郝建萍

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理和分析，為企業(yè)管理層提供重要的決策支持和對(duì)外信息披露，可管理和監(jiān)控財(cái)務(wù)活動(dòng)、進(jìn)行決策分析、制定財(cái)務(wù)報(bào)告。文章首先闡述了新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的必要性，其次分析了企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的主要問(wèn)題。最后探討了新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化及應(yīng)對(duì)策略，包括樹(shù)立良好的會(huì)計(jì)核算意識(shí)、完善會(huì)計(jì)核算體系、強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的內(nèi)控監(jiān)督及提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，以期為企業(yè)實(shí)踐和學(xué)術(shù)研究提供有益借鑒。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及商業(yè)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)會(huì)計(jì)核算成為了經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)和重要手段。然而，新時(shí)期的企業(yè)會(huì)計(jì)核算面臨著一系列日益突出的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，影響了企業(yè)內(nèi)部的決策制定和管理效率，制約了企業(yè)外部信息披露的有效性和透明度。本文旨在探討新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的現(xiàn)存問(wèn)題以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，提出了可行的解決方案，通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行深入的研究和分析，有望為企業(yè)實(shí)踐和學(xué)術(shù)研究提供有益的思路和指導(dǎo)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的效率和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的持續(xù)提升。

新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的必要性

提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的需要 在新時(shí)期，隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量已成為了當(dāng)務(wù)之急，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息不僅是企業(yè)管理層決策的重要依據(jù)，也是投資者、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要參考依據(jù)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算有助于提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可靠性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息得到真實(shí)反映。一方面，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息有助于提高企業(yè)的決策質(zhì)量，通過(guò)準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)管理層可以更好地評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，做出更科學(xué)、合理的決策，包括投資決策、融資決策、成本控制等。另一方面，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息可增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù)，通過(guò)提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，贏得投資者和利益相關(guān)者的信任和支持，通過(guò)準(zhǔn)確把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，制定競(jìng)爭(zhēng)策略，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提升企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

形成系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)管理模式 系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)管理模式可通過(guò)整合各類數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效的管理和運(yùn)用。首先，通過(guò)建立系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)管理模式，企業(yè)可有效地收集、存儲(chǔ)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的完整性和可靠性。其次，促進(jìn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理和分析，提高數(shù)據(jù)處理效率，減少人為錯(cuò)誤的發(fā)生，提升數(shù)據(jù)處理的精準(zhǔn)度和速度。再次，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面共享和協(xié)同管理，提升各部門之間的溝通和協(xié)作效率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合和協(xié)調(diào)發(fā)展。最后，幫助企業(yè)構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)安全保障體系，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的安全管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，防范數(shù)據(jù)泄露和信息安全事件的發(fā)生。

滿足精簡(jiǎn)管理流程的需要 通過(guò)建立高效的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，企業(yè)能夠簡(jiǎn)化內(nèi)部管理流程，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和利用。首先，降低企業(yè)的內(nèi)部管理成本和時(shí)間成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和靈活性，通過(guò)優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，企業(yè)可以有效地簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和審查流程，減少冗余環(huán)節(jié)，節(jié)省人力資源，提高財(cái)務(wù)管理的效率和精準(zhǔn)度。其次，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，建立完善的內(nèi)部控制體系，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和管理能力，減少內(nèi)部管理的漏洞和隱患，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。最后，提升企業(yè)的決策效率和靈活性，通過(guò)優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，可以快速獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)分析報(bào)告，為企業(yè)管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策支持，幫助企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)遇，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的主要問(wèn)題

會(huì)計(jì)核算的重視程度不夠 會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和重要手段，在現(xiàn)實(shí)中有時(shí)并未得到足夠的重視，這主要?dú)w因于多方面的原因。首先，部分企業(yè)在追求短期經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程中忽視了長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的重要性，對(duì)會(huì)計(jì)核算的投入和重視不夠。其次，部分企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)核算的重要性認(rèn)知不足，未能意識(shí)到會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)決策、管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要作用，對(duì)會(huì)計(jì)核算的投入和管理不夠重視。最后，現(xiàn)行的企業(yè)管理體制重視短期效益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算重視程度不夠，無(wú)法在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。

會(huì)計(jì)核算體系有待完善 首先，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系設(shè)計(jì)不足，未能與企業(yè)的實(shí)際情況相匹配，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作的執(zhí)行效率和準(zhǔn)確性不高。其次，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)核算制度的建設(shè)方面存在缺陷，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和政策理解不夠深入，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化程度不高，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性難以得到有效保障。最后，部分企業(yè)缺乏先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算技術(shù)和信息化管理手段，在實(shí)際操作中，會(huì)計(jì)核算體系的信息處理和管理能力有限，無(wú)法滿足企業(yè)信息化發(fā)展的需求。

會(huì)計(jì)核算的內(nèi)控監(jiān)督不足 首先，部分企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制和管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中存在管理漏洞和風(fēng)險(xiǎn)隱患，使內(nèi)部控制監(jiān)督難以有效開(kāi)展。其次，部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制意識(shí)和培訓(xùn)不足，對(duì)內(nèi)部控制的重要性缺乏充分認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際操作過(guò)程中對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督的重視程度不夠，監(jiān)督措施實(shí)施效果不佳。最后，部分企業(yè)在管理層的監(jiān)督和約束方面存在不足，內(nèi)部控制監(jiān)督缺乏有效的執(zhí)行力度和支持，影響了企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善。

財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)不足 首先，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在專業(yè)知識(shí)和技能方面存在欠缺，未能及時(shí)跟上行業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)和要求，專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)際工作需求脫節(jié)，影響了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。其次，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作方面存在不足，缺乏良好的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，在實(shí)際工作中難以與他人進(jìn)行有效地合作，影響了工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果。最后，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在不足，缺乏足夠的應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)時(shí)表現(xiàn)不佳，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健性和可持續(xù)性。

新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化及應(yīng)對(duì)策略

樹(shù)立良好的會(huì)計(jì)核算意識(shí) 良好的會(huì)計(jì)核算意識(shí)有助于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使其能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范能力。一方面，明確制定適用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，包括國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS）或國(guó)家財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，以確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可比性，制定規(guī)范的核算流程，包括確立財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)間表、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集和處理流程、財(cái)務(wù)信息披露的規(guī)定以及內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，建立明確的內(nèi)部控制政策和流程，明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，并制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)流程和數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)和檢查，發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正和改進(jìn)。建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管控，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

完善會(huì)計(jì)核算體系 首先，制定明確的財(cái)務(wù)管理政策和程序，明確財(cái)務(wù)活動(dòng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)定，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)或委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和審查財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，明確財(cái)務(wù)操作的審批權(quán)限和程序，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)支，防止濫用資金和資源。其次，評(píng)估自身需求，選擇適合的財(cái)務(wù)管理軟件和信息系統(tǒng)，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理和報(bào)表分析的需求，建立數(shù)字化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理流程，包括數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理和分析，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化和數(shù)字化處理，減少人為錯(cuò)誤和操作風(fēng)險(xiǎn)，建立數(shù)據(jù)安全和保護(hù)機(jī)制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全存儲(chǔ)和傳輸，防止數(shù)據(jù)的泄露和損壞。最后，建立健全的信息披露制度，明確信息披露的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)信息披露及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，加強(qiáng)與投資者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及利益相關(guān)方的溝通，定期組織投資者溝通會(huì)議和業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，向投資者和利益相關(guān)方介紹企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，解答投資者和相關(guān)方的疑問(wèn)和關(guān)切，建立投資者關(guān)系管理部門，負(fù)責(zé)與投資者和利益相關(guān)方的溝通和聯(lián)系工作，建立良好的溝通渠道和溝通機(jī)制，有助于提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可比性，為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的內(nèi)控監(jiān)督 內(nèi)部控制監(jiān)督能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制漏洞，并及時(shí)采取措施加以糾正，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，防范財(cái)務(wù)造假和違規(guī)行為的發(fā)生，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。首先，制定明確的財(cái)務(wù)管理政策和程序，明確財(cái)務(wù)活動(dòng)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)定，明確各部門和崗位的責(zé)任分工和權(quán)限范圍，防止部門之間的權(quán)限沖突和越權(quán)行為，建立審批制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作的審批流程和權(quán)限要求，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)支，防止濫用資金和資源。其次，建立系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，包括建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別團(tuán)隊(duì)或委員會(huì)，來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)可能為財(cái)務(wù)信息帶來(lái)影響的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的識(shí)別和評(píng)估，針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估模型，科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)和處理的優(yōu)先順序，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定提供科學(xué)依據(jù)，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范措施，建立應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對(duì)方案，確保風(fēng)險(xiǎn)的全面掌控和應(yīng)對(duì)措施的及時(shí)實(shí)施。最后，設(shè)立專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃和工作方案，定期對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的審計(jì)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和漏洞，建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確內(nèi)部審計(jì)的范圍和重點(diǎn)，確保審計(jì)工作全面、深入的開(kāi)展，提高審計(jì)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，建立內(nèi)部審計(jì)報(bào)告制度，及時(shí)整理和匯總審計(jì)結(jié)果，提出改進(jìn)建議和優(yōu)化方案，以為企業(yè)管理層提供可靠的決策參考和建議。

提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng) 要提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，就要做好以下幾點(diǎn)：首先，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的不同崗位和職責(zé)制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)，確保培訓(xùn)計(jì)劃的針對(duì)性和實(shí)效性，定期組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)行業(yè)專家和學(xué)者就最新的財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐進(jìn)行授課和講解，幫助財(cái)務(wù)人員深入了解行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)和政策法規(guī)變化，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)水平，組織技能提升培訓(xùn)課程，包括財(cái)務(wù)軟件操作、數(shù)據(jù)分析技能等方面的培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員掌握專業(yè)技能，提高工作效率和質(zhì)量。其次，建立跨部門的協(xié)作機(jī)制，明確不同部門之間的合作關(guān)系和合作模式，建立跨部門的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)信息共享和資源共享，促進(jìn)不同部門之間的協(xié)同工作和合作，建立跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過(guò)跨部門合作推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)和落地，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和管理水平。最后，評(píng)估信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的融合需求，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)軟件和信息系統(tǒng)，建立信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的融合平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施，開(kāi)展信息技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展信息化意識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)信息技術(shù)的理解和運(yùn)用能力。

本文對(duì)新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的現(xiàn)存問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了深入的探討與分析，提出了多項(xiàng)具體的策略方法，旨在幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)，并提升會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和水平。企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展階段，靈活運(yùn)用不同的策略方法，逐步完善會(huì)計(jì)核算體系，提升內(nèi)控監(jiān)督水平，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)持續(xù)努力，企業(yè)將能夠更好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題，提升會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。

（作者單位：張家口志誠(chéng)企業(yè)事務(wù)代理有限公司）