張卓涵

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅關(guān)乎房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到其發(fā)展前景。

本文闡述了動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的基本概念和意義，并在此基礎(chǔ)上，深入分析了房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理中存在的治理結(jié)構(gòu)不合理、管理層人員缺乏動(dòng)態(tài)管理意識(shí)、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不完善等問題，有針對(duì)性地探討了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的運(yùn)營(yíng)方法，以期為相關(guān)工作人員提供參考。

一、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理概述

（一）動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的基本概念

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，它包括了預(yù)測(cè)、預(yù)算、決策、分析、控制五個(gè)維度。通過這五個(gè)維度，企業(yè)可以更加全面地了解自身財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷售全過程的變化情況，控制成本，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度?？梢哉f，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一種必備手段。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際目標(biāo)，進(jìn)行模擬演示和合理估算，利用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析和描述，其具有靈活高效的特點(diǎn)。

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中可以起到更好的效果。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)非常龐大，如果沒有有效的管理手段，很難對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。而借助動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理手段，可以有效統(tǒng)計(jì)分析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成完善的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。這可以使企業(yè)更好地了解自身財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。

（二）動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的意義

房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理旨在制定財(cái)務(wù)管理措施，支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)需要按照相關(guān)法律法規(guī)，采用合理的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和計(jì)算工具，對(duì)各種因素進(jìn)行系統(tǒng)分析和計(jì)算。這種管理模式更加注重企業(yè)的動(dòng)態(tài)性，準(zhǔn)確預(yù)估企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和發(fā)展方向，并在實(shí)施過程中分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式可以針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行實(shí)踐，從而滿足企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)需求。這種管理模式基于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，融合了信息技術(shù)，能夠更好地分析和整合近遠(yuǎn)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)管理模式的差異性

首先，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是一種以以往經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的事務(wù)型管理模式，其主要目的是保證企業(yè)資金的安全，并管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的日常流程。而動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式則注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展，重點(diǎn)在于控制成本和總體規(guī)劃目標(biāo)。

其次，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要用于簡(jiǎn)單的趨勢(shì)分析，以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來的財(cái)務(wù)狀況。但是，這種分析方式往往不能提供足夠的信息，因此不能充分滿足企業(yè)的發(fā)展需要。相比之下，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式結(jié)合企業(yè)總體規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行合理的分析，再有效規(guī)劃其財(cái)務(wù)項(xiàng)目，能夠更好地幫助企業(yè)做出決策。

最后，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往往只能涉及到財(cái)務(wù)部門的管理，而動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理則涉及到投資、籌資、監(jiān)督、制定以及實(shí)施決策等多個(gè)環(huán)節(jié)，這種一體化管理方式不僅能夠更好地維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定，還能夠更好地為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）治理結(jié)構(gòu)不合理

房地產(chǎn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理，因此導(dǎo)致動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理得不到落實(shí)。在房地產(chǎn)企業(yè)中，通常存在股份制企業(yè)和家族式企業(yè)兩種治理結(jié)構(gòu)。在這兩種治理結(jié)構(gòu)中，都存在著動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理得不到落實(shí)的問題。在股份制企業(yè)中，通常由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者掌握財(cái)務(wù)管理大權(quán)，而在家族式企業(yè)中，由企業(yè)家或家族成員掌控企業(yè)的決策權(quán)，容易導(dǎo)致動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理受到忽視，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在財(cái)務(wù)狀況不透明、資金流動(dòng)不暢等問題，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該合理制定治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。

（二）企業(yè)管理層缺乏動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

房地產(chǎn)行業(yè)一直以來都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，然而，在快速發(fā)展的同時(shí)，也暴露出了一些問題。其中，財(cái)務(wù)管理方面的問題日益凸顯，主要表現(xiàn)為執(zhí)行力度不足、缺乏動(dòng)態(tài)管理意識(shí)以及管理人員對(duì)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不足等。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度欠缺。在實(shí)際操作中，部分企業(yè)只注重完成財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和管理。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此需要引入動(dòng)態(tài)管理理念，通過深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。

其次，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)必須及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要參考依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理可以更好地幫助企業(yè)把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，部分房地產(chǎn)企業(yè)管理人員缺乏動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，仍然采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式。這種模式不僅不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，還可能導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

再次，缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)人員也會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率。在財(cái)務(wù)管理方面，專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)是非常重要的。如果企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，就難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而增加企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

最后，房地產(chǎn)企業(yè)管理者動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)薄弱，只注重短期經(jīng)濟(jì)效益。部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者往往把財(cái)務(wù)管理僅視為財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，而忽略了整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。這種思想觀念不僅會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還可能導(dǎo)致增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不完善

不少房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式較為落后，缺乏完善的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理體系和信息技術(shù)的融合，無法有效地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和資金流向，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題和資金斷裂現(xiàn)象。同時(shí)，部分房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理只流于形式，沒有制定合理有效的方案，并未完善系統(tǒng)及其控制程序技術(shù)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)控制成本中的環(huán)節(jié)較多，無法落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)上，因此造成動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的困難。

三、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)方法

（一）確立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

控制成本，是房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。因此，構(gòu)建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理體系的第一步就是控制成本。控制成本是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，只有有效控制成本，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。

首先，初步預(yù)算房地產(chǎn)成本是有效控制成本的首要步驟。房地產(chǎn)項(xiàng)目需要精細(xì)地控制成本，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取相應(yīng)措施，確保項(xiàng)目的投資回報(bào)率和盈利能力。

其次，控制成本是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，成本控制不是單純地降低成本，而是要在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，尋求最佳的成本效益平衡點(diǎn)。通過采取科學(xué)合理的控制成本策略，房地產(chǎn)企業(yè)可以提高盈利能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

最后，在實(shí)際操作中，房地產(chǎn)企業(yè)可以采用多種方式來控制成本。例如，優(yōu)化資源配置，壓縮不必要的開支，提高生產(chǎn)效率等。同時(shí)，還可以通過引入新技術(shù)、新材料等手段，降低建設(shè)成本。

（二）完善動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理制度

首先，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方案的設(shè)計(jì)應(yīng)該滲透在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中，以保障動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理能持續(xù)穩(wěn)定并高效運(yùn)行，適應(yīng)各種時(shí)期機(jī)制和企業(yè)調(diào)整。這意味著動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方案需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)需求。

其次，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)自身需求及發(fā)展特點(diǎn)構(gòu)建系統(tǒng)的內(nèi)部管理平臺(tái)，以提高各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性，建立成本管理模塊和全面安全執(zhí)行系統(tǒng)，深入到各環(huán)節(jié)中優(yōu)化動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。只有這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

最后，在制定動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方案的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要注重以下幾點(diǎn)：

1.要明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和任務(wù)，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理方案；

2.要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)控；

3.要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力。

（三）對(duì)項(xiàng)目開發(fā)全過程實(shí)行財(cái)務(wù)管控

1.在項(xiàng)目投資階段，財(cái)務(wù)人員的介入至關(guān)重要。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極參與投資決策，確保房地產(chǎn)企業(yè)做好資金規(guī)劃和稅務(wù)計(jì)算準(zhǔn)備。這可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，決定是否投資和如何融資。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該評(píng)估項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性，包括預(yù)測(cè)現(xiàn)金流和回報(bào)率。

2.在項(xiàng)目開發(fā)階段，重點(diǎn)關(guān)注資金和利益。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該確保項(xiàng)目開發(fā)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都在預(yù)算范圍內(nèi)，并且在利潤(rùn)上達(dá)到預(yù)期水平。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該制定和監(jiān)督預(yù)算，確保開發(fā)過程中的成本控制和財(cái)務(wù)可持續(xù)性。此外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該與其他部門合作，確保項(xiàng)目能夠順利運(yùn)行，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.在項(xiàng)目結(jié)束階段，財(cái)務(wù)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注稅務(wù)問題，特別是土地增值稅。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該了解國(guó)家稅收政策并遵守相關(guān)法規(guī)，尋找減免稅機(jī)會(huì)，提供少繳稅和緩繳稅策略，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)與稅務(wù)部門合作，確保稅務(wù)申報(bào)和繳納的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

（四）提升管理層的思想意識(shí)

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理是一種以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過動(dòng)態(tài)分析和監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管理方式。通過動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地掌握其財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，從而提升企業(yè)的整體管理水平。特別是在房地產(chǎn)企業(yè)中，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)行業(yè)的動(dòng)態(tài)變化和不確定性，從而更加穩(wěn)健地發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步提升管理層動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。這包括對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行整體規(guī)劃和管理，以更好地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和動(dòng)態(tài)變化，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。同時(shí)，還需要加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理人員的培養(yǎng)和引進(jìn)，使管理模式達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

結(jié)語：

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理對(duì)推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有極其重要的作用。隨著市場(chǎng)變化和政策調(diào)整，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)管理模式。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理是一種根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整的管理方式，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升其競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理還能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)效益，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的效果，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立科學(xué)合理的管理體系，制定詳細(xì)的管理流程和各項(xiàng)管理指標(biāo)，以確保管理細(xì)節(jié)落實(shí)到位。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還需要注重?cái)?shù)據(jù)分析和決策支持，以科學(xué)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。