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        非洲生意經(jīng)

        2024-05-24 00:00:00賈夢(mèng)雅
        商界 2024年5期
        關(guān)鍵詞:孫悅王剛回國(guó)

        編者按

        非洲,正在以出其不意的方式成為生意黑洞。越是窮,越是要去。越是落后,越是有大機(jī)會(huì)。

        有人在非洲近十年,靠著“本土化經(jīng)營(yíng)”踩在每個(gè)風(fēng)口浪尖上;有人在前老板的介紹下,當(dāng)起了農(nóng)場(chǎng)主;有人趁著“天時(shí)地利人和”,在非洲賺到了自己的第一桶金;有人從大廠離職,在這里實(shí)現(xiàn)了自己的產(chǎn)品夢(mèng);也有人充分利用新模式,做起了視頻博主……

        在非洲,他們闖出了自己的一片天地。

        河南95后的孫悅從廣州出發(fā),中轉(zhuǎn)迪拜,最后的目的地是非洲的幾內(nèi)亞首都科納克里。

        盡管這樣一趟行程會(huì)花掉孫悅漫長(zhǎng)的20個(gè)小時(shí),但她卻“歡呼雀躍”“滿心期待”,因?yàn)槟鞘撬煞虻娜沼冒儇浥l(fā)超市的所在地。

        孫悅的90后丈夫在大學(xué)畢業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗后,受朋友之邀,從河南來(lái)到了幾內(nèi)亞,從事日用百貨批發(fā)貿(mào)易,至今已經(jīng)在非洲闖蕩近10年,開(kāi)了家日用百貨批發(fā)店。店內(nèi)商品全都來(lái)自國(guó)內(nèi)合作廠商定制,以廚房廚具用品為主,只針對(duì)非洲市場(chǎng)出售。

        由于市場(chǎng)進(jìn)入早,無(wú)論是營(yíng)收還是影響力,這家批發(fā)店在同品類店鋪里均排名靠前。不過(guò)更令人驚訝的是——它每年的營(yíng)收,都超過(guò)了100萬(wàn)元。

        眾所周知,從2012年至2021年的10年間,中國(guó)大型超市平均每年閉店約690家。就連大潤(rùn)發(fā)、永輝、沃爾瑪?shù)鹊饶切┪覀兌炷茉數(shù)某衅放?,也在過(guò)去幾年里接二連三地傳來(lái)了閉店的消息。

        就是在這樣的背景之下,一群尋求新機(jī)遇的中國(guó)商人將目光投向了遙遠(yuǎn)的非洲大陸。在非洲,傳統(tǒng)超市仍是連接當(dāng)?shù)厣钆c經(jīng)濟(jì)的重要紐帶。數(shù)據(jù)顯示,非洲消費(fèi)者平均從當(dāng)?shù)爻^(guò)250萬(wàn)家小型獨(dú)立超市購(gòu)買70%以上的食品、飲料和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品。

        中國(guó)的制造業(yè)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的低成本,混合了非洲的高物價(jià),以及競(jìng)爭(zhēng)不激烈,往往意味著,非洲市場(chǎng)具有較高的利潤(rùn)空間。用孫悅的話說(shuō)就是,10年前,她的丈夫看到了一點(diǎn),“越是窮,越是要去。越是落后,越是有大機(jī)會(huì)?!?/p>

        只有出國(guó)才能改命?

        孫悅這次去非洲,隨身只帶一個(gè)行李箱,里面裝了幾件夏裝、些許藥品和一頂蚊帳。相較于雜七雜八的身外之物,對(duì)全然陌生土地的好奇和激情,對(duì)孫悅而言更為重要。

        然而,更早一批前往非洲的“淘金者”,往往并無(wú)這樣的心情。

        比如,莊蘭花。她是不得已才來(lái)非洲的。

        莊蘭花來(lái)自福建省福清市江陰鎮(zhèn),那里是中國(guó)著名的僑鄉(xiāng)。僑鄉(xiāng),意味著家家戶戶都有在海外發(fā)展的親戚,想掙錢的年輕人大都會(huì)出海找機(jī)會(huì)。

        嫁人后,莊蘭花長(zhǎng)期不受婆家待見(jiàn),她也想出去掙點(diǎn)錢,好讓婆家“看得起”。

        最初,阿根廷是莊蘭花的心之所向,但在2008年,前往阿根廷的費(fèi)用是18萬(wàn)元,莊蘭花沒(méi)錢,婆家經(jīng)濟(jì)困難也無(wú)法提供支持,娘家又為了弟弟出國(guó)已經(jīng)欠下一屁股債。

        莊蘭花回憶稱,當(dāng)時(shí),她有親戚在安哥拉,一個(gè)位于非洲大陸西南部的國(guó)家,親戚說(shuō),那里每天走街串巷賣皮鞋的,都能掙七八百人民幣,只是環(huán)境很差,遍地都是大小便,有不少老鄉(xiāng)待不夠一周就會(huì)回國(guó)。

        莊蘭花選擇了安哥拉,花了3萬(wàn)6千元人民幣,包括各項(xiàng)手續(xù)辦理費(fèi)和機(jī)票費(fèi),這是她的父母在村子里四處借來(lái)的錢。莊蘭花說(shuō):“當(dāng)時(shí)就覺(jué)得,只有出國(guó)才能改命,哪怕再苦再累,能讓日子過(guò)好,一切都值。”

        原本,莊蘭花的超市是安哥拉北隆達(dá)省里唯一的超市。然而,隨著城區(qū)涌入的人口越來(lái)越多,如今周邊超市數(shù)量擴(kuò)充到了30多家,競(jìng)爭(zhēng)者大都來(lái)自印度洋島國(guó)毛里求斯。

        由于宗教信仰,其他人的超市里不賣豬肉、不出售啤酒。作為30多家店鋪里唯一的中國(guó)老板,莊蘭花則不用顧忌這些,她什么都賣,結(jié)果,啤酒成了她店里的熱銷品。

        與此同時(shí),莊蘭花深諳中國(guó)人的經(jīng)商之道,主打“服務(wù)周到、靈活變通”。

        比如,在客人進(jìn)店時(shí),一定要面帶微笑,詢問(wèn)客人需求;客人要用袋子裝東西時(shí),要把袋子主動(dòng)遞到客人手上,必要時(shí),要給套兩層袋子,保障袋子不破、東西不撒;客人結(jié)賬缺少零錢時(shí),可以直接免掉;客人離開(kāi)后,要及時(shí)補(bǔ)充商品,保證貨架陳列整齊。

        莊蘭花不僅自己會(huì)這樣做,還會(huì)親自培養(yǎng)店員這樣做。

        此外,當(dāng)?shù)氐男劫Y水平并不高,員工表現(xiàn)好時(shí),莊蘭花會(huì)在既有工資幾萬(wàn)寬扎(人民幣約500元)的基礎(chǔ)上,額外獎(jiǎng)勵(lì)七千多寬扎(人民幣約50元)。錢雖然不多,但足以調(diào)動(dòng)員工的積極性。

        沒(méi)人一上來(lái)就敢涉足超市

        即便競(jìng)爭(zhēng)并未實(shí)質(zhì)到來(lái),即便已是當(dāng)?shù)氐念^部同品類批發(fā)商,僅是非洲正在被越來(lái)越多的人看見(jiàn)的事實(shí),就足以讓人居安思危。

        孫悅夫妻就是一個(gè)例子。

        孫悅把當(dāng)下生意還不錯(cuò)的原因歸結(jié)于:入局早、熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)并且有一定的資金實(shí)力。

        但無(wú)論是批發(fā)還是零售,“超市”這種生意模式本身并不足以形成行業(yè)壁壘?!耙坏┝硪粋€(gè)更有資源的人出現(xiàn),我們就完了,10年抵不過(guò)人家1年?!?/p>

        因此,孫悅最近正在和丈夫策劃成立當(dāng)?shù)仄放撇U(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,還想要找本地網(wǎng)紅來(lái)做營(yíng)銷,一切都還在準(zhǔn)備過(guò)程中,孫悅不愿透露更多。

        而對(duì)于資金并不雄厚的赴非投資者,沒(méi)人一上來(lái)就敢涉足超市。

        來(lái)自福建的徐元燕夫婦,在馬拉維開(kāi)超市前,就先后做過(guò)服裝和二手手機(jī)生意。由于初期資本投入少且風(fēng)險(xiǎn)低,他們?cè)诜侵薜挠H戚,幾乎人人都是從服裝零售貿(mào)易起家。

        2007年,馬拉維與中國(guó)剛剛建交,物質(zhì)匱乏,那時(shí)“只要有貨就能賣出去,供不應(yīng)求”。

        徐元燕和丈夫只花了不到幾千元,就開(kāi)起了第一家服裝店,店鋪面積有50平。那是在2009年,貨款還能拖欠,店鋪房租也不過(guò)每月幾百元?,F(xiàn)在,如果再想投資一家一樣的服裝店,最起碼需要準(zhǔn)備10萬(wàn)元人民幣。

        隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái),加之二手服裝市場(chǎng)的沖擊,服裝店的利潤(rùn)逐漸見(jiàn)頂。徐元燕的丈夫發(fā)現(xiàn)了更高利潤(rùn)的商機(jī)——二手手機(jī)——一個(gè)早期并不需要多少本錢的生意。

        靠著1萬(wàn) 5千 元的本金,做二手手機(jī)的那幾年,夫妻倆賺了七八十萬(wàn)元。后來(lái),由于缺少好的貨源,加上沒(méi)能及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)的喜好,二手手機(jī)的生意也難以為繼。

        當(dāng)時(shí),剛好有開(kāi)超市的老鄉(xiāng)要轉(zhuǎn)手貨物,終于有本金的夫妻倆,決定花30萬(wàn)元接手,隨后,他們又投了50萬(wàn)元用來(lái)擴(kuò)店、裝修、進(jìn)貨和招人。

        擴(kuò)店后的超市有200多平,出售化妝品、五金、玩具、箱包等各類產(chǎn)品,所有的貨物幾乎都來(lái)自浙江義烏。

        雖然仍在做零售生意,但現(xiàn)在,徐元燕夫婦已經(jīng)有足夠的資本去和別人拼貨柜。貨物一般要走海運(yùn),8 000多公里,運(yùn)輸周期為1到2個(gè)月。

        產(chǎn)品運(yùn)來(lái)后,價(jià)格至少會(huì)翻上一倍,扣除掉各種成本,最終的利潤(rùn)率約在30%,開(kāi)店首年,超市就回本了?,F(xiàn)在,每年可以有四五十萬(wàn)的凈利潤(rùn)。

        店內(nèi)共陳列了8排貨架,他們招了8名員工,每名員工看守1排貨架。

        一是,為了手工貼價(jià)、及時(shí)擺貨。

        二是,為了防止小偷。

        在非洲,無(wú)論是員工還是顧客,小偷小摸是常態(tài)。數(shù)額較小,往往會(huì)選擇忍一忍,數(shù)額較大,去警察局報(bào)案是唯一的解決辦法,但一般也無(wú)法再找回。

        2023年底,王剛點(diǎn)貨時(shí)察覺(jué)少了約40萬(wàn)元的貨。調(diào)查發(fā)現(xiàn),過(guò)去一年來(lái),送貨司機(jī)時(shí)常聯(lián)合店內(nèi)員工,在運(yùn)輸途中將貨物低價(jià)賣給沿途的超市。截至2024年3月,距離報(bào)案已經(jīng)過(guò)去三四個(gè)月,但案件沒(méi)有任何進(jìn)展。

        王剛是這幾年才開(kāi)始做批發(fā)超市生意的,他此前也是先開(kāi)了服裝店,進(jìn)而開(kāi)了超市賣當(dāng)?shù)氐牧闶?、酒水,隨后又轉(zhuǎn)型做批發(fā)超市生意,兼顧零售,投資成本隨之越來(lái)越高,從一二十萬(wàn)元,到五六十萬(wàn)元,再到三四百萬(wàn)元。

        在非洲,能做“批發(fā)”的人,往往被看作是“更有錢的人”,因?yàn)榕l(fā)通常需要大量預(yù)先購(gòu)買庫(kù)存,來(lái)滿足來(lái)自零售商或其他商業(yè)客戶的大批量訂單。

        王剛的批發(fā)生意,光是回本,就花了四五年的時(shí)間。

        統(tǒng)統(tǒng)吃過(guò)“匯率”的虧

        在海外做生意,能不能掙到錢很大程度上還要看匯率。

        近兩年,南非蘭特相對(duì)于美元的匯率經(jīng)歷了一定程度的波動(dòng),蘭特相對(duì)于美元的持續(xù)貶值,價(jià)值下降了22.66%。這意味著,伴隨著通貨膨脹,本地商品成本和售價(jià)上升的同時(shí),消費(fèi)者的購(gòu)買力卻在下降。

        “現(xiàn)在生意不好做了,越來(lái)越不好做了?!蓖鮿偡磸?fù)說(shuō)道。他估算,受匯率影響,加之同期競(jìng)爭(zhēng)者增多,從去年12月到今年3月,同期營(yíng)業(yè)額減少了近30%。

        在非洲做生意的中國(guó)人,幾乎都吃過(guò)匯率下跌的虧。

        2015年下半年,安哥拉寬扎的市場(chǎng)匯率突然下跌,銀行為此關(guān)閉了外匯窗口。莊蘭花本想等匯率回升再去兌換人民幣寄回國(guó)內(nèi),沒(méi)想到這一跌勢(shì)一直持續(xù)到2016年。她起初價(jià)值500萬(wàn)元的資產(chǎn),直接縮水了好幾倍,最終只值70萬(wàn)元左右。

        那一年,由于匯率跌破,很多在安哥拉闖蕩的中國(guó)商人虧損太多,不得已回了國(guó)。當(dāng)時(shí),莊蘭花的出租屋里堆滿了現(xiàn)金,到處都是錢,可她只能眼睜睜看著它們一天天變成廢紙。從那以后,不管匯率漲跌,她開(kāi)始定期每半個(gè)月或一個(gè)月就朝家里匯款一次。

        年輕時(shí)總有回家的想法,但時(shí)間久了,莊蘭花不再想了。她現(xiàn)在的想法是,等到干不動(dòng)了就回國(guó)。

        王剛初來(lái)非洲時(shí),想著只要賺夠100萬(wàn)元就回國(guó)。百萬(wàn)目標(biāo)達(dá)成后,欲望不斷膨脹,他想干更大的生意,掙更多的錢。

        期間,他動(dòng)過(guò)回國(guó)的念頭,也曾在國(guó)內(nèi)考察過(guò)多個(gè)投資項(xiàng)目,但最后都不了了之。王剛說(shuō),身邊凡是回國(guó)的親戚朋友,沒(méi)有一個(gè)掙到錢的,不少人在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)失敗后,又都回了非洲,他也不敢回國(guó)了。王剛把親友回國(guó)創(chuàng)業(yè)失敗的原因歸結(jié)于“太單純”,在非洲久了,無(wú)法適應(yīng)國(guó)內(nèi)的發(fā)展速度和營(yíng)商環(huán)境。

        國(guó)內(nèi)的快速變化,也是阻隔徐元燕回國(guó)的重要原因。比如電子支付、外賣訂餐、網(wǎng)約車服務(wù)等,國(guó)內(nèi)人早已習(xí)慣應(yīng)用和服務(wù),她總要花很長(zhǎng)時(shí)間去適應(yīng),但往往還沒(méi)等完全適應(yīng),就又要啟程離開(kāi)。

        回去還是留下?在非洲經(jīng)商有其殘酷的一面,聽(tīng)聞不少人血本無(wú)歸。只是當(dāng)下,這片古老而又充滿活力的土地,仍寄托了大家對(duì)未來(lái)的無(wú)限憧憬。

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