李駿函 黃海云 孫志剛

人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要論述闡述了人才工作的重要性。

中石化華東石油工程公司六普鉆井分公司東北項(xiàng)目部黨總支深入推進(jìn)“人才強(qiáng)企”工作，以提高項(xiàng)目運(yùn)行效率為目標(biāo)，創(chuàng)新施行項(xiàng)目輪值副經(jīng)理管理模式，搭建青年項(xiàng)目管理人才快速成長的新平臺(tái)。

讓人才登上更高平臺(tái)

骨干管理經(jīng)驗(yàn)不足，思維寬度有限，猶如管中窺豹，怎樣提升眼界？東北項(xiàng)目部黨總支讓骨干登上更高平臺(tái)當(dāng)主將。

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況和具體工作安排，東北項(xiàng)目部黨總支組織基層鉆井隊(duì)隊(duì)長和黨支部書記到長春駐地、長嶺指揮部，作為項(xiàng)目部分管生產(chǎn)運(yùn)行的副經(jīng)理輪流值班，并充分賦予輪值副經(jīng)理一定范圍的審批、處理日常管理事務(wù)的權(quán)限。

輪值副經(jīng)理的值班周期一般在10～30天。如果期間因工作原因或者其他原因不能繼續(xù)履職的，由項(xiàng)目部決定提前終止其職務(wù)，并由下一位輪值人員補(bǔ)位。

推行項(xiàng)目輪值副經(jīng)理，打破了項(xiàng)目部、基層井隊(duì)之間固有的“各管一塊、各自為政”的單兵作戰(zhàn)管理方式，培養(yǎng)了基層井隊(duì)負(fù)責(zé)人“管一隊(duì)、控一線、擋一面”的項(xiàng)目管理能力，讓骨干們在工作實(shí)踐挑戰(zhàn)中不斷拓寬項(xiàng)目管理的眼界與思路。

50510鉆井隊(duì)隊(duì)長王永昌是新一任輪值副經(jīng)理?！敖裉扉_會(huì)的時(shí)候感覺有些不真切。如果不是參會(huì)前剛整理完工區(qū)最新施工情況統(tǒng)計(jì)表，面對甲方領(lǐng)導(dǎo)的提問還真得捏一把汗。”

剛開始上手，王永昌有些不適應(yīng)。

過去，他只需要關(guān)注一支隊(duì)伍，考慮一口井的正常生產(chǎn)。

擔(dān)任輪值副經(jīng)理后，他每天晚上接聽生產(chǎn)值班電話，不僅要了解每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行情況，還要全方位掌握工區(qū)整體的生產(chǎn)節(jié)奏，關(guān)注協(xié)調(diào)12支井隊(duì)的生產(chǎn)。如果遇到施工復(fù)雜情況，他還要及時(shí)組織相關(guān)部門討論措施方案。

從初來乍到的手忙腳亂，到離開前交接工作的游刃有余，王永昌的協(xié)調(diào)能力與應(yīng)急處突能力有了極大的提升?！皳?dān)任輪值副經(jīng)理打破了我的能力天花板，讓我在更高的層面去看待問題。”王永昌說。

豐富人才工作經(jīng)歷

在東北工區(qū)，一支鉆井隊(duì)一年最多只能承接2～3口的單井施工任務(wù)。如何在短期內(nèi)迅速豐富施工經(jīng)驗(yàn)？東北項(xiàng)目部黨總支讓骨干站在更高的位置當(dāng)主攻。

在沉浸式項(xiàng)目輪值副經(jīng)理的角色體驗(yàn)中，井隊(duì)主要責(zé)任人的統(tǒng)籌能力和溝通能力被迅速催熟，施工經(jīng)驗(yàn)在短時(shí)間內(nèi)得到了大量的積累，處理起12支井隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行得心應(yīng)手。

輪值副經(jīng)理根據(jù)各自的施工經(jīng)驗(yàn)，參與攻克主力區(qū)塊的施工技術(shù)難題。在東北腰英臺(tái)、龍鳳山區(qū)塊防漏堵漏中，兩項(xiàng)科研成果分別獲得六普鉆井分公司一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。相較往年，2023年東北工區(qū)整體勘探開發(fā)支撐保障能力進(jìn)一步提高，鉆井周期縮短12.7%，工區(qū)搬遷安周期縮短10.1%，鉆機(jī)動(dòng)用率提高17.5%。

東北項(xiàng)目部黨總支鼓勵(lì)輪值副經(jīng)理走出去和甲方各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，不僅熟悉自己的工藝流程，也學(xué)習(xí)整個(gè)單井項(xiàng)目的開發(fā)流程，從表達(dá)能力、應(yīng)急處突能力、協(xié)調(diào)能力等多個(gè)方面進(jìn)行鍛煉。他們跳出施工方角色，站在甲方的角度思考問題，將工作進(jìn)行提前模擬預(yù)演，把準(zhǔn)備工作和管理前移。

與甲方黨建共建工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，在人才共培、工作共建中碰撞出新的火花。

在與中國石化東北油氣分公司概預(yù)算中心黨建共建活動(dòng)中，70268鉆井隊(duì)隊(duì)長、第二任輪值副經(jīng)理耿永誠的鉆井專業(yè)課在甲方概預(yù)算專業(yè)小課堂中大放異彩。

“在輪值期間，能和甲方專業(yè)部門一起交流業(yè)務(wù)，給了我很多啟發(fā)。我們不僅要增強(qiáng)打好井、打快井的責(zé)任感，而且要努力提高懂經(jīng)營、會(huì)算賬、打有效益井的水平。”耿永誠說。

原來在井隊(duì)，耿永誠沒有深入了解鉆井定額。通過幾次深入交流，他學(xué)會(huì)了單井的價(jià)格組成，了解了經(jīng)營效益是如何轉(zhuǎn)化的，對企業(yè)的經(jīng)營有了新的理解。

歸隊(duì)后，他開始著手進(jìn)行單井效益的分析與測算。2023年，70268鉆井隊(duì)“黨建共建+”經(jīng)典工作模式在公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。

迸發(fā)人才創(chuàng)新活力

項(xiàng)目部怎樣在現(xiàn)有基礎(chǔ)上推陳出新，永葆活力？東北項(xiàng)目部黨總支廣開言路、大膽嘗試，讓骨干轉(zhuǎn)換身份當(dāng)主角。

“張大班，你近段時(shí)間值夜班血壓平穩(wěn)嗎？”“今晚有雨，勞保用品帶齊了嗎？”……

這是在50803鉆井隊(duì)倒班前的班會(huì)上常見的一幕。

從輪值副經(jīng)理的崗位上卸任后，50803鉆井隊(duì)隊(duì)長倪志鵬開始著手進(jìn)行井隊(duì)的管理創(chuàng)新試驗(yàn)?！鞍嗲笆畣枴笔瞧渲斜魂?duì)員廣泛認(rèn)可的一種做法。

這種工作機(jī)制的核心是通過交班前問詢的方式，幫助下一班組充分了解安全、員工健康、重點(diǎn)技術(shù)、工況等重要情況。這一典型做法幫助50803鉆井隊(duì)屢創(chuàng)奇功、屢破紀(jì)錄。

施工的北201-38HF在井下4686米時(shí)，鉆遇高壓氣層。面對裸眼段長、油基泥漿堵漏手段相對偏少、氣層異常活躍、井控風(fēng)險(xiǎn)極高等諸多困難，50803鉆井隊(duì)第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急措施。

整個(gè)隊(duì)伍生產(chǎn)骨干全部推遲倒班計(jì)劃，執(zhí)行干部24小時(shí)值班制度。交接班過程中嚴(yán)格落實(shí)“班前十問”，加強(qiáng)井控設(shè)備巡檢，落實(shí)崗位專人坐崗，同時(shí)遵守井控相關(guān)制度，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理解決，保證了該井井控和井下安全，圓滿完成施工任務(wù)，獲得了甲方認(rèn)可。

“班前十問”做法在工區(qū)廣泛推廣應(yīng)用。2023年，倪志鵬帶領(lǐng)的50803鉆井隊(duì)超越蟬聯(lián)8年的榜首，獲得中國石化東北油氣分公司鉆井優(yōu)秀承包商稱號(hào)。他個(gè)人還獲得了先進(jìn)工作者稱號(hào)。

問渠那得清如許，為有源頭活水來。

隨著項(xiàng)目輪值副經(jīng)理典型做法在東北工區(qū)推廣開來，管理人才不斷在崗位鍛煉中快速成長，已有5名基層負(fù)責(zé)人走上了管理崗位。

東北項(xiàng)目部黨總支固化日常管理經(jīng)驗(yàn)做法18項(xiàng)，其中2項(xiàng)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)被中國石化石油工程公司寫入年度管理經(jīng)驗(yàn)案例進(jìn)行全系統(tǒng)推廣，1項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲得中國石化石油工程管理創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。2023年，東北項(xiàng)目部打破各類工程技術(shù)指標(biāo)紀(jì)錄18項(xiàng)，市場占有率提升11.92%，產(chǎn)值增長28.16%。

輪值機(jī)制讓基層管理者們嘗到了甜頭。2024年3月，剛結(jié)束單井施工的50588鉆井隊(duì)隊(duì)長康茵主動(dòng)打電話到項(xiàng)目部“預(yù)約”了最新一任輪值副經(jīng)理名額。

責(zé)任編輯：陸曉如

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中石化華東石油工程公司六普鉆井分公司東北項(xiàng)目部黨總支創(chuàng)新施行項(xiàng)目輪值副經(jīng)理管理模式。