摘 要：成本管理作為集團公司經營發(fā)展過程中的重要管理內容之一，能夠有效提升集團公司成本管控能力，對集團公司的競爭力和整體盈利能力具有重要影響。在當今全球化市場競爭激烈的環(huán)境下，成本管理問題已成為集團公司高質量發(fā)展的基礎。本文分析集團公司目前在成本管理方面存在的主要問題，提出了一系列優(yōu)化策略，以期能夠降低生產成本，增強競爭力，提高集團公司的成本管理水平。

關鍵詞：集團公司；成本管理；問題；策略

面對日趨激烈的市場競爭，集團公司面臨著嚴峻的成本壓力。成本管理是關乎集團公司生存與發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，現如今，各集團公司開始采取各種措施降本增效。然而，雖然當前許多集團公司成本管理水平取得了較大進步，但是在成本管理工作過程中仍然存在諸多問題，還可能會導致集團公司利潤下滑，影響其健康可持續(xù)發(fā)展。因此，集團公司應樹立成本意識，明確成本控制目標，充分認識到成本管理的重要性。本文通過對集團公司成本管理問題的研究，發(fā)現成本管理中存在的各種問題，如缺乏專業(yè)的成本管理人才，過于注重成本控制卻忽視了質量和安全管理，成本核算工作薄弱以及集團公司成本管理意識不充分等。針對這些問題，本文提出了改進策略。希望通過本文的研究，有助于推動集團公司可持續(xù)發(fā)展，同時，也能夠為其他企業(yè)的成本管理提供有益借鑒。

一、集團公司成本管理概述

1.成本管理概述

成本管理是集團公司管理的重要組成部分，它是指集團公司對生產經營過程中的成本進行計劃、控制、分析以及考核等一系列科學管理活動，以實現集團公司的最大經濟效益，有效降低成本，提高市場競爭力。集團公司成本管理的核心是控制，包括對項目所需要的費用進行事前預估、制定標準或目標、核算、分析和評價等方面。通過成本管理，集團公司可以有效利用資源，合理保證其目標得以實現。集團公司作為一個復雜的組織系統(tǒng)，其成本管理與傳統(tǒng)單元化的企業(yè)有所不同，集團公司的組織架構龐大且復雜，財務管理的工作量也更大，因此，需要進行成本管理的頂層設計，以適應集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的需求，提高成本管理質量和效果，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

2.集團公司開展成本管理的重要性

近年來，市場競爭日趨激烈，價格競爭成為集團公司在市場中謀求優(yōu)勢的關鍵因素。為了能在市場競爭中脫穎而出，集團公司需要對產品成本進行有效的管理和控制，成本管理可以為產品設定合理的成本目標，并通過各部門之間的協(xié)作來實現這一目標。成本管理控制的有效運行能夠幫助集團公司及時發(fā)現并改進經營管理中的問題，在其戰(zhàn)略管理和運營中具有舉足輕重的地位，對集團公司實現效益最大化，提升核心競爭力具有重要影響。集團公司開展成本管理的重要性主要表現在以下幾個方面：第一，能夠提升集團公司的市場競爭力和盈利能力。通過有效的成本管理，有助于集團公司在激烈的市場競爭中提高競爭力，可以全流程降低成本，實現價格優(yōu)勢，提高集團公司利潤水平。第二，有助于提升集團公司內部控制質量和水平。開展成本管理離不開各職能部門的參與和協(xié)作，這種全方位的成本管理方法可以提高集團公司的運營效率，降低運營風險。第三，有利于集團公司優(yōu)化資源配置，實現可持續(xù)發(fā)展。成本管理能夠幫助集團公司發(fā)現并消除不必要的環(huán)節(jié)，減少資源浪費，進一步降低成本，還有助于促進集團公司的可持續(xù)發(fā)展。第四，有利于增強集團公司的抗風險能力。當面臨經濟危機或者市場波動時，實施有效的成本管理有助于集團公司更好地應對風險。第五，開展成本管理還有利于提升集團公司的管理水平。成本管理工作能夠助推集團公司建立健全管理制度，加強和完善企業(yè)內部管理工作，從而有助于提高集團公司的整體管理水平。

3.集團公司成本管理的主要內容

成本管理主要由成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本優(yōu)化等內容組成。其中，成本預測是指通過對歷史成本數據的分析，并結合集團公司未來的市場趨勢和生產計劃，綜合考慮各種因素，預測可能出現的成本變化，以便為集團公司的決策提供參考。成本計劃是根據成本預測結果制定出具體的成本控制目標和策略，并將成本計劃落實分解到集團公司各個部門和環(huán)節(jié)中，確保成本控制能有效落實，實現計劃成本費用與實際成本費用的平衡。成本控制是指通過制定并執(zhí)行采購成本控制、生產成本控制、銷售成本控制等一系列成本控制措施，根據估算對實際成本進行檢測，以保證集團公司成本控制在計劃范圍之內。成本核算是成本管理的重要組成部分，是指準確、及時地記錄和計算集團公司生產經營過程中所發(fā)生的各項成本、費用，包括原材料、人工、固定資產折舊等，以確定總成本及單位成本，為集團公司成本分析和成本控制提供數據支持。成本分析要結合成本核算的結果，對集團公司成本結構的合理性、成本變動原因以及成本控制措施的效果進行分析，為成本管理的優(yōu)化提供依據。成本考核則需要制定成本考核指標，對集團公司各部門在一定經營期間的成本控制效果等各方面進行綜合評估和激勵，確保成本管理得到有效執(zhí)行。成本優(yōu)化是持續(xù)改進成本結構和成本管理方法，在一定條件及時間范圍內，不斷探索降低成本的途徑，減少集團公司內外損失成本，提高集團公司的經濟效益和競爭力。

二、當前集團公司成本管理中存在的問題

1.缺乏專業(yè)的管理人才

各行各業(yè)的集團公司在經營過程中，都需要依靠專業(yè)的管理人才來保證業(yè)務的順利開展，這些人才具備專業(yè)的知識和技能，在集團公司中扮演著不可或缺的角色。在現代集團公司成本管理中，財務人員除了進行財務核算這一最基本的職責外，還要具備財務管理、法律法規(guī)以及業(yè)務知識等多方面的綜合能力。但是，集團公司成本管理面臨著專業(yè)人才短缺的問題。財務人員不注重自身專業(yè)業(yè)務水平的提高，目前仍采用傳統(tǒng)的管理方式，并且現有的部分財務管理人員管理知識和技能較為滯后，未能與復雜多變的市場經濟環(huán)境進行有效結合，導致集團公司成本管理水平難以提高。此外，許多集團公司忽視了對人力成本的管理，總體薪酬結構不合理，起不到激勵的作用，影響了集團公司的競爭力。

2.過于注重成本控制，忽視了質量和安全管理

集團公司加強成本管控，尋求效益最大化的同時，也要考慮質量與安全成本管理。但是部分集團公司在成本會計控制過程中，沒有認識到質量與安全在成本管理中的重要性，過于關注生產效率以及降低成本，這可能導致企業(yè)發(fā)展受阻。另外，大多數集團公司沒有建立明確的質量與安全標準和規(guī)范，缺乏健全有效的質量與安全管理體系，使得各部門及子公司的執(zhí)行標準不統(tǒng)一，導致遇到質量問題和安全事故不能及時發(fā)現并解決，從而影響集團公司成本控制。集團公司在成本管理中應充分考慮質量與安全管理的重要性，制定明確的標準和規(guī)范，以達到有效控制成本的目的。

3.成本核算環(huán)節(jié)薄弱

集團公司缺乏具有專業(yè)素質的成本核算人員，部分基層部門負責人不能正確認識成本管理工作的重要性，對一些現代化的管理方法缺乏深入了解，使得成本核算的質量難以保證。另外，缺乏一套健全的成本核算制度和流程，成本核算不夠準確及時，無法為企業(yè)成本管理提供有效的依據。并且，沒有根據集團公司實際情況選擇一種最恰當的成本核算方法。集團公司當前的成本核算方式已經落后，過于關注原材料、人力成本以及生產制造費用等方面，忽視了產品研發(fā)、售后服務等方面的成本投入。不能對成本數據進行有效管控，容易造成成本核算結果不夠準確和完整，不能夠反映集團公司的真實成本水平，無法全面反映成本核算信息，無法為成本分析和決策提供有力支持。

4.集團公司成本管理意識不充分

首先，集團公司普遍存在成本管理意識不足的問題，缺乏成本管理理念。部分集團公司領導層對成本管理工作的認識不充分，不能很好地區(qū)分成本管理與財務管理兩者之間的聯系和區(qū)別，沒有單獨設置成本管理工作崗位，導致集團公司成本的動態(tài)信息不能及時收集，造成了集團公司成本管理的失效，影響企業(yè)健康快速發(fā)展。其次，集團公司員工的成本管理意識薄弱。由于相關員工的實際收入和待遇偏低，造成其心理不平衡，產生了較大的抵觸情緒。再加上集團公司缺乏對員工的思想教育工作，沒有充分培訓和激勵員工關注成本問題，使得部分員工素質水平較低，沒有認識到成本管理與提高經濟效益之間的關系，難以實現全員參與成本管理工作的目標，造成員工工作積極性不高，集團公司成本管理工作難以實施。最后，部分集團公司的成本管理理念與戰(zhàn)略目標脫節(jié)，導致成本管理與集團公司的整體目標脫節(jié)，影響市場競爭，企業(yè)難以實現長期穩(wěn)定的成本控制及優(yōu)化。

三、集團公司成本管理優(yōu)化策略

1.引進并培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人才

集團公司成本管理需要制定針對性的人才引進策略，選擇合適的渠道發(fā)布招聘信息，吸引一批具有高素質和專業(yè)技能的人才。加強成本管理人才隊伍的建設，確保相關員工具備正確的市場經濟觀念，并利用科學先進的管理知識和技能進行成本管理工作，有助于集團公司更好地應對激烈的市場競爭，提高成本管理效率和水平。另外，集團公司應提高當前的薪酬福利水平，為員工提供有競爭力的薪酬、福利待遇和晉升機會等，吸引優(yōu)秀成本管理人才的同時還能留住人才，鼓勵員工提高自身綜合素質。集團公司還要加強培訓，提供繼續(xù)教育機會，以提高現有管理人員的成本管理知識和技能。可以為成本管理人才制定清晰的職業(yè)規(guī)劃，明確晉升通道和發(fā)展機會，激勵員工不斷提高自身成本管理水平。除此之外，集團公司應實施人性化管理，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，合理有效地提升員工的工作效率和積極性，維護集團公司內部的凝聚力和向心力。

2.協(xié)調集團公司成本、質量及安全等因素的關系

確保集團公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須協(xié)調成本、質量和安全之間相互依賴、相互制約的關系。集團公司在降低成本、提高效益的同時，應該確保產品質量和安全標準，如果產品質量不達標，成本控制將失去意義。首先，集團公司要建立起全面的成本管理體系，涵蓋原材料、生產過程等所有成本因素，通過對實際成本與計劃成本的比較、分析和監(jiān)控，確保成本在可控范圍之內。其次，應制定嚴格的質量標準和監(jiān)測制度，加強質量管理。加強對員工的安全法規(guī)培訓，提高其安全意識和技能，確保每位員工都能遵守安全標準，及時發(fā)現安全隱患問題并進行糾正。通過以上措施，集團公司能夠更好地協(xié)調成本、質量及安全之間的關系，助推企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

3.采用先進的成本核算方式

成本信息的準確性和完整性對集團公司成本管理決策具有重要影響，集團公司需要采用先進科學的成本核算管理理念和方法，以確保成本信息的準確性。為了保障成本核算內容的全面性，集團公司在計算成本過程中，應將試驗成本、研發(fā)費用以及售后服務投入等全部納入核算范圍，將成本管理貫穿于生產經營的全過程，實現全員參與成本管理。提高成本核算人員的專業(yè)素質，提高成本核算工作的完成質量。此外，集團公司應優(yōu)化原有的成本核算方式，根據集團公司發(fā)展和現代經濟形勢的變化，不斷優(yōu)化成本核算方法，合理分配作業(yè)費用，并充分考慮產品實際耗費的差異，以提高成本核算的適應性和準確性。建立完善的成本核算制度，確保成本核算工作有章可循。制定科學的成本核算流程，提高成本核算的準確性和效率。

4.加強集團公司對成本管理的重視程度

現階段，各集團公司應積極轉變成本管理理念，樹立全員參與成本管理的意識，推動集團公司實現全面成本管理。首先，可以定期組織員工參加成本管理培訓，提升相關人員的成本意識，確保集團每位員工真正認識到企業(yè)開展成本管理工作的重要性，使員工更好地參與到集團公司的成本管理工作過程中。其次，可以通過會議、內部資料宣傳等多種渠道宣傳成本管理工作的重要性，將成本管理理念融入全體員工的日常工作中，讓員工充分了解成本管理的目標和方法，形成人人參與成本管理的良好工作氛圍。最后，還要建立與成本管理目標掛鉤的績效考核和獎勵機制，將成本控制與個人利益緊密結合，從而調動員工參與成本管理工作的積極性。結合集團公司的實際工作情況，設立成本管理責任和監(jiān)督體系，確保各部門、員工都能為成本管理承擔相應的責任，以保證集團公司成本管理工作規(guī)范能夠有效執(zhí)行。

四、結語

綜上所述，在社會經濟中，集團公司作為謀求經濟效益的組織，財務管理起著關鍵作用。而成本管理是其財務管理的重要組成部分，實施成本管理對集團公司的經營和發(fā)展具有重要意義，它能夠提高集團公司應對風險的能力，同時幫助降低成本，提升市場競爭力，有助于提高集團公司的經濟效益，推動企業(yè)長遠發(fā)展。隨著市場環(huán)境的不斷變化和發(fā)展，越來越多的集團公司意識到了開展成本管理工作的重要性，成本管理已經成為集團公司運營過程中不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)必須重視成本管理，制定適合自身實際發(fā)展需要的成本管理方式，構建相應的成本管理體系，并根據計劃執(zhí)行和調整，以確保集團公司成本管理的穩(wěn)定。此外，還需要關注企業(yè)內外部環(huán)境的營造，以確保成本管理的有效性，從而使集團公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地，促進其長期發(fā)展。然而，現階段集團公司的成本管理工作還存在許多問題，為解決這些問題，集團公司積極采取有效措施，如引進并培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人才，協(xié)調集團公司成本、質量及安全等因素的關系，采用先進的成本核算方式，加強集團公司對成本管理的重視程度等。通過實施以上措施，能夠全面提升集團公司成本管理水平，提高運營效率，有效控制企業(yè)成本，增強競爭力，提升企業(yè)整

體效益。

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作者簡介：陳一平（1990.08— ），女，江蘇揚州人，碩士，中級會計職稱，主要從事施工行業(yè)財務管理。