對(duì)于2013年中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)走勢(shì)，市場(chǎng)上有著不同聲音，并且悲觀情緒居多。截止2012年12月份的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)與上年度同比出現(xiàn)下降，市場(chǎng)明顯出現(xiàn)增長(zhǎng)乏力的態(tài)勢(shì)。

近幾年來(lái)，空調(diào)行業(yè)業(yè)已經(jīng)形成穩(wěn)定格局。即：一線品牌領(lǐng)跑，二線品牌緊隨，三線品牌拾遺補(bǔ)缺?？照{(diào)行業(yè)能夠出現(xiàn)近幾年相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)格局，一方面是空調(diào)行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)過(guò)了大規(guī)模洗牌階段，不適應(yīng)的企業(yè)已經(jīng)被淘汰出局，相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展是近期行業(yè)發(fā)展的主基調(diào)；另一方面主流企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局已經(jīng)完成。不論是龍頭企業(yè)，還是主流企業(yè)，不僅都掌握了研發(fā)、制造、流通的核心，在產(chǎn)業(yè)鏈上布局已經(jīng)十分完備。

在現(xiàn)在穩(wěn)定的行業(yè)格局中，龍頭企業(yè)自然不用說(shuō)，肯定會(huì)希望穩(wěn)定既有的格局，不愿看到行業(yè)動(dòng)蕩對(duì)自己的地位構(gòu)成威脅。因此，這幾年很少看到龍頭企業(yè)有過(guò)激市場(chǎng)動(dòng)作，以維持既得利益；二線跟隨品牌不甘于所處的現(xiàn)狀，總希望通過(guò)市場(chǎng)激變來(lái)改變現(xiàn)狀。但受制于各自的實(shí)力與能力，在正常情況下很難實(shí)現(xiàn)突變。因此，一直在窺視尋找恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)跑途中的彎道超越；拾遺補(bǔ)缺的品牌時(shí)時(shí)如履薄冰，想通過(guò)變革來(lái)改變自己的市場(chǎng)地位，但又擔(dān)心變革最終沖擊到的是已經(jīng)弱不禁風(fēng)的自己。因此，這些品牌只能是蟄伏在市場(chǎng)底層，通過(guò)拾遺補(bǔ)缺獲得生存。

問(wèn)題在于，行業(yè)格局是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不可能一旦形成就不會(huì)再變。而且越是科技含量高的行業(yè)，行業(yè)格局變化的機(jī)率與頻率就會(huì)高?？照{(diào)行業(yè)在洗牌期，也遭遇過(guò)龍頭易主境遇，只不過(guò)物理屬性的空調(diào)產(chǎn)品穩(wěn)定性，使得行業(yè)穩(wěn)定期要比消費(fèi)電子長(zhǎng)。

行業(yè)的發(fā)展不可避免的會(huì)引起行業(yè)格局的改變，我們有理由相信空調(diào)行業(yè)的格局會(huì)在2013年或者之后會(huì)有所變化，但是引起變局的一些因素也不可輕視。忽視這些因素，滋生過(guò)分的傲慢心態(tài)，盛極而衰則是難以避免的結(jié)局。

以龍頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們是目前行業(yè)格局的既得利益者。企業(yè)一旦成為穩(wěn)定受益者，就容易失去創(chuàng)新與變革的動(dòng)力，容易拒絕改變自己放棄現(xiàn)有的模式以擁抱下一代產(chǎn)品與服務(wù)。換句話說(shuō)，企業(yè)做強(qiáng)做大就容易滋生大企業(yè)病，在虛榮心的驅(qū)使之下，那種在發(fā)展時(shí)期推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的優(yōu)良作風(fēng)逐漸隱退，而讓位于風(fēng)光、榮華的表面功夫。但是，危機(jī)就是在注重表面繁榮之中悄然孕育，并最終成為摧毀自己的力量。

空調(diào)制冷大市場(chǎng)專家認(rèn)為，盛極而衰是一個(gè)客觀規(guī)律，這就是穩(wěn)定格局背后的隱憂。要想自己的品牌長(zhǎng)盛不衰，就是要保持如履薄冰的心態(tài)，克勤克儉、謙虛謹(jǐn)慎、居安思危。問(wèn)題是，一些龍頭企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這些，張揚(yáng)與傲慢在他們身上若隱若現(xiàn)，危機(jī)可能就潛伏在其中。善意的提醒不知道能否觸動(dòng)他們，促使這些企業(yè)能夠進(jìn)行自我超越。