高瑞青

隨著市場環(huán)境的不斷變化和競爭的日益激烈，企業(yè)的核心競爭力和財務戰(zhàn)略管理日益受到關注。企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)競爭力的重要組成部分，而核心競爭力為企業(yè)提供了獨特的視角來理解和實施財務戰(zhàn)略管理?；诖耍疚氖紫确治隽撕诵母偁幜σ暯窍缕髽I(yè)財務戰(zhàn)略管理的重要性，包括推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展、提升財務資源能力、促使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢等；其次，分析了核心競爭力視角下企業(yè)財務管理實施階段，如研究階段、發(fā)展階段、形成階段和衰退階段等；最后，詳細探討了核心競爭力視角下企業(yè)財務戰(zhàn)略管理優(yōu)化策略，其中包括引入財務戰(zhàn)略管理理念、制定財務戰(zhàn)略管理目標、統(tǒng)籌財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃、監(jiān)督財務戰(zhàn)略管理實施等。通過上述分析與研究，以期為核心競爭力視角下，企業(yè)財務戰(zhàn)略更好創(chuàng)新、發(fā)展與優(yōu)化，提供參考。

在全球化和數(shù)字化的背景下，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。在這種環(huán)境中，財務戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，還是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。然而，如何在不斷變化的環(huán)境中，有效地管理財務戰(zhàn)略，使之能夠支持企業(yè)的發(fā)展，同時又能提升企業(yè)的核心競爭力，是所有企業(yè)必須面對的一個重要問題。

核心競爭力視角下企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的重要性

推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展 從核心競爭力的視角來看，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理對推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有深遠的影響。首先，財務戰(zhàn)略管理能夠確保企業(yè)在資源分配上的優(yōu)化，讓企業(yè)能更有效地運用其有限的資源，以實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。同時，財務戰(zhàn)略也作為企業(yè)決策的重要基礎，它的科學性和合理性直接影響著企業(yè)經營決策的效率和效果。此外，財務戰(zhàn)略管理還與企業(yè)的創(chuàng)新能力密切相關。只有擁有了健全的財務戰(zhàn)略，企業(yè)才能在經濟環(huán)境變化和市場競爭壓力下，持續(xù)進行技術升級和業(yè)務創(chuàng)新，從而保持其核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)健康的發(fā)展。

提升財務資源能力 財務資源能力是企業(yè)在資源獲取、配置和運用中形成的獨特能力，它直接決定了企業(yè)的競爭地位和市場表現(xiàn)。通過有效的財務戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以優(yōu)化其資本結構，降低財務風險，提高資本效率，從而提升財務資源能力。同時，財務戰(zhàn)略管理還會影響企業(yè)的投資決策，通過合理地投資，企業(yè)能夠獲取新的財務資源，增強其核心競爭力。此外，財務戰(zhàn)略管理還可以通過科學的成本控制策略，提高企業(yè)的盈利能力，從而進一步提升財務資源能力。

使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢 明智且可執(zhí)行的財務戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)在資源分配中作出最優(yōu)決策，保證企業(yè)在關鍵領域的投入，從而增強其產品或服務的競爭力。同時，通過對財務風險的有效管理，企業(yè)可以在避免潛在損失的同時，從風險中尋找到新的機遇，增加自身的市場份額。此外，財務戰(zhàn)略管理還可以幫助企業(yè)在市場變動中保持穩(wěn)定的財務狀況，從而在競爭中保持冷靜，抓住有利的商業(yè)機會。因此，從核心競爭力的角度來看，財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢具有決定性影響。

核心競爭力視角下企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施階段

核心競爭力研究階段 在核心競爭力研究階段，企業(yè)需要對自身的核心競爭力和市場需求進行深入地研究和分析。這個階段的工作需要細致入微，是對企業(yè)內外部環(huán)境的全面剖析。核心競爭力研究不僅是對現(xiàn)有市場競爭狀況的掌握，更是對企業(yè)未來發(fā)展方向的預判。通過對核心競爭力的研究，企業(yè)可以明確自身的優(yōu)勢和劣勢，了解市場和競爭對手的情況，以此為基礎制定相應的財務戰(zhàn)略管理策略。在這個階段，企業(yè)需要注重對財務資源的整合和利用，加強對財務數(shù)據(jù)的分析和挖掘，以更好地支持企業(yè)決策和發(fā)展。只有在這個階段做好了充分地研究和分析，才能為后續(xù)的財務戰(zhàn)略管理策略制定和實施提供有力地支持。

核心競爭力發(fā)展階段 在企業(yè)核心競爭力發(fā)展階段，企業(yè)需要通過具體的財務戰(zhàn)略，來增強和拓展其核心競爭力，從而在日益激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。首先，企業(yè)需要根據(jù)其核心競爭力，制定相應的財務戰(zhàn)略，包含如何分配資源以支持企業(yè)的核心競爭力，以及如何通過財務手段來增強這些競爭力。其次，企業(yè)需要考慮如何通過財務戰(zhàn)略來提升其核心競爭力，涉及對企業(yè)的資本結構進行調整，以提高企業(yè)的運營效率和盈利能力，或者對企業(yè)的投資策略進行優(yōu)化，以確保資金能夠有效地投入到能夠提升企業(yè)核心競爭力的領域。最后，企業(yè)還需要通過財務報告和分析，來監(jiān)控和評估其財務戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，以及這些戰(zhàn)略對企業(yè)核心競爭力的影響，以幫助企業(yè)及時調整其財務戰(zhàn)略，更好地支持其核心競爭力的發(fā)展。

核心競爭力形成階段 在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施過程中，核心競爭力形成階段是一個至關重要的環(huán)節(jié)。此階段的目標是通過有效的財務管理策略，實現(xiàn)核心競爭力的形成和鞏固，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和市場優(yōu)勢的建立奠定堅實基礎。在這一階段，企業(yè)需要深入理解和把握自身的財務狀況，以及這些狀況如何影響其核心競爭力的形成。例如，企業(yè)需要關注其資產結構、資本構成、盈利能力和現(xiàn)金流情況等多方面的信息，分析這些信息如何影響其核心競爭力的構建。此外，在實現(xiàn)核心競爭力的形成的同時，企業(yè)還需要通過財務戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)其核心競爭力的持續(xù)發(fā)展，包括通過持續(xù)地投資和創(chuàng)新，進一步優(yōu)化和提升其核心競爭力，以應對市場的變化和競爭的壓力，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和市場優(yōu)勢的建立。

核心競爭力衰退階段 在企業(yè)核心競爭力衰退階段，企業(yè)的核心競爭力可能由于市場變化、技術進步、競爭激烈或內部管理問題等因素而受到侵蝕。因此，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理在這個階段顯得尤為重要。首先，在核心競爭力衰退的階段，企業(yè)可能需要調整其財務戰(zhàn)略，以支持其業(yè)務重組、產品創(chuàng)新或市場開發(fā)等戰(zhàn)略轉型。其次，在核心競爭力衰退的階段，企業(yè)可能面臨收入下滑、成本上升和資金鏈斷裂等財務風險。因此，企業(yè)需要加強財務風險的識別、評估和管理，以防止財務風險的發(fā)生對企業(yè)的生存和發(fā)展產生威脅。最后，在核心競爭力衰退階段，企業(yè)需要通過創(chuàng)新、合作和學習等方式，積極尋求恢復和提升其核心競爭力。在這個過程，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理應充當重要的支持角色，通過合理的財務決策和財務管理，支持企業(yè)的核心競爭力的恢復和提升。

核心競爭力視角下企業(yè)財務戰(zhàn)略管理優(yōu)化策略

引入財務戰(zhàn)略管理理念 首先，理解和引入財務戰(zhàn)略管理理念需要企業(yè)從全局的視角來看待財務管理。財務管理不僅是企業(yè)運營的基礎，還是推動企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的關鍵力量。因此，企業(yè)需要將財務管理與其戰(zhàn)略目標相結合，通過合理的財務決策和財務策略，推動企業(yè)的長期發(fā)展和核心競爭力的構建。其次，引入財務戰(zhàn)略管理理念也需要企業(yè)強化財務風險管理。在當前的商業(yè)環(huán)境中，財務風險來自多個方面，包括市場風險、信用風險、操作風險等。企業(yè)需要建立健全的財務風險管理機制，以識別、評估和控制這些風險，防止它們對企業(yè)的核心競爭力和長期發(fā)展造成負面影響。再次，財務戰(zhàn)略管理理念的引入還需要企業(yè)強化財務決策的科學性和精確性。這需要企業(yè)運用現(xiàn)代財務理論和工具，如財務報告分析、財務預測和財務模型等，來進行財務決策，以幫助企業(yè)更準確地評估財務策略的效果，更科學地進行財務決策，從而更有效地支持企業(yè)的核心競爭力的構建和發(fā)展。最后，為引入財務戰(zhàn)略管理理念，企業(yè)還應該建立以戰(zhàn)略目標為導向，以財務戰(zhàn)略管理為核心的管理組織結構和流程，以確保財務管理活動與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標緊密相連，更好地服務于企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力的構建。

制定財務戰(zhàn)略管理目標 財務戰(zhàn)略管理目標不僅需要考慮企業(yè)的財務狀況，還需要對接企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以確保財務決策和行動能夠有效地支持企業(yè)的整體發(fā)展和核心競爭力的提升。首先，企業(yè)需要確定其長期的財務戰(zhàn)略目標。財務戰(zhàn)略目標包括保持良好的財務健康狀況、實現(xiàn)穩(wěn)定的收益增長和提高股東回報等。而在確定這些目標時，企業(yè)需要考慮其在市場中的位置、業(yè)務模式以及核心競爭力，以確保財務戰(zhàn)略目標與整體戰(zhàn)略目標一致。其次，企業(yè)需要制定一系列的中期和短期財務戰(zhàn)略目標，作為實現(xiàn)長期目標的過程性指標。中期和短期財務戰(zhàn)略目標可包括提高財務效率、優(yōu)化資本結構和提高現(xiàn)金流管理等。此外，企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略管理目標時，也需要考慮到外部環(huán)境的變化和風險因素。例如，市場環(huán)境的變化可能會對企業(yè)的財務狀況產生影響，而企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標也需要相應地進行調整。最后，企業(yè)還需要建立完善的財務戰(zhàn)略目標管理系統(tǒng)，以確保財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。財務戰(zhàn)略目標管理系統(tǒng)應該包括目標的設定、執(zhí)行、監(jiān)控和調整等環(huán)節(jié)。在這個過程中，企業(yè)需要運用各種財務管理工具，如財務分析、財務預測和財務風險管理等，以確保財務戰(zhàn)略目標的精確性和實現(xiàn)性。

統(tǒng)籌財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃 在核心競爭力的視角下，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的統(tǒng)籌是一項復雜、重要的任務。它需要企業(yè)將財務管理與其整體戰(zhàn)略、業(yè)務運營，以及核心競爭力的提升緊密結合，以確保財務戰(zhàn)略的實施能夠有效地支持企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升。首先，企業(yè)需要將財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃與其整體戰(zhàn)略規(guī)劃相結合。企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略時，不僅需要考慮財務管理的目標和任務，還需要考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標和方向。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標是通過創(chuàng)新提升核心競爭力，財務戰(zhàn)略就需要著重支持研發(fā)投入和創(chuàng)新活動。其次，企業(yè)需要將財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃與其業(yè)務運營相結合。企業(yè)在制定和實施財務戰(zhàn)略時，需要考慮其對業(yè)務運營的影響，以及如何通過財務管理來優(yōu)化業(yè)務運營。最后，企業(yè)還需要建立健全的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃系統(tǒng)，以確保財務戰(zhàn)略的有效制定和實施。財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃系統(tǒng)需要包括財務戰(zhàn)略的制定、實施、監(jiān)控和調整等環(huán)節(jié)。在這個過程中，企業(yè)需要運用現(xiàn)代財務管理理論和工具，以提高財務戰(zhàn)略管理的科學性和有效性。

監(jiān)督財務戰(zhàn)略管理實施 在核心競爭力的視角下，監(jiān)督財務戰(zhàn)略管理的實施是確保企業(yè)財務戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，涉及到財務戰(zhàn)略的執(zhí)行、監(jiān)測、評估與調整，以期在動態(tài)的經營環(huán)境中，確保財務戰(zhàn)略始終能夠有效地支持企業(yè)的發(fā)展和核心競爭力的提升。首先，企業(yè)需要制定清晰的財務戰(zhàn)略執(zhí)行計劃，并確保其得以有效執(zhí)行。企業(yè)需要通過建立健全的財務管理體制，明確各級財務部門和員工的職責和權力，以及他們在財務戰(zhàn)略實施過程中的角色。其次，企業(yè)需要建立健全的財務戰(zhàn)略監(jiān)測系統(tǒng)，以實時監(jiān)測財務戰(zhàn)略的實施狀況，包括通過財務報表、財務指標等工具，監(jiān)測企業(yè)的財務狀況，以及財務戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。同時，企業(yè)還需要對市場、經濟和政策等外部環(huán)境進行持續(xù)監(jiān)測，以便及時發(fā)現(xiàn)并應對可能對財務戰(zhàn)略實施產生影響的因素。再次，企業(yè)需要定期評估財務戰(zhàn)略的實施效果，并根據(jù)評估結果進行調整，包括對財務戰(zhàn)略目標的達成情況進行評估，對未達成目標的原因進行分析，以及對財務戰(zhàn)略進行必要地調整。最后，企業(yè)還需要在財務戰(zhàn)略的實施過程中，不斷優(yōu)化和提升其核心競爭力，以支持其在市場競爭中的優(yōu)勢。

綜上所述，從核心競爭力的視角看，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的優(yōu)化不僅需要在規(guī)劃階段進行全面地統(tǒng)籌，同時還需要在實施階段進行精確地監(jiān)督。這兩個階段有效結合，實現(xiàn)財務戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的良好對接，使企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢。綜合考慮內外部因素，企業(yè)應積極調整和優(yōu)化財務戰(zhàn)略，以保證其與核心競爭力的提升相輔相成。通過這樣的方式，企業(yè)能夠在復雜變化的市場環(huán)境中保持財務健康，進一步提升其核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[作者單位：內蒙古恒信達會計師事務所（普通合伙）]