王菲

本文深入探討了天然氣企業(yè)在業(yè)財融合環(huán)境下的財務(wù)管理建設(shè)策略。首先，文章明確了業(yè)財融合下天然氣企業(yè)財務(wù)管理的價值實現(xiàn)路徑，包括實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化、預(yù)防企業(yè)財務(wù)風險以及為企業(yè)財務(wù)管理決策提供依據(jù)。然后，文章分析了業(yè)財融合下天然氣企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，如企業(yè)業(yè)財管理認知的欠缺、業(yè)務(wù)項目中財務(wù)人員前置介入的不足等問題。為解決這些問題，本文提出了業(yè)財融合下天然氣企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化建設(shè)策略，包括建立健全業(yè)財融合機制、標準化流程、精細化管理建設(shè)、構(gòu)建共享平臺以及打破傳統(tǒng)的思維模式，掌握業(yè)務(wù)開展情況。換言之，業(yè)財融合為天然氣企業(yè)提供了新的財務(wù)管理模式，提升了企業(yè)的競爭力和風險防范能力，同時也對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。

隨著全球能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，天然氣已經(jīng)成為主要的能源之一。在這樣的背景下，天然氣企業(yè)的經(jīng)營與管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。一方面，由于市場環(huán)境的變化，企業(yè)需要具備更靈活、更高效的經(jīng)營管理能力；另一方面，企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)運作中，財務(wù)管理的角色也日益重要，對于企業(yè)的經(jīng)營決策、風險防范有著重大的影響。然而，天然氣企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中，往往會遇到諸多問題，這些問題不僅限于財務(wù)管理本身，還涉及企業(yè)的組織架構(gòu)、管理模式等多個層面。因此，探討天然氣企業(yè)在業(yè)財融合環(huán)境下的財務(wù)管理建設(shè)策略，對于提升企業(yè)的競爭力和風險防范能力，具有重要的理論和實踐意義。

業(yè)財融合下天然氣企業(yè)財務(wù)管理的價值實現(xiàn)路徑

實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化 業(yè)財融合將企業(yè)的業(yè)務(wù)運作與財務(wù)管理緊密結(jié)合，使得財務(wù)管理能夠在企業(yè)的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率，實現(xiàn)利潤的最大化。首先，業(yè)財融合能夠提高企業(yè)的成本管理效率，通過對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)進行深入分析，找出成本浪費的環(huán)節(jié)，制定出有效的成本控制策略，從而降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的盈利能力。其次，業(yè)財融合還能夠改進企業(yè)的投資決策，通過對投資項目進行嚴謹?shù)呢攧?wù)分析，確保企業(yè)的投資能夠帶來最大的回報。此外，業(yè)財融合還能夠優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，通過合理的融資和投資決策，降低企業(yè)的資本成本，進一步提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。因此，業(yè)財融合對于實現(xiàn)天然氣企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化具有重要的作用。

預(yù)防企業(yè)財務(wù)風險 業(yè)財融合的實施使得財務(wù)信息能夠在企業(yè)業(yè)務(wù)運作的各個環(huán)節(jié)中得到全面、準確的反映，從而使企業(yè)能夠及時、準確地識別和應(yīng)對財務(wù)風險。首先，業(yè)財融合能夠提高企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警能力。通過將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，企業(yè)能夠更準確地預(yù)測未來的財務(wù)風險，從而提前制定應(yīng)對策略，防止財務(wù)風險的發(fā)生。其次，業(yè)財融合還能夠提高企業(yè)的財務(wù)風險管理效率。企業(yè)能夠通過業(yè)財融合，將財務(wù)風險管理與業(yè)務(wù)運作相結(jié)合，從而在業(yè)務(wù)運作中實現(xiàn)財務(wù)風險的有效管理。此外，業(yè)財融合還能夠幫助企業(yè)提高財務(wù)風險的應(yīng)對能力。在面對財務(wù)風險時，企業(yè)能夠依據(jù)業(yè)財融合的信息，迅速做出反應(yīng)，以最大程度減少財務(wù)風險對企業(yè)的影響。因此，業(yè)財融合在預(yù)防天然氣企業(yè)財務(wù)風險中發(fā)揮了重要的作用。

為企業(yè)財務(wù)管理決策提供依據(jù) 業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合使得財務(wù)決策能夠更加貼近實際業(yè)務(wù)，從而提高決策的質(zhì)量和效率。業(yè)財融合能夠提供全面、準確的財務(wù)信息，為企業(yè)的財務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。這些信息包括企業(yè)的收入、成本、利潤、資產(chǎn)和負債等財務(wù)數(shù)據(jù)，以及這些財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)運作的關(guān)系。這些信息能夠幫助企業(yè)更好地理解自身的財務(wù)狀況，從而做出更為精確的財務(wù)決策。此外，業(yè)財融合還能夠提高企業(yè)財務(wù)決策的效率。通過將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運作相結(jié)合，企業(yè)可以更快地獲取并處理財務(wù)信息，從而提高財務(wù)決策的速度。

業(yè)財融合下天然氣企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

企業(yè)業(yè)財管理認知的欠缺 在業(yè)財融合環(huán)境下，天然氣企業(yè)財務(wù)管理存在一些問題，其中一項主要問題就是企業(yè)業(yè)財管理認知的欠缺。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在管理層對于業(yè)財融合重要性的理解不足，以及對于業(yè)財融合實施的具體方法和步驟不清晰。由于缺乏對業(yè)財融合的深入理解，企業(yè)無法有效地將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)開展相結(jié)合，從而無法充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢。此外，企業(yè)也無法制定出有效的業(yè)財融合策略，導致企業(yè)無法實現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化、預(yù)防財務(wù)風險以及為財務(wù)管理決策提供有效的依據(jù)。

業(yè)務(wù)項目中財務(wù)人員前置介入的不足 在業(yè)財融合的環(huán)境下，天然氣企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)項目中財務(wù)人員前置介入不足主要表現(xiàn)為在業(yè)務(wù)項目的規(guī)劃和實施過程中，財務(wù)人員的參與度不夠，尤其是在項目的早期階段，財務(wù)人員的參與和影響力往往不足。這樣，可能會導致企業(yè)無法充分利用財務(wù)人員的專業(yè)知識和經(jīng)驗，從而影響到業(yè)務(wù)項目的質(zhì)量和效益。此外，財務(wù)人員前置介入的不足也會影響到企業(yè)的決策制定。在沒有財務(wù)人員的參與下，企業(yè)無法得到全面、準確的財務(wù)信息，從而影響到財務(wù)決策的質(zhì)量和效果。

信息數(shù)據(jù)資源整合不夠完善 在許多企業(yè)中，財務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)往往是分離的，這使得企業(yè)在收集、分析和使用財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時面臨著重大困難。這種分離導致了數(shù)據(jù)的重復(fù)性和不一致性，從而影響企業(yè)對數(shù)據(jù)的使用和解讀。同樣，數(shù)據(jù)的不完整性和不準確性也會影響企業(yè)的決策制定，使企業(yè)無法準確預(yù)測市場變動和業(yè)務(wù)趨勢，從而無法制定出有效的業(yè)務(wù)策略。此外，由于信息數(shù)據(jù)資源的整合不夠完善，企業(yè)也無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時更新和共享，使得企業(yè)在面對市場變動時反應(yīng)不夠迅速，無法及時適應(yīng)市場變化。

業(yè)財管理目標存在差異 在業(yè)財融合的環(huán)境下，天然氣企業(yè)財務(wù)管理中存在的另一項顯著的問題是業(yè)務(wù)與財務(wù)管理目標存在差異，這種差異源于企業(yè)對業(yè)務(wù)和財務(wù)成功的不同定義和度量。例如，業(yè)務(wù)團隊會將市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量或客戶滿意度視為成功的關(guān)鍵指標，而財務(wù)團隊則更關(guān)注利潤、成本控制和現(xiàn)金流管理。這種差異容易導致內(nèi)部沖突，因為不同團隊會推動實現(xiàn)自己的目標，而不考慮其他團隊的目標。因此，企業(yè)無法實現(xiàn)整體的最優(yōu)策略，反而會在內(nèi)部資源分配、項目優(yōu)先級和策略決策等方面產(chǎn)生不必要的分歧和沖突。此外，業(yè)務(wù)與財務(wù)管理目標的差異也會造成企業(yè)在應(yīng)對市場變化、預(yù)防財務(wù)風險和制定決策時面臨困難，因為不同的目標會導致企業(yè)對同一問題有不同的解讀和應(yīng)對策略。

業(yè)財融合下天然氣企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化建設(shè)策略

建立健全業(yè)財融合機制 在業(yè)財融合環(huán)境下，針對天然氣企業(yè)財務(wù)管理，建立健全業(yè)財融合機制是一種重要的優(yōu)化建設(shè)策略。這需要企業(yè)在組織架構(gòu)、管理制度、信息系統(tǒng)等方面進行全面的改革和創(chuàng)新。首先，企業(yè)需要在組織架構(gòu)上實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合。一方面，企業(yè)可以通過設(shè)立業(yè)財融合的相關(guān)職務(wù)，例如業(yè)務(wù)財務(wù)經(jīng)理，使財務(wù)人員成為業(yè)務(wù)項目的一部分，負責提供財務(wù)信息和分析，以支持業(yè)務(wù)決策。另一方面，企業(yè)也需要確保業(yè)務(wù)人員具有一定的財務(wù)知識和技能，以便他們能夠理解和使用財務(wù)信息，以及理解他們的決策對企業(yè)財務(wù)狀況的影響。其次，企業(yè)需要在管理制度上實現(xiàn)業(yè)財融合。因此企業(yè)需要制定一套全面的業(yè)財融合政策和程序，明確業(yè)務(wù)和財務(wù)的角色和職責，以及他們在決策過程中的合作方式。此外，企業(yè)還需要建立一套業(yè)財融合的績效評估體系，以激勵和引導業(yè)務(wù)和財務(wù)團隊實現(xiàn)融合目標。最后，企業(yè)需要在信息系統(tǒng)上實現(xiàn)業(yè)財融合。期間，企業(yè)應(yīng)建立一個集成的業(yè)務(wù)和財務(wù)信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的一體化管理。這不僅可以提高數(shù)據(jù)的準確性和一致性，還可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時更新和共享，從而提高企業(yè)的決策效率。

標準化流程，精細化管理建設(shè)標準 化流程的建立可以使企業(yè)的運營更加高效，同時也能確保企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性和一致性。通過清晰定義每一個工作流程，企業(yè)能夠減少誤解和混淆，提高工作效率。與此同時，這也有助于企業(yè)更好地控制和管理財務(wù)風險，因為標準化的流程可以明確規(guī)定在特定情況下應(yīng)遵循的步驟和程序。精細化管理則是對企業(yè)內(nèi)部各項工作進行細致入微的管理，使得每一個環(huán)節(jié)都能在最大程度上發(fā)揮效用，從而提高整體運作的效率。在財務(wù)管理中，精細化管理可以體現(xiàn)為對財務(wù)數(shù)據(jù)進行細致的分析，對財務(wù)流程進行細致的設(shè)計，以及對財務(wù)風險進行細致的管理等等。通過對財務(wù)情況進行精細化管理，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而提高財務(wù)管理的效率和效果。標準化流程和精細化管理的建設(shè)需要企業(yè)在組織架構(gòu)、管理制度、信息系統(tǒng)等方面進行全面的改革和創(chuàng)新。例如，企業(yè)可以設(shè)立專門的團隊來負責流程的設(shè)計和優(yōu)化，為企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)工作制定統(tǒng)一的標準和流程。同時，企業(yè)也可以通過引入先進的信息技術(shù)和管理工具，以支持精細化管理的實施。例如，企業(yè)可以使用數(shù)據(jù)分析工具來對財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入的分析，以便更好地理解企業(yè)的財務(wù)狀況和風險，從而做出更有效的決策。

構(gòu)建共享平臺，提升業(yè)財融合度 在業(yè)財融合的背景下，天然氣企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化建設(shè)策略中，構(gòu)建共享平臺和梳理業(yè)務(wù)流程是兩個密切相關(guān)的方面。構(gòu)建共享平臺是為了提供一個統(tǒng)一的信息交流和資源共享的空間，梳理業(yè)務(wù)流程則是為了確保企業(yè)的業(yè)務(wù)運營更加高效和規(guī)范。構(gòu)建共享平臺可以幫助企業(yè)實現(xiàn)信息和資源的集中管理。通過共享平臺，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)信息的統(tǒng)一管理和共享，避免信息的重復(fù)和不一致。此外，共享平臺還可以為企業(yè)的各個部門和團隊提供一個統(tǒng)一的協(xié)作和溝通的空間，從而提高他們的工作效率。同時，通過共享平臺，企業(yè)也可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而提高資源的利用效率。此外，天然氣企業(yè)要持續(xù)提升業(yè)財融合程度，發(fā)揮業(yè)財融合管理模式的重要價值和功能，以此提高企業(yè)的運營效率和規(guī)范性，以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的更好融合，從而提高企業(yè)的決策效率和效果。一是要優(yōu)化和完善業(yè)財融合環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導層要積極發(fā)揮模范帶頭作用，提高業(yè)財融合的全員參與程度；二是要建立健全業(yè)財融合管理制度，為業(yè)財融合的順利實施和穩(wěn)定推行提供充足的制度指導和支持；三是要強化業(yè)財融合人才隊伍建設(shè)，為發(fā)揮業(yè)財融合的重要作用提供堅實的人才保障。

打破傳統(tǒng)的思維模式，掌握業(yè)務(wù)開展情況 在業(yè)財融合環(huán)境下，針對天然氣企業(yè)財務(wù)管理，打破傳統(tǒng)的思維模式和掌握業(yè)務(wù)開展情況是優(yōu)化建設(shè)策略的重要組成部分。傳統(tǒng)的思維模式往往將財務(wù)與業(yè)務(wù)視為兩個獨立的領(lǐng)域，而這種思維模式在現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中已經(jīng)不再適用。財務(wù)不僅僅是記錄和報告財務(wù)信息的部門，更是企業(yè)決策的重要參考。因此，財務(wù)管理需要從被動的記錄和報告轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥姆治龊皖A(yù)測。打破傳統(tǒng)的思維模式意味著財務(wù)人員需要更深入地理解業(yè)務(wù)。他們需要理解業(yè)務(wù)的運作模式、競爭環(huán)境、市場動態(tài)等，以便為業(yè)務(wù)決策提供更準確和有價值的財務(wù)信息。同時，財務(wù)人員也需要掌握和使用更多的財務(wù)工具和技術(shù)，以便更有效地分析和處理財務(wù)信息。掌握業(yè)務(wù)開展情況則是實現(xiàn)業(yè)財融合的必要條件。只有深入了解業(yè)務(wù)，財務(wù)人員才能為業(yè)務(wù)提供有價值的支持。因此財務(wù)人員不僅需要掌握業(yè)務(wù)的基本知識，還需要了解業(yè)務(wù)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢。這也要求企業(yè)建立有效的信息分享和溝通機制，以便財務(wù)人員可以及時獲取和理解業(yè)務(wù)信息。

綜上所述，優(yōu)化天然氣企業(yè)的財務(wù)管理是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，涉及標準化流程、精細化管理、共享平臺的構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程的梳理，以及打破傳統(tǒng)思維模式和深入掌握業(yè)務(wù)開展情況等多個方面。每一個環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，只有全面地考慮和有效地實施這些策略，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的業(yè)財融合，提高財務(wù)管理的效率和效果，從而實現(xiàn)更好的業(yè)績。在未來的發(fā)展中，企業(yè)需要不斷探索和創(chuàng)新，以適應(yīng)日益復(fù)雜和變化的業(yè)務(wù)環(huán)境，持續(xù)提升財務(wù)管理的水平。

（作者單位：洛陽市天然氣儲運有限公司）