陳輝 四川發(fā)展土地資產運營管理有限公司

引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動企業(yè)的發(fā)展和壯大，尤其是企業(yè)規(guī)模的快速增長。值得注意的是，在新的社會經(jīng)濟發(fā)展時期，企業(yè)的壯大和發(fā)展在迎來了新機遇的同時，也面臨著更加突出的問題和挑戰(zhàn)，迫切需要通過有效的改革與創(chuàng)新措施，為企業(yè)在新時期的快速發(fā)展奠定良好的基礎。其中，財務管控作為企業(yè)管理和發(fā)展的重要內容，也是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心，新時期企業(yè)進行價值創(chuàng)造的同時，也需要對其自身所面臨的社會、環(huán)境以及人員等方面的責任進行充分考慮和承擔。因此，建立以價值創(chuàng)造為基礎的企業(yè)財務管控體系，依托企業(yè)價值創(chuàng)造與財務管控體系建設之間的密切關系，為企業(yè)在市場環(huán)境中的良好競爭與發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，具有十分突出的必要性。

一、價值創(chuàng)造與企業(yè)財務管控體系建設的關系

（一）價值創(chuàng)造是企業(yè)財務管控體系建設的核心目標

價值創(chuàng)造包含企業(yè)產品的價格、品質以及服務等，它是企業(yè)為滿足客戶需求進行價值提供的過程[1]。企業(yè)的價值創(chuàng)造是以滿足客戶的需求為首要目標，需要對客戶體驗進行全面考慮，從而實現(xiàn)價值創(chuàng)造。此外，價值創(chuàng)造中不僅包含企業(yè)的經(jīng)濟效益部分，還包含企業(yè)品牌形象與社會效益等內容，在企業(yè)發(fā)展中，如果在實現(xiàn)經(jīng)濟效益創(chuàng)造的同時，還能夠滿足社會效益創(chuàng)造等要求，就能夠在社會中取得廣泛認可，從而獲取良好的企業(yè)品牌形象與口碑，實現(xiàn)更大的價值創(chuàng)造。而企業(yè)財務管控則是企業(yè)為實現(xiàn)價值創(chuàng)造從而進行一系列管控體系設計與應用的過程，由此可見，價值創(chuàng)造是企業(yè)財務管控體系建設的重要核心目標。

（二）財務管控體系建設是實現(xiàn)價值創(chuàng)造的重要手段

企業(yè)財務管控體系建設主要包含財務規(guī)劃、成本控制、預算管理、資產管理、資金管理等多項內容。其中，財務管理作為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的重要一部分，企業(yè)進行財務管控的目的就是實現(xiàn)價值創(chuàng)造。因此，企業(yè)進行財務管控體系建設，也是進行企業(yè)財務管控與實現(xiàn)價值創(chuàng)造的一項重要手段。

（三）價值創(chuàng)造與財務管控體系相互影響、相互促進

企業(yè)財務管控是以價值創(chuàng)造為核心目標，而進行企業(yè)財務管控體系建設則是企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的重要手段，由此可見，企業(yè)財務管控體系建設與價值創(chuàng)造兩者之間具有相互促進、相互影響的密切關系[2]。因此，為促進企業(yè)財務管控體系的建設和完善，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，就需要通過開展科學、規(guī)范與有效的企業(yè)財務管理工作，在合理的財務規(guī)劃與預算管理、成本控制等內容支持下，加強企業(yè)財務管控體系的建設和完善，從而促進企業(yè)財務管理提升和經(jīng)營發(fā)展，實現(xiàn)更大的價值創(chuàng)造。

二、價值創(chuàng)造導向下企業(yè)財務管控體系的構建

（一）以價值創(chuàng)造為核心的財務戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）明確財務目標。只有明確企業(yè)的財務目標，才能夠確保企業(yè)財務運營的目標和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標相一致，從而促進以價值創(chuàng)造為核心的財務戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。

（2）加強資本預算。企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃中，為實現(xiàn)價值創(chuàng)造，就需要對企業(yè)運營的投資風險進行充分考慮，從而實現(xiàn)投資收益和投資風險的有效平衡，以制定合理的資本預算計劃。在企業(yè)財務運營和管控中能夠結合投資風險的不同程度評級來完成不同的資本規(guī)劃，為企業(yè)財務運營與管控提升提供有力的支持，實現(xiàn)更大的企業(yè)價值創(chuàng)造。

（3）強化財務預算管理。以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃，還應重視對財務預算的管理，在企業(yè)財務管控中，通過合理的預算計劃制定，對企業(yè)財務預算支出進行有效控制，從而促進企業(yè)財務運營與管控效率提升，并通過建立完善的風險防范機制，對企業(yè)財務運營的各項風險和問題進行有效防范。

（二）以價值創(chuàng)造為目標的財務管理流程優(yōu)化

企業(yè)財務管理是以價值創(chuàng)造為目標，為實現(xiàn)這一目標而進行的一系列財務管控體系設計與活動過程，統(tǒng)稱為財務管理[3]。通常情況下，企業(yè)的財務管理內容主要包含財務規(guī)劃以及預算管理、成本控制等，對財務管理的各項操作流程與開展程序進行規(guī)范，是促進企業(yè)財務管理效率提升、滿足企業(yè)價值創(chuàng)造目標要求的關鍵。因此，在進行基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務管控體系建設中，就需要建立以價值創(chuàng)造為目標的企業(yè)財務管理流程，并針對其流程內容進行完善和優(yōu)化，從而為企業(yè)財務管理實施及其各項操作開展提供規(guī)范、完善的程序支持，確保企業(yè)價值創(chuàng)造目標實現(xiàn)。

（三）以價值創(chuàng)造為標準的財務績效評價體系

進行以價值創(chuàng)造為標準的企業(yè)財務績效評價體系建立，需要從以下幾個方面進行有效把控。

（1）確定財務績效考核的主要指標。建立以價值創(chuàng)造為標準的企業(yè)財務績效評價體系，首先需要進行企業(yè)財務績效評價的指標明確，其中包含企業(yè)的資產負債率、收益率、投資回報率等，此外，還需要對企業(yè)的財務表現(xiàn)進行定期評估和測量，從而為企業(yè)財務管控建立良好的評價與反饋機制，使企業(yè)在運營發(fā)展中能夠根據(jù)財務運營數(shù)據(jù)進行合理調整，以確保在科學、合理的企業(yè)財務運營與發(fā)展規(guī)劃下，實現(xiàn)更大化的企業(yè)價值創(chuàng)造。

（2）建立財務績效評價的獎勵機制。企業(yè)財務績效評價體系建立中，進行相關的獎勵機制設置和應用，能夠針對企業(yè)員工的財務績效評價貢獻值進行有效評估，從而在相應的獎勵機制激勵下，提高企業(yè)員工的財務績效評價積極性，為企業(yè)財務管控提升與價值創(chuàng)造提供更有力的支持。

（3）加強成本控制。增強企業(yè)的成本控制意識，加強成本控制是企業(yè)財務績效評價體系建立中需要重視的重要內容。其中，企業(yè)在財務績效評價體系建立中，通過樹立良好的成本控制意識，結合企業(yè)財務績效評價與管理情況，進行相應的財務風險預警機制建立和應用，以針對企業(yè)財務績效評價與管控中存在的風險和不足，進行及時優(yōu)化和改進，從而有效預防企業(yè)財務運營風險，提高企業(yè)財務管控效果，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造。

（四）以價值創(chuàng)造為目標的財務風險防范機制

對企業(yè)以價值創(chuàng)造為目標的財務風險防范機制構建，應注意從以下幾個方面對其具體建設內容和要點進行準確把握。

（1）構建合理的財務信息公開制度。企業(yè)財務風險防控機制建立中，建立合理的財務信息公開制度，對企業(yè)財務運營的有關數(shù)據(jù)以及企業(yè)業(yè)務開展風險信息進行及時披露，以確保企業(yè)管理決策人員能夠及時準確地掌握企業(yè)財務運營情況，對企業(yè)運營決策進行合理調整，從而確保企業(yè)在市場競爭中良好發(fā)展，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。當然，根據(jù)企業(yè)的性質和管理事項的不同，對于企業(yè)相關管理信息或會計信息的公開也應該是有范圍或分層次的，這樣可以確保企業(yè)會計信息透明度保持在合理的范疇內，起到既有效管理又防止企業(yè)信息泄露的作用。

（2）加強企業(yè)財務管理的內控體系的建設和完善。以價值創(chuàng)造為目標的企業(yè)財務風險防范機制建立，還需要對企業(yè)財務管理的內控體系進行建設和完善，針對企業(yè)財務管理的內控需求，通過建立完善的內部控制制度和體系，對企業(yè)股東與經(jīng)營決策層的權力進行明確，從而確保企業(yè)內部財務運營與各項操作合法、合規(guī)、公開、透明，為企業(yè)財務運營風險防范以及企業(yè)經(jīng)濟價值與社會價值獲取提供良好的支持。

（3）明確企業(yè)的財務風險管控人員。以價值創(chuàng)造為目標的企業(yè)財務風險防范機制建立，應先對企業(yè)的財務風險管控人員進行明確。一般情況下，進行企業(yè)財務風險管控的人員，不僅需要具備相應的財務風險防控專業(yè)知識和管理技能，同時還要求通過定期學習和培訓，能夠在實際工作開展中加強對最新的風險防控與管理知識運用，從而實現(xiàn)完善的企業(yè)財務風險預測與評價跟蹤機制建設，提升企業(yè)財務風險防控能力，為企業(yè)財務管控與價值創(chuàng)造目標實現(xiàn)提供支持。

三、基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務管控體系建設路徑

（一）提升企業(yè)資源配置效率，促進企業(yè)價值最大化

合理的資源配置和利用，是促進企業(yè)財務管控效率提升、實現(xiàn)價值創(chuàng)造的重要影響因素。尤其是在資源緊缺日益突出與環(huán)境變化不斷加快的全球經(jīng)濟形勢下，促進企業(yè)運營與發(fā)展的各項資源有效統(tǒng)籌與平衡，實現(xiàn)企業(yè)運營發(fā)展戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)內部的各項資源配置和利用效率，從而確保企業(yè)價值創(chuàng)造最大化目標的實現(xiàn)，是一項十分重要的方法和措施。

為提升企業(yè)的資源配置與利用效率，一方面，需要在企業(yè)財務預算管理中，確保有限的資金資源能夠向具有高增值空間與發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務項目傾斜。同時，通過彈性預算與資源動態(tài)回收釋放、預算審批流程與分級授權優(yōu)化等措施，來提升企業(yè)在高速的市場變化下的及時響應和應對能力，確保企業(yè)財務資源分配和利用合理；另一方面，則需要在對企業(yè)財務績效的評價和管理中，對績效考核的層次以及指標、重點等進行明確，從而在完善、合理的考核評價體系支持下，對企業(yè)的各項運營與發(fā)展進行評價，并通過激勵性機制，提高各業(yè)務運營與項目發(fā)展的積極性，推動企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)決策支持系統(tǒng)，提升決策質量與效率

基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務管控體系建設中，實現(xiàn)以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實際上就是要求在現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展中，能夠通過對企業(yè)內部財務管理內容以及各流程環(huán)節(jié)的不斷完善，優(yōu)化企業(yè)決策支持系統(tǒng)，提升決策質量與效率，從而提高企業(yè)在市場競爭與發(fā)展中的綜合能力，為企業(yè)價值創(chuàng)造以及長期良好發(fā)展提供有力的支持。其中，企業(yè)的運營決策質量及效率，直接影響著企業(yè)的運營發(fā)展效率，甚至對企業(yè)的生存發(fā)展也有著決定性的影響。因此，為促進基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務管控體系建設和發(fā)展，就需要針對企業(yè)的決策支持系統(tǒng)進行不斷優(yōu)化和完善，從而促進企業(yè)決策質量和效率提升。比如，在企業(yè)財務管控體系建設中，依托大數(shù)據(jù)資源和技術優(yōu)勢，通過對企業(yè)運營的各項大數(shù)據(jù)資源進行有效整合，在相應的大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設與數(shù)據(jù)分析支持下，為企業(yè)財務管控與決策提供充分的信息支持，提高企業(yè)的財務管控與決策質量。

（三）強化企業(yè)內部管理，降低企業(yè)運營成本

強化企業(yè)內部管理，有效降低企業(yè)的運營成本，一方面，需要對企業(yè)運營資金進行統(tǒng)籌管理，以確保對企業(yè)投資與融資等各項業(yè)務活動資金的有效平衡，實現(xiàn)對企業(yè)運營與發(fā)展資金量的合理控制，從而在統(tǒng)一的資金調配和管理下，促進其得到最大化的利用，為企業(yè)各項運營成本控制與效益提升提供支持；另一方面，應加強對企業(yè)資產的專業(yè)管理，通過對企業(yè)資產全流程以及全要素等內容的規(guī)范和強化，促進企業(yè)資產利用效率提升，并對企業(yè)資產安全進行保障，從而為企業(yè)財務管控與價值創(chuàng)造目標實現(xiàn)提供支持。其中，財務績效管理是企業(yè)財務管控中的一項重要內容與控制環(huán)節(jié)，在實現(xiàn)以價值創(chuàng)造為標準的企業(yè)財務績效評價體系建立中，需要通過對企業(yè)財務績效指標的合理確定，促進企業(yè)財務績效評價體系構建，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管控基礎上的價值創(chuàng)造目標。

（四）增強企業(yè)風險防范能力，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

增強企業(yè)風險防范能力，對企業(yè)財務管控與價值創(chuàng)造中的風險問題進行及時識別和防范，從而提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展，也是基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務管控體系建設與發(fā)展中需要重視的重要問題。企業(yè)財務管控中，風險防控作為其管理的重要內容，尤其是隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)運營與管理發(fā)展中，為有效應對各項復雜且不穩(wěn)定的因素影響，提高企業(yè)的財務風險防控與競爭力，確保企業(yè)在日益復雜的市場環(huán)境下取得良好的發(fā)展，能夠針對各種風險問題進行及時、準確的預測和應對，就需要重視以價值創(chuàng)造為目標的企業(yè)財務風險防范機制建立[4]。其中，在對企業(yè)的財務風險防范能力進行優(yōu)化和提升中，可以通過加強對企業(yè)財務管控過程的優(yōu)化和完善，以結果為導向，切實按《管理會計指引》中風險管理的相關指引要求，定期進行分析風險影響因素，完善風險清單，制定風險識別與應對方案，適時修訂風險預警機制，強化對各項業(yè)務、管理過程的風險管控，也能夠提高企業(yè)合規(guī)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)財務管控中的有關風險防范，降低企業(yè)風險發(fā)生的可能性。

結語

構建以價值創(chuàng)造為基礎的企業(yè)財務管控體系，是促進企業(yè)價值創(chuàng)造目標實現(xiàn)的關鍵。在實際操作中，需要企業(yè)結合實際經(jīng)營和發(fā)展情況，通過財務規(guī)劃與成本控制、預算管理、資金管理等各項企業(yè)財務管控內容和體系的完善，來促進企業(yè)財務管控整體體系的建設和發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)濟效益與社會效益創(chuàng)造，提升企業(yè)品牌形象，實現(xiàn)更大化的價值創(chuàng)造。此外，企業(yè)經(jīng)營與管理發(fā)展中，通過對財務管控體系的不斷優(yōu)化和完善，嚴格按照新時期社會與經(jīng)濟發(fā)展要求，加快自身的經(jīng)營和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)發(fā)展的綜合競爭力，實現(xiàn)更大化的價值創(chuàng)造。