胡明軍

榮獲2023年度貴州豫能勞動模范榮譽的新田煤礦礦長張高青，現(xiàn)年46歲，河南澠池人，國字臉上鑲嵌著一雙炯炯有神的眼睛，顯露出剛毅的性格。他管理經(jīng)驗豐富，在工作中率先垂范，履職盡責，團結帶領全礦職工安全圓滿完成各項工作任務，為企業(yè)安全高質量發(fā)展做出了應有貢獻。

率先垂范下好“安全棋”

“安全是生產(chǎn)的前提，安全是發(fā)展的保障，只有抓實安全、抓細安全、抓牢安全，礦井才能圓滿完成各項生產(chǎn)任務?！睆埜咔嗍沁@樣說的也是這樣做的，他率先垂范沖鋒在安全管理的第一線。

每天的早調會，張高青組織開展安全風險辨識研判風險，對重點工程、關鍵工程及薄弱環(huán)節(jié)開展專項辨識評估，特別是瓦斯防治、水害防治、頂板管理等七個系統(tǒng)風險辨識要素他都要逐一對照清單分析排查，并制定落實安全管控措施，切實將防范措施應用于施工現(xiàn)場、指導現(xiàn)場施工，確保安全生產(chǎn)。

張高青嚴格落實《防治煤與瓦斯突出細則》、瓦斯防治一礦一策和一面一策、瓦斯參數(shù)測定、開采保護層、打鉆抽采精細化、抽采達標評判、通風瓦斯日分析、防突預測圖、防突員管理工作;嚴格落實瓦斯“零超限”、煤層“零突出”目標管理制度，從源頭上管控風險、治理隱患、防范瓦斯事故；加強礦井水害防治工作，嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”和“三專兩探一撤”綜合治理措施等，抓重點、補短板、強弱項，增強災害治理能力。

為消除現(xiàn)場安全風險隱患，張高青嚴格執(zhí)行《隱患排查管理制度》、安全包保、領導跟值班制度，開展好“雙全日”活動、安全專項督查、安全專盯、冬季“三防”等，以隱患排查、專項檢查為主要抓手，對標對表，抓實隱患排查質量、抓細隱患整改措施、抓嚴隱患整改責任落實、抓牢風險隱患聯(lián)動，形成安全生產(chǎn)正向反饋完善機制，把風險隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了安全生產(chǎn)。2023年，張高青牽頭組織年度安全風險辨識評估，制定風險清單495條，梳理重大風險4項，開展風險研判32次、安全風險專項辨識70次，辨識風險944項。

聚焦生產(chǎn)打好“組合拳”

“只有優(yōu)化生產(chǎn)部署，抓好原煤生產(chǎn)、開拓延伸，才能保障礦井健康高質量發(fā)展 。”張高青時常說。

為優(yōu)化生產(chǎn)部署，張高青牽頭優(yōu)化1904工作面設計，多回收煤炭12.2萬噸。利用1903軌道巷、1403底抽巷、1905底抽巷系統(tǒng)，合并1901、1902工作面里段前期未采區(qū)域，布置形成1900工作面，回收煤炭34.5萬噸。1904工作面采用“110”工法，成功實施沿空留巷800余米，減少煤巷掘進工程量800余米，有效縮短了工作面接替時間。在1905膠帶巷安裝使用智能化掘進機，實現(xiàn)遠程截割、一鍵截割功能，減少掘進時作業(yè)人員數(shù)量。

張高青加強1900綜采工作面、1904綜采工作面機頭機尾隅角的瓦斯管理、頂板支護、設備檢修維護、勞動組織等管理，為原煤生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

為提質增效，張高青加強煤質管理，健全完善采、運、選、儲煤質管理網(wǎng)格，嚴格按照煤質管理措施進行組織生產(chǎn)，對回采、掘進、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)和重點崗位進行監(jiān)督檢查，從源頭上確保原煤質量。同時加強原煤的洗選力度，形成全過程的煤質管控體系，提高煤炭發(fā)熱量，洗選出高質量的精煤，開發(fā)新品種，打造精煤品牌，提質增效顯著。2023年，新田煤礦原煤生產(chǎn)116.07萬噸，創(chuàng)建礦以來新高。

張高青創(chuàng)新管理，在開拓二隊、開拓六隊實行“以量計資”薪酬分配辦法，讓職工干多少活掙多少錢，職工工作積極性、掘進單進效率得到提升，為“一采一備”生產(chǎn)模式早日形成達產(chǎn)奠定了基礎。

深挖內潛嚴把“降本關”

“降本增效永遠在路上，一個螺栓，一塊道夾板都是國有資產(chǎn)，絕對不能浪費?！睆埜咔嗾f。

張高青牽頭組織制定了物資“回復修”管理辦法，嚴格執(zhí)行材料物資預算審核制，嚴格審核預算費用支出和消耗明細，杜絕弄虛作假套用材料等現(xiàn)象的發(fā)生。全面推進降儲工作，整合庫存結構，提高資金周轉率。嚴格執(zhí)行物資領用審簽程序，保證正常投入。同時，張高青強化現(xiàn)場管理，減少和杜絕材料浪費現(xiàn)象發(fā)生。

為激發(fā)基層區(qū)隊職工降本增效的積極性，張高青實施材料物資回收獎懲制度，各基層單位或職工個人自主修復物資，參照《新田煤礦物資回收單價》進行回收補助。職工下班后把井下廢舊物資帶出來交到庫房，按照廢舊物資價值給予獎勵，激發(fā)了職工降本增效的積極性。

張高青從節(jié)約“一滴水一度電”入手，嚴控電力消耗、嚴控修理費支出、嚴控非生產(chǎn)性費用支出、嚴控人工成本。據(jù)悉，2023年，新田煤礦嚴把材料物資領用關、現(xiàn)場關、復用關、獎懲關，全年強化物資“回復修”管理創(chuàng)效5767萬元，降本增效顯著。

關愛職工奏響“和諧曲”

張高青把關心關愛職工作為穩(wěn)定隊伍、促進企業(yè)高質量發(fā)展的重要舉措來抓，深入開展“我為職工辦實事”活動，緊盯職工“急愁難”突出問題，列出民生清單，逐項落實為職工辦實事、解難事、辦好事，把組織的關愛送到職工的心坎上，提高了職工歸屬感和幸福感。

為讓職工下井歸來能夠及時吃上可口的飯菜，張高青在食堂引進商家，滿足了河南、重慶、貴州等不同地域職工生活喜好，讓他們吃好喝好。同時，開設井口食堂，為職工提供免費班后餐，讓下班職工第一時間吃上可口的飯菜，讓員工吃出了幸福感，感受到了家一樣的溫暖。

張高青關心關愛職工的生活，把凈化水安裝至宿舍樓、辦公地點，并配備了熱水器，讓職工喝上了放心水。同時，先后在辦公區(qū)、住宿區(qū)安裝了供暖系統(tǒng)，讓職工溫暖過冬。

2023年4月，張高青了解到職工先某某7歲的兒子患有腎病，光移植費用就需要30萬至50萬元，家庭十分困難。張高青立即組織在全礦進行捐款，并親自把慰問金和愛心捐款送到先某某手中。

據(jù)悉，張高青為職工辦實事解難事，相繼組織女職工進行健康檢查、開展“金秋助學”、職工文體活動等，把關愛和溫暖送到了職工的心坎上，受到職工好評。