李玉蓮

新質(zhì)生產(chǎn)力是指創(chuàng)新起主導作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。簡而言之，新質(zhì)生產(chǎn)力就是創(chuàng)新型的高質(zhì)量的生產(chǎn)力。相對于傳統(tǒng)生產(chǎn)力，新質(zhì)生產(chǎn)力具有技術(shù)水平更高、質(zhì)量更好、效率更高、更可持續(xù)的特點。

新質(zhì)生產(chǎn)力是由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置和產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級催生出來的?，F(xiàn)代社會的發(fā)展和進步，催生了新的高水平現(xiàn)代化生產(chǎn)力，其高水平現(xiàn)代化的主要表現(xiàn)就是新類型、新結(jié)構(gòu)、高技術(shù)水平、高質(zhì)量、高效率、可持續(xù)?；緝?nèi)涵是勞動者、勞動資料和勞動對象及其優(yōu)化組合的躍升。新質(zhì)生產(chǎn)力是指通過創(chuàng)新工作模式來提高工作質(zhì)量的現(xiàn)化化生產(chǎn)力。

對新質(zhì)生產(chǎn)力的“新”和“質(zhì)”概念的理解得從工作實際條件出發(fā)，進一步革新財會工作理念，創(chuàng)新財會工作模式，如，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最大程度地發(fā)揮人員對企業(yè)經(jīng)營決策的支撐作用。新質(zhì)生產(chǎn)力的“新”主要是指新技術(shù)、新模式，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，新領域、新賽道，新動能、新優(yōu)勢。需要我們關(guān)注“新興產(chǎn)業(yè)”和“未來產(chǎn)業(yè)”，其中，“新興產(chǎn)業(yè)（戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)）”，包括新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、綠色環(huán)保以及航空航天、海洋裝備等?！拔磥懋a(chǎn)業(yè)”包括包括類腦智能、量子信息、基因技術(shù)、未來網(wǎng)絡、深?？仗扉_發(fā)、氫能與儲能等。

“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”，培育新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，以科技創(chuàng)新引領產(chǎn)業(yè)全面振興，正好順應了新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展趨勢。國有大型集團企業(yè)管理人員要關(guān)注這些新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，進一步優(yōu)化和創(chuàng)新我們的核算和管理模式，為新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展不斷提升財會服務的能力和水平。

新質(zhì)生產(chǎn)力的“質(zhì)”主要體現(xiàn)在五個方面。一是“物質(zhì)”的質(zhì)，當今信息化和智能化時代，新的物質(zhì)生產(chǎn)力正在形成。在財會領域的表現(xiàn)就是手工記賬到電算化、再到信息化，直至智能化的現(xiàn)代高效管理模式正在逐步形成。二是“本質(zhì)”的質(zhì)，依靠創(chuàng)新驅(qū)動形成的生產(chǎn)力從本質(zhì)上已區(qū)別于大量消耗資源能源的傳統(tǒng)生產(chǎn)力。手工記賬的結(jié)束，無紙化辦公模式的應用，以及智能化時代的開啟，創(chuàng)新使財會領域減少了諸多資源能源的消耗。三是“質(zhì)量”的質(zhì)，勞動者、勞動資料和勞動對象這三個生產(chǎn)力要素，都面對著高質(zhì)量發(fā)展下的更高要求。新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展對人員（勞動者）、財管系統(tǒng)（勞動資料）和經(jīng)營活動（勞動對象）提出了更高的要求，以前只需人員“事后會算賬”（根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務進行核算），現(xiàn)在要求“事中算得清”（在業(yè)務發(fā)生過程中進行提醒或預警），未來則是“事前會預知”（利用大數(shù)據(jù)模型進行決策的預測）。四是“品質(zhì)”的質(zhì)，高質(zhì)量發(fā)展帶來高品質(zhì)生活的生產(chǎn)力。新質(zhì)生產(chǎn)力在財會領域的表現(xiàn)就是隨著智能化的發(fā)展，將使人員從繁雜的核算中解放出來，大幅提高了財會工作的效率，同時，人員借助各種智能模型和工具，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)調(diào)用更及時更精準，分析更深入更透徹，輔助決策更科學更合理，大幅提升了財會工作的質(zhì)量。一句話，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，人員要創(chuàng)新，管理要轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的大勢所趨。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)在于如何通過數(shù)字技術(shù)驅(qū)動業(yè)務變革，為企業(yè)構(gòu)建新的價值創(chuàng)造動能。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于“轉(zhuǎn)型”而不是“數(shù)字化”，數(shù)字化僅是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動手段或者方式。作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究的切入點，按照從宏觀經(jīng)濟背景到微觀企業(yè)背景逐漸聚焦的邏輯，分析國有企業(yè)集團財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動背景因素，有利于正確把握國有企業(yè)集團財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、目標與路徑方向。

國有企業(yè)經(jīng)營成本管理的重要支撐部門，部門面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題。國務院國資委在2022年下發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設世界一流管理體系的指導意見》（國資發(fā)財評規(guī)〔2022〕23號）中也明確提出，國有企業(yè)部門應主動運用大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者，推動國有企業(yè)管理從信息化走向數(shù)字化和智能化。

當前處于人工智能技術(shù)發(fā)展爆發(fā)期，技術(shù)發(fā)展條件前所未有，隨著計算能力的提升和技術(shù)的不斷升級，許多傳統(tǒng)管理模式下的問題得以解決，技術(shù)革命性突破也是催生新質(zhì)生產(chǎn)力的重要支撐，特別是發(fā)揮通用目的技術(shù)的強大賦能作用，近幾年，與業(yè)務緊密結(jié)合的人工智能應用場景逐漸落地，也是由于技術(shù)的革命性突破而實現(xiàn)的，計算機視覺、語音識別等近年來才逐漸成熟的人工智能應用，在以ChatGPT、Sora為代表的文字和視頻大模型技術(shù)產(chǎn)品的對比下，似乎已經(jīng)成為落伍的應用，讓人們看到實現(xiàn)通用人工智能目標的可能性。

對管理而言，技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動是數(shù)字化轉(zhuǎn)型得以順利開展的必要條件。2021年12月財政部發(fā)布的《信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》明確指出以人工智能等新技術(shù)為支撐，推動工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)職能拓展升級的趨勢要求。

技術(shù)創(chuàng)新對管理的作用已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的電算化處理和機器人自動化替代，轉(zhuǎn)向基于“算法+算力+數(shù)據(jù)”的人工智能技術(shù)應用，技術(shù)的不斷升級成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷前進的基石。

新質(zhì)生產(chǎn)力賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素主要表現(xiàn)為技術(shù)、要素、融合、協(xié)作、開放五大生產(chǎn)力，其中技術(shù)生產(chǎn)力通過數(shù)字技術(shù)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強大的引擎。但當前對于領域應用的技術(shù)，通常以大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)、RPA、大模型等羅列的形式說明各類技術(shù)在不同場景下的應用方式，缺乏對技術(shù)的分層定位并說明其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所起作用的類型，且通常混淆了簡單的自動化應用和數(shù)字化應用之間的區(qū)別。

對于財務管理重點之一就是數(shù)字平臺應用的賦能作用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與使用者的交互，其作用主要是提升企業(yè)對數(shù)據(jù)資源的整合使用能力，從而充分挖掘數(shù)據(jù)的價值。主要通過對數(shù)據(jù)質(zhì)量的管控、數(shù)據(jù)的整合與分析、數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式的優(yōu)化與創(chuàng)新，將未建立起聯(lián)系的數(shù)據(jù)要素加工成具有信息含量的產(chǎn)品。數(shù)字平臺強調(diào)引入更多的智能算法和服務，并且保證數(shù)字化應用的易用性和訪問性能，使得數(shù)字化分析等應用具備自助化、服務化的特征。

技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動為數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了前所未有的條件，可以說技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引擎，通過加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程使管理邁入全新的智慧時代。

在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標、治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理都展開了一定的適應性調(diào)整，特別是數(shù)字化推動了用戶價值主導下企業(yè)戰(zhàn)略目標的轉(zhuǎn)變。移動互聯(lián)網(wǎng)及平臺的發(fā)展使個人用戶所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量急劇增加，加之云計算及相關(guān)輔助數(shù)字技術(shù)的升級與完善，企業(yè)能夠以較低的成本在多個維度快速聚集海量的用戶數(shù)據(jù)，由此進一步實現(xiàn)和強化了用戶價值主導的商業(yè)邏輯。在用戶價值主導的邏輯下，企業(yè)價值創(chuàng)造的路徑在于通過對大量用戶實時數(shù)據(jù)的快速采集和高效挖掘，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，主動贏得用戶的信任和積極預期，為用戶創(chuàng)造更多價值。因此，數(shù)字化背景推動了企業(yè)戰(zhàn)略目標的轉(zhuǎn)型，企業(yè)開始制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，利用數(shù)字技術(shù)的條件探索新的商業(yè)模式和市場機會。

財政部《關(guān)于全面推進管理體系建設的指導意見》中明確指出，單位應用管理，應遵循融合性原則，要“有機融合業(yè)務與活動”。這為業(yè)財融合提供了政策依據(jù)。業(yè)財融合有利于推動管理的轉(zhuǎn)型，推動部門職能升級，使工作從單純的核算型工作轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造型工作；業(yè)財融合還有利于消除業(yè)財信息系統(tǒng)之間的壁壘，以此來增強部門的分析能力、資源配置能力、業(yè)務服務能力、決策支持能力、風險管控能力，進而提高企業(yè)的綜合競爭能力和經(jīng)營效率，助力實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)集團財務分散在各地的分子公司所形成的公司治理格局，容易造成業(yè)財信息系統(tǒng)對接的難度。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯是通過云將分散在信息系統(tǒng)與業(yè)務信息系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)進行實時歸集與數(shù)據(jù)沉淀，然后通過數(shù)據(jù)治理（如清洗、加工、歸類），并不斷通過共享、連接外部數(shù)據(jù)生態(tài)形成增量數(shù)據(jù)，以“作業(yè)即記錄，記錄即數(shù)據(jù)”的方式，形成業(yè)財大數(shù)據(jù)中心，通過實施因果價值分析，滿足千人千面的數(shù)據(jù)分析需求。也即，數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變了過去業(yè)財?shù)牧鞒舔?qū)動模式，它是以數(shù)據(jù)驅(qū)動的模式打通業(yè)務與的數(shù)據(jù)通道，并實現(xiàn)從業(yè)務到、再從回到業(yè)務的閉環(huán)交互與聯(lián)動。這樣既確保了數(shù)據(jù)具有匹配性與可追溯性，又有效解決了存量數(shù)據(jù)的調(diào)取與儲存增量數(shù)據(jù)的口徑和質(zhì)量問題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動業(yè)財融合后還將使經(jīng)營管理者的決策依據(jù)從經(jīng)驗決策向經(jīng)驗與數(shù)據(jù)決策并重轉(zhuǎn)變。數(shù)字化轉(zhuǎn)型所積累的數(shù)據(jù)源除了內(nèi)部報表等靜態(tài)、事后數(shù)據(jù)，還通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的升級采集到了來自業(yè)務部門、供應商、客戶、競爭對手等多方面的動態(tài)、預測、非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，尤其是通過業(yè)財數(shù)據(jù)融合所構(gòu)建的大數(shù)據(jù)中心，更是積累了大量豐富的數(shù)據(jù)資源。最終決策者實現(xiàn)了將感性的經(jīng)驗、直覺和理性的數(shù)據(jù)、模型相互融合補充，從而可做出更加科學的決策。

技術(shù)創(chuàng)新為實現(xiàn)國有集團財務管理變革帶來了前所未有的優(yōu)勢條件，有助于實現(xiàn)在傳統(tǒng)信息化技術(shù)條件下難以實現(xiàn)的應用場景，例如提供基于人工智能技術(shù)的決策支持系統(tǒng)，進而成為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的催化劑；數(shù)字化背景下企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型要求明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過滿足用戶價值需求、整合金融資源、推動技術(shù)創(chuàng)新應用以及構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的能力，來支撐企業(yè)持續(xù)高效率發(fā)展，總言之，國有企業(yè)集團財務通過技術(shù)創(chuàng)新不斷優(yōu)化企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是企業(yè)增強競爭優(yōu)勢在現(xiàn)在和未來一個長期堅持的任務。

（作者單位：中國郵政實業(yè)集團）