張俊艷

（山西二建集團有限公司，山西太原 030000）

1 工程概況

本次建筑工程項目為高層建筑，項目總占地面積為18050m2，高度約為97m，總建筑面積為90090m2，其中高層建筑地上29 層，地下2 層。建筑工程施工過程中加強造價動態(tài)管理與成本控制，能夠推動施工單位保障施工質(zhì)量與安全，控制施工成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在施工過程中借助造價動態(tài)管理工作，避免建筑工程施工過程中出現(xiàn)的不必要損耗，優(yōu)化施工資源配置。

2 建筑工程施工過程中造價動態(tài)管理與成本控制現(xiàn)狀

2.1 缺乏成本動態(tài)監(jiān)控意識

建筑工程施工過程中，造價管理人員具備十分豐富的造價管理經(jīng)驗，具備嚴格的成本管理把控意識，但是動態(tài)管理意識仍存在欠缺，影響著建筑工程施工各個環(huán)節(jié)各個內(nèi)容的成本控制，容易出現(xiàn)造價問題考慮不充分，影響著施工進度。同時由于成本動態(tài)監(jiān)管意識的缺乏，往往會影響著施工過程造價管理的靈活性。在施工過程中往往會由于施工工期或施工技術(shù)的變化出現(xiàn)設(shè)計變更，影響著工程總體成本。若造價管理人員無法對設(shè)計變更等突發(fā)情況進行動態(tài)管理與優(yōu)化處理，往往會使得建筑工程項目成本支出與預(yù)算成本存在較大的差距。同時造價管理人員對施工動態(tài)因素對工程成本的影響并不重視，使得造價動態(tài)管理落實效果不佳，影響著工程成本控制與工程成本優(yōu)化。

2.2 工程造價管理基礎(chǔ)工作不足

建筑工程成本管理基礎(chǔ)工作包括定額單價、施工材料及施工設(shè)備成本管理等，從而實現(xiàn)對工程項目整體成本的控制。在該建筑過程施工過程中尚未建立完善的項目成本管理體系，使得建筑工程施工過程中無法有效收集與分析施工相關(guān)項目數(shù)據(jù)，使得項目成本難以量化，并不能有效將項目的實際情況考慮在內(nèi)。項目預(yù)算的指標落實與控制效果不佳，影響著工程造價管理落實的及時性。

2.3 缺乏全過程造價管理意識

大部分建筑工程施工過程中，造價管理人員并不重視施工項目的前期控制，往往將重點放置于施工項目的事后成本控制，在建筑工程施工過程中，往往會出現(xiàn)竣工結(jié)算合同設(shè)計成本問題。同時在大型建筑工程設(shè)計概算中，往往針對施工過程中的小項目開展設(shè)計概算。在施工圖預(yù)算審查的審批中，并未重視工程成本的控制，使得建筑工程預(yù)算與工程實際成本出現(xiàn)偏差。與此同時，建筑工程參建單位，例如，建設(shè)單位、設(shè)計單位與施工單位之間并未開展項目成本交流、項目后續(xù)投資、管理交流等，出現(xiàn)信息交流偏差，影響著造價管理落實。在工程項目的設(shè)計階段，由設(shè)計單位對工程項目開展了成本預(yù)算，但是在項目成本考核與成本控制過程中由于缺乏對工程成本的理解，使得工程成本執(zhí)行階段出現(xiàn)資金短缺的問題，影響著造價管理的全過程控制。

3 建筑工程施工過程中造價動態(tài)管理與成本控制優(yōu)化措施

3.1 完善造價動態(tài)管理體系

完善的造價動態(tài)管理體系，能夠推動建筑工程施工過程中造價管理與成本控制措施的落實工作。在施工過程當中，建筑企業(yè)與施工各個部門要加強造價動態(tài)管理工作與成本優(yōu)化控制工作的重視程度。積極采納施工一線員工與成本控制專家等人員的建議，做好符合該建筑工程實際情況的造價動態(tài)管理體系以及造價動態(tài)管理制度推動造價管理體系的落實，做到造價管理工作的有章可依，有規(guī)可循，從而提升建筑工程施工過程中的造價管理水平[1]。例如，該建筑工程單位建立了施工全過程的造價動態(tài)管理系統(tǒng)，如圖1 所示。比如在項目建議書與可行性研究的決策階段，做好投資估算工作。在初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計以及施工圖設(shè)計階段做好建筑工程的概算造價、概算造價修正以及預(yù)算造價工作。在招投標階段做好合同價管理，在合同實施階段做好結(jié)算價管理，在竣工驗收階段做好實際造價管理，以此實現(xiàn)施工過程的全過程造價動態(tài)管理，能夠有效，提升建筑工程施工過程中的成本控制與成本優(yōu)化工作水平，推動建筑工程經(jīng)濟效益的提高。

3.2 優(yōu)化決策階段造價管理與成本控制

做好建筑工程施工過程項目決策階段的造價管理與成本控制，不僅能做好建筑工程項目的可行性分析，同樣也能做好建筑工程施工過程中投資活動與投資方向的評價工作，降低投資風險，實現(xiàn)建筑工程資金的合理規(guī)劃，以此提升建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益[2]。

在建筑工程項目決策階段，往往利用投資估算的方式完成此階段的造價管理與成本優(yōu)化控制。在該建筑工程施工項目當中，將投資估算工作融入造價文件中，并編制項目建議書以及投資可行性報告。在造價管理人員開展投資估算過程中要充分考慮該建筑工程受不同影響因素產(chǎn)生的成本變動，從而做好建筑工程建設(shè)區(qū)域以及經(jīng)濟規(guī)模的規(guī)劃工作。在該建筑工程進行投資估算時，重點要做好工程項目的固定資產(chǎn)估算工作、流動資產(chǎn)估算工作。同時在估算過程中，依據(jù)該建筑工程的實際情況與項目建議書要求，提升投資估算科學化與合理化。

在建筑工程項目決策階段進行投資估算的過程中，同樣也要注重控制影響造價的因素，例如，建筑工程工程量的差別、利息差別、指標價差別等受到建筑工程建設(shè)條件以及工程進度等影響，若建筑工程利息差別與工程量差別出現(xiàn)變化則會影響投資估算結(jié)果的準確性。在投資估算的編制過程中，年度實際價格、年度費用等均可在投資估算使用過程中做好調(diào)整工作與完善工作。為確保投資估算的合理性，造價管理人員需將建筑工程的經(jīng)濟效益、社會效益以及投資風險性等考慮在內(nèi)，并做好風險防范對策，以此提高投資估算的準確性。

在該建筑工程項目決策階段，結(jié)合本次建筑工程的項目設(shè)計方案，如建筑施工功能布局、建設(shè)面積項目定位，并與其他同類型的建筑工程案例做比較，制定項目總造價費用表，如表1 所示，該建筑工程總造價約為貳億捌仟貳佰捌拾萬元。

表1 項目總造價費用

3.3 優(yōu)化設(shè)計階段造價管理與成本控制

建筑工程施工過程中，設(shè)計階段的造價管理與成本優(yōu)化控制占據(jù)著重要地位，設(shè)計階段的造價管理與成本優(yōu)化控制直接影響著建筑工程的整體造價管理與成本控制。因此，做好設(shè)計階段的造價管理工作，加大設(shè)計階段造價控制力度，加強設(shè)計階段的造價管理觀念落實，提升建筑工程造價管理與成本優(yōu)化控制主動性，使得整體施工過程的造價控制在合理范圍內(nèi)[3]。

（1）做好建筑工程項目施工的限額設(shè)計。建筑工程的限額設(shè)計是在完成投資估算工作后，對工程項目施工進行規(guī)范化設(shè)計。作為設(shè)計階段的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，限額設(shè)計手段是常用的造價管理與成本控制手段，能夠做好工程項目施工的成本主動性控制與事前性控制，減少實際施工過程中出現(xiàn)決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算現(xiàn)象的發(fā)生。在初期設(shè)計階段，針對項目決策階段的投資估算成果進行分析。在完成多個設(shè)計方案的對比與研究工作后完成項目設(shè)計概算工作。在設(shè)計階段實行限額設(shè)計主要是針對建筑工程項目施工圖設(shè)計，做好設(shè)計變更的管理工作，提升工程項目設(shè)計變更的精確管理，避免出現(xiàn)在實際施工過程中成本超出投資預(yù)算的現(xiàn)象。

（2）加大設(shè)計變更管控力度。在建筑工程實際施工過程中，往往會由于施工工期或施工環(huán)境等因素導致設(shè)計變更，進而引起工程成本的變化。為規(guī)避由于設(shè)計變更帶來的經(jīng)濟損失，在設(shè)計階段要完善施工設(shè)計索賠制度等方式，提升設(shè)計單位的成本意識，進而做好設(shè)計階段的設(shè)計變更管理，推動建筑工程設(shè)計人員與設(shè)計階段圖紙設(shè)計、技術(shù)設(shè)計等的落實質(zhì)量。

（3）做好施工圖預(yù)算編制審查工作。在建筑工程設(shè)計階段，往往會由于設(shè)計人員專業(yè)工作經(jīng)驗不足或?qū)I(yè)能力不足等，使得設(shè)計方案中存在造價估算漏估、錯估等問題，降低了施工圖預(yù)算造價的精準度，影響著施工過程的造價管理效果與成本控制效果。因此在建筑工程設(shè)計階段要重視設(shè)計方案估算與施工圖預(yù)算編制審查，全面了解影響施工圖預(yù)算編制的實際工程因素，并做好工程項目特點、實際情況的分析。在進行項目實際調(diào)研工作后，將施工項目的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行整理與分析，提升設(shè)計階段施工圖預(yù)算編制的精確性，減少由于估算失誤引起的造價控制效果降低[4]。

（4）做好建筑工程項目設(shè)計方案優(yōu)化。將設(shè)計階段的設(shè)計方案進行對比，選出施工效果最佳施工成本最低的設(shè)計方案，并做好建筑工程價值工程原理作用的發(fā)揮。要在短時間內(nèi)滿足建筑工程的功能要求，以此獲取最佳設(shè)計方案，進而實現(xiàn)設(shè)計階段的造價管理目標以及成本優(yōu)化控制。同時針對建筑工程的功能與成本進行動態(tài)分析，在設(shè)計方案滿足建筑工程的功能的基礎(chǔ)上，降低建筑工程施工成本。

3.4 優(yōu)化施工階段造價管理與成本控制

在建筑工程施工階段，往往會由于臨時變更等突發(fā)情況導致施工階段的造價管理與成本控制較為困難。因此在施工過程中，項目管理人員要加強施工過程的動態(tài)管理工作，推動參與施工的各個單位完善施工方案，并做好影響造價管理與成本控制因素的預(yù)測工作，借助造價動態(tài)管理手段將施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

（1）控制施工材料成本。施工材料的質(zhì)量與施工材料的價格影響著施工成本。首先，控制施工材料質(zhì)量。建筑行業(yè)規(guī)模的擴大使得施工過程所應(yīng)用的材料種類愈發(fā)復雜，不同建筑材料其價格也有所不同。若施工過程中，施工人員在選用原材料時對材料的質(zhì)量并未進行檢驗或判斷，則會導致應(yīng)用錯誤的原材料影響了施工質(zhì)量與建筑安全?；蛘吖こ滩少徣藛T在采購原材料時盲目控制采購成本，忽略施工材料的質(zhì)量，也會導致建筑工程的質(zhì)量以及出現(xiàn)施工返工情況。其次，控制施工材料價格。在工程造價管理與成本控制工作中項目管理人員要對施工材料價格進行市場調(diào)查，包括材料當前價格以及價格變化趨勢，以此提升造價準確性[5]。

（2）控制施工機械設(shè)備成本。施工機械設(shè)備的正常運行，不僅能夠推動施工過程的正常運轉(zhuǎn)，同樣也能避免購入新設(shè)備，降低成本投入。同時，當前大部分建筑工程往往采用設(shè)備租賃的方式開展工程作業(yè)，一般將租賃設(shè)備使用時間作為租賃費用。因此在施工過程中，項目管理人員要合理安排機械設(shè)備的進場時間，同時也要避免出現(xiàn)機械設(shè)備連續(xù)工作導致的機械設(shè)備損壞狀況。在機械設(shè)備使用之前，施工技術(shù)人員要對設(shè)備進行檢查，包括設(shè)備安全檢查與設(shè)備質(zhì)量檢查，避免出現(xiàn)施工作業(yè)時設(shè)備故障影響施工進度。

4 結(jié)語

建筑工程施工過程中的造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制是當前建筑工程項目管理的主要內(nèi)容，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程建設(shè)成本的降低，同樣也能提高建筑工程的經(jīng)濟效益。因此在建筑工程施工過程中要結(jié)合工程實際情況基于施工安全的前提下，做好建筑工程成本控制，降低工程成本。同時落實全過程的造價動態(tài)管理理念，完善建筑工程施工過程中各個階段的成本管控策略，進而提升建筑工程施工過程中的管理水平，促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。