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        價值工程在建筑工程中的應(yīng)用研究

        2024-06-10 15:20:57桂小林
        建材與裝飾 2024年14期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟效益工程項目工程造價

        桂小林

        (陽泉路達市政養(yǎng)護工程有限公司,山西大同 045000)

        0 引言

        現(xiàn)階段,建筑行業(yè)的飛速發(fā)展為我國的經(jīng)濟建設(shè)的繁榮做出了巨大的貢獻,甚至可以認(rèn)為,建筑行業(yè)成為我國經(jīng)濟建設(shè)中的支柱產(chǎn)業(yè)。在建筑工程中,項目的施工管理與工程造價控制占據(jù)了重要的位置。與先前的建筑工程管理控制水平相比,現(xiàn)有水平盡管有所提高,但是仍然難以滿足新形勢下人民大眾以及社會發(fā)展對建筑行業(yè)的需求。因此,需要借鑒一些新型的理念,以引入建筑工程之中。當(dāng)前,出現(xiàn)了一種價值工程的概念,其以技術(shù)與經(jīng)濟相互融合的方式為基礎(chǔ),目的是為了提升產(chǎn)品的使用功能。將價值工程應(yīng)用于建筑工程,不僅能夠提升工程造價成本的管理水平,還能優(yōu)化工程質(zhì)量,降低施工成本,提高建筑工程的經(jīng)濟效益。所以,對價值工程在建筑工程中的應(yīng)用進行探討是非常有必要的。

        1 價值工程概念

        作為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一種方法,價值工程基于產(chǎn)品功能分析,將技術(shù)與經(jīng)濟進行融合交叉,尋求提升產(chǎn)品價值的技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)以及社會經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展,價值工程逐漸應(yīng)用到多個行業(yè)之中,如電氣、化工等。近年來,價值工程也逐步在建筑工程中拓展,用于控制工程造價成本、降低建筑項目施工中的資源浪費,從而減少施工成本的投入,強化資源利用率,提升經(jīng)濟效益[1]。對于建筑工程而言,價值工程具有創(chuàng)新、科學(xué)的優(yōu)點。如何利用價值工程的優(yōu)勢,是當(dāng)前建筑企業(yè)管理部門密切關(guān)注的事情。為了能夠有效地利用價值工程以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益,一些企業(yè)管理者逐漸探索出了合理地路線,即首先從建筑工程施工材料著手,依據(jù)行業(yè)的規(guī)定以及設(shè)計施工的要求,從市場中選取合適的建材,同時,并針對建筑工程中使用的一些機械設(shè)備,對其進行嚴(yán)格地監(jiān)測,確保材料與設(shè)備符合施工的使用需求。采集與建筑項目施工相關(guān)的信息,勘探施工的實際情況,有利于建筑企業(yè)的設(shè)計部門做好本職工作,從而提出可行的、科學(xué)的設(shè)計方案,為后續(xù)的施工建設(shè)提供參考。另外,價值工程的引入,極大地增強了建筑工程企業(yè)對工程造價的管理水平,通過施工技術(shù)與經(jīng)濟效益的完美融合,從而在確保工程質(zhì)量的同時,可進一步地優(yōu)化企業(yè)在施工上的投入成本,促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提升。在價值工程應(yīng)用的過程中,建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注施工過程的管理,包括:質(zhì)量、現(xiàn)場、進度、安全等。

        2 價值工程在建筑工程中的重要性

        施工技術(shù)與經(jīng)濟效益的相互結(jié)合,提升了建筑工程的管理水平,有效地降低了建筑企業(yè)的施工成本,提高了經(jīng)濟效益,這正是價值工程在建筑工程中的重要性,主要如下。

        2.1 極大地減少材料的浪費,提升材料資源利用率

        在建筑工程中,材料占據(jù)著重要的位置,其質(zhì)量的好壞與優(yōu)劣直接關(guān)系著建筑企業(yè)工程項目的質(zhì)量與效果。如果在建筑工程施工中出現(xiàn)不符合施工要求、不合格的材料,則會使得此處的工程建設(shè)施工難以達到設(shè)計的要求與標(biāo)準(zhǔn),從而為企業(yè)建筑項目的質(zhì)量與安全性埋下重大的隱患,增加了企業(yè)成本投入,釀成重大的經(jīng)濟損失。價值工程的引入,充分將施工技術(shù)與經(jīng)濟效益掛鉤,使得建筑工程企業(yè)的建材管理部門必須按照要求對材料進行合理地選擇以及嚴(yán)格地檢驗,從而避免不合格、不滿足需求的材料進入建筑項目的施工現(xiàn)場之中,有效地降低材料的浪費,在提升材料資源利用率的同時,也大大減少了施工成本的投入,有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

        2.2 極大地降低建筑企業(yè)工程造價成本投入,確保經(jīng)濟效益的提升

        一般地,在建筑工程中,施工單位的管理者往往更加注重施工的技術(shù)水平以及質(zhì)量與安全性的管理,進而造成了工程項目成本控制的忽視。另外,一些建筑工程的施工單位只關(guān)注如何提升施工技術(shù)與引進先進設(shè)備與技術(shù),并未對采購、資源消耗等方面進行有效地、科學(xué)地管理與控制,使得在施工過程中,企業(yè)投入的人力與物力成本越來越大,造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟效益損失,從而影響了建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。價值工程在建筑工程中的應(yīng)用,有效地避免了工程造價控制的問題,基于對施工過程各個階段的分析與考量,從而制定出科學(xué)地、合理地成本預(yù)算與支出方案,有效地保障了建筑企業(yè)在工程施工中成本投入的順序性與可靠性,從而降低了建筑企業(yè)工程造價的成本投入,提升了經(jīng)濟效益與保障了建筑工程質(zhì)量[3]。

        2.3 增強建筑企業(yè)施工質(zhì)量的效果, 切實地提高工程項目整體效益

        通過將施工技術(shù)與經(jīng)濟效益融合,價值工程能夠有效地確保建筑企業(yè)在施工中的工程造價成本投入,從而實現(xiàn)建筑項目產(chǎn)品價值的提升。價值工程在建筑工程中的應(yīng)用,極大地改善了原先傳統(tǒng)的工程管理模式,采用科學(xué)創(chuàng)新的方法對建筑工程施工中的設(shè)計、選材、造價、技術(shù)等內(nèi)容做好相應(yīng)的價值管理,在最大程度上減少建筑工程企業(yè)在施工上的成本投入,切實地提高工程項目的整體效益。

        2.4 極大地增強建筑工程項目的價值, 提高公民居住品質(zhì)

        建筑項目的質(zhì)量直接關(guān)系到入住居民的生活、學(xué)習(xí)以及辦公等方面。因此,做好建筑工程項目的質(zhì)量管理具有重大的意義。價值工程的出現(xiàn)為建筑工程項目價值的提升帶來了巨大的幫助與貢獻。經(jīng)濟效益與企業(yè)管理技術(shù)的相結(jié)合,使得建筑企業(yè)的管理部門能夠針對建筑項目施工中的問題,積極地優(yōu)化管理模式,從而極大地提升管理與控制水平,增強建筑工程項目的價值含量,從而能夠在確保建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,提高入住公民的居住品質(zhì),為其生活質(zhì)量的提升搭建良好的生活環(huán)境[4]。

        3 價值工程在建筑工程中的應(yīng)用措施

        3.1 工程造價的控制

        經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展與進步,使得我國城市化的進程加快,進而促進了工程建設(shè)項目的大量開發(fā),其規(guī)模也越來越大。新形勢下,在工程項目的建設(shè)過程中,需要多個參與單位共同對其進行推進,如業(yè)主單位、施工單位、供應(yīng)商等。這些單位往往具有不同的需求與管理方式。同時,整個工程建設(shè)上的多樣變化,使得工程造價的控制與管理提升了難度。在建筑工程中,一些因素影響著工程造價的控制與管理,如下:①工程建設(shè)材料價格的波動,提升了建筑企業(yè)在施工中的成本控制難度,容易形成風(fēng)險隱患,使企業(yè)承受較大的經(jīng)濟損失。②工程建設(shè)項目規(guī)模的不確定性,使得工程建設(shè)單位難以依據(jù)上一個工程項目中的工程造價方案對這一個工程項目建設(shè)的成本進行控制與管理,加大了成本風(fēng)險的隱患。③工程建設(shè)運輸費用的增長,極大地影響了工程建筑單位對施工過程中的成本控制。④工程建設(shè)的技術(shù)水平參差不齊,使得工程建設(shè)施工過程中容易出現(xiàn)一些操作難度,甚至有時影響了工程建設(shè)項目的質(zhì)量。

        針對建筑工程造價成本控制與管理上的難點,價值工程從初始設(shè)計方案、人員采購觀念以及人員節(jié)約意識等方面,為其提出了新的解決方案與優(yōu)化思路,主要如下。

        (1)建筑方案設(shè)計。價值工程的應(yīng)用,不僅在最大程度上要求降低企業(yè)的成本投入,而且還必須保障建筑工程的項目與效果。這就需要建筑企業(yè)的各個部門對招投標(biāo)、設(shè)計以及施工等內(nèi)容進行把控和監(jiān)督,針對施工現(xiàn)場的勘探與考察,從多個層次、多個角度對建筑工程項目進行規(guī)劃與安排,從而向著提升建筑項目總體價值與整體效益的方向前進。建筑方案的設(shè)計直接關(guān)系到工程造價的控制與管理。因此,價值工程的應(yīng)用要求建筑企業(yè)的設(shè)計人員充分考量實際的施工現(xiàn)場情形,針對區(qū)域、環(huán)境等方面的差異與不同,建立完善的設(shè)計方案與內(nèi)容,避免采用經(jīng)驗以及傳統(tǒng)方法進行設(shè)計,以防造成工程造價與成本支出上的巨大差異。

        (2)人員采購觀念。價值工程理念的應(yīng)用,促使了建筑企業(yè)必須在材料選擇與設(shè)備使用等方面必須充分地考慮施工技術(shù)與經(jīng)濟效益。根據(jù)市場價格、采購渠道、產(chǎn)品性能等方面的變動,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際的施工情形與現(xiàn)場環(huán)境,選擇合適的建筑材料與機械設(shè)備,在避免資源與成本浪費的同時,在最大程度上保障建筑工程的質(zhì)量,從而使得質(zhì)量與工程造價成本達到完美的統(tǒng)一與平衡,提升工程造價的控制與管理水平。

        (3)人員節(jié)約意識。價值工程的引入,使得建筑企業(yè)的設(shè)計、施工等人員時刻謹(jǐn)記施工技術(shù)與經(jīng)濟效益的全面聯(lián)系,從而在意識與思維層次,呈現(xiàn)出節(jié)約成本與質(zhì)量控制管理雙向發(fā)展,不僅重視施工技術(shù)與建筑項目的質(zhì)量管理,而且充分考慮企業(yè)的成本投入以及工程造價控制,極大地避免了資源的浪費,切實地提升了經(jīng)濟效益與社會效益。另外,價值工程的應(yīng)用還在最大程度上督促建筑企業(yè)按照科學(xué)的、合理地方法搭建完善的收費標(biāo)準(zhǔn)與體系,從而強化技術(shù)人員的質(zhì)量管控與工程造價意識,促進質(zhì)量與成本管控的雙向提升。同時,這些技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際的施工情形,采用一些必要的變更方案,并以層層審批的方式傳達到各位領(lǐng)導(dǎo),確保領(lǐng)導(dǎo)知情,以確保建筑工程的開展?jié)M足技術(shù)與成本管控的要求,進而保證建筑施工的順利進行。

        3.2 工程施工管理

        3.2.1 施工準(zhǔn)備

        施工前期準(zhǔn)備的是否充分直接關(guān)系到后續(xù)施工的效率與質(zhì)量。價值工程的用,能夠有效地保障建筑項目的施工準(zhǔn)備階段按照有序地、科學(xué)地方式進行。針對建筑項目施工的實際情況,價值工程采用科學(xué)地方法,對施工方案進行設(shè)計,并對施工中的施工面積、工程價值進行量化,基于建筑工程施工的特點,優(yōu)化工程價值的評價體系與制度,全面分析設(shè)計方案的科學(xué)性,及時整改方案內(nèi)容,為建筑工程施工提供準(zhǔn)確參考。

        3.2.2 施工使用

        通過將價值工程引入建筑工程中,能夠使得施工單位從多個角度、多個層次對施工階段進行充分地考量,了解施工過程中可能存在的一些質(zhì)量與技術(shù)問題,并將其與成本投入相聯(lián)系,從而能夠在重視施工階段建筑項目質(zhì)量的同時,又能充分考慮到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。價值工程在施工過程中的應(yīng)用如下。

        (1)價值工程密切關(guān)注建筑項目的施工質(zhì)量,從多方面對施工現(xiàn)場中的各個指標(biāo)進行嚴(yán)格地檢查,確保其符合建筑工程項目的施工標(biāo)準(zhǔn)與要求。同時,還會加大對施工技術(shù)的管理與提升,針對施工中的實際情況,使用不同的施工技術(shù),從而提升施工技術(shù)水平,確保施工過程中一些影響建筑工質(zhì)量與安全性問題的出現(xiàn)。另外,價值工程要求建筑工程搭建規(guī)范的管理體系,從而從制度與意識方面,加強施工技術(shù)的管理與控制。

        (2)價值工程的引入,提升了建筑工程企業(yè)在工程施工任務(wù)安排、任務(wù)量管理與規(guī)劃以及人員與物資統(tǒng)籌上的效率,從而使得施工能夠按照科學(xué)地合理地方式進行,在規(guī)避質(zhì)量問題的同時,有效地保障了施工的效率與進度。

        (3)價值工程的作用也體現(xiàn)了施工隊伍的管理方面。加強施工隊伍協(xié)調(diào)管理,完善人員流動管理及培訓(xùn)考核機制,明確工作人員的職責(zé),細(xì)化施工及管理內(nèi)容,將施工管理工作落實到個人身上,通過培訓(xùn)指導(dǎo)不斷強化施工人員的技術(shù)水平,這是價值工程在建筑工程施工過程應(yīng)用的重要內(nèi)容。

        3.2.3 施工維護

        在建筑項目完工之后,價值工程往往會采用分層管理的模式與方法,對建筑工程項目中的變形、墻體位移、墻面裂縫、屋面滲水等情況進行定期地檢查與監(jiān)督管理,確保施工單位能夠?qū)@些建筑項目的維修與養(yǎng)護進行及時地處理與完善,從而極大地規(guī)避傳統(tǒng)方法對工程建筑質(zhì)量的檢測不足,提升建筑項目的使用壽命與性能。另外,在后續(xù)的施工維護工程中,價值工程還強調(diào)新型技術(shù)與新型設(shè)備的引入,不僅能夠提升工程項目的施工維護技術(shù),而且在最大程度上保障了建筑工程的施工質(zhì)量。切實地提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。同時,價值工程的引入,也要求建筑企業(yè)針對此次工程項目,搭建專業(yè)的檢測團隊,使用先進的檢測設(shè)備對建筑項目進行專業(yè)化、科學(xué)化、全面化的檢查,并編制對應(yīng)的記錄檔案[5]。

        4 結(jié)語

        現(xiàn)階段,價值工程理念的出現(xiàn)與應(yīng)用,為多個行業(yè)領(lǐng)域的工作與發(fā)展做出了巨大的貢獻。在建筑工程方面,企業(yè)及部門應(yīng)當(dāng)積極地利用價值工程的優(yōu)勢,基于自身的發(fā)展情況與實際運營情形,針對工程造價成本管理、施工管理等方面的工作開展價值工程的應(yīng)用,使建筑工程項目的開展與實施獲得一定程度的優(yōu)化。同時,建筑企業(yè)在價值工程應(yīng)用的過程中,應(yīng)當(dāng)重視施工技術(shù)、管理水平以及經(jīng)濟效益的統(tǒng)籌規(guī)劃,從而克服一些建筑工程施工中容易出現(xiàn)的問題,向著更符合優(yōu)良建筑工程管理的方向前進,為建筑項目管理效率的提升以及建筑質(zhì)量品質(zhì)的提高做出了巨大的貢獻,實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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