金蓮佳

經(jīng)濟的發(fā)展為大數(shù)據(jù)技術的高速發(fā)展提供重要助力，也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。然而，由于企業(yè)的持續(xù)規(guī)?；l(fā)展，內部管理難度和要求也大大提升，為順應發(fā)展形勢要求，加快推動財務管理創(chuàng)新勢在必行。鑒于此，要為財務管理賦能增效，應充分有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術優(yōu)勢，助力財務管理模式更新，為企業(yè)發(fā)揮財務管理效能夯實基礎，實現(xiàn)以財務管理為依托，助力企業(yè)科學化、精細化配置資產(chǎn)、資金，為企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟利潤，推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。但是，部分在內部財務管理中效果欠佳，主要原因在于缺乏先進的管理理念指導，未結合企業(yè)經(jīng)營和管理狀況優(yōu)化改進財務風險防控機制，這在一定程度上制約了財務管理效果，也降低了財務管理質量，對企業(yè)的發(fā)展造成了負面影響。本文基于此，圍繞企業(yè)財務管理創(chuàng)新展開研究，在簡要論述大數(shù)據(jù)時代背景下財務管理內涵的基礎上，以問題為切入點，探究企業(yè)財務管理創(chuàng)新的有效路徑，以推動企業(yè)穩(wěn)定、長遠地發(fā)展。

現(xiàn)如今，隨著大數(shù)據(jù)技術的蓬勃發(fā)展，企業(yè)對數(shù)據(jù)的挖掘程度和運用效果已經(jīng)成為推動其健康可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素。在此環(huán)境下，各類企業(yè)面臨的風險與考驗也越來越多。為了推動企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展，我們需要不斷創(chuàng)新財務管理模式，并加強對大數(shù)據(jù)技術的應用，以提升企業(yè)各項資源的使用效率，有效控制企業(yè)經(jīng)營成本，促使其以較低的成本獲得最高的收益，進而提升企業(yè)的競爭實力。因此，企業(yè)需要對自身進行全方位剖析，以明確財務管理創(chuàng)新問題，并制定對應的解決措施，以確保財務管理高水平、高效益推進，為企業(yè)發(fā)展提供支持和助力。

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理內涵

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)經(jīng)營管理模式的變革，財務管理內涵也隨之更新完善，相較而言，在以往的財務管理模式下，更多關注的是資金籌集管理、資金投資管理、財報編制管理等內容。但在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想做好財務管理，必須做好數(shù)據(jù)的收集、分析、利用，同時需要更加注重數(shù)據(jù)對預測和決策的支持作用，以及風險的管理和控制。

為適應大數(shù)據(jù)時代要求，企業(yè)要注重重新定位財務管理目標，確保財務管理和大數(shù)據(jù)等先進技術相結合，以實現(xiàn)收益最大化、經(jīng)營風險最低化、稅務負擔最小化的目標。其次，還需要不斷優(yōu)化薪酬、福利制度等，以實現(xiàn)企業(yè)與個人利益的共贏，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。再次，還需要優(yōu)化、明確財務管理內容，促使企業(yè)圍繞籌資、投資、營運資金以及利潤分配活動而展開財務管理。最后，企業(yè)還需要明確財務管理責任群，讓財務部門得到其他部門以及企業(yè)高層管理人員的重視與支持，以實現(xiàn)財務管理人人參與，從整體提高企業(yè)管理水平。另外，為逐步提高財務管理水平，企業(yè)應結合內部實際現(xiàn)狀，細化財務管理工作，明確各環(huán)節(jié)工作的主要負責人，進而有效降低各部門、各崗位工作人員相互推卸責任等事件的發(fā)生幾率。

大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務管理帶來的影響

提升企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息分析準確度。以往的財務管理模式中，企業(yè)會采取月報的形式展示當月資金、利潤狀況，也會采取半年報的形式展示上半年或下半年的財務、經(jīng)營工作信息等。企業(yè)高層管理人員通過分析各項準確的財務信息后，能夠掌握企業(yè)的財務狀況，判斷各項投融資項目的可行性，以提升決策的科學性。但是，月報以及半年報的時間周期相對較長，加上企業(yè)信息化建設水平較低、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較大等因素的影響，只依靠人工完成財務信息的收集、整理、分析等工作，無法有效確保財務信息的時效性及準確性。隨著大數(shù)據(jù)技術應用范圍的擴大，越來越多的企業(yè)實現(xiàn)了全流程、全系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理，促使企業(yè)內部資金核算、預算管理等系統(tǒng)集成統(tǒng)一，從而讓企業(yè)能夠自動收集、整合、分析各項財務信息，確保財務信息的準確性、全面性和時效性，進而有效地保障了財務數(shù)據(jù)信息分析的準確度，為高層管理人員決策的制定提供了必要的數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的助力。

轉變財務工作人員的角色。在以往的財務管理工作中，財務人員的主要任務是財務數(shù)據(jù)的整理與計算以及會計報表的管理編制等。然而，在當前各領域競爭日益白熱化的環(huán)境下，若財務人員的工作仍局限于簡單的財務數(shù)據(jù)核算等，不僅會影響企業(yè)目前的正常運行，甚至還會阻礙企業(yè)后期的可持續(xù)發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)時代背景下，各領域企業(yè)紛紛加快財務管理的創(chuàng)新，加強大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術的應用，讓財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)自動化，讓財務人員能夠專心于各項數(shù)據(jù)報表的分析，也能讓企業(yè)高層管理人員在較短時間內看到既清晰又簡潔的數(shù)據(jù)報表，進而為其制定決策提供精準的數(shù)據(jù)支撐，以求最快地解決企業(yè)面臨的問題以及最好地控制潛在的風險，從而推動企業(yè)健康且可持續(xù)地發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理存在的問題

財務管理理念更新慢 就目前實際情況而言，很多企業(yè)高層管理人員并不重視大數(shù)據(jù)技術的應用，也沒有及時更新自身財務管理理念，在推進企業(yè)各項經(jīng)濟、管理活動的過程中，仍堅持落后的財務管理模式，只注重企業(yè)經(jīng)濟價值的創(chuàng)造，如此使得財務管理未能立足于企業(yè)全面考慮，關注范圍狹窄、前瞻性不足，因此導致財務管理脫離企業(yè)實際發(fā)展需求，這也在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)營活動，降低資源配置和利用效率，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。另外，受國外市場環(huán)境等因素的影響，我國市場環(huán)境也愈發(fā)復雜。在此大環(huán)境之下，許多企業(yè)高層管理人員更多注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動管理，主要關注財務管理的最終結果。對于財務管理方法的應用及財務管理過程的監(jiān)管缺乏重視，這就導致很多企業(yè)高層管理人員無法全面認識企業(yè)的財務管理工作，從而導致其財務管理理念未得到及時更新。長此以往，企業(yè)財務管理水平會明顯下降，并對未來的穩(wěn)定發(fā)展造成影響。

財務管理風險防范機制不健全

現(xiàn)如今，許多企業(yè)的財務管理風險防范機制并不健全，一些企業(yè)高層管理人員并不重視此類機制的完善工作，從而導致企業(yè)內部風險防范機構設置不健全、機構成員對于自身工作任務并不清晰等，甚至部分企業(yè)還未組建財務管理風險防范機構，致使企業(yè)財務風險快速上升。很多企業(yè)還存在風險防范機構成員風險管控能力薄弱等問題，致使企業(yè)無法有效控制財務管理風險，企業(yè)在開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動時，就容易出現(xiàn)各種問題，不僅導致其經(jīng)營成本上升，嚴重的，甚至還會遭受到較大的經(jīng)濟損失，對其發(fā)展產(chǎn)生負面影響。另外，風險預警系統(tǒng)不健全，還會導致企業(yè)在開展各項活動時，無法對這些活動進行多角度、全過程的分析，導致企業(yè)無法做出準確的風險評估，加大了企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性，進而為其發(fā)展帶來不利影響。

財務管理大數(shù)據(jù)技術應用不足

在財務管理中引入大數(shù)據(jù)技術，不僅可以大大提升財務管理效率，還能有效減少工作失誤，防范徇私舞弊現(xiàn)象。在企業(yè)財務管理中，部分企業(yè)忽視財務信息化建設，導致企業(yè)無法有效運用大數(shù)據(jù)技術，致使企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息整合能力下降，無法充分發(fā)揮財務數(shù)據(jù)信息的作用。再加上業(yè)務、財務等部門間數(shù)據(jù)采集口徑存在較大的差異，進一步提升了大數(shù)據(jù)技術的應用難度，致使企業(yè)各部門間無法做到信息數(shù)據(jù)的共享，進而影響各部門的工作效率。

財務管理人員綜合素質能力有待提高 企業(yè)在加強大數(shù)據(jù)技術的應用、創(chuàng)新財務管理模式中，需要配備綜合能力較強的財務管理人才，以提升企業(yè)財務管理工作的質量。但目前，很多企業(yè)的財務管理人員的綜合素質能力較低，無法靈活運用各項大數(shù)據(jù)技術，甚至部分財務管理人員自身的專業(yè)技能水平還不高，導致企業(yè)財務管理無法實現(xiàn)創(chuàng)新。然而，企業(yè)中財務管理工作者綜合素質能力低下的因素有：企業(yè)未重視財務管理人員的培養(yǎng)、培養(yǎng)資金較少以及培養(yǎng)、激勵機制不完善等，從而致使企業(yè)財務管理人員未能得到針對性的培訓，其學習積極性也沒有得到有效提升，自然綜合素質能力就難以提升。

大數(shù)據(jù)時代下加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新的有效對策

更新現(xiàn)代化財務管理理念 在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務管理工作模式發(fā)生了較大的變化，企業(yè)高層管理人員需要不斷更新自身現(xiàn)代化財務管理理念，加強應用大數(shù)據(jù)技術，實現(xiàn)企業(yè)財務管理和大數(shù)據(jù)技術的融合，助推企業(yè)財務、監(jiān)管等部門能夠順利開展工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎條件。與此同時，企業(yè)高層管理人員還需要充分利用自身影響力，加強企業(yè)各級管理人員對于財務管理創(chuàng)新以及大數(shù)據(jù)時代的認識，讓其能夠充分意識到該時代下先進技術的重要性等，進而使其樹立現(xiàn)代化財務管理理念，進而加強各部門的監(jiān)管，積極參與各項財務管理創(chuàng)新工作，促使管理水平快速提升。另外，企業(yè)高層管理人員還需要加強企業(yè)內部宣傳，讓基層工作人員能夠認識到財務管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的作用，為企業(yè)營造優(yōu)良工作環(huán)境，提升基層工作人員的工作效率、質量，進而提高企業(yè)財務管理創(chuàng)新質量，幫助企業(yè)在市場中立足。

健全財務管理風險防范機制 作為企業(yè)，應注重搭建完善的財務風險管控機制，確保企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)、解決各類財務風險，降低企業(yè)風險損失，進而有效提升企業(yè)財務管理創(chuàng)新質量，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

首先，企業(yè)需要健全內部風險防范機構，明確該機構的職能，并詳細劃分該機構的工作任務，明確該機構的相關工作流程等。其次，企業(yè)還需要依據(jù)當前實際情況、業(yè)務發(fā)展需求等，不斷完善其內部風險管理制度，培養(yǎng)、引進更多專業(yè)人才，從而將企業(yè)各環(huán)節(jié)進行有效連接，建立更加全面、科學的風險預警系統(tǒng)，以便企業(yè)能夠明確風險警示點，從而通過風險防范機構對企業(yè)各類風險進行實時的監(jiān)督和有效的控制，讓企業(yè)能夠及時規(guī)避、化解風險，促使企業(yè)各項財務管理工作能夠順利開展，讓企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。最后，企業(yè)實施財務管理時為充分發(fā)揮風險防范機制，企業(yè)應加強財務管理人員的風險防控意識，對財務管理人員進行定期的培訓，提供實踐機會，讓其能夠將自身所學知識、技能應用到實際工作中，從而提高企業(yè)財務管理工作效率、質量，有效控制企業(yè)財務風險。

優(yōu)化財務管理大數(shù)據(jù)技術應用 首先，企業(yè)需要依據(jù)自身資金狀況、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等，逐步提升企業(yè)信息化建設水平，購買優(yōu)質的硬件設備，及時更新軟硬件配套設施。其次，作為企業(yè)，應在統(tǒng)籌全面考量自身實際情況的基礎上，針對性定制或者購入適宜的系統(tǒng)軟件，以搭建先進的信息管理、共享平臺，從而為信息資源的共享創(chuàng)造良好條件。再次，企業(yè)還需要加強專業(yè)技術人員的引進、培養(yǎng)，進而不斷提升企業(yè)財務管理信息化水平，以充分發(fā)揮各類大數(shù)據(jù)技術的積極作用，為財務管理質量提升提供技術保障，為企業(yè)發(fā)展賦能。最后，要促使企業(yè)系統(tǒng)軟件穩(wěn)健、安全運行，企業(yè)各部門應注重加強與技術部門的密切溝通和協(xié)作，由技術人員做好定時檢查、維護、更新工作。

提高財務管理人員綜合素質能力 為使企業(yè)財務管理水平提升，企業(yè)應加強培養(yǎng)財務管理人員，并對企業(yè)培養(yǎng)機制進行完善，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求、發(fā)展規(guī)劃以及財務管理人員的實際情況等，為其制定系統(tǒng)性的培養(yǎng)計劃，讓自身專業(yè)能力水平得到不斷提升的同時，不斷提升其信息技術操作能力等，進而不斷提升其綜合素質能力。另外，企業(yè)還需要完善激勵、晉升等機制，以充分激發(fā)財務管理人員的學習積極性，促使其主動學習各類先進知識，進而促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務管理發(fā)生了較大的變化，然而為了更好適應當前的變化，提升企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，企業(yè)應從觀念上轉變，堅持精益化、科學化、規(guī)范化、高效化的財務管理理念和思想，同時，注重財務管理與“大智移云物”等技術的有效結合，為財務管理效能提升發(fā)力，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益，有效控制企業(yè)風險，進而推動企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展。

（作者單位：上海欣松企業(yè)發(fā)展有限公司）