從我國情況看，目前中小企業(yè)已近850萬家，約占全國企業(yè)總數(shù)99%，它所實現(xiàn)的利潤占全國總量將近45%并創(chuàng)造半數(shù)以上工業(yè)產(chǎn)值。為大量的勞動力提供了就業(yè)機會，是縣鄉(xiāng)財政收入的主要來源。隨著世界經(jīng)濟增速減緩對中國出口的影響日趨明顯，中小企業(yè)在擴大內(nèi)需和科技創(chuàng)新等方面的能力和作用顯得愈加突出。但據(jù)統(tǒng)計，近年中小企業(yè)淘汰率高達73%。有相當多的小企業(yè)片面追求市場份額和銷量，不重視財務管理的重要地位，企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理理念當中，陳舊落后的管理思想，致使企業(yè)風險管控和財務管理的重大作用不能有效發(fā)揮，造成中小企業(yè)的誠信度難以提高和融資渠道狹小，甚至影響到企業(yè)進一步生存和發(fā)展。究其原因除外部因素外，內(nèi)部因素也很關(guān)鍵，在應對經(jīng)營過程中內(nèi)部和外部環(huán)境變化的影響時缺少一個能有效應對的財務管理方式。所以，充分發(fā)揮財務管理職能，提高財務管控水平，當前首要任務是對財務管理的運作方式進行適時地創(chuàng)新、改革，加快構(gòu)建與中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相協(xié)調(diào)的財務管理方式。

本文是以國內(nèi)中小企業(yè)為研究對象，全面地分析國內(nèi)中小企業(yè)財務管理方式的狀況和存在的諸多問題，通過分析內(nèi)外部環(huán)境與財務管理模式之間相互的影響，探索企業(yè)財務管理方式不同方法，并提出了發(fā)展和完善國內(nèi)中小企業(yè)財務管理模式的路徑選擇。

一、內(nèi)外財務環(huán)境對財務管理模式的影響分析

1.外部財務環(huán)境對財務管理模式的影響

（1）金融環(huán)境

金融環(huán)境是指一個國家在一定的金融體制和制度下，影響經(jīng)濟主體活動的各種要素的集合。金融市場按照時間的長短可劃分為資本市場和貨幣市場。貨幣市場是短期資金市場，是指融資期限在一年以下的金融市場。由于該市場所容納的金融工具，主要是政府、銀行及工商企業(yè)發(fā)行的短期信用工具，具有期限短、流動性強和風險小的特點。資本市場是長期資金市場。是指證券融資和經(jīng)營一年以上的資金借貸和證券交易的場所，也稱中長期資金市場。目前我國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低，要取得銀行融資通常比較困難；其次，中小企業(yè)解決融資問題的辦法不多，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，；再之，能夠通過公開市場獲得股權(quán)性融資（股票上市）對中小企業(yè)來說很難實現(xiàn)。由此造成中小企業(yè)的運營資金相對不足，再投資能力薄弱，嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展，抗風險能力也比較差。

（2）市場環(huán)境

市場環(huán)境是指影響產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的一系列外部因素。企業(yè)與市場環(huán)境共同形成一個大系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個系統(tǒng)，兩者必須相互配合，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應。但從企業(yè)角度來看，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件，時刻處于變動之中。因此，企業(yè)必須經(jīng)常對自身系統(tǒng)進行調(diào)整，才能適應外部環(huán)境的變化。市場環(huán)境的優(yōu)劣，決定著企業(yè)財務目標能否順利實現(xiàn)，與企業(yè)未來收益的多少息息相關(guān)。因此，企業(yè)面對什么樣的市場環(huán)境就應適時調(diào)整財務政策。比如面對金融危機下的進出口市場劇烈變化，如何通過開拓新的進出口市場，不斷的擴大市場份額，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占得先機。

（3）法律環(huán)境

法律環(huán)境是一個大的范疇，具體到企業(yè)來說，特指與外部發(fā)生經(jīng)濟往來時所應該遵循的各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度。主要涵蓋相關(guān)的財務、組織人事、涉稅法規(guī)等等。對企業(yè)來說法律有其兩面性，一方面為企業(yè)在一定空間內(nèi)自主經(jīng)營管理提供法律保護，另一方面它也對企業(yè)經(jīng)營管理活動規(guī)定了一定的限制空間。所以企業(yè)在經(jīng)營活動時，一定要依法處置各種財務行為和財務關(guān)系，維護自己的合法權(quán)益。

2.不同內(nèi)部財務環(huán)境對財務管理方式的影響

（1）企業(yè)管理體制

企業(yè)對各種工作管理權(quán)限的劃分稱為企業(yè)管理體制，包含由一定制度所規(guī)定組織結(jié)構(gòu)、職責分工、審批程序以及各自管理范圍等。財務理財權(quán)限的大小，財務管理職能作用能否充分發(fā)揮，管理體制起著極其重要作用，直接決定了企業(yè)內(nèi)部理財環(huán)境的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，為企業(yè)自主理財提供了可能性，企業(yè)可以自主投資，自行籌資，并可以自主制定自己的財務規(guī)章制度，確立企業(yè)市場主體地位。小中企業(yè)由于其草根性，這方面基本欠缺或者空白。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營情況

企業(yè)的生產(chǎn)、服務、銷售、盈利的發(fā)展情況稱為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。不同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況不同，它對財務管理方式的影響也不相同，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越大，財務管理方式復雜程度越高；反之，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越小，財務管理方式也越簡單。當企業(yè)處在好的生產(chǎn)環(huán)境、采購環(huán)境和銷售環(huán)境，有利于財務管理目標的順利實現(xiàn)，相反，則會阻礙目標的完成。

（3）經(jīng)營組織形式

在一定的產(chǎn)權(quán)體系中，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟關(guān)系和權(quán)利責任結(jié)構(gòu)的結(jié)合形式稱為企業(yè)經(jīng)營組織形式，又可稱為經(jīng)營形式。企業(yè)組織形式按出資方式的不同大致分為：合伙企業(yè)、獨資企業(yè)、公司。不一樣的企業(yè)組織形式對企業(yè)財務管理方式選擇有著很大的影響。比如獨資企業(yè)，企業(yè)所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，財務管理模式也相對來說簡單。合伙企業(yè)的規(guī)模比獨資企業(yè)相對增加，其組織結(jié)構(gòu)向規(guī)范化和專門化又邁進一步，財務管理模式就比獨資企業(yè)復雜得多。公司制企業(yè)的財務管理方式最為復雜。要考慮企業(yè)內(nèi)外部不同的影響因素，合理確定企業(yè)的財務戰(zhàn)略、財務管理模式、財務管理目標。中小企業(yè)從成本效益角度，不可能完全在明晰權(quán)責前提下定崗定員原則來建立企業(yè)組織，但隨著企業(yè)規(guī)模擴大，和市場對產(chǎn)品和服務的要求的提高，這一塊短板就會顯現(xiàn)出來。

二、我國中小企業(yè)財務管理模式存在的問題

1.企業(yè)財務戰(zhàn)略不明確、財務管理目標不清晰

企業(yè)財務戰(zhàn)略不明確或根本沒有財務戰(zhàn)略，經(jīng)營管理方式只是簡單的對其他企業(yè)的模仿、盲從。相當部分企業(yè)在設立財務管理目標時，往往只考慮盈利與否，很少考慮資本成本、資金的時間價值、投入與產(chǎn)出是否合理，不了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對財務管理目標的影響。但隨著社會進步，商品供給的極大豐富使企業(yè)間競爭更加激烈，對企業(yè)管理的先進性要求也越來越高，迫使選擇財務管理目標時要更加注重各方面的影響因素，純粹的模仿是行不通的。

2.缺乏必要的激勵機制

主要表現(xiàn)為：企業(yè)主目光短淺，見利忘義、不按承諾兌現(xiàn)獎勵，造成激勵機制使用嚴重形式化；狹隘的解讀激勵機制，不是一味的要求員工崇高奉獻，就是認為金錢是萬能的，不注重綜合使用各種激勵方法；中小企業(yè)資金實力相對較弱，激勵機制的使用缺乏資金的有效支持；不太重視激勵機制的使用，企業(yè)事務都由企業(yè)主主觀決斷；未真正理解 “激勵”因素。

3.沒有形成完善的分權(quán)體系

中小企業(yè)，特別是家族式企業(yè)沒有形成完善的分權(quán)體系，財務決策權(quán)通常管理者和所有者合二為一，或是由少數(shù)所有者信任人員用非民主方式進行。融資籌資、項目投資、資金劃拔以及經(jīng)常性的財務收支沒有一個合理的審批程序，都是這些人員拍腦袋審批，這種權(quán)責不分的控制方法，極大的干擾了財務管理正常程序，制約了財務管理職能的有效發(fā)揮。

4.缺乏先進、合理的財務管理理念

中小企業(yè)很少制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更缺少科學的財務戰(zhàn)略，重生產(chǎn)、輕管理，缺少科學的、完善的財務管理理念。一是企業(yè)主不注重財務管理的方法理論在實踐中的應用，未能設置完善的組織架構(gòu)和合理的職責分工，致使財務內(nèi)控不嚴，財務管理混亂，會計信息失真等現(xiàn)象。二是國內(nèi)中小企業(yè)管理者大多時候就是企業(yè)本人或其近親，科學的管理素質(zhì)和管理能力都相對較差，不具備、不重視財務管理知識，不了解財務管理在企業(yè)管理當中的巨大作用，把財務核算只當作收支出納看待，甚至相當多的中小企業(yè)不配備專職財務管理人員，財務管理職能由會計人員兼任，大量有用的財務信息得不到合理使用，科學、先進的財務決策方法難以得到有效執(zhí)行和規(guī)范操作。

三、我國中小企業(yè)選擇先進、適當財務管理模式的對策

1.確立先進合理的財務管理思想

企業(yè)管理的核心是財務管理，把加強財務管理作為改善企業(yè)管理現(xiàn)狀的主要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部的各個相關(guān)部門，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。只有這樣才能有效地避免中小企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)一體帶來管理上的弊病，促進企業(yè)進一步發(fā)展。此外，國內(nèi)中小企業(yè)還應樹立風險理財理念，注重控制企業(yè)的財務風險，以更好的適應新理財環(huán)境。

2.明晰財務管理的戰(zhàn)略、目標

確定科學、合理的財務戰(zhàn)略、管理目標，既是客觀環(huán)境對國內(nèi)中小企業(yè)經(jīng)營理財行為的有效約束，，也是國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展的要求。好的財務管理目標應既可體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和宏觀經(jīng)濟形勢的要求，又遵循了中小企業(yè)財務活動的客觀規(guī)律，操作性較強、可比性和客觀性較好，并注重資本回報能力、資金營運能力、償債能力和可持續(xù)成長能力的統(tǒng)一。我們知道，財務管理內(nèi)容主要有：籌資的管理，投資的管理，營運資金的管理，收益分配的管理等方面，根據(jù)中小企業(yè)特點，其財務管理主要目標有以下三個：一是企業(yè)利潤最大化，二是股東財富最大化，三是企業(yè)價值最大化。

3.不斷完善財務組織機構(gòu)

依據(jù)組織理論，組織結(jié)構(gòu)確立的根本目的是為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，包括財務戰(zhàn)略的實施。國內(nèi)中小企業(yè)在建立健全財務組織機構(gòu)時，應根據(jù)公司不同的發(fā)展階段和不同的發(fā)展戰(zhàn)略，合理設置相關(guān)崗位和財務組織機構(gòu)，清晰確定財務組織機構(gòu)所擔負的功能，實現(xiàn)財務管理職能的提升。與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務程序相配合，梳理會計業(yè)務核算流程，在整個流程中確定財務管理的重點、難點和會計業(yè)務核算的地位，進一步界定企業(yè)主或管理人員、相關(guān)業(yè)務人員和財務人員之間的權(quán)利責任，制定財務基本管理制度，不斷完善財務工作，提高管理和組織的效果、效率。

4.發(fā)揮財務人員在經(jīng)營決策過程中的作用

根據(jù)國內(nèi)中小企業(yè)權(quán)責相對集中的普遍問題，應該通過選擇與企業(yè)規(guī)模、管理架構(gòu)相適應的財務管理體系，合理規(guī)劃設置管理幅度和財務管理層級，適當加強財務管理的權(quán)限，充分發(fā)揮財務管理的職能作用，企業(yè)主只對相對重大的業(yè)務進行決策。通過下放權(quán)力，擴大財務人員的知情范圍和參與范圍，使財務管理人員由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c決策，克服中小企業(yè)財務決策權(quán)過度集中的弊病，以對瞬息萬變的市場做出及時應對，還可以極大的提高決策效率、效果。

5.加強重點指標控制點的管理

中小企業(yè)規(guī)模小、人員少，財務核算手段比較單一，不可能面面俱到對所有財務指標全面進行管理。因此有必要選擇重點指標強化管理。首先是加強企業(yè)應收賬款的規(guī)范管理。其次是強化資產(chǎn)控制，建立建全資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，在材料倉庫管理、物資供應采購，經(jīng)營物料領用及產(chǎn)成品和半成品管理上建立規(guī)范的程序，維護安全、堵住漏洞；減少和避免壞帳的發(fā)生；三要提高資金的運作效率，確定適合本企業(yè)的資產(chǎn)負債比例，保持與企業(yè)相適應的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使資金應用達到最好的效果。

總的來看，隨著經(jīng)濟的一體化、全球化進程，中小企業(yè)面臨著越來越大的生存壓力和競爭壓力，中小企業(yè)要具備全球化的發(fā)展戰(zhàn)略，不間斷進行企業(yè)管理的創(chuàng)新和改革，只有這樣才能在日趨激烈的競爭中立的住，走的穩(wěn)。而企業(yè)管理的核心是財務管理，只有搞好了財務管理，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能正常有序進行。所以中小企業(yè)對財務管理必須要高度重視，采取切實有效的財務管理方式，并適時進行創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。