程心雄

摘? 要：建設(shè)工程作為城市公共事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在整個城市發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。當前市場競爭環(huán)境下，工程建設(shè)企業(yè)要想不斷提升經(jīng)濟效益，做好造價成本管理活動至關(guān)重要，與簽訂合同、工程管理等細節(jié)都息息相關(guān)。

目前，部分企業(yè)還未能形成科學造價成本管理的理念，因為不完善的管理機制等問題而大大降低造價成本管理的有效性，對企業(yè)利益帶來一定影響。伴隨著城市的發(fā)展，各種新興的能源工程如同雨后春筍般涌現(xiàn)，對造價管理人員的專業(yè)要求也越來越全面。

本文以建設(shè)工程及能源工程造價成本管理問題出發(fā)，提出幾點處理建議，希望能夠給相關(guān)人士提供些許參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；能源工程；造價；成本管理。

工程造價成本管理就是在整個項目建設(shè)中所需要成本投入金額的總和，有序進行工程造價成本管理，能夠估算項目投資額，做好設(shè)計以及施工等多個管理細節(jié)。在我國全面推進城市化可持續(xù)發(fā)展的當下，做好工程造價成本管理與實施效果之間存在著必然聯(lián)系。

1、現(xiàn)階段工程造價成本管理現(xiàn)狀

1.1 建設(shè)工程造價成本管理觀念不科學

當前造價成本管理觀念的不科學，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，未能正確看待造價成本管理的重要性，在沒有靈活運用造價管理知識處理問題的基礎(chǔ)上，實施過程中只停留在淺層面，無法做到理論與實際相結(jié)合，提升工作效率；其次，各部門人員之間未能保持密切聯(lián)系，不能及時共享手中的數(shù)據(jù)，管理人員無法各司其職，導(dǎo)致工程造價成本管理工作缺少整體性。

1.2 建設(shè)工程造價成本管理體制不完善

目前來看，工程造價成本管理過程中，仍然缺少完善的管理機制。首先是缺少責任機制，工程建設(shè)專業(yè)帶有一定復(fù)雜性以及繁瑣性等特點，針對其專業(yè)內(nèi)部所涉及到的人力、物力等，若未明確好人員具體職責，會導(dǎo)致項目投資方對施工管理權(quán)責關(guān)系不明確；其次，缺少科學的造價成本管控體系，會直接影響相關(guān)人員的考核，無法激勵員工的工作熱情，埋下了隨意應(yīng)付的工作心理。

2、工程造價成本控制與成本管理措施

2.1完善建設(shè)工程造價成本管理的策略

2.1.1形成科學的成本管理理念

通過以上內(nèi)容分析可以看出，工程造價成本管理諸多問題的出現(xiàn)，與部分人員沒有形成正確的成本管理理念存在著必然聯(lián)系，要想解決這個問題，首先，在工程造價管理行業(yè)長期發(fā)展中，推出全過程以及全項目等多元化造價成本管理理念，必須要求現(xiàn)場工作人員仔細分析并學會靈活運用；其次，秉持全面造價成本管理原則，細化整個項目所有環(huán)節(jié)具體造價成本管理目標，科學分析造價施工圖紙內(nèi)容；最后，在造價成本管理人員的長期實踐中，也應(yīng)該動態(tài)化跟蹤各個環(huán)節(jié)成本投入額，仔細檢查施工方案以及具體流程，如果發(fā)現(xiàn)成本變動問題，應(yīng)及時分析并解決。

2.1.2完善成本管理體制

制定切實可行的成本管理體制，具體可以結(jié)合以下幾點進行分析：第一，在長期造價成本管理過程中，造價成本責任體制是必不可少的部分，可以綜合員工考勤、財務(wù)監(jiān)管以及目標分解等多個方面，規(guī)劃出切實可行的造價成本責任機制內(nèi)容；第二，鑒于工程施工過程中所包括的各個施工環(huán)節(jié)，要求將成本管理責任進行細致劃分，積極落實每一位造價成本管理人員職責與權(quán)利，建立健全成本控制機制；第三，建立完善造價成本管理激勵體系，能夠時刻約束好人員的管理行為，在高效造價成本管理進度下，達到預(yù)期的工作目標。[1]

2.2合理控制項目成本

之前部分地區(qū)所開展的工程造價成本管理過程中出現(xiàn)的諸多問題，阻礙正常施工進度的同時，也增加了施工成本。針對這一情況，從合理控制項目成本層面出發(fā)，引導(dǎo)管理人員重視施工中存在的隱患，提前規(guī)劃好施工管理細節(jié)，確保接下來建設(shè)活動能夠順利實施，比如施工過程中使用到的施工材料等多項資源，要求管理人員能夠提前結(jié)合施工現(xiàn)況妥善調(diào)整，依靠健全施工方案高效推進建設(shè)工作，也能科學管控好造價成本，減少企業(yè)不合理損失。

施工過程中造價成本管理是極為關(guān)鍵的一環(huán)，需要綜合人力、材料等成本，制定成本控制目標與內(nèi)容，期間以施工材料為主，要求前期采購人員選擇性能良好的施工材料，同時當材料運輸?shù)浆F(xiàn)場后及時組織技術(shù)人員進行抽檢，保證進入現(xiàn)場所有材料都具備高質(zhì)量，也能切實發(fā)揮出施工資源使用價值，因為很多材料有著特殊性，當施工人員發(fā)現(xiàn)材料受潮或者是質(zhì)量降低時，應(yīng)第一時間清理，并聯(lián)系供應(yīng)商快速更換，防止后期返工等施工行為，充分提高工程建設(shè)質(zhì)量。施工階段成本控制框架如圖1所示。

2.3能源工程的發(fā)展

近幾年，城市里電、氣等能源越來越被重視，常見有集中供熱、各種節(jié)能設(shè)施、充電站等，后期還會出現(xiàn)更多更新的能源工程，這也就要求造價管理人員緊跟時代發(fā)展的腳步，在編制預(yù)算時做到收集數(shù)據(jù)、審核和修正要合理、合法、合規(guī)。

2.4做好合同管理

強化工程合同管理力度，能夠有效控制資金投入額。從商議到整個項目結(jié)束，每一個流程都需要使用到合同，必須要求造價成本管理人員綜合管控，尤其是涉及索賠事項，要求準確記錄并分析，以免影響任何一方利益。開展針對性合同管理活動，不僅能夠推動造價成本管理工作順利進行，也能提升整個成本管理質(zhì)量。[2]

2.5控制竣工結(jié)算的費用

目前來看，很多工作人員都能重視施工、設(shè)計等造價成本管理，但未能正確看待竣工結(jié)算管理，一定程度上影響了整個項目造價成本管理的效率與質(zhì)量。作為整個項目最后一個造價管理階段，管理人員必須結(jié)合實際驗收情況進行科學規(guī)劃，合理結(jié)算工程尾款。最為重要的是，雖然企業(yè)前期制定了施工方案，但伴隨著建設(shè)時間的不斷延長，期間可能會出現(xiàn)變更等問題，此時造價管理工作者需要核查預(yù)算明細，防止高套定額等不合理行為的發(fā)生。

3、結(jié)論

針對之前建設(shè)工程造價成本管理中存在的問題，作為相關(guān)管理人員，必須緊跟時代發(fā)展步伐，積極學習新興的建設(shè)工程和能源工程預(yù)算編制，充分創(chuàng)新傳統(tǒng)工作思路與方法，綜合行業(yè)以及相關(guān)部門等資源，制定切實可行的造價成本管理機制，科學管控好項目成本，強調(diào)竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價管理的重要性，通過一系列舉措提高造價成本管理有效性，為工程造價行業(yè)經(jīng)濟利益提升奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]謝江勇。高速公路工程施工成本造價有效控制與管理措施分析探討[J].中外建筑，2019，05：180～182.

[2]倪紅柳，朱雷，袁二飛，陳曉慶。談工程造價成本控制與成本管理[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2020，20：35.

作者單位：貴州貴安城投項目管理有限公司