趙 雪

(山東省土地發(fā)展集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250100)

0 引言

財(cái)稅政策下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化不僅可幫助企業(yè)更好地管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)報(bào)表可信度、透明度，還可為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策和未來(lái)規(guī)劃參考。 因此，企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注財(cái)稅政策最新動(dòng)態(tài)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)劃、組織、實(shí)施、控制等一系列工作，包括財(cái)務(wù)信息收集、整理、核算和報(bào)告等環(huán)節(jié)。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理旨在確保相關(guān)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可靠性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效支持。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要對(duì)日常財(cái)務(wù)事務(wù)進(jìn)行記錄和審計(jì)，確保會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理還需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行編制和審核，滿足企業(yè)內(nèi)部管理和外部監(jiān)管需求。 此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理還需進(jìn)行成本控制和預(yù)算管理，保證企業(yè)資源合理利用。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理還要負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)和稅務(wù)籌劃等相關(guān)工作[1]，具有重要價(jià)值。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的必要性

2.1 為企業(yè)成本控制提供幫助

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作可詳細(xì)分析企業(yè)生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)了解產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)工藝。 通過(guò)清晰核算生產(chǎn)成本，企業(yè)能準(zhǔn)確把握產(chǎn)品生產(chǎn)情況，有針對(duì)性地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。 例如，對(duì)某個(gè)產(chǎn)品，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理分析，企業(yè)可發(fā)現(xiàn)某環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本較高，進(jìn)行合理調(diào)整，減少不必要浪費(fèi)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作還會(huì)推動(dòng)企業(yè)成本控制，通過(guò)及時(shí)、準(zhǔn)確收集、整理和匯總企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供全面的成本信息。這些信息能夠協(xié)助企業(yè)管理層進(jìn)行成本分析和比較，使其了解企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)成本支出情況，并對(duì)比各個(gè)環(huán)節(jié)成本，找出存在問(wèn)題和瓶頸，最后采取措施進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。 同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理還能幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的成本預(yù)算，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中高效控制成本支出[2]。

2.2 提高企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，資產(chǎn)管理不可或缺，為提升企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值提供有利條件。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不僅可對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理，還可合理利用這些信息。 通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，可科學(xué)合理配置企業(yè)資金和設(shè)備，提高企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益全面提高，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，合理管理資產(chǎn)可實(shí)現(xiàn)資金科學(xué)配置。 企業(yè)擁有大量資金，如何合理利用這些資金，使其發(fā)揮最大效益，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要任務(wù)。 通過(guò)監(jiān)控分析資金流動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員可及時(shí)掌握企業(yè)資金狀況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要合理配置資金。 不同階段和不同領(lǐng)域業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員可根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，將資金投入具有潛力和回報(bào)的項(xiàng)目中，提高資產(chǎn)價(jià)值。 與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備合理使用、高效維護(hù)。 設(shè)備作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，使用效率和壽命直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員可通過(guò)制定設(shè)備使用、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況和維修情況，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)更新，保證設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)其使用壽命。 同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員還可根據(jù)設(shè)備使用情況和維護(hù)成本，評(píng)估設(shè)備價(jià)值收益率，為企業(yè)設(shè)備投資決策提供參考。通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利能力。 同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理還可通過(guò)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、信息披露和稅務(wù)規(guī)劃等措施，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)形象，加強(qiáng)企業(yè)與政府、社會(huì)合作交流，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、企業(yè)得到協(xié)同發(fā)展。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

3.1 缺乏完善的管理制度

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中扮演重要角色。 但從具體實(shí)施情況來(lái)看，部分企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，缺乏完善的管理制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)記錄和處理存在隨意性和主觀性。 導(dǎo)致賬目記載錯(cuò)誤、遺漏關(guān)鍵信息、不當(dāng)數(shù)據(jù)操縱等問(wèn)題，影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的準(zhǔn)確把握。 企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)以規(guī)范制度為基礎(chǔ)，降低財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。 缺乏完善管理制度容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)盲目、無(wú)序和不可控[3]。 例如，沒(méi)有嚴(yán)格預(yù)算管理和成本管控制度，造成企業(yè)面臨預(yù)算超支和成本失控風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)盈利能力。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，保密性對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和聲譽(yù)至關(guān)重要。 由于缺乏嚴(yán)格的制度和控制措施，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)增加，企業(yè)面臨商業(yè)秘密泄露、數(shù)據(jù)被篡改以及惡意利用財(cái)務(wù)信息等問(wèn)題。 不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，還會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)。

3.2 缺乏精準(zhǔn)會(huì)計(jì)預(yù)算

會(huì)計(jì)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)測(cè)，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)目標(biāo)和指導(dǎo)方針。然而，部分企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)忽視會(huì)計(jì)預(yù)算價(jià)值，沒(méi)有保障其精準(zhǔn)性，造成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)精確性、可信度無(wú)法獲得保障。 缺乏精準(zhǔn)會(huì)計(jì)預(yù)算，企業(yè)無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)狀況準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。 會(huì)計(jì)預(yù)算主要目的是通過(guò)預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入和支出，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。 如果企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算不準(zhǔn)確，企業(yè)就無(wú)法制定合理的經(jīng)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)規(guī)劃，出現(xiàn)盲目經(jīng)營(yíng)或者資源浪費(fèi)情況。 會(huì)計(jì)預(yù)算可以幫助企業(yè)合理安排資源、控制成本，獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。如會(huì)計(jì)預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性，企業(yè)無(wú)法進(jìn)行有效成本控制，甚至可能出現(xiàn)成本超支或利潤(rùn)下降等問(wèn)題。 會(huì)計(jì)預(yù)算不僅是為企業(yè)內(nèi)部管理制定，還與企業(yè)外部溝通合作息息相關(guān)。 由于缺乏精準(zhǔn)會(huì)計(jì)預(yù)算，企業(yè)在與投資者、合作伙伴和政府等外部利益相關(guān)者的溝通中將喪失信譽(yù)，給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。

3.3 缺乏專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員

第一，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求也越來(lái)越高。 很多企業(yè)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面對(duì)更大的工作挑戰(zhàn)。 這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可能沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，也沒(méi)有掌握最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法，使得他們?cè)诠ぷ髦须y以勝任。 第二，一些企業(yè)會(huì)忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，只注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中缺乏足夠支持資源，難以做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作[4]。 例如，沒(méi)有足夠的財(cái)務(wù)軟件和系統(tǒng)，也沒(méi)有充足的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員完成繁重的工作任務(wù)。 第三，一些企業(yè)存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理漏洞和不規(guī)范現(xiàn)象。 例如，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)虛假報(bào)告和內(nèi)部審計(jì)不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性受到質(zhì)疑。 不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)影響企業(yè)形象。 第四，部分企業(yè)中財(cái)務(wù)人員沒(méi)有明確工作職責(zé)，導(dǎo)致其無(wú)法按照制度規(guī)定進(jìn)行操作。 由于缺乏明確責(zé)任分工，財(cái)務(wù)人員可能會(huì)出現(xiàn)工作上沖突混亂，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作錯(cuò)誤頻頻發(fā)生。

4 財(cái)稅政策下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化策略

4.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

4.1.1 優(yōu)化管理制度

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作優(yōu)化目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)積極做好管理制度優(yōu)化，構(gòu)建完善的內(nèi)控制度。 企業(yè)要結(jié)合發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際情況，優(yōu)化、完善內(nèi)控制度，保證其可充分滿足企業(yè)發(fā)展需求，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。 例如，企業(yè)應(yīng)將內(nèi)控制度作為各項(xiàng)工作的前提，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的職能、權(quán)限，在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)加入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容，明確各部門(mén)的職能與工作任務(wù)，從根本上提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)性、合理性。

4.1.2 優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制

為優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制，企業(yè)應(yīng)做好以下工作:第一，成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。 內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)監(jiān)督的重要手段，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不合規(guī)行為，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的合規(guī)性。 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)具有獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)性，由具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的人員組成，與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立。 通過(guò)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，可有效監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作整個(gè)過(guò)程，確保其始終以公正、公平、公開(kāi)的原則開(kāi)展。 第二，加強(qiáng)監(jiān)督評(píng)估。 監(jiān)督評(píng)估是保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的有效方式，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的不足之處，采取相應(yīng)措施改進(jìn)提升。 企業(yè)可建立績(jī)效考核制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，對(duì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予激勵(lì)，對(duì)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)督促改進(jìn)。 同時(shí)，可邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或第三方進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作評(píng)估，從外部角度提出中立、客觀的建議，幫助企業(yè)改進(jìn)管理方式，提高工作質(zhì)量。

4.1.3 完善考評(píng)機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，考評(píng)機(jī)制作為重要內(nèi)容，也與提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量息息相關(guān)。 為實(shí)現(xiàn)財(cái)稅政策下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作優(yōu)化目標(biāo)，企業(yè)要依據(jù)自身實(shí)際發(fā)展需求與現(xiàn)狀，制定科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平不斷提升。 例如，企業(yè)要在考評(píng)機(jī)制內(nèi)明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作目標(biāo)，結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容、重點(diǎn)、難點(diǎn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能充分滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求。

4.2 優(yōu)化預(yù)算管理體系

4.2.1 加大預(yù)算管理力度

為加大預(yù)算管理力度，提高管理水平，企業(yè)應(yīng)做好以下工作:第一，注重預(yù)算編制，嚴(yán)格遵循預(yù)算管理原則。 預(yù)算中金額必須準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)錯(cuò)誤或遺漏。 預(yù)算編制要考慮時(shí)間因素，需要根據(jù)不同時(shí)間段科學(xué)劃分安排，才可充分掌握企業(yè)財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)狀況。 預(yù)算編制需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)制定，不能脫離實(shí)際隨意編制。 預(yù)算編制過(guò)程中，需充分考慮企業(yè)的資源狀況、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的預(yù)算方案，為企業(yè)提供有效經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。 預(yù)算編制需要運(yùn)用科學(xué)的方法和工具分析評(píng)估，通過(guò)對(duì)過(guò)去經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和趨勢(shì)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行合理估測(cè)。 同時(shí)，還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和靈活性分析，應(yīng)對(duì)不確定性因素變化。 預(yù)算編制不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)或管理層職責(zé)，還需要各部門(mén)員工參與。 各部門(mén)需提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，以及對(duì)預(yù)算編制的建議。 通過(guò)全員參與，確保預(yù)算編制的全面性。 第二，合理安排預(yù)算資金。 對(duì)預(yù)算資金合理安排，可以滿足企業(yè)需求和發(fā)展目標(biāo)。預(yù)算資金安排中，企業(yè)需要權(quán)衡不同項(xiàng)目的重要性和緊迫性，考慮資源有效利用和風(fēng)險(xiǎn)控制。 通過(guò)合理安排預(yù)算資金，企業(yè)可最大限度地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 第三，提高預(yù)算資金支付管理水平。 企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)成本和工期合理控制，建設(shè)成本是項(xiàng)目核心指標(biāo)，企業(yè)必須確保資金使用得當(dāng)，不超出預(yù)算，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，合理安排各項(xiàng)工作進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。 企業(yè)需要建立健全的審批機(jī)制，確保資金支付的合法性。 應(yīng)明確審批流程并對(duì)其嚴(yán)格執(zhí)行，只有通過(guò)審批的項(xiàng)目才能夠獲得資金支付，避免因不合規(guī)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2.2 嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行

具體工作中，企業(yè)要在內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，通過(guò)這種方式可及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，加快問(wèn)題整改速度。 與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)內(nèi)部各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督，尤其對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等關(guān)鍵部門(mén)，保障各項(xiàng)工作遵循規(guī)定、規(guī)程要求。 財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督的核心部門(mén)，職責(zé)包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、核對(duì)、記錄，并確保預(yù)算準(zhǔn)確執(zhí)行。 實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。 財(cái)務(wù)管理部門(mén)還應(yīng)定期開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行情況檢查與審計(jì)工作，確保預(yù)算的合理性。 采購(gòu)部門(mén)作為負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的服務(wù)部門(mén)，應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃采購(gòu)，避免超支和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。 通過(guò)加強(qiáng)對(duì)這些部門(mén)的監(jiān)督，可有效預(yù)防、解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。

為加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督效果，企業(yè)應(yīng)做好預(yù)算資金管控。 企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的預(yù)算資金使用方案，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行。 企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目需求、目標(biāo)、計(jì)劃等進(jìn)行詳細(xì)分析，確定所需資金金額和使用期限。 企業(yè)需要考慮資金來(lái)源，包括內(nèi)部資金、貸款以及使用資金的優(yōu)先級(jí)和分配比例。 企業(yè)還需要考慮資金使用過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控。 企業(yè)可通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表等方式對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控分析。 通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤資金流入和流出情況，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題。 同時(shí)，通過(guò)對(duì)資金使用情況的分析，企業(yè)可了解各項(xiàng)支出情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，確保資金合理利用。

4.3 不斷提升財(cái)務(wù)人員技能水平

當(dāng)今社會(huì)，財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)尤為重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員需具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，并擁有正確道德觀念和職業(yè)操守。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員只有具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，才能始終站在合法、規(guī)范的道路上，滿足財(cái)稅政策要求，為企業(yè)和社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要熟悉有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》等，才能確保各項(xiàng)工作行為合法合規(guī)。 具體工作中，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)展會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告等工作，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和合法性。

4.4 加大管理手段創(chuàng)新力度

當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整財(cái)會(huì)管理手段，加大管理手段創(chuàng)新力度，才能適應(yīng)不斷變化的財(cái)稅政策和企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)需求。 在該過(guò)程中，政府會(huì)不斷出臺(tái)新財(cái)稅政策，企業(yè)要審慎研究這些政策變化，制定相應(yīng)的財(cái)會(huì)管理方案，嚴(yán)格遵循相關(guān)法規(guī)，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)運(yùn)營(yíng)。 實(shí)際發(fā)展、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)模式也會(huì)不斷發(fā)生變化，財(cái)會(huì)管理手段要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整創(chuàng)新。 企業(yè)在不同階段發(fā)展，財(cái)會(huì)管理需求有所不同，例如，對(duì)于正在快速擴(kuò)張的企業(yè)來(lái)說(shuō)，需建立更完善的財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)部控制機(jī)制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、透明度，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。 規(guī)模較大的企業(yè)需要更強(qiáng)大的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)支持日常財(cái)務(wù)運(yùn)作，并做好引入先進(jìn)財(cái)務(wù)科技工作，提升管理效率。 具體來(lái)說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展階段、實(shí)際需求，制定財(cái)會(huì)管理任務(wù)的具體方案，包括改進(jìn)現(xiàn)有財(cái)會(huì)管理流程與制度、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新意識(shí)。 此外，隨著企業(yè)對(duì)外合作增多，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要具備更好的溝通協(xié)調(diào)能力和跨文化交流能力，才可從容應(yīng)對(duì)不同國(guó)家、地區(qū)的財(cái)務(wù)要求。 具體來(lái)說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)要制定信息技術(shù)與財(cái)會(huì)管理融合方案，提升財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息效率，保證新型財(cái)會(huì)管理手段與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況匹配，切實(shí)滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求。 在該過(guò)程中，企業(yè)要做好以下工作:第一，提高財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息數(shù)量、效率。 隨著信息技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)可利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理和準(zhǔn)確管理。 通過(guò)技術(shù)手段，企業(yè)可更加準(zhǔn)確、迅速地獲取并分析財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，提高決策效率，降低錯(cuò)誤率，提升企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)管理水平。 第二，新型財(cái)會(huì)管理手段要與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況互相匹配，制定融合方案目標(biāo)。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)模式和特點(diǎn)，選擇適宜的財(cái)務(wù)管理工具、管理方法，將財(cái)會(huì)管理與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況互相結(jié)合，確保財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息為企業(yè)決策提供支持，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制效果，使這兩項(xiàng)工作更具針對(duì)性、實(shí)效性，為企業(yè)發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支持。 第三，滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求。 隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)要不斷創(chuàng)新，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和未來(lái)發(fā)展要求。 因此，融合方案必須具備靈活性、可持續(xù)性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要調(diào)整優(yōu)化，確保財(cái)會(huì)管理工作與企業(yè)發(fā)展保持同步協(xié)調(diào)。 第五，企業(yè)還要著重提高信息處理精細(xì)度，幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)可引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)和技術(shù)工具，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)問(wèn)題，避免資源浪費(fèi)。 同時(shí)，精細(xì)化信息處理還可為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支持。 除提高信息處理精細(xì)度外，企業(yè)還要結(jié)合財(cái)稅政策落實(shí)需求，積極做好財(cái)會(huì)管理信息化調(diào)整創(chuàng)新。 隨著財(cái)稅政策的不斷完善，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整財(cái)會(huì)管理信息化系統(tǒng)，確保其符合最新法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)，還要通過(guò)創(chuàng)新將財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)與財(cái)稅政策結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更高效、更智能的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)運(yùn)作。 例如，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在稅收風(fēng)險(xiǎn)，避免因財(cái)稅政策變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和資金損失。

5 結(jié)語(yǔ)

近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平提升速度持續(xù)加快，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提出更高要求。 為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)必須充分意識(shí)到財(cái)稅政策下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化重要機(jī)制，積極做好優(yōu)化管理制度、加大人員培養(yǎng)力度、提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平等工作，才可使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作得到優(yōu)化、升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。