摘 要：為了減少較為繁瑣的石油化工生產(chǎn)流程，本文針對石油化工生產(chǎn)過程中設(shè)備檢修的重要性進行了分析，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險管理和防控措施。石油化工企業(yè)應(yīng)綜合考量管理人員技能、檢修管理體系的完善性和設(shè)備的運行狀態(tài)，以保障設(shè)備檢修的全面性和合理性，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。通過采取上述措施，石油化工企業(yè)可以降低設(shè)備故障風(fēng)險，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時確保員工的安全和環(huán)境保護。

關(guān)鍵詞：石油化工，生產(chǎn)設(shè)備，檢維修，優(yōu)化方法

DOI編碼：10.3969/j.issn.1002-5944.2024.09.041

0 引 言

石油化工企業(yè)的穩(wěn)定運作與發(fā)展，可促使社會經(jīng)濟不斷提升，在石油化工企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運行中，設(shè)備往往都處在溫度高、壓強高的環(huán)境中，導(dǎo)致設(shè)備配件過早老化，增加故障風(fēng)險，妨礙企業(yè)生產(chǎn)的有序運作，要想確保企業(yè)的有序性，就應(yīng)當(dāng)建立落實科學(xué)的檢修措施，確保設(shè)備始終呈現(xiàn)最佳狀態(tài)。然而在具體的檢修活動中，都會伴隨很多重要問題，導(dǎo)致檢修效果不能達到預(yù)期，弱化生產(chǎn)的快捷性。所以，企業(yè)就要注意檢修措施的先進化更新升級，加大設(shè)備檢修監(jiān)管力度，以此保證化工企業(yè)生產(chǎn)的有序性和穩(wěn)定性。

1 石油化工生產(chǎn)設(shè)備檢維修存在的風(fēng)險

在石油化工企業(yè)生產(chǎn)活動中，對其中設(shè)備進行科學(xué)檢修能夠有效緩解或避免其故障風(fēng)險性，并強化設(shè)備整體的耐久性，強化企業(yè)生產(chǎn)的快捷性和穩(wěn)定性[1]。因而企業(yè)就應(yīng)當(dāng)結(jié)合專業(yè)標準、規(guī)范，建立設(shè)備檢修措施，并將設(shè)備檢修確定為企業(yè)發(fā)展決策中的基本項目，增加設(shè)備檢修成本，強調(diào)先進檢修技術(shù)的合理運用，保證設(shè)備始終呈現(xiàn)最佳運行狀態(tài)。對于不同企業(yè)以及不同地區(qū)而言，所用機械設(shè)備的類型以及型號也存在區(qū)別，操控生產(chǎn)設(shè)備對于相關(guān)操作人員來說有著非常嚴格的標準，要求操作人員可以精細化地操控機械設(shè)備。如果出現(xiàn)操作錯誤的情況，則會導(dǎo)致非常嚴重的生產(chǎn)事故，威脅操作人員的生命安全。在進行機械設(shè)備檢維修時，檢修人員需要做好相應(yīng)防護，由于工作環(huán)境通常具有較高的危險系數(shù)，例如當(dāng)進入到含氧量比較低的環(huán)境時，如果檢修人員不佩戴相應(yīng)的安全防具，就有可能會引發(fā)缺氧，從而威脅到自身的生命安全[2]。另外，石油化工企業(yè)設(shè)備管理人員還容易面臨設(shè)備損耗、觸電、高處摔傷等風(fēng)險。因而，就要采取所有可行的措施，進一步保障設(shè)備工作人員的安全。在此前提下才能保障設(shè)備檢修操作的有序性和穩(wěn)定性。

2 石油化工生產(chǎn)設(shè)備檢維修優(yōu)化的重點

2.1 制定合理的機械設(shè)備管理方案

在生產(chǎn)設(shè)備管理期間，不能僅僅是注重檢修活動的開展，還應(yīng)注意對設(shè)備的周期性保養(yǎng)，加大設(shè)備管理力度，方可強化設(shè)備的耐久性，確保其始終呈現(xiàn)最佳運行狀態(tài)。所以管理人員就要建立更加可行的管理方案和緊急搶險預(yù)案，在根本上防控設(shè)備故障風(fēng)險，保證提升企業(yè)經(jīng)濟效益[3]。在相關(guān)工作中可對以下內(nèi)容進行參考：一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備檢修進展及其發(fā)展需求，調(diào)整相關(guān)制度內(nèi)容，在加大設(shè)備檢修監(jiān)管力度的同時，清晰設(shè)置監(jiān)管組中各崗位人員的職責(zé)范圍，確保各類型設(shè)備的檢修、管理與養(yǎng)護都配備了專職人員，并對平時的設(shè)備檢修信息數(shù)據(jù)進行完整收集；二是要想明顯提高企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備檢修的有序性、穩(wěn)定性和快捷性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就要指派專職管理人員，對設(shè)備予以周期性、計劃性的全面檢修；三是從石油化工企業(yè)方面來看，其中生產(chǎn)環(huán)節(jié)通常都要加裝多種類型設(shè)備，應(yīng)當(dāng)對這些設(shè)備逐一進行管理、檢修與保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備是化工企業(yè)生產(chǎn)工作中的必然要素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要對設(shè)備管理資金成本、技術(shù)創(chuàng)新升級以及人員崗位等進行科學(xué)規(guī)劃；四是在平時運營生產(chǎn)期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)實情況，調(diào)整責(zé)任制度中的各項內(nèi)容，確保這些內(nèi)容能夠作用到企業(yè)各層級工作中，并且將設(shè)備檢修管理環(huán)節(jié)安排專職人員，從而使設(shè)備管理體現(xiàn)專職、專人的運作態(tài)勢，并且在設(shè)備選購以及資金配置環(huán)節(jié)都要作出精細化管控，進而保證設(shè)備例行檢修質(zhì)量[4]。

2.2 強化設(shè)備檢修工作的安全管理

相對來講，石油化工設(shè)備檢修的安全風(fēng)險較高，因而在相關(guān)工作中，就要引導(dǎo)設(shè)備管理人員完善安全裝備和工具，加大設(shè)備檢修力度，同時企業(yè)管理者也要通過對以下內(nèi)容的參考開展其本職工作：一是注重先進檢修技術(shù)的合理運用，以強化相關(guān)工作的快捷性，并緩解或避免設(shè)備檢修的風(fēng)險性，增進檢修工作的安全性和有序性；二是在平時的設(shè)備檢修中，企業(yè)應(yīng)為工作人員輸出完善的安全裝備與工具，尤其是在特殊環(huán)境中參與檢修的人員，應(yīng)為其創(chuàng)設(shè)相對安全的作業(yè)空間，在合理范圍內(nèi)，最大程度維護人員安全；三是企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建專項的設(shè)備檢修部門，在相關(guān)工作中，要引導(dǎo)部門全體人員都參與設(shè)備檢修，尤其是在工作人員面臨緊急情況時，現(xiàn)場旁站人員要立即進行合理搶險，防止引發(fā)嚴重的安全事故；四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要組織設(shè)備管理人員開展周期性的安全培訓(xùn)活動，促使其能夠在緊急狀況下及時給出正確的搶險對策。

2.3 提升日常檢查維修技術(shù)

為保證生產(chǎn)設(shè)備檢修愈加快捷，就要以檢修技術(shù)的不斷創(chuàng)新升級為前提，所以企業(yè)管理者就要注重對檢修技術(shù)的創(chuàng)新，注重相關(guān)工作與新型技術(shù)的聯(lián)合，并對以下內(nèi)容進行參考：一是創(chuàng)新原本的管理思維模式，并保證相關(guān)工作質(zhì)量，在生產(chǎn)設(shè)備平時管理中，要以信息技術(shù)為支撐，完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)，以此對設(shè)備檢修資料進行整理與保存；二是加大設(shè)備檢修監(jiān)管力度，對基本信息數(shù)據(jù)予以全面分析整理，客觀預(yù)測設(shè)備的故障風(fēng)險性，結(jié)合相關(guān)信息給出有效的緊急搶險預(yù)案；三是合理運用電子感應(yīng)技術(shù)對生產(chǎn)設(shè)備運行予以掌控，并以更加具有指導(dǎo)意義的管理制度，強化設(shè)備檢修的快捷性；四是注重生產(chǎn)設(shè)備整體的信息化更新升級，借助先進的智能系統(tǒng)，對生產(chǎn)設(shè)備予以全面檢測，如此先進、新穎的檢修模式免去了設(shè)備拆卸的流程，尤其是對于人力難以接觸的區(qū)位來說，借助智能化系統(tǒng)能夠進行充分接觸并探測，并盡快判定故障點位，所以從石油化工設(shè)備檢修方面來看，在注重故障有效處理的同時，也應(yīng)更加注重對故障的全面防控，在此前提下才能進一步保障設(shè)備管理與養(yǎng)護質(zhì)量，強化石油化工生產(chǎn)設(shè)備的耐久性[5]。

2.4 強化生產(chǎn)機械設(shè)備檢修人員的崗位技能

在石油化工企業(yè)快速發(fā)展的新時期，生產(chǎn)設(shè)備檢修對管理人員的崗位技能提出更高要求，管理人員崗位技能直接關(guān)系著設(shè)備檢修質(zhì)量，要想明顯強化設(shè)備管理人員的崗位技能，企業(yè)就要對以下內(nèi)容進行參考：一是組織設(shè)備管理人員開展周期性的培訓(xùn)活動，以強化其崗位技能，對檢修人員進行定期的安全和技術(shù)培訓(xùn)，確保他們了解最新的安全規(guī)程、操作技巧和故障診斷方法；二是設(shè)立更加適用的檢修規(guī)范，并引導(dǎo)管理人員在本職工作中能夠以這些規(guī)范作引領(lǐng)，同時對設(shè)備檢修進行全程監(jiān)管；三是企業(yè)要注重對設(shè)備管理人員資歷的全面審查，保證所有管理者都做到持證作業(yè)；四是調(diào)整獎懲機制，結(jié)合設(shè)備管理人員的工作態(tài)度予以適度獎懲，進而有效調(diào)整工作人員的主觀能動性。

2.5 設(shè)備檢修風(fēng)險管理與防控策略

石油化工生產(chǎn)過程中的設(shè)備檢修工作確實至關(guān)重要，因為設(shè)備的良好運行直接關(guān)系到生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定和效率。以下是一些針對石油化工設(shè)備檢修的風(fēng)險管理和防控對策建議：一是定期維護與檢查，制定詳細的設(shè)備維護計劃，包括日常檢查、定期保養(yǎng)和大修，確保所有設(shè)備按照制造商的推薦進行操作和維護；二是預(yù)測性維護，采用先進的監(jiān)測技術(shù)，如振動分析、紅外熱像技術(shù)和潤滑油分析等，來預(yù)測設(shè)備可能出現(xiàn)的問題，從而在問題發(fā)生之前進行干預(yù)；三是安全文化，建立一種強調(diào)安全的企業(yè)文化，鼓勵員工報告潛在的安全隱患和問題，以及分享最佳實踐；四是應(yīng)急預(yù)案，制定詳細的應(yīng)急預(yù)案，以便在設(shè)備發(fā)生故障時迅速響應(yīng)，預(yù)案應(yīng)包括故障診斷、臨時修復(fù)措施、備件更換和恢復(fù)正常操作的步驟；五是標準化流程，制定和執(zhí)行標準化的檢修流程，減少人為錯誤和遺漏，使用檢查清單和流程圖來指導(dǎo)檢修工作；六是質(zhì)量控制，對所有檢修活動進行質(zhì)量控制，確保使用的備件和材料符合規(guī)格要求，并且檢修工作達到預(yù)期標準；七是技術(shù)支持，利用信息技術(shù)和管理系統(tǒng)，如計算機化維護管理系統(tǒng)（CMMS）或企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，來跟蹤設(shè)備的維護歷史、庫存管理和維修計劃；八是環(huán)境考慮，在進行設(shè)備檢修時，考慮到環(huán)境保護的要求，合理處理廢棄物和減少對環(huán)境的影響；九是持續(xù)改進，通過定期審查和評估檢修活動的效果，不斷尋找改進的機會，以提高檢修效率和質(zhì)量。通過實施這些措施，石油化工企業(yè)可以降低設(shè)備故障的風(fēng)險，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時確保員工的安全和環(huán)境保護。

3 結(jié) 語

從石油化工生產(chǎn)企業(yè)方面來看，機械設(shè)備檢修頗具意義，相關(guān)工作的有序性與合理性通常都要取決于管理人員技能、檢修管理體系的完善性和設(shè)備的運行狀態(tài)。因而，企業(yè)為確保設(shè)備檢修的全面性、合理性，就要在綜合角度上進行進一步考慮，在完善優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備檢修管理體系的前提下，執(zhí)行設(shè)備檢修責(zé)任制度，保障石油化工企業(yè)達成可持續(xù)發(fā)展目標。

參考文獻

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作者簡介

吳跟來，大專，設(shè)備工程師，研究方向為動力工程。

（責(zé)任編輯：袁文靜）