張 曉

(齊河縣人民醫(yī)院，山東德州251100)

0 引言

近幾年，醫(yī)療行業(yè)全面改革，我國(guó)對(duì)公立醫(yī)院內(nèi)部管理及戰(zhàn)略化發(fā)展提出新的要求，公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行調(diào)整，由之前的核算型朝著管理型改變。 與此同時(shí)，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中，醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生明顯改變，發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，醫(yī)療體系改革逐漸深入，加劇醫(yī)療行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)。業(yè)財(cái)融合理念被廣泛應(yīng)用在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，為醫(yī)院財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供新方向。 為了滿足當(dāng)前社會(huì)改革發(fā)展要求，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，醫(yī)院管理人員應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，并把業(yè)財(cái)融合理念引入其中，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理體系建設(shè)，建立業(yè)財(cái)融合信息溝通管理系統(tǒng)，以增強(qiáng)公立醫(yī)院發(fā)展實(shí)力，從而促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 然而，當(dāng)前部分公立醫(yī)院在引進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念時(shí)，容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，如管理者對(duì)業(yè)財(cái)融合理念了解不全面、相關(guān)工作體系不完善、部門之間溝通不到位等，影響業(yè)財(cái)融合管理效能發(fā)揮。 因此，加強(qiáng)基于業(yè)財(cái)融合的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略探究是非常重要的。

1 基于業(yè)財(cái)融合的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

在業(yè)財(cái)融合理念下，可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部資源靈活分配與管理，避免醫(yī)院內(nèi)部資源大量消耗，提高醫(yī)院資源使用效率。 在我國(guó)公立醫(yī)院中，通過(guò)引進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式，促進(jìn)各部門及科室間信息交流，及時(shí)掌握醫(yī)院各項(xiàng)物資使用情況，分析各個(gè)科室與部門物資需求，從而制訂合理的資源分配計(jì)劃，加強(qiáng)成本核算與管理，為醫(yī)院創(chuàng)造最大利益[1]。

當(dāng)前，醫(yī)療體系全面改革，醫(yī)院新技術(shù)、新業(yè)務(wù)增加，與此同時(shí)，受到市場(chǎng)環(huán)境變化等因素影響，公立醫(yī)院在實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中容易伴隨一些風(fēng)險(xiǎn)。 基于此，公立醫(yī)院應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，引進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別和防控，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。 業(yè)財(cái)融合理念實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的深入溝通，打破部門之間的信息孤島，財(cái)務(wù)部門能夠第一時(shí)間了解業(yè)務(wù)實(shí)施情況，并對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，提高醫(yī)院整體管理水平。

2 基于業(yè)財(cái)融合的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

2.1 業(yè)財(cái)融合認(rèn)知不足

公立醫(yī)院管理人員受到傳統(tǒng)思維理念的影響，更注重醫(yī)療服務(wù)，忽略財(cái)務(wù)管理，不會(huì)引進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念，對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)知不足，不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的成功轉(zhuǎn)型。 在實(shí)際中，公立醫(yī)院長(zhǎng)時(shí)間把業(yè)務(wù)作為工作重點(diǎn)，輕視管理，比較注重醫(yī)療業(yè)務(wù)和醫(yī)療服務(wù)水平，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療物資規(guī)模擴(kuò)充，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)控制重視度不高，沒(méi)有注重業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理人員思想理念比較落后，給業(yè)財(cái)融合下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展增加了難度。 從醫(yī)院財(cái)務(wù)人員角度分析，對(duì)自身工作職責(zé)和范疇了解不到位，比較注重財(cái)務(wù)核算，忽略財(cái)務(wù)管理，在思想認(rèn)知方面對(duì)業(yè)財(cái)融合理念解讀不全，不能為公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供支持。 另外，業(yè)財(cái)融合管理工作的實(shí)施，需要醫(yī)院投入大量的人力資源和物力資源等，要求業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門充分溝通。 雖然一些公立醫(yī)院在內(nèi)部設(shè)有財(cái)務(wù)、醫(yī)療、人事等部門，但是各部門之間溝通不深入，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響，管理人員對(duì)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)準(zhǔn)備不充分，投入的資源量少，從而制約醫(yī)院財(cái)務(wù)工作更好的發(fā)展[2]。

2.2 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)

結(jié)合目前情況，大部分公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相互獨(dú)立，連接不緊密，重視業(yè)務(wù)、忽略財(cái)務(wù)的狀況較為凸顯。 在財(cái)務(wù)管理中，受到傳統(tǒng)思想影響，財(cái)務(wù)工作和醫(yī)療業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)性不足，脫節(jié)嚴(yán)重。 出現(xiàn)該現(xiàn)象的原因就是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要是結(jié)合國(guó)家會(huì)計(jì)法等相關(guān)政策要求，把預(yù)算管理、成本核算、收支管理等理念應(yīng)用其中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果，而和業(yè)務(wù)之間溝通比較少。 并且，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性不足，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)不能通過(guò)相關(guān)系統(tǒng)做到有效傳遞，不利于業(yè)財(cái)融合目標(biāo)完成。 在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，呈現(xiàn)出分離狀態(tài)，各個(gè)系統(tǒng)未做到充分連通，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通不到位，缺少對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)整體情況的了解，制訂的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃不科學(xué)，影響醫(yī)院財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

2.3 財(cái)務(wù)預(yù)算體系不健全

財(cái)務(wù)預(yù)算屬于一個(gè)綜合性管理工作，為了將預(yù)算管理工作落實(shí)到位，挖掘醫(yī)院發(fā)展?jié)摿Γ樌瓿蓱?zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理體系建設(shè)，優(yōu)化預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)。 業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不足，影響醫(yī)院預(yù)算管理工作順利開(kāi)展。 在財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系方面，不健全的主要表現(xiàn)是:第一，在體系建設(shè)方面，未科學(xué)劃分各部門管理職責(zé)，在預(yù)算管理工作實(shí)施過(guò)程中容易發(fā)生責(zé)任不清晰的狀況。 第二，因?yàn)獒t(yī)院缺少完善的預(yù)算管理體系，相關(guān)預(yù)算管理系統(tǒng)功能不健全，尤其是在預(yù)算管理要求和標(biāo)準(zhǔn)上缺少統(tǒng)一性，財(cái)務(wù)部門在實(shí)施預(yù)算管理工作時(shí)相關(guān)硬件設(shè)施不足，業(yè)務(wù)部門參與積極性不高，雖然是建立了考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，但是過(guò)于形式化，未將其激勵(lì)效果充分發(fā)揮，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果。

2.4 財(cái)務(wù)管理信息化水平有待提高

因?yàn)楣⑨t(yī)院在信息化建設(shè)方面時(shí)間比較短，在財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中展現(xiàn)落后性，信息系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，相互孤立，無(wú)法在財(cái)務(wù)系統(tǒng)作用下實(shí)現(xiàn)跨部門交流，促進(jìn)信息傳遞和共享，可能在相同數(shù)據(jù)方面發(fā)生重復(fù)核算、信息隔斷等狀況，影響醫(yī)院管理者制定合理的發(fā)展決策。 例如，醫(yī)院財(cái)務(wù)部包含財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、收支管理系統(tǒng)等，部門之間系統(tǒng)未做到充分連接，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息比較獨(dú)立，容易產(chǎn)生信息孤島現(xiàn)象。 除此之外，醫(yī)院業(yè)財(cái)融合平臺(tái)缺失，使得公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系不能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，常常會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 在業(yè)財(cái)融合管理方式上缺少合理性，使得在業(yè)務(wù)處理方面不科學(xué)，信息反饋不及時(shí)，無(wú)法為業(yè)財(cái)融合環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持[3]。

3 基于業(yè)財(cái)融合的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

3.1 樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)

近幾年，醫(yī)療體系深入改革，公立醫(yī)院所處的市場(chǎng)環(huán)境不斷改變，財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生明顯變化。 為了增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展?jié)摿?，?shí)現(xiàn)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要求公立醫(yī)院在引進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式之前，樹(shù)立正確的思想理念，高度重視業(yè)財(cái)融合管理工作，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供有利條件。 一方面，公立醫(yī)院管理者應(yīng)明白業(yè)財(cái)融合管理的意義和價(jià)值，充分發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維理念，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略計(jì)劃中，引進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念，把業(yè)財(cái)融合管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中，全面發(fā)揮業(yè)財(cái)融合工作效能。 與此同時(shí)，轉(zhuǎn)變以往重視業(yè)務(wù)、忽略財(cái)務(wù)的思想觀念，做好業(yè)財(cái)融合宣傳工作，要求財(cái)務(wù)部門在實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作中承擔(dān)主要責(zé)任，鼓勵(lì)其他部門主動(dòng)參與其中，提高業(yè)財(cái)融合工作效率。 另一方面，提高公立醫(yī)院各科室人員思想認(rèn)識(shí)，在科室中加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核管理機(jī)制建設(shè)，把業(yè)財(cái)融合管理理念滲透到財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、成本控制等活動(dòng)中，科學(xué)設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)，為業(yè)財(cái)融合背景下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持。 另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，醫(yī)院管理人員應(yīng)給予高度重視，從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，從而促進(jìn)醫(yī)院改革發(fā)展。

3.2 促進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理發(fā)展

為了順利推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)工作體系建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門深入交流，為業(yè)財(cái)融合發(fā)展提供支持。 公立醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)和管理要求，制訂詳細(xì)的業(yè)財(cái)融合管理計(jì)劃，完善相關(guān)工作體系，引導(dǎo)公立醫(yī)院順利開(kāi)展業(yè)財(cái)融合管理工作，保證管理質(zhì)量[4]。 首先，完善公立醫(yī)院信息共享管理機(jī)制。 因?yàn)楣⑨t(yī)院在引進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理理念時(shí)，涉及了大量信息資源，在信息傳遞中可能會(huì)出現(xiàn)信息丟失、信息錯(cuò)誤等狀況，所以醫(yī)院應(yīng)注重信息管理，在完善相關(guān)工作體系的過(guò)程中，注重信息質(zhì)量檢查，為醫(yī)院信息傳遞提供條件。 其次，完善業(yè)財(cái)融合下內(nèi)控管理機(jī)制，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 公立醫(yī)院可以借助業(yè)財(cái)融合管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程再造，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。 基于此，醫(yī)院應(yīng)具備較強(qiáng)的管理能力，從事前、事中和事后多方面進(jìn)行科學(xué)管理，定期評(píng)估業(yè)財(cái)融合管理實(shí)施情況，找到其中存在的問(wèn)題，調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案，提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性。 最后，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合活動(dòng)管理機(jī)制。 結(jié)合業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)和流程，完善相關(guān)工作體系，保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間深入溝通，充分融合，保證業(yè)財(cái)融合管理效果。

3.3 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化發(fā)展的有效措施，在具體操作中，要求公立醫(yī)院管理者提高對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變以往各部門獨(dú)立運(yùn)行的局面，加強(qiáng)信息溝通交流系統(tǒng)建設(shè)，讓財(cái)務(wù)部門深入了解業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，同時(shí)也能掌握財(cái)務(wù)狀況，讓財(cái)務(wù)分析結(jié)果變得更加準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)高度集中，為醫(yī)院管理者制定合理的發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考。 與此同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、園區(qū)設(shè)置情況等，科學(xué)規(guī)劃，建立滿足醫(yī)院產(chǎn)業(yè)、資源管理要求的工作體系，通過(guò)部門之間合作交流，打破隔閡，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門深入合作。 例如，把財(cái)務(wù)部門人員安排到業(yè)務(wù)部門，設(shè)有?？七\(yùn)營(yíng)助理，其目的就是讓財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)掌握業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，為后續(xù)業(yè)財(cái)融合管理工作順利進(jìn)行提供支持。 并且，公立醫(yī)院還要把財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化作為重點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)，科學(xué)劃分財(cái)務(wù)預(yù)算管理職責(zé)，安排各級(jí)人員主動(dòng)參與到預(yù)算管理活動(dòng)中，形成多部門協(xié)同管理的工作體系，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門主動(dòng)參與，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)到位。 通過(guò)將預(yù)算管理和內(nèi)部控制充分結(jié)合，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。 公立醫(yī)院還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)，在預(yù)算管理審批、執(zhí)行、管控等活動(dòng)中，滲透業(yè)財(cái)融合思想，規(guī)范醫(yī)院管理流程，通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合，為科室轉(zhuǎn)型發(fā)展科學(xué)規(guī)劃，給公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5]。

預(yù)算指標(biāo)評(píng)價(jià)是引導(dǎo)醫(yī)院改革發(fā)展的關(guān)鍵，在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評(píng)估等方面發(fā)揮著重要作用，能夠激勵(lì)各個(gè)部門提高預(yù)算管理水平。 在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，除了要做到均衡發(fā)展，還要兼顧其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不可偏重某個(gè)方面，需要將各個(gè)工作細(xì)化為具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，讓工作和經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合，相互滲透。 通過(guò)采取上下結(jié)合的分解方式，科學(xué)設(shè)定醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)，把運(yùn)營(yíng)指標(biāo)融入財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)價(jià)系統(tǒng)中。 如把門診人次、出院人數(shù)等指標(biāo)計(jì)入財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)中，利用該指標(biāo)展現(xiàn)醫(yī)院收支情況和變化。在醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，可以把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)融入其中，如資產(chǎn)利用率、資產(chǎn)收益率等，展現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)合理分配，提高醫(yī)院效益水平。

3.4 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合信息溝通系統(tǒng)建設(shè)

對(duì)公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)水平不足的狀況，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合信息化溝通平臺(tái)建設(shè)，并結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，不斷改革業(yè)財(cái)融合管理模式，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 一方面，公立醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)建設(shè)，真正做到人、財(cái)、物一體化管理，科學(xué)處理財(cái)務(wù)部門和科室之間信息壁壘問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)信息有效傳遞，為公立醫(yī)院財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障。 例如，醫(yī)院在HRP 系統(tǒng)作用下，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的充分連接，在業(yè)務(wù)流程再造和信息化系統(tǒng)配合下，減輕財(cái)務(wù)人員工作壓力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提高。 另一方面，公立醫(yī)院應(yīng)注重業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，把全面預(yù)算管理模式融入財(cái)務(wù)管理中，為業(yè)財(cái)融合管理發(fā)展保駕護(hù)航，處理傳統(tǒng)預(yù)算管理模式中的不足，引導(dǎo)各部門積極參與，讓業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)充分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略化發(fā)展。 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的充分對(duì)接，各系統(tǒng)之間可以做到信息有效傳遞，形成全局參與的管理狀態(tài)，進(jìn)一步了解各部門及科室運(yùn)營(yíng)情況，滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效方式，在當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)改革發(fā)展中，公立醫(yī)院應(yīng)明確業(yè)財(cái)融合管理的必要性，結(jié)合業(yè)財(cái)融合管理要求，找到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中常見(jiàn)的問(wèn)題，通過(guò)具體調(diào)查不同問(wèn)題產(chǎn)生的原因，采取相關(guān)措施，及時(shí)處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，保證業(yè)財(cái)融合價(jià)值的充分發(fā)揮。 公立醫(yī)院應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合時(shí)代發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深入結(jié)合，成立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，整合各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的充分結(jié)合，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。