)咨詢平臺，電力公司可以為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，還能夠幫助電力企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，不斷提高會計信息服務(wù)質(zhì)量，提高支持業(yè)務(wù)決策的技能。

4.3???融入信息化系統(tǒng)，優(yōu)化員工管理制度

第一，構(gòu)建以內(nèi)部控制體系為主線的全面預(yù)算管理體系。公司應(yīng)制定科學(xué)可行的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行調(diào)整和修改，將全面預(yù)算管理貫穿于日常經(jīng)營活動全過程，有效地降低經(jīng)營風(fēng)險。建立全面預(yù)算管理考核指標(biāo)，健全獎懲激勵機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制意識。在規(guī)范發(fā)票制度的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一支付和資金結(jié)算，確保資金支付安全。同時，參與電子圖像和電子簽名技術(shù)，開發(fā)完整的金融應(yīng)用平臺，逐步實現(xiàn)集中會計的目，通過獨立清算和其他服務(wù)模塊促進(jìn)財務(wù)的集中管理。

第二，組織人員是建立財務(wù)共享服務(wù)中心過程中的重要組成部分，不僅簡化了運營，而且使財務(wù)人員的工作更加便利、高效、科學(xué)，建立健全有效的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工積極性與主動性，制定合理的激勵政策，調(diào)動員工工作熱情。構(gòu)建完善的組織架構(gòu)，明確各級管理者職責(zé)。在保證各職能部門分工不沖突的情況下形成一個統(tǒng)一的目標(biāo)體系和規(guī)范的流程，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。建立可靠的績效評估機(jī)制，為建立財務(wù)共享服務(wù)中心奠定良好的基礎(chǔ)。

5???財務(wù)共享中心模式下加強(qiáng)資金管控的對策措施

5.1??嚴(yán)密設(shè)置系統(tǒng)邏輯校驗規(guī)則，提高系統(tǒng)安全穩(wěn)定性

第一，通過共享系統(tǒng)向相同的支付公司和供應(yīng)商支付相同的金額，并通知可疑的重復(fù)付款，驗證支付方式是否正確。通過該方法可以有效防止支付機(jī)構(gòu)之間以及支付機(jī)構(gòu)與第三方支付平臺之間的惡意串通行為。同時，可避免第三方支付平臺與第三方支付公司間發(fā)生糾紛，使整個系統(tǒng)具有較強(qiáng)的安全性。

第二，建立合理完善的系統(tǒng)架構(gòu)，確保各個模塊運行穩(wěn)定、可靠。對于系統(tǒng)架構(gòu)中的主要組成部分，如安全管理模塊、數(shù)據(jù)采集處理模塊等都要給予足夠重視，以保證其正常工作。關(guān)于各部門對系統(tǒng)優(yōu)化的需求，應(yīng)組織專家對新功能的需求及其對現(xiàn)有系統(tǒng)的影響進(jìn)行全面評估，并提高系統(tǒng)穩(wěn)定性[4]。

5.2???加強(qiáng)付款人員培訓(xùn)，利用自動化手段提高付款效率和準(zhǔn)確率

5.2.1??制定集中付款職責(zé)規(guī)范，加強(qiáng)人員職業(yè)道德教育和培訓(xùn)

在還款交易的情況下，有必要確定原因，并確認(rèn)在付款前沒有基本單位信息錯誤。在付款過程中需要明確每個環(huán)節(jié)的責(zé)任主體和責(zé)任人，以保證資金安全。同時，要完善相關(guān)制度，建立有效的約束機(jī)制。例如：統(tǒng)一對各客戶賬戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、確保所有客戶的數(shù)據(jù)都是真實可靠的、定期更新各賬戶的余額、使其保持合理水平、及時更新各賬戶的密碼等重要信息。連接USB保護(hù)屏，詳細(xì)填補(bǔ)資金管理中的漏洞。

5.2.2??通過銀企直聯(lián)功能，實現(xiàn)批量集中付款

在此功能下可以實現(xiàn)批量集中付款，減少企業(yè)間的結(jié)算時間，降低資金成本，提高企業(yè)競爭力。加快銀行與企業(yè)之間可以直接將企業(yè)的交易資料提交至銀企直聯(lián)點，從而解決了目前企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算問題，加快了資金周轉(zhuǎn)速度，降低了資金成本。利用銀企直聯(lián)技術(shù)對客戶進(jìn)行信用評估，使授信工作更加客觀公正，同時也避免了因信息不對稱導(dǎo)致的信貸風(fēng)險。資金周轉(zhuǎn)速度，縮短周轉(zhuǎn)周期，通過銀企直聯(lián)能加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。

5.3????加強(qiáng)制度修訂力度，規(guī)范崗位職責(zé)，規(guī)避重復(fù)付款風(fēng)險

第一，審查集團(tuán)的資金管理制度并改進(jìn)其運作，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立應(yīng)超越現(xiàn)有的部門組織和財務(wù)結(jié)構(gòu)，并促進(jìn)人員變動和權(quán)力和責(zé)任的重新分配。對于公司的日常管理活動而言，需要有相應(yīng)的制度作為約束，如內(nèi)部控制制度等，確保經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)能夠正常運行；同時，還要制定必要的規(guī)章制度來保證各項行為得以執(zhí)行。如：財務(wù)共享服務(wù)相關(guān)制度，定期或不定期的系統(tǒng)實施檢查，如果發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)尚未實施，則將其納入審查機(jī)制，以提高其實施和履行義務(wù)的效率。

第二，建設(shè)統(tǒng)一的資金結(jié)算中心，降低資金管理成本通過采用統(tǒng)一的資金結(jié)算平臺，集中支付業(yè)務(wù)處理程序，簡化業(yè)務(wù)流程，提升工作效率。建立完善的內(nèi)部控制體系，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作對企業(yè)而言是非常重要的環(huán)節(jié)。在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系時必須明確預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算編制過程控制。建立合理有效的考核評價指標(biāo)體系，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，健全內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，建立風(fēng)險防范機(jī)制?；鶎迂攧?wù)支付流程處理，在線交易流程與財務(wù)結(jié)算分離支付。

5.4???通過銀企自動對賬功能，提高對賬準(zhǔn)確性和及時性

在基于銀行公司直接合并功能的模式下，發(fā)布系統(tǒng)可以實時從銀行交易日志中提取信息，設(shè)置銀行日志和公司日志的對賬規(guī)則作為發(fā)布系統(tǒng)，并進(jìn)行一鍵式自動對賬，實現(xiàn)銀行公司的自動對賬。

6???實施成效

南方電網(wǎng)公司在財務(wù)共享服務(wù)模式下廣泛推進(jìn)資金控制系統(tǒng)，并取得豐碩成果，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

6.1??優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

首先，必須為管理系統(tǒng)構(gòu)建一個“業(yè)務(wù)指南”的資金管理系統(tǒng)，并將其集成到信息系統(tǒng)中。從價值管理的角度優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以解決諸如項目執(zhí)行緩慢等問題。通過為經(jīng)濟(jì)和商業(yè)機(jī)構(gòu)創(chuàng)建指南，簡化流程關(guān)系，減少審批節(jié)點并明確處理截止日期，可以提高效率并解決系統(tǒng)管理問題，如權(quán)限和職責(zé)不一致，接近流程長度和多個流程，以標(biāo)準(zhǔn)化全球經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)流程的工作，為高效運作打下堅實的基礎(chǔ)。

6.2??提高管理意識

公司更加注重企業(yè)管理，但目前在公司經(jīng)營中還存在許多需要改善的地方，因此我們應(yīng)積極采取應(yīng)對措施來提高管理水平，改進(jìn)預(yù)算目標(biāo)管理，使用成本管理，提高業(yè)務(wù)計劃和支出平衡的科學(xué)性，以及管理和控制預(yù)算流程。

6.3???建立全面內(nèi)控框架，提高資金管控規(guī)范化水平

建立一個全面的內(nèi)部控制框架，將風(fēng)險點與業(yè)務(wù)單元分開，確定內(nèi)部控制機(jī)制，并將風(fēng)險控制要求逐一納入執(zhí)行委員會系統(tǒng)，清理建設(shè)項目和國際收支賬戶。

加強(qiáng)風(fēng)險防范規(guī)范化，實行三階段會計審計、月度審計和年度專項審計，補(bǔ)充缺少月度質(zhì)量控制報告，建立風(fēng)險防控機(jī)制，減少了檢查的次數(shù)[5]。

6.4??降低人力資源成本，提升資金核算運作效率

減少人事費用，會計集中管理導(dǎo)致近年內(nèi)會計師總數(shù)減少，財務(wù)結(jié)算效率從7天提高到3天。與實施共享服務(wù)相比，財務(wù)流程的處理時間縮短。處理原始業(yè)務(wù)文檔的平均時間為56分鐘，所有工作文檔在批準(zhǔn)后平均需要30分鐘。

6.5???提高資金管控服務(wù)水平，提升客戶滿意度

通過報告優(yōu)化，咨詢服務(wù)，快遞發(fā)票和遠(yuǎn)程管理提供專業(yè)和個性化的服務(wù)。建立客戶咨詢平臺，解決過去的隨機(jī)應(yīng)答、未登記和不規(guī)范現(xiàn)象，全面提升資金控制的整體服務(wù)水平。通過編制內(nèi)部業(yè)務(wù)管理報告和改進(jìn)決策支持，提高會計信息服務(wù)質(zhì)量。

6.6??探索新型財務(wù)共享服務(wù)商業(yè)模式在供電企業(yè)的應(yīng)用

南方電網(wǎng)公司的財務(wù)共享服務(wù)模式從單一財務(wù)單元推進(jìn)到多功能共享，從成本中心推進(jìn)到利潤中心內(nèi)部結(jié)算，為國際領(lǐng)先電力公司建立財務(wù)管理體系奠定了堅實的基礎(chǔ)。

7???結(jié)束語

簡而言之，電網(wǎng)公司財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)是一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，不僅涉及技術(shù)層面的問題，更多的是組織結(jié)構(gòu)變革問題。隨著財務(wù)共享服務(wù)體系的不斷完善，財務(wù)共享中心也會不斷地發(fā)展完善，最終能夠滿足公司發(fā)展對其提出的新需求，實現(xiàn)更好地服務(wù)于公司戰(zhàn)略，推動公司又好又快發(fā)展。

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[作者簡介]王如平（1989—），女，滿族，吉林松原人，中級會計職稱，研究方向：資金管理、財務(wù)管理、資金安全。